BWP - Le podcast de Business Women in Paris

Investir dans l’art ne consiste pas uniquement à acquérir une œuvre. C’est entrer dans un marché dont les codes sont rarement explicités, et que l’on perçoit souvent comme inaccessible, voire réservé à une élite.
Et pourtant, derrière l’émotion et la subjectivité, il existe une réalité plus structurée. Un marché avec ses dynamiques, ses intermédiaires, et ses logiques de valeur.

C’est ce regard que porte Roxane Dumonteil, conseillère et courtière en art, qui accompagne collectionneurs et investisseurs dans leurs acquisitions.
Comprendre ce que l’on achète devient alors presque aussi important que l’œuvre elle-même. Car au-delà de l’intuition, il y a une trajectoire, une cote, un ensemble de signaux, parfois discrets, qui construisent la valeur, tout en conservant une part irréductible d’incertitude. C'est ce qui rend ce marché à la fois exigeant, et profondément singulier.

Aujourd’hui, un mouvement plus silencieux en redessine les contours : l'investissement croissant des femmes sur le marché.
Elles représentent désormais près de 40 % des acheteurs, avec une progression significative ces dix dernières années. Au-delà du chiffre, c’est leur manière d’investir qui transforme l’écosystème : plus indépendantes dans leurs décisions, elles soutiennent aussi des artistes moins installés.
Des choix qui déplacent les équilibres, influencent ce qui émerge, et participent à redéfinir ce qui sera visible demain.
Et, presque imperceptiblement, l’investissement influence la création.

Merci à la galerie By Lara Sedbon de nous avoir accueillies pour cet enregistrement.

Pour participer au prochain événement BWP, rendez-vous sur businesswomeninparis.com, @businesswomeninparis
et inscrivez-vous à la newsletter.

Titre : Not Kings
Auteur : Candy Says
Source : https://candysays.bandcamp.com/
Licence : https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.fr
Téléchargement : https://auboutdufil.com/?id=561
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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En tant qu’entrepreneur(e), on nous dit souvent qu’il faut incarner sa marque. Montrer les coulisses, partager son quotidien, oser se montrer tel que l’on est.
Dans un monde saturé d’images et de discours, l’authenticité serait devenue la clé de la confiance — et donc de la performance.
Mais lorsque l’entreprise repose largement sur la personne qui la porte, l’équilibre devient plus fragile. La visibilité devient un levier économique, mais aussi une forme d’exposition permanente.

C’est précisément le paradoxe auquel est confrontée Hortense Leleu, entrepreneure et créatrice de contenu suivie par plus de 400 000 personnes.
Tout commence pendant le confinement. Comme beaucoup, elle partage simplement des moments de vie sur Instagram. La communauté grandit très vite, entre 1 000 et 1 500 nouveaux abonnés par jour. Sans stratégie particulière : sa spontanéité et son authenticité suffisent.
Très vite pourtant, elle comprend qu’elle ne veut pas être uniquement influenceuse. Elle souhaite créer son propre projet et lance alors Horty Store, son e-shop. Un démarrage instinctif, mais avec un avantage déterminant : sa communauté existe déjà.

Aujourd’hui pourtant, ce qui a fait la force du projet devient aussi l’un de ses principaux défis. Horty Store et sa marque de prêt-à-porter Hortense sont profondément incarnés par elle. Ses clientes n’achètent pas seulement des produits, mais aussi un univers, le sien.
Sa visibilité conditionne en partie la performance de l’entreprise. Lorsque sa présence se fait plus discrète — comme durant sa grossesse — l’activité peut immédiatement s’en ressentir.

Dans cet épisode de Business Women in Paris, nous parlons de ce modèle entrepreneurial très contemporain : celui des marques incarnées.
Nous évoquons notamment :
• la pression des réseaux sociaux et le regard des autres
• le rapport à l’image lorsque l’on se voit constamment exposée
• la difficulté de se protéger tout en restant authentique
• la construction d’une marque lorsque l’on en est soi-même le visage
• la quête d’équilibre entre visibilité, entreprise et vie personnelle

Dans ce modèle où l’entrepreneure devient sa propre marque, apprendre à se préserver devient presque une compétence entrepreneuriale.
« Le plus difficile, c’est d’avoir l’impression de devoir être partout sans jamais pouvoir l’être vraiment. »

Un épisode soutenu par Libre Forme, qui fait de la digestion le plus bel allié de notre énergie.

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Titre : Not Kings
Auteur : Candy Says
Source : https://candysays.bandcamp.com/
Licence : https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.fr
Téléchargement : https://auboutdufil.com/?id=561

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Éditer un bon livre ne signifie pas nécessairement en faire un best-seller.

La littérature est une matière profondément subjective. Pourtant, dans un marché saturé, le talent seul ne suffit plus. Le contexte de lancement, le marketing, la temporalité et les relais d’influence deviennent déterminants.
Publier ne consiste pas à mettre un livre sur le marché : il faut le faire exister.

« Il y a sur le marché de plus en plus de livres qui se vendent de moins en moins. »

Dans cette seconde partie de ma conversation avec Véronique Cardi, PDG des Éditions JC Lattès - Le Masque, nous entrons dans la mécanique stratégique de l’édition : modèle économique, arbitrages budgétaires, stratégie de lancement, influence et investissements.

L’équilibre repose sur une vision long terme et sur des décisions structurantes.
La publication de Et j’ai cessé de t’appeler papa de Caroline Darian, fille de Gisèle Pelicot, en est un exemple marquant. Avant même le procès de Mazan, il a fallu convaincre, défendre et assumer ce choix éditorial face au scepticisme. Le livre est devenu un combat et a contribué à faire avancer le débat sur la soumission chimique, en France et à l’international.

Comment faire connaître un livre lorsque les budgets marketing sont contraints ?
Les prix demeurent des marqueurs structurants du marché. L’influence ouvre de nouveaux espaces de prescription. L’enjeu n’est pas d’opposer ces outils, mais de les combiner dans une stratégie éditoriale cohérente.

Puis vient la question de l’intelligence artificielle.
Si l’IA peut produire du texte, elle ne remplace ni le regard ni la singularité d’un auteur. Face à elle, seuls les auteurs réellement excellents dureront. L’exigence s’élève, pour les écrivains comme pour les éditeurs.

Dans cet épisode, nous parlons de stratégie éditoriale, de responsabilité économique et de vision dirigeante.

Le pouvoir de publier est un pouvoir stratégique, et un pouvoir d’utilité publique.

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Titre:  Not Kings Auteur: Candy Says Source: https://candysays.bandcamp.com/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.frTéléchargement (8MB): https://auboutdufil.com/?id=561 
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Véronique Cardi est PDG des Éditions JC Lattès et des Éditions du Masque.

Passionnée de littérature depuis l’enfance, elle a « fait de sa zone de plaisir sa zone de réussite ».
À moins de trente ans, elle crée sa propre Maison d’édition en intrapreneuriat. À seulement trente-deux ans, elle est propulsée Directrice du Livre de Poche (Groupe Hachette). Puis vient la présidence des Éditions JC Lattès.
Un parcours rare dans le monde de l’édition.

Dans cette première partie, nous parlons de ce chemin et de sa vision de la littérature. Pour Véronique, le livre n’est pas un produit comme un autre : il peut déplacer des lignes, participer à la conversation sociale, parfois transformer.
Elle envisage son métier comme une mission.
Chaque jour, les équipes éditoriales reçoivent toujours plus de manuscrits, malgré la diminution des lecteurs. Le paradoxe est réel. Pourtant, le désir ne faiblit pas : « Ton désir ne s’émousse pas et ton regard s’aiguise, c’est ce qui fait les qualités d’une bonne éditrice. » Et le temps devient un allié : « Le regard s’affine avec le temps, on devient meilleure éditrice en vieillissant, la littérature a cette vertu-là. »

Entre mission culturelle et responsabilité économique, l’édition est un métier d’arbitrage permanent. Sur une centaine de livres publiés chaque année, une dizaine constitue le socle économique qui permet de soutenir les autres titres.
Parce que si la littérature demeure une matière subjective, l’équilibre d’une maison d’édition repose aussi sur une vision stratégique.

Publier Olivia Ruiz, Dan Brown ou les mémoires de Britney Spears ne relève pas seulement d’une stratégie. Ce sont des talents installés, des trajectoires construites, capables de rencontrer un public large — et de soutenir l’ensemble du catalogue.

Dans la seconde partie de ma conversation avec Véronique Cardi, nous entrons dans la mécanique stratégique : lancement, marketing, influence et arbitrages dans un marché saturé où la qualité ne suffit plus.
Rendez-vous la semaine prochaine pour la suite !

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Pendant quinze ans, Meryl Suissa a bâti sa Maison de robes de mariée, née dans le salon de ses parents, sans business plan ni levée de fonds, portée par son savoir-faire et une intuition créative forte.

« L’insouciance du début est dingue. On ne sait pas vraiment où l’on va, mais on y va avec passion. Aujourd’hui, je ne me lancerais plus de la même manière. »

Couturière avant d’être entrepreneure, elle impose la robe courte en dentelle dans un univers du mariage exigeant et émotionnel.
Mais malgré le succès, le modèle économique reste fragile : deux rentrées d’argent par an, une concurrence accrue, des investissements lourds pour lancer des collections et soutenir la croissance.

Grandir implique des risques structurels. Et Meryl a toujours su ce qu’elle était prête, ou non, à porter. Une relation investisseurs n’en faisait pas partie.

Puis vient la maternité. Avec ses bébés, quelque chose bascule. Elle perd progressivement l’élan, non pas le talent, mais l’envie de porter seule la charge mentale de l’entreprise. Elle ne se sent plus chez elle dans sa propre société.
Alors elle décide de fermer. Sans dettes, en honorant ses engagements jusqu’au bout. Une décision réfléchie, alignée, assumée.
Un épisode sur la passion entrepreneuriale, la croissance, la maternité, et ce courage discret : savoir renoncer sans se trahir.

Merci à l'Hôtel Westminster pour son accueil.

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