Dans la tête d'un CEO par Yacine Sqalli

[REPLAY VIDÉO]
💬 « C'était un pari mais c'est une force : j'ai appris en marchant. »
⁠Caroline Semin ⁠a repris les rênes d’un géant français à seulement 25 ans.
Elle est devenue la première femme dirigeante dans le monde du bâtiment.
💡 Elle représente la 6e génération à la tête de ⁠SEMIN⁠ : une institution de 188 ans référente dans le bâtiment, notamment pour leur enduit.
C'est l'histoire d’une PME locale devenue un groupe international de 900 collaborateurs — un héritage colossal, une transition père-fille exemplaire et une ambition de croissance qui ne connaît pas de plafond de verre.

💬 « Je suis convaincue qu’une boîte qui ne se développe pas et qui stagne est vouée à l’échec. »

Caroline ne se contente pas de gérer un héritage. Elle le propulse.
Elle me raconte les coulisses : de ses débuts comme commerciale sur le terrain avec des sacs d'enduit dans le coffre, à sa nomination comme CEO à seulement 25 ans.
On discute de la "méthode Semin" pour passer de 7 à 900 salariés, de l'importance cruciale de l'international (40 % du CA aujourd'hui) et de sa vision du management où l'humain reste le premier matériau de construction.

Au programme :
👉 Devenir CEO à 25 ans et remplacer son père
👉 Entreprendre, et devenir maman - en même temps
👉 Reprendre une institution fondée en 1838
👉 La croissance fulgurante : passer de 7 à 900 collaborateurs
👉 Pourquoi commencer par le "sales" est la meilleure école de leadership
👉 La transmission père-fille : anticiper pour ne pas "galérer"
👉 L'international comme moteur : l'anecdote en Pologne
👉 Viser le milliard de CA, et la vision à long terme
👉 Sa fierté : être la première femme dirigeante dans le monde du bâtiment

🎧 Bonne écoute
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Pour en apprendre davantage sur l'entrepreneuriat et les sujets patrimoniaux, rdv sur Instagram 👉 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@partnerinbusiness⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. 

📌 LIENS UTILES
👉 Caroline Semin sur LinkedIn : ⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/caroline-semin-481697107/⁠
👉 Le site de SEMIN : ⁠https://www.semin.com/⁠

📝 CHAPITRES
00:00 — Introduction & Partenaire
03:00 — Caroline Semin : 6e génération et 188 ans d'histoire
08:00 — De 7 à 900 salariés : le boom des 30 dernières années
15:00 — Faire ses preuves : du terrain au poste de DG à 25 ans
25:00 — La transmission réussie : l'importance de l'anticipation
35:00 — Conquête de l'international : l'exemple de la Pologne
45:00 — Stratégie de croissance : l'intégration verticale
55:00 — Viser le milliard : CAP 2028 et 2032
01:05:00 — Être une femme dans le bâtiment & Conclusion

🎧 Vous avez aimé cet épisode ? Écoutez aussi :
⁠👉🏼 ⁠Devenir leader mondial des extraits de vanille, et perdurer l'héritage familial - Muriel Acat-Vergnet (Prova)⁠

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[REPLAY VIDÉO]
💬 « J’aurais pas réalisé tout ça sans toi. »
C’est le compliment, rare et précieux, que le père de ⁠⁠Nathalie Jaou⁠⁠i lui a fait avant de lui confier les rênes de l’empire familial.

💡 Présidente du ⁠⁠Groupe Crit⁠⁠, Nathalie co-dirige aujourd'hui un géant mondial du travail temporaire, du recrutement et des services aéroportuaires.
Une entreprise française, côtée en bourse, qui réalise près de 3,5 milliards d'euros de chiffre d'affaires et fait travailler plus de 50 000 personnes chaque jour.

💬 « Mon père était un indépendant... Il s'ennuyait quand il fallait suivre. »
C’est une histoire familiale : celle de Nathalie, qui a vu son père créer un centre de recherche industrielle né en 1962 - un ingénieur visionnaire et "dur de dur" qui aimait créer, papillonner entre la fabrication de planches à voile ou le cinéma, avant de voir sa structure pivoter vers l’humain et le travail temporaire pour surfer sur la vague des Trente Glorieuses.

Nathalie me raconte les coulisses de son arrivée dans le groupe en 1995, le défi titanesque de l'introduction en bourse en 1999, et la restructuration nécessaire pour focaliser la boîte.
Elle me parle de la complexité émotionnelle de succéder à son père après son décès en 2022, le rôle sociétal majeur de l'intérim comme levier d'accès à l'emploi, et sa fierté de voir aujourd'hui son propre fils, Joachim, bousculer et challenger l'entreprise par le prisme du digital et de l'innovation.

Au programme :
👉 Créer from scratch vs reprendre : le fardeau émotionnel
👉 L'histoire de Crit : d'un bureau d'études en 1962 au tsunami du travail temporaire
👉 Les coulisses de l'introduction en bourse en 1999
👉 Le management de l'humain : faire travailler un stade de foot complet chaque jour
👉 L'impact du Covid-19 sur le terrain et une anecdote mémorable avec la police
👉 La nouvelle génération face au travail et au changement climatique
👉 Écrire l'histoire sur 3 générations : la préparation de son fils Joachim à la présidence

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Pour en apprendre davantage sur l'entrepreneuriat et les sujets patrimoniaux, rdv sur Instagram 👉 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@partnerinbusiness⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. 
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📌 LIENS UTILES
👉 Nathalie Jaoui sur LinkedIn : ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/nathalie-jaoui-1713a729/⁠⁠
👉 Le site de Crit : ⁠⁠https://www.crit-job.com/⁠⁠

📝 CHAPITRES
00:00 — Intro et présentation
04:00 — Une entreprise créée en 1962
10:00 — Les débuts entrepreneuriaux de son père
16:00 — L'introduction en bourse
30:00 — Créer ou reprendre : quelles différences ?
38:00 — La question de la légitimité : les "fils de" et les "filles de"
50:00 — Le rôle du réseau dans la réussite
54:00 — Entrepreneurs, artistes et indépendants

🎧 Vous avez aimé cet épisode ? Écoutez aussi :
⁠ 👉🏼 ⁠⁠Faire 11M€ de CA avec le nettoyage de bureaux - Alexandre Bellity (Cleany)⁠⁠

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[REPLAY VIDÉO]
💬 « Je m'en fous de la Licorne. »
⁠Mathieu Nebra⁠⁠ a transformé une frustration d'ado en un géant de l'éducation mondiale.
💡 Il a co-fondé ⁠⁠OpenClassrooms⁠⁠ avec une mission révolutionnaire : rendre l'éducation accessible à tous, partout.
Aujourd'hui il accompagne des entrepreneurs avec sa boîte ⁠⁠Scale me up⁠⁠, tout en restant dans l'aventure OpenClassrooms.

C'est l'histoire d'un passionné qui a commencé à coder à 13 ans et qui dirige aujourd'hui une entreprise qui forme des millions de personnes.
💬 « On a eu une partie de l'équipe qui voulait détruire la boîte. »
Mathieu me raconte les vraies coulisses d'une aventure de 25 ans : ses premiers tutos pour apprendre à coder, le passage du statut associatif (le "Site du Zéro") à une entreprise à mission, jusqu'au jour où ils sont devenus une université américaine accréditée au même titre que Stanford.
On parle aussi de la crise de culture interne, la solitude du co-fondateur, le burnout qu'il a traversé et pourquoi, après avoir frôlé la valorisation à un milliard, il a décidé de sortir de la course à l'ego pour se concentrer sur l'impact.

Au programme :
👉 Le syndrome de la Licorne : pourquoi ne pas atteindre le milliard a été une libération.
👉 L'éducation comme arme : comment concurrencer les plus grandes universités américaines.
👉 Le chaos interne : gérer une équipe qui veut détruire le projet.
👉 25 ans d'entrepreneuriat : comment garder la flamme quand on a commencé à 13 ans.
👉 Burnout et renaissance : les leçons tirées de l'épuisement professionnel.
👉 Le futur du travail : pourquoi le diplôme classique est en train de mourir.

🎧 Bonne écoute
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💜 Merci à notre partenaire : ⁠⁠Thiga⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠— Le cabinet de conseil et de formation expert en Product Management, Product Design et Product Marketing.
Leur conviction est simple : l’IA ne crée de valeur que lorsqu’elle est intégrée au cœur du business.
Le rôle de Thiga c’est d’accompagner les entreprises de la stratégie à l’exécution.
RDV sur 👉 ⁠⁠https://www.thiga.co/fr/⁠⁠

📌 LIENS UTILES
👉 Mathieu Nebra sur LinkedIn : ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/mathieunebra/⁠⁠
👉 Le site d'OpenClassrooms : ⁠⁠https://openclassrooms.com/fr/⁠⁠
👉 Le site de Scale me up : ⁠⁠https://scalemeup.co/⁠⁠
👉 S'abonner à la newsletter de Mathieu Nebra : ⁠⁠https://startup-scaleup.nebra.fr/⁠⁠

📝 CHAPITRES
00:00 — Intro et présentation
04:20 — La Licorne : "je m'en fous"
12:15 — Les débuts : Créer le Site du Zéro à 13 ans.
19:30 — Business Model : Passer de l'associatif à l'entreprise à mission.
28:45 — Accréditation US : Comment OpenClassrooms est devenu l'égal de Stanford.
36:10 — La crise de culture : Quand l'équipe veut "détruire" la boîte.
45:20 — Les limites : Le burnout d'un entrepreneur passionné.
55:00 — Éducation & IA : Le futur de l'apprentissage selon Mathieu.
01:02:00 — IA et futur de l’éducation
01:05:30 — Vision long terme et conseil aux passionné.es

🎧 Vous avez aimé cet épisode ? Écoutez aussi :
⁠ 👉🏼 ⁠⁠Survivre au burnout et créer l'app no1 des sportifs - avec Thibaud Saliné (GOWOD)⁠⁠

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💬 « J'ai touché le fond,, je passais mes nuits à pleurer. »
Amélie Guicheney a vécu une dépression post-partum et un licenciement en même temps.
3 ans plus tard elle fait +10M€ de ventes.

💡 Amélie est la cofondatrice de GAYA - une startup qui développe des vélos cargo pensés pour les familles urbaines.
Leur mission ? Démocratiser des solutions de mobilité, à la fois ingénieuses et durables.

Une trentaine d'employés, 10M€ de CA en 3 ans, et rentable avant d'attaquer l'international.
Mais le parcours d'Amélie n'a rien d'un "coup de génie".

💬 « Si ton cœur et ta tête ne sont plus alignés, tu te sens forcément mal. »
Avant GAYA, Amélie évoluait dans le marketing digital.Après un licenciement et une dépression post-partum, elle se laisse plusieurs mois afin de retrouver un projet qui ait du sens.
Dans cet épisode, Amélie me raconte la naissance de GAYA : comment une idée se construit, pourquoi les rencontres valent souvent plus qu'une intuition, et comment on passe d'une ambition personnelle à une entreprise portée par une mission.
Elle me parle de ses galères, comme être une femme et lever des fonds - pour du hardware - en pleine grossesse, avec tous les biais masculins des investisseurs...

Au programme :
👉 Quitter un CDI sans savoir ce qu'on fera ensuite
👉 Pourquoi une idée ne vaut rien sans les bonnes rencontres
👉 Construire une startup industrielle de zéro : les premières étapes
👉 Le vrai rôle d'un CEO aujourd'hui
👉 Pourquoi les startups de vélo (comme Angell) n'ont pas réussi
👉 Entreprendre en tant que femme dans une industrie très masculine
👉 Pourquoi la mission est plus importante que le produit

🎧 Bonne écoute
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💜 Merci à notre partenaire : Payplug - la référence française du paiement omnicanal pour les PME et e-commerçants. 

C’est une start-up de 14 ans qui combine aujourd'hui l'agilité de ses débuts avec la puissance du Groupe BPCE, le 2ème groupe bancaire français.
Pour en savoir plus, RDV sur 👉 https://www.payplug.com/fr/

📌 LIENS UTILES
👉 Amélie Guicheney sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/amelieguicheney/
👉 Le site de GAYA : https://gaya.bike/

📝 CHAPITRES
00:00 — Intro & Son parcours avant GAYA
04:10 — Licenciement, dépression et le rebond
10:30 — 9 mois pour trouver un projet
23:30 — Construire une startup industrielle
30:15 — Faut-il être naïf pour entreprendre ?
33:00 — Le cas Angell décrypté par Amélie
42:15 — Recruter des personnes meilleures que soi
51:40 — Entreprendre en tant que femme dans le vélo
57:20 —Transformer sa différence en avantage

🎧 Vous avez aimé cet épisode ? Écoutez aussi :
⁠ 👉🏼 Monter une licorne et repartir de zéro - Jordane Giuly (Defacto)

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DEMAIN je reçois une battante.
⁠Amélie Guicheney⁠ a vécu une dépression post-partum et un licenciement en même temps.
3 ans plus tard elle fait +10M€ de ventes.

💡 Amélie est la cofondatrice de ⁠GAYA⁠ - une startup qui développe des vélos cargo pensés pour les familles urbaines.
Une trentaine d'employés, 10M€ de CA en 3 ans, et rentable avant d'attaquer l'international.

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👉 Amélie Guicheney sur LinkedIn : ⁠https://www.linkedin.com/in/amelieguicheney/⁠
👉 Le site de GAYA : ⁠https://gaya.bike/⁠

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⁠ 👉🏼 ⁠Monter une licorne et repartir de zéro - Jordane Giuly (Defacto)⁠

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