Dans la tête d'un CEO par Yacine Sqalli

Faut-il 10 ans pour réussir dans l’entrepreneuriat ?Rodolphe Ardant est le cofondateur de Spendesk : plateforme européenne de gestion des dépenses et des achats.En 10 ans, il a construit une licorne européenne, rentable, et 100% européenne.Mais derrière une licorne, il n’y a pas de recette magique.Il y a un marché, du timing, des personnes, énormément d’exécution… et beaucoup de décisions difficiles.💬 « Tu doubles sur ce qui marche, tu arrêtes ce qui ne marche pas. »Diplômé de Polytechnique, il a refusé les voies royales de la finance pour se lancer directement dans l’entrepreneuriat par naïveté, avant de pivoter trois fois, de revendre sa première boîte.Il monte ensuite Spendesk - pour créer un nouveau standard dans le paiement en entreprise.Episode complet disponible.

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La secret sauce pour créer une licorne ?
💬 « Tu doubles sur ce qui marche, tu arrêtes ce qui ne marche pas. »Rodolphe Ardant est le cofondateur de Spendesk : plateforme européenne de gestion des dépenses et des achats.En 10 ans, il a construit une licorne européenne, rentable, et 100% européenne.Mais derrière une licorne, il n’y a pas de recette magique.Il y a un marché, du timing, des personnes, énormément d’exécution… et beaucoup de décisions difficiles.Diplômé de Polytechnique, il a refusé les voies royales de la finance pour se lancer directement dans l’entrepreneuriat par naïveté, avant de pivoter trois fois, de revendre sa première boîte.Il monte ensuite Spendesk - pour créer un nouveau standard dans le paiement en entreprise.Dans cet épisode, Rodolphe me raconte les coulisses de ses 10 années chez Spendesk : de la naissance de l’idée à partir d’une frustration, aux premiers produits imparfaits, en passant par les pivots, le Product Market Fit, l’expansion européenne et la rentabilité.Episode complet disponible.

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10 ans pour réussir dans l’entrepreneuriat ?
Rodolphe Ardant est le cofondateur de Spendesk : plateforme européenne de gestion des dépenses et des achats en entreprise.
En 10 ans, il a construit une licorne européenne, rentable, et 100% européenne.
Mais derrière une licorne, il n’y a pas de recette magique.
Il y a un marché, du timing, des personnes, énormément d’exécution… et beaucoup de décisions difficiles.

💬 « Tu doubles sur ce qui marche, tu arrêtes ce qui ne marche pas. »
Diplômé de Polytechnique, il a refusé les voies royales de la finance pour se lancer directement dans l’entrepreneuriat par naïveté, avant de pivoter trois fois, de revendre sa première boîte.
Il monte ensuite Spendesk - pour créer un nouveau standard dans le paiement en entreprise.

Dans cet épisode, Rodolphe me raconte les coulisses de ses 10 années chez Spendesk : de la naissance de l’idée à partir d’une frustration, aux premiers produits imparfaits, en passant par les pivots, le Product Market Fit, l’expansion européenne et la rentabilité.
On parle aussi de ce qui se passe vraiment derrière une croissance ambitieuse :
💡 Quand faut-il continuer à foncer ?
💡 Quand faut-il pivoter ?
💡 Comment savoir si on est résilient ou simplement obstiné ?
Et surtout, comment construire une entreprise ambitieuse en Europe sans forcément partir à la conquête des États-Unis.

Au programme :
👉 La “secret sauce” derrière la création d’une licorne
👉 Pourquoi Rodolphe a entrepris dès la sortie de Polytechnique
👉 Sa première boîte Wozaik - et ses trois pivots avant la revente
👉 Idéation et zero-to-one : les 3 questions à se poser
👉 Pourquoi Spendesk s’est développé en Europe plutôt qu’aux États-Unis
👉 Comment ouvrir plusieurs marchés sans exploser ses coûts
👉 Atteindre la rentabilité après de multiples levées de fonds
👉 L’arrivée du Machine Learning puis de l’IA dans la solution Spendesk
👉 Son bilan des 10 ans : son kiffe, sa fierté et la suite pour Rodolphe

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📌 LIENS UTILES
👉 Rodolphe Ardant sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/rodolpheardant/
👉 Le site de Spendesk : https://www.spendesk.com/fr/

📝 CHAPITRES
00:00 — La “secret sauce” pour créer une licorne
05:00 — Pourquoi entreprendre dès la sortie de Polytechnique ?
10:00 — Trois pivots et le rapport à l’échec
15:00 — Trouver son “ikigai” et bien s’entourer
20:00 — La naissance de Spendesk
25:00 — Zero-to-one : Le premier produit et les premiers signaux
35:00 — Construire Spendesk pour l’Europe
41:20 — Comment devenir rentable après 10 ans
48:30 — Le Machine Learning et l’IA dans la solution Spendesk
55:30 — Faut-il 10 ans pour réussir ?
01:00:30 — Être entrepreneur vs CEO : vendre sa vision
01:03:00 — Éduquer ses enfants à l’entrepreneuriat
01:05:00 — La suite pour Rodolphe : remonter une boîte ?

