Dans la tête d'un CEO par Yacine Sqalli

Benjamin Netter est un (serial) entrepreneur - et il ne se voit rien faire d'autre.
💡 Fondateur de Riot, il a d'abord créé October où il était CTO, avant de repartir de zéro pour protéger les entreprises là où elles sont le plus vulnérables : l'humain.
💬 « Plus il y a d'humain, moins ça m'intéresse. » 🤖
Benjamin n'est pas un entrepreneur qui cherche la passion dans le produit fini, mais dans la résolution de problèmes complexes.
Il me raconte comment il a bâti Riot, l'importance de recruter des profils "tech" même pour des postes de vente, et pourquoi il refuse de perdre son temps avec la "politique" interne ou publique.

Au programme :
👉 La transition de CTO à CEO
👉 Pourquoi la cybersécurité est 100% un problème humain
👉 Sa passion pour l'exécution, pas le produit
👉 Recrutement : pourquoi il préfère des "techniciens" partout
👉 La politique c'est l'anti-entrepreneuriat
👉 Sa vision du secteur privé comme moteur de changement de la société

🎧 Bonne écoute
Et si ça vous a plu : abonnez-vous et laissez 5 étoiles 💜

🤌 PARTENAIRE
💜 Merci à notre partenaire : Petty Well – la marque française qui réinvente l’alimentation pour chiens et chats.
Vous décrivez votre animal (âge, taille, préférences) et Petty Well vous recommande la recette la plus adaptée, élaborée avec des ingrédients sains, riches en protéines, et fabriquée en France.
Vous avez -40% avec le code CEO40 sur votre première commande.
👉 RDV sur pettywell.com

📌 LIENS UTILES
👉 Benjamin Netter sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/b-netter/
👉 Le site de Riot : https://tryriot.com/fr/

📝 CHAPITRES
00:00 — Introduction : Passion tech vs produit
05:00 — Le paradoxe de l'humain et la complexité d'un resto
15:00 — La genèse de Riot et l'obsession de l'exécution
28:00 — Manager des humains quand on aime les systèmes
40:00 — Recrutement : le modèle de la "machine" Riot
54:00 — Pourquoi la politique est l'anti-entrepreneuriat
01:00:00 — Impact social et conclusion

🎧 Vous avez aimé cet épisode ? Écoutez aussi :
⁠👉🏼 Vendre sa maison, et créer 16 hôtels - avec Solenne Ojea-Devys (OKKO HOTELS)

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DEMAIN je reçois un serial entrepreneur Benjamin Netter⁠.
💡 Fondateur de ⁠Riot⁠, il a d'abord créé October où il était CTO, avant de repartir de zéro pour protéger les entreprises là où elles sont le plus vulnérables : l'humain.
💬 « Plus il y a d'humain, moins ça m'intéresse. » 🤖
Il me raconte comment il a bâti Riot, l'importance de recruter des profils "tech" même pour des postes de vente, et pourquoi il refuse de perdre son temps avec la "politique" interne ou publique.

Au programme :
👉 La transition de CTO à CEO
👉 Pourquoi la cybersécurité est 100% un problème humain
👉 Sa passion pour l'exécution, pas le produit
👉 Recrutement : pourquoi il préfère des "techniciens" partout
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👉 Sa vision du secteur privé comme moteur de changement de la société

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Vous avez -40% avec le code CEO40 sur votre première commande.
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👉 Benjamin Netter sur LinkedIn : ⁠https://www.linkedin.com/in/b-netter/⁠
👉 Le site de Riot : ⁠https://tryriot.com/fr/⁠

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💬 « 70% des PME en France sont des entreprises familiales. On devrait être plus fiers de ce modèle de transmission. »
Solenne Ojea-Devys est devenue CEO de OKKO HOTELS, fondée par son père en 2011.
💡 ⁠OKKO HOTELS⁠ c'est une chaîne d'hôtels 4 étoiles urbain qui a révolutionné les codes de l'hôtellerie traditionnelle, avec un concept "tout compris" et un design haut de gamme.
Mais c’est surtout une aventure de transmission familiale au cœur d'un secteur ultra-compétitif — où l'on apprend à passer de "fille de" à dirigeante légitime.

💬 « J'ai trouvé ça plus pénalisant d'être une femme jeune dans cette industrie [...] que d'être la fille du patron.»

Solenne n'a pas seulement hérité d'un titre, elle a co-construit la marque OKKO.
Elle me raconte les coulisses de cette collaboration avec son père : de l'intuition de départ à la gestion des crises, sans oublier la pression de porter un nom et un héritage.
On discute de la "recette" OKKO, de l'importance de l'indépendance face aux géants du secteur, et de sa vision du management où l'équilibre vie pro/vie perso n'est pas qu'un concept marketing.

Au programme :
👉 La réalité des entreprises familiales en France : une stat qui donne le tournis
👉 Travailler en duo père-fille et ce que ça implique
👉 Casser les codes de l'hôtellerie pour se faire sa place
👉 La légitimité pour devenir DG après son père.
👉 Pourquoi l'indépendance est le luxe ultime d'un hôtelier
👉 Sa vision de la transmission pour la génération future

🎧 Bonne écoute
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💜 Merci à notre partenaire : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠BNP Paribas Banque Privée⁠⁠⁠⁠⁠⁠ - la banque des dirigeants, des CEO et des entrepreneurs.
BNP Paribas Banque Privée vous accompagne à chaque étape de votre aventure entrepreneuriale (structuration, développement, gestion de patrimoine, cession ou transmission de votre entreprise).
Pour en apprendre davantage sur l'entrepreneuriat et les sujets patrimoniaux, rdv sur Instagram 👉 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠@partnerinbusiness⁠⁠⁠⁠⁠⁠. 

