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  • BWP - Le podcast de Business Women in Paris

    #56. Savoir renoncer : fermer sa marque sans se trahir, avec Meryl Suissa

    17/2/2026 | 1 h 44 min
    Pendant quinze ans, Meryl Suissa a bâti sa Maison de robes de mariée, née dans le salon de ses parents, sans business plan ni levée de fonds, portée par son savoir-faire et une intuition créative forte.

    « L’insouciance du début est dingue. On ne sait pas vraiment où l’on va, mais on y va avec passion. Aujourd’hui, je ne me lancerais plus de la même manière. »

    Couturière avant d’être entrepreneure, elle impose la robe courte en dentelle dans un univers du mariage exigeant et émotionnel.
    Mais malgré le succès, le modèle économique reste fragile : deux rentrées d’argent par an, une concurrence accrue, des investissements lourds pour lancer des collections et soutenir la croissance.

    Grandir implique des risques structurels. Et Meryl a toujours su ce qu’elle était prête, ou non, à porter. Une relation investisseurs n’en faisait pas partie.

    Puis vient la maternité. Avec ses bébés, quelque chose bascule. Elle perd progressivement l’élan, non pas le talent, mais l’envie de porter seule la charge mentale de l’entreprise. Elle ne se sent plus chez elle dans sa propre société.
    Alors elle décide de fermer. Sans dettes, en honorant ses engagements jusqu’au bout. Une décision réfléchie, alignée, assumée.
    Un épisode sur la passion entrepreneuriale, la croissance, la maternité, et ce courage discret : savoir renoncer sans se trahir.

    Merci à l'Hôtel Westminster pour son accueil.

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    Titre:  Not Kings Auteur: Candy Says Source: https://candysays.bandcamp.com/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.frTéléchargement (8MB): https://auboutdufil.com/?id=561 
    Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  • BWP - Le podcast de Business Women in Paris

    #55. Où sont les femmes de plus de 50 ans ? La discrimination réelle mais silencieuse, abordée avec Stéphanie Eyherabide

    10/2/2026 | 1 h 14 min
    Trente ans de carrière dans l’industrie cosmétique, des postes de direction, des environnements exigeants, une trajectoire construite dans le temps long, qui force le respect.
    J’ai reçu à mon micro Stéphanie Eyherabide, Chief Operating Officer des Laboratoires de Biarritz.

    Son parcours est, malgré les apparences, emblématique d’un paradoxe encore trop peu interrogé : que deviennent les femmes de plus de 50 ans dans les grandes organisations ?

    La cosmétique est une industrie très majoritairement féminisée dans ses effectifs. Et pourtant, plus on monte dans la hiérarchie, plus les femmes se raréfient.
    Ce décalage, particulièrement visible dans ce secteur, dépasse largement ses frontières et révèle quelque chose de structurel sur la manière dont les carrières féminines sont projetées, ou cessent de l’être.

    Dans cet épisode, Stéphanie revient avec beaucoup de clarté sur la difficulté réelle, pour les femmes, de continuer à être perçues comme pertinentes et légitimes passé un certain âge.
    Non par manque de compétences ou d’engagement, mais en raison de stéréotypes persistants : trop chères, pas assez digitales, moins agiles. Des raccourcis qui laissent peu de place à l’écoute du parcours, à l’expérience accumulée, et à la valeur stratégique des trajectoires longues.

    La maternité n’est ici qu’un exemple parmi d’autres, révélateur d’une logique plus large : des carrières qui se heurtent à des plafonds mouvants, rarement nommés comme tels, mais bien réels. Les opportunités se raréfient, les projections s’arrêtent, souvent sans décision franche ni discussion ouverte.

    Un échange lucide et nécessaire sur l’âge, la valeur, et les règles implicites qui continuent de structurer les trajectoires professionnelles des femmes.

    Merci à la communauté StrongHer de Qonto qui soutient, à mes côtés, les femmes qui dirigent et entreprennent. Merci à l'Hôtel Barnett pour son accueil.

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    Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  • BWP - Le podcast de Business Women in Paris

    #54. Maternité, ambition et culpabilité : ce qui se joue encore avec Margaux Saubry-Bobet, fondatrice de Matésens

    03/2/2026 | 1 h 9 min
    Pendant près de dix ans, Margaux Saubry-Bobet a occupé ce que beaucoup qualifieraient de dream jobs : à New York, elle développe des parfums pour Kim Kardashian et Drew Barrymore, avant de rejoindre la Maison Hermès à Paris.

    Sur le papier, tout est là, mais à l’intérieur, quelque chose ne s’aligne pas complètement.

    Et puis, la maternité vient faire rupture. Elle oblige à ralentir, à questionner sa trajectoire, et révèle un monde du travail encore très peu adapté aux mères.
    Fatigue, perte de clarté, culpabilité persistante : le retour au travail après chaque grossesse est une épreuve silencieuse.

    Après 10 ans de carrière et sa deuxième grossesse, Margaux change de cadre. Elle s’oriente vers l’entrepreneuriat, se forme à la préparation mentale, et pose une conviction forte : l’équilibre n’existe pas. Ce qui compte, ce sont les choix, et la capacité à agir pour soi, plutôt que contre soi.

    À travers Matésens, elle accompagne aujourd’hui les femmes pour anticiper ces moments charnières et construire leur trajectoire avec ambition, sans subir.

    🎧 Ecoutez cette conversation sur le non-équilibre entre maternité, ambition et culpabilité.

    Merci à la communauté StrongHer de Qonto qui soutient, à mes côtés, les femmes qui dirigent et entreprennent.

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    #53. Numérologie et business : entreprendre avec justesse, avec Anna Abeberry

    13/1/2026 | 1 h 21 min
    Loin des clichés ésotériques, la numérologie peut être un véritable outil de compréhension et de décision en entrepreneuriat.

    Appliquée au business, la numérologie permet de mieux comprendre comment notre identité, notre énergie et nos cycles personnels influencent les décisions entrepreneuriales et la stratégie d’entreprise.

    Dans cet épisode, j’échange avec Anna Abeberry, coach en stratégie et experte en numérologie, autour de sa méthode, le Code de Réalisation Personnel. Une approche qui permet aux entrepreneurs de structurer leur développement en tenant compte de leur
    énergie, de leurs besoins profonds et de leurs cycles de vie.

    Nous parlons concrètement de lecture des nombres clés, de la différence entre l’énergie du dirigeant et celle de l’entreprise, de cycles temporels, et de décisions qui doivent être justes énergétiquement.

    🎧 Une conversation passionnante pour mieux comprendre comment la numérologie peut éclairer les décisions entrepreneuriales, sans opposer intuition et stratégie.

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    #52. "Always start small!" Lindsay Azpitarte fondatrice de Ulé

    06/1/2026 | 1 h 28 min
    6 ans d’intrapreneuriat avec Lindsay Azpitarte, fondatrice de Ulé.
    Que signifie vraiment innover de l’intérieur, au cœur d’un grand groupe ?

    Dans cet épisode, je reçois Lindsay Azpitarte, au parcours aussi rare qu’inspirant. Franco-américaine, passionnée de soin, elle a évolué pendant des années au plus haut niveau du Groupe Shiseido : directrice des marques Shiseido et Clé de Peau, membre du COMEX, puis pilote du lancement de Drunk Elephant en Europe.

    C’est à ce moment-là que naît l’envie de créer autrement. Pas en quittant le groupe, mais en lançant sa propre marque en intrapreneuriat : Ulé.

    Avec beaucoup de transparence, Lindsay raconte comment elle a convaincu le président du groupe de lui faire confiance sur un projet radicalement nouveau, comment est née l’idée d’intégrer une ferme verticale au cœur d’un projet cosmétique, et ce que signifie réellement être intrapreneure : une posture souvent isolante, entre salariat et entrepreneuriat.

    Elle partage aussi les erreurs, notamment celle de vouloir dupliquer des modèles de distribution pensés pour des marques installées, la difficulté de créer de l’adhésion en interne, et ce paradoxe clé : dans un grand groupe, les “moyens sans risque” peuvent freiner la créativité et le test & learn.

    Quand tout est déjà structuré et validé, innover demande encore plus de courage.
    Pour Lindsay, le vrai KPI va bien au-delà des chiffres : transformer la culture interne, les mindsets et les façons de faire.
    Nous avons également parlé d’ambition et de politique interne, deux sujets encore sensibles lorsqu’ils sont portés par des femmes, mais indispensables pour créer de l’impact.

    Un épisode enregistré dans le formidable Hôtel Saint-André des Arts Paris 6è.

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À propos de BWP - Le podcast de Business Women in Paris

BWP – Le podcast des entrepreneures qui font bouger les lignes Bienvenue dans Business Women in Paris, le podcast qui donne la parole aux femmes entrepreneures ambitieuses, créatives et audacieuses. Chaque épisode met en lumière un parcours inspirant, une stratégie concrète ou une prise de position forte autour de l’entrepreneuriat au féminin. Loin des clichés, ici on parle business, ambition, galères, réussites, toujours avec transparence et authenticité. Créé par Olivia Hayoun, la fondatrice du réseau de femmes entrepreneures Business Women in Paris, ce podcast est un espace de conversations authentiques, de partages d’expériences et de ressources utiles pour faire grandir son projet avec clarté, confiance et puissance. ✨ La plupart des épisodes sont enregistrés en live lors d’événements du réseau. 💌 Pour participer et ne rien manquer, abonnez-vous à la newsletter (https://fantastic-firefly-72447.myflodesk.com/newsletterbwp), suivez le calendrier (https://businesswomeninparis.com/) sur le site et suivez le compte instagram @businesswomeninparis (https://www.instagram.com/businesswomeninparis/) 🎧 Un nouvel épisode toutes les deux semaines Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Generated: 2/18/2026 - 1:51:06 PM