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DEMAIN, je reçois ⁠Rodolphe Ardant⁠ - cofondateur de ⁠Spendesk⁠ : plateforme européenne de gestion des dépenses et des achats en entreprise.

En 10 ans, il a construit une licorne européenne, rentable, et 100% européenne.
Mais derrière une licorne, il n’y a pas de recette magique.
Il y a un marché, du timing, des personnes, énormément d’exécution… et beaucoup de décisions difficiles.

💬 « Tu doubles sur ce qui marche, tu arrêtes ce qui ne marche pas. »
Diplômé de Polytechnique, il a refusé les voies royales de la finance pour se lancer directement dans l’entrepreneuriat par naïveté, avant de pivoter trois fois, de revendre sa première boîte.
Il monte ensuite Spendesk - pour créer un nouveau standard dans le paiement en entreprise.

Dans cet épisode, Rodolphe me raconte les coulisses de ses 10 années chez Spendesk : de la naissance de l’idée à partir d’une frustration, aux premiers produits imparfaits, en passant par les pivots, le Product Market Fit, l’expansion européenne et la rentabilité.
On parle aussi de ce qui se passe vraiment derrière une croissance ambitieuse :
💡 Quand faut-il continuer à foncer ?
💡 Quand faut-il pivoter ?
💡 Comment savoir si on est résilient ou simplement obstiné ?
Et surtout, comment construire une entreprise ambitieuse en Europe sans forcément partir à la conquête des États-Unis.

La suite demain !
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👉 Rodolphe Ardant sur LinkedIn : ⁠https://www.linkedin.com/in/rodolpheardant/⁠👉 Le site de Spendesk : ⁠https://www.spendesk.com/fr/⁠

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[REPLAY VIDÉO]
Elisa Ferreira⁠ a gravi tous les échelons chez Laforêt : d'alternante à CEO.
💡 Elle est aujourd'hui franchisée de 3 agences ⁠⁠⁠Laforêt⁠⁠⁠⁠ : le réseau leader de la franchise immobilière en France.

💬 « Quand j’étais petite, mon rêve était d'être une femme d'affaires. Je voulais entendre le bruit de mes talons. »
À force de persévérance et de remises en question — parfois violentes —, Elisa s'est imposée dans un milieu encore très masculin et a su saisir l'opportunité d'une association pour bâtir son propre groupe.
Elisa me raconte les coulisses de l’immobilier d’aujourd’hui : la réalité de la négociation (qui est en fait de la psychologie pure), les erreurs de management qui font fuir les talents, la force du modèle de la franchise pour rompre la solitude du chef d'entreprise, et son projet fou de faire monter ses propres salariés en associés.Au programme :👉 De l’alternance à la direction : gravir les échelons👉 La négociation immobilière : gérer la peur et la frustration des clients👉 Manager à 25 ans : les erreurs d'un management "toxique" et comment corriger le tir👉 S'imposer en tant que femme dans un milieu à 80 % masculin👉 La franchise : le remède ultime à la solitude de l'entrepreneur👉 L'ambition de demain : transformer ses collaborateurs en futurs associés
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🤌 PARTENAIRE
💜 Merci à notre partenaire : ⁠Altesse Studio⁠, le dernier fabricant français de brosses à cheveux de qualité.
Altesse Studio est labellisée Entreprise du Patrimoine Vivant et perpétue depuis 150 ans un savoir-faire ancestral qui fait d'une brosse à cheveux le premier outil de soin du cheveu.
Pour en savoir plus, RDV sur 👉 ⁠https://altesse-studio.com/⁠

📌 LIENS UTILES
👉 Elisa Ferreira sur LinkedIn : ⁠https://www.linkedin.com/in/elisa-ferreira-193664174/⁠⁠
👉 Le site de Laforêt : ⁠https://www.laforet.com/⁠

📝 CHAPITRES
00:00 — Intro : Est-ce une bonne situation d'être franchisée ?
03:45 — À quoi ressemble le quotidien d'une dirigeante de 3 agences ?
08:20 — Pourquoi la peur fait perdre une vente
14:00 — Les meilleurs commerciaux sont d'abord psychologues
20:40 — Former plutôt que contrôler ses équipes
27:10 — Son rêve de petite fille : devenir femme d'affaires
33:30 — Trouver sa place dans un milieu très masculin
42:30 — De l'alternance à l'entrepreneuriat
49:30 — Les pires erreurs de management
55:20 — Pourquoi elle veut créer des associés plutôt que des salariés
01:00:00 — Les leçons d'une décennie d'entrepreneuriat

🎧 Vous avez aimé cet épisode ? Écoutez aussi :
⁠ 👉🏼 ⁠CEO du 1er réseau de la franchise immobilière en France - Yann Jéhanno (Laforêt) ⁠

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