📌 LIENS UTILES
👉 Solenne Ojea-Devys sur LinkedIn : ⁠https://www.linkedin.com/in/solenne-ojea-devys-8ab00525/
👉 Le site de OKKO HOTELS : https://www.okkohotels.com/

📝 CHAPITRES
00:00 — Introduction & présentation
03:00 — 70% des PME françaises sont familiales
10:00 — L'hospitalité et la transmission : le duo Solenne & Olivier
22:00 — Le concept OKKO : "Home away from home"
35:00 — Gérer la croissance d'un réseau indépendant
48:00 — La relation père-fille au quotidien dans le business
01:00:00 — Éducation et futur : transmettre sans forcer

🎧 Vous avez aimé cet épisode ? Écoutez aussi :
⁠👉🏼 Devenir CEO à 25 ans et diriger 900 personnes - avec Caroline Semin (SEMIN)

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DEMAIN, je reçois ⁠Solenne Ojea-Devys⁠, devenue CEO de l'entreprise qu'elle a cofondée avec son père en 2011.
💡 ⁠⁠OKKO HOTELS⁠⁠ c'est une chaîne d'hôtels 4 étoiles urbain qui a révolutionné les codes de l'hôtellerie traditionnelle, avec un concept "tout compris" et un design haut de gamme.
Mais c’est surtout une aventure de transmission familiale au cœur d'un secteur ultra-compétitif — où l'on apprend à passer de "fille de" à dirigeante légitime.

💬 « J'ai trouvé ça plus pénalisant d'être une femme jeune dans cette industrie [...] que d'être la fille du patron.»

Solenne n'a pas seulement hérité d'un titre, elle a co-construit la marque OKKO.
Elle me raconte les coulisses de cette collaboration avec son père : de l'intuition de départ à la gestion des crises, sans oublier la pression de porter un nom et un héritage.
On discute de la "recette" OKKO, de l'importance de l'indépendance face aux géants du secteur, et de sa vision du management où l'équilibre vie pro/vie perso n'est pas qu'un concept marketing.

La suite demain !

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👉 Solenne Ojea-Devys sur LinkedIn : ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/solenne-ojea-devys-8ab00525/⁠
👉 Le site de OKKO HOTELS : ⁠https://www.okkohotels.com/⁠

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00:00 — Introduction & présentation
03:00 — 70% des PME françaises sont familiales
10:00 — L'hospitalité et la transmission : le duo Solenne & Olivier
22:00 — Le concept OKKO : "Home away from home"
35:00 — Gérer la croissance d'un réseau indépendant
48:00 — La relation père-fille au quotidien dans le business
01:00:00 — Éducation et futur : transmettre sans forcer

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⁠👉🏼 Devenir CEO à 25 ans et diriger 900 personnes - avec Caroline Semin (SEMIN)

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💬 « C'était un pari mais c'est une force : j'ai appris en marchant. »
Caroline Semin a repris les rênes d’un géant français à seulement 25 ans.
Elle est devenue la première femme dirigeante dans le monde du bâtiment.
💡 Elle représente la 6e génération à la tête de SEMIN : une institution de 188 ans référente dans le bâtiment, notamment pour leur enduit.
C'est l'histoire d’une PME locale devenue un groupe international de 900 collaborateurs — un héritage colossal, une transition père-fille exemplaire et une ambition de croissance qui ne connaît pas de plafond de verre.

💬 « Je suis convaincue qu’une boîte qui ne se développe pas et qui stagne est vouée à l’échec. »

Caroline ne se contente pas de gérer un héritage. Elle le propulse.
Elle me raconte les coulisses : de ses débuts comme commerciale sur le terrain avec des sacs d'enduit dans le coffre, à sa nomination comme CEO à seulement 25 ans.
On discute de la "méthode Semin" pour passer de 7 à 900 salariés, de l'importance cruciale de l'international (40 % du CA aujourd'hui) et de sa vision du management où l'humain reste le premier matériau de construction.

Au programme :
👉 Devenir CEO à 25 ans et remplacer son père
👉 Entreprendre, et devenir maman - en même temps
👉 Reprendre une institution fondée en 1838
👉 La croissance fulgurante : passer de 7 à 900 collaborateurs
👉 Pourquoi commencer par le "sales" est la meilleure école de leadership
👉 La transmission père-fille : anticiper pour ne pas "galérer"
👉 L'international comme moteur : l'anecdote en Pologne
👉 Viser le milliard de CA, et la vision à long terme
👉 Sa fierté : être la première femme dirigeante dans le monde du bâtiment

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👉 Caroline Semin sur LinkedIn : ⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/caroline-semin-481697107/
👉 Le site de SEMIN : https://www.semin.com/

📝 CHAPITRES
00:00 — Introduction & Partenaire
03:00 — Caroline Semin : 6e génération et 188 ans d'histoire
08:00 — De 7 à 900 salariés : le boom des 30 dernières années
15:00 — Faire ses preuves : du terrain au poste de DG à 25 ans
25:00 — La transmission réussie : l'importance de l'anticipation
35:00 — Conquête de l'international : l'exemple de la Pologne
45:00 — Stratégie de croissance : l'intégration verticale
55:00 — Viser le milliard : CAP 2028 et 2032
01:05:00 — Être une femme dans le bâtiment & Conclusion

🎧 Vous avez aimé cet épisode ? Écoutez aussi :
⁠👉🏼 Devenir leader mondial des extraits de vanille, et perdurer l'héritage familial - Muriel Acat-Vergnet (Prova)

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