BWP - Le podcast de Business Women in Paris

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Pendant près de dix ans, Margaux Saubry-Bobet a occupé ce que beaucoup qualifieraient de dream jobs : à New York, elle développe des parfums pour Kim Kardashian et Drew Barrymore, avant de rejoindre la Maison Hermès à Paris.

Sur le papier, tout est là, mais à l’intérieur, quelque chose ne s’aligne pas complètement.

Et puis, la maternité vient faire rupture. Elle oblige à ralentir, à questionner sa trajectoire, et révèle un monