Mayday talk

• Mayday Talk - Management D'une Entreprise En Crise

  Quand et comment comprend-on qu’un manager historique doit être remplacé ? Qu’est-ce qu’un manager de crise apporte qu’un manager historique n’a pas lorsque son entreprise est en difficulté ? Quelles sont les qualités attendues d’un manager de crise ? Quelles sont les écueils possibles dans son intervention ? Être un manager de croissance, c’est aller à la recherche d’un consensus. Le rôle du manager de crise est-il d’être solitaire ? Peut-on au sein d’une même entreprise être un manager de crise et rester par la suite manager de croissance ? Les managers de crise peuvent-ils participer dans le capital de l’entreprise ? La rémunération du manager de crise est-elle calquée sur celle d’un CEO, ou est-elle majorée du fait de la situation à caractère urgente ? Éléments de réponse en podcast !

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  28:25
• Mayday Talk #2 - Entreprises en difficulté et start up

  Développées sur la promesse future d'un chiffre d'affaires exponentiel, les start up qui proposent des innovations technologiques ou de service, ont parfois levé beaucoup d'argent, doivent se présenter sous leur meilleur jour et en même temps courent après le temps. Les start up ont elles été impactées par la crise sanitaire ou sont-elles résilientes du fait de leur digitalisation ? Le droit peut-il leur apporter des solutions ? Comment se financer pendant une période de turbulence ? Faut-il en parler à ses actionnaires ? Comment anticiper les difficultés lorsqu'on est dans une dynamique d'optimisme permanent ? Et comment savoir quand s'arrêter ? Et ne seraient-elles pas les entreprises qui souffriraient le moins de la publicité de leurs difficultés financières ? Pour y répondre, Mayday vous propose un échange avec Géraldine Astrup, avocate associée chez Astrup/Tellechea et Adrien Chaltiel, fondateur d'Eldorado.

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  37:42
• #Mayday Talk, 1er épisode : La reprise d'une entreprise sous - performante

  Reprendre une entreprise sous-performante peut être un enjeu stratégique pour un concurrent, un fournisseur, un partenaire ou un investisseur. La période actuelle est-elle la bonne pour conduire une opération de croissance externe ? Comment peut-on se projeter sur l'avenir dans un environnement si incertain que la notre et comment valoriser la cible dans le contexte du Covid 19 ? Quelles sont les cibles de Novares et quels sont les éléments dont Novares a besoin pour se positionner ? En comparaison avec l'international, le marché automobile français est-il attractif ? En quoi le droit français est un levier pour la reprise d'une entreprise en difficulté ? Comment se déroule un process M&A par rapport à un process restructuring ? Novares peut-il s'adapter au process restructuring ? Que le restructuring peut-il apporter au M&A et à l'inverse que le M&A peut-il apporter au restructuring ? Pour y répondre, Mayday vous propose un échange avec Pierre-Olivier Beck, Head of M&A au sein de l'équipementier automobile Novares et Emmanuel Laverrière, avocat associé chez Racine.

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  30:41

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