Dans la tête d'un CEO par Yacine Sqalli

[REPLAY VIDÉO]
Je reçois ⁠ ⁠⁠Eliott Hoffenberg⁠⁠, cofondateur de ⁠⁠Vocca⁠⁠.
Eliott rêve de changer le monde de la santé, une industrie colossale mais souvent inefficace.
💡Vocca utilise l’IA pour alléger le quotidien des professionnels de santé sur le secrétariat médical et l'administratif.
Son ambition : s’attaquer à une industrie massive, pleine de sous-efficiences, et créer un impact concret là où les problèmes sont souvent invisibles.

💬 « Le meilleur moyen de changer le monde, c’est de changer sa journée. »
Avec Eliott, on parle de son goût du risque, et ses grandes ambitions, et de ses premiers clients à l'école.

Au programme :
👉 Créer un projet utile dans une industrie essentielle
👉 Pourquoi la santé est une industrie aussi complexe qu’inefficiente
👉 L’IA comme levier d’impact
👉 La passion comme moteur de succès et l’obsession saine pour un projet
👉 Le rapport au travail, à la routine et à l’exécution
👉 Pourquoi être heureux est une question de flux, pas de stock
👉 L'importance du biais d'engagement

🎧 Bonne écoute
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🤌 PARTENAIRE
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📌 LIENS UTILES
👉 Eliott sur LinkedIn : ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/eliott-hoffenberg/⁠⁠
👉 Le site de Vocca :⁠⁠ https://vocca.com/fr/⁠⁠

🎧 Vous avez aimé cet épisode ? Écoutez aussi :
⁠👉🏼 ⁠⁠⁠Se lancer à 13 ans - Marco Thiollier (OnTime)⁠⁠⁠

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📝 CHAPITRES
00:00 – Vouloir changer le monde
06:44 – La prise de risque comme moteur d'entrepreneuriat
10:00 – Son enfance - entrepreneuriale
26:50 – Les débuts de Vocca et la rencontre avec son co-fondateur Hugo
31:32 – Le potentiel de l'intelligence artificielle dans la santé
37:58 – Perspectives d'avenir et pérennité du projet
52:47 – Conclusion

🎧 Vous avez aimé cet épisode ? Écoutez aussi :
⁠👉🏼 ⁠⁠Passer de 1,2M à 5M d'utilisateurs - Thomas Courtois (Nickel) ⁠⁠

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[REPLAY VIDÉO]
Clémence Luc vit selon une règle : avoir du fun.
Pourtant, elle est CEO d'une startup qui vise une croissance annuelle à 2 chiffres.
💬 « Je trouve que ça n'a absolument aucun sens si juste tu ne t'amuses pas dans ce que tu fais. »
⁠⁠⁠💡 ⁠Clémence Luc⁠⁠ est cofondatrice et CEO de la startup ⁠⁠10%⁠⁠ - une app qui rembourse 10% sur tes achats du quotidien.
En gros, elle va négocier 10% de cash auprès des commerçants pour récompenser les clients fidèles.
💬 « Quand tu réfléchis, tout le monde peut se permettre 10%. »
Dans cet épisode, elle m'explique l'importance de la passion et de l'authenticité dans son travail, comment créer une équipe engagée, et les leçons tirées des expériences personnelles et professionnelles.
On parle aussi de son déclic entrepreneurial, les défis de bâtir une team soudée et motivée, et bien sûr, sa vision du fun au quotidien.
Au programme :
👉 Son atout : la débrouille
👉 Le fun, le bon sens paysan et sa vision de l'entrepreneuriat
👉 L’envers du décor du cashback et de la fidélité,
👉 Pourquoi “tout le monde peut se permettre 10%”
👉 Sa vision derrière 10% : un modèle de cashback pensé comme un “village digital”, inspiré des commerces de proximité,
👉 L’importance de tenter, de s’entourer, et de relativiser l’échec.

Comment Clémence parvient-elle à allier rigueur et amusement tout en construisant une culture d'entreprise authentique et bienveillante ? 🤔
🎧 Bonne écoute
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📌 LIENS UTILES
👉 Clémence sur LinkedIn : ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/clemenceluc/⁠⁠
👉 Le site de 10% : ⁠⁠https://www.10pourcent.fr/⁠⁠

📝 CHAPITRES
00:00 - Son mantra : avoir du fun
02:43 - Présentation de Clémence et de sa startup 10%
06:38 - Le pourquoi du cashback et la réinvention de la fidélité
09:10 - Comment fonctionne 10% : la technologie au service des marques et consommateurs
16:04 - Le business model et la relation avec les supermarchés
18:00 - Le parcours entrepreneurial de Clémence et le déclic entrepreneurial
29:00 - Recrutement et culture d'entreprise chez '10%': l'importance de la 'dalle'
39:12 - Trouver le bon cofondateur, et bâtir une équipe
47:27 - La transparence en tant que CEO : partager ses craintes et émotions
54:30 - L'environnement de travail chez '10%': créer une ambiance fun
01:02:52 - Les conseils de Clémence

🎧 Vous avez aimé cet épisode ? Écoutez aussi :
⁠👉🏼 ⁠⁠Créer la 1ère startup valorisée plusieurs milliards - sans lever un € (Andréa Bensaid - Eskimoz & 199 Ventures) ⁠⁠

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[REPLAY VIDÉO]
⁠⁠Julien Cheyssial⁠ a cofondé MeilleursAgents en 2008, en pleine crise financière.
11 ans plus tard, la société est revendue pour 200 millions €.
💬 « Les crises, c'est un moment qui te force à créer des business qui sont résilients. ».
💡 Après l'immobilier, Il a choisi de repartir de zéro dans l'éducation en créant ⁠⁠Edumapper⁠⁠ : une plateforme d’orientation pour les lycéens.
Julien m'explique comment il s’attaque volontairement à des marchés opaques, et pourquoi la data n’est qu’un moyen.
Au programme :
👉 Pourquoi les crises forcent à construire des business vraiment utiles
👉 Créer une entreprise à partir d'un besoin : pourquoi l'éducation ?
👉 Ses premiers pas à 16 ans dans le développement de sites internet
👉 La réalité financière derrière une exit à plusieurs millions
👉 Son style d'entrepreneur : créer plutôt que gérer
👉 Son rapport viscéral à la liberté et à l’autorité
💬 « Je ne suis pas vraiment en capacité de donner le meilleur de moi-même si le sujet ne me plaît pas. ».
Bonne écoute.
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📌 LIENS UTILES
👉 Julien sur LinkedIn : ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/juliencheyssial/⁠⁠
👉 Le site de Edumapper : ⁠⁠https://www.edumapper.com/⁠⁠

☄️ BONUS
👉 ⁠L'épisode avec sa cofondatrice Valentine Mandon ⁠

📝 CHAPITRES
00:00 - Introduction
04:12 - Les débuts dans l'entrepreneuriat
15:30 - L'aventure MeilleursAgents et l'impact immobilier
26:00 - Revente et transition personnelle
35:50 - Création d'Edumapper : Pourquoi l'éducation ?
47:00 - L'importance de la transparence et de la donnée
56:33 - Conclusion

🎧 Vous avez aimé cet épisode ? Écoutez aussi :
⁠👉🏼 ⁠⁠Réinventer la fidélité avec 10% de cashback - Clémence Luc (10%)⁠⁠

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[REPLAY VIDÉO]
💬 « C'était un pari mais c'est une force : j'ai appris en marchant. »
⁠Caroline Semin ⁠a repris les rênes d’un géant français à seulement 25 ans.
Elle est devenue la première femme dirigeante dans le monde du bâtiment.
💡 Elle représente la 6e génération à la tête de ⁠SEMIN⁠ : une institution de 188 ans référente dans le bâtiment, notamment pour leur enduit.
C'est l'histoire d’une PME locale devenue un groupe international de 900 collaborateurs — un héritage colossal, une transition père-fille exemplaire et une ambition de croissance qui ne connaît pas de plafond de verre.

💬 « Je suis convaincue qu’une boîte qui ne se développe pas et qui stagne est vouée à l’échec. »

Caroline ne se contente pas de gérer un héritage. Elle le propulse.
Elle me raconte les coulisses : de ses débuts comme commerciale sur le terrain avec des sacs d'enduit dans le coffre, à sa nomination comme CEO à seulement 25 ans.
On discute de la "méthode Semin" pour passer de 7 à 900 salariés, de l'importance cruciale de l'international (40 % du CA aujourd'hui) et de sa vision du management où l'humain reste le premier matériau de construction.

Au programme :
👉 Devenir CEO à 25 ans et remplacer son père
👉 Entreprendre, et devenir maman - en même temps
👉 Reprendre une institution fondée en 1838
👉 La croissance fulgurante : passer de 7 à 900 collaborateurs
👉 Pourquoi commencer par le "sales" est la meilleure école de leadership
👉 La transmission père-fille : anticiper pour ne pas "galérer"
👉 L'international comme moteur : l'anecdote en Pologne
👉 Viser le milliard de CA, et la vision à long terme
👉 Sa fierté : être la première femme dirigeante dans le monde du bâtiment

🎧 Bonne écoute
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🤌 PARTENAIRE
💜 Merci à notre partenaire : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠BNP Paribas Banque Privée⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ - la banque des dirigeants, des CEO et des entrepreneurs.
BNP Paribas Banque Privée vous accompagne à chaque étape de votre aventure entrepreneuriale (structuration, développement, gestion de patrimoine, cession ou transmission de votre entreprise).
Pour en apprendre davantage sur l'entrepreneuriat et les sujets patrimoniaux, rdv sur Instagram 👉 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@partnerinbusiness⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. 

📌 LIENS UTILES
👉 Caroline Semin sur LinkedIn : ⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/caroline-semin-481697107/⁠
👉 Le site de SEMIN : ⁠https://www.semin.com/⁠

📝 CHAPITRES
00:00 — Introduction & Partenaire
03:00 — Caroline Semin : 6e génération et 188 ans d'histoire
08:00 — De 7 à 900 salariés : le boom des 30 dernières années
15:00 — Faire ses preuves : du terrain au poste de DG à 25 ans
25:00 — La transmission réussie : l'importance de l'anticipation
35:00 — Conquête de l'international : l'exemple de la Pologne
45:00 — Stratégie de croissance : l'intégration verticale
55:00 — Viser le milliard : CAP 2028 et 2032
01:05:00 — Être une femme dans le bâtiment & Conclusion

🎧 Vous avez aimé cet épisode ? Écoutez aussi :
⁠👉🏼 ⁠Devenir leader mondial des extraits de vanille, et perdurer l'héritage familial - Muriel Acat-Vergnet (Prova)⁠

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[REPLAY VIDÉO]
💬 « J’aurais pas réalisé tout ça sans toi. »
C’est le compliment, rare et précieux, que le père de ⁠⁠Nathalie Jaou⁠⁠i lui a fait avant de lui confier les rênes de l’empire familial.

💡 Présidente du ⁠⁠Groupe Crit⁠⁠, Nathalie co-dirige aujourd'hui un géant mondial du travail temporaire, du recrutement et des services aéroportuaires.
Une entreprise française, côtée en bourse, qui réalise près de 3,5 milliards d'euros de chiffre d'affaires et fait travailler plus de 50 000 personnes chaque jour.

💬 « Mon père était un indépendant... Il s'ennuyait quand il fallait suivre. »
C’est une histoire familiale : celle de Nathalie, qui a vu son père créer un centre de recherche industrielle né en 1962 - un ingénieur visionnaire et "dur de dur" qui aimait créer, papillonner entre la fabrication de planches à voile ou le cinéma, avant de voir sa structure pivoter vers l’humain et le travail temporaire pour surfer sur la vague des Trente Glorieuses.

Nathalie me raconte les coulisses de son arrivée dans le groupe en 1995, le défi titanesque de l'introduction en bourse en 1999, et la restructuration nécessaire pour focaliser la boîte.
Elle me parle de la complexité émotionnelle de succéder à son père après son décès en 2022, le rôle sociétal majeur de l'intérim comme levier d'accès à l'emploi, et sa fierté de voir aujourd'hui son propre fils, Joachim, bousculer et challenger l'entreprise par le prisme du digital et de l'innovation.

Au programme :
👉 Créer from scratch vs reprendre : le fardeau émotionnel
👉 L'histoire de Crit : d'un bureau d'études en 1962 au tsunami du travail temporaire
👉 Les coulisses de l'introduction en bourse en 1999
👉 Le management de l'humain : faire travailler un stade de foot complet chaque jour
👉 L'impact du Covid-19 sur le terrain et une anecdote mémorable avec la police
👉 La nouvelle génération face au travail et au changement climatique
👉 Écrire l'histoire sur 3 générations : la préparation de son fils Joachim à la présidence

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📌 LIENS UTILES
👉 Nathalie Jaoui sur LinkedIn : ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/nathalie-jaoui-1713a729/⁠⁠
👉 Le site de Crit : ⁠⁠https://www.crit-job.com/⁠⁠

📝 CHAPITRES
00:00 — Intro et présentation
04:00 — Une entreprise créée en 1962
10:00 — Les débuts entrepreneuriaux de son père
16:00 — L'introduction en bourse
30:00 — Créer ou reprendre : quelles différences ?
38:00 — La question de la légitimité : les "fils de" et les "filles de"
50:00 — Le rôle du réseau dans la réussite
54:00 — Entrepreneurs, artistes et indépendants

🎧 Vous avez aimé cet épisode ? Écoutez aussi :
⁠ 👉🏼 ⁠⁠Faire 11M€ de CA avec le nettoyage de bureaux - Alexandre Bellity (Cleany)⁠⁠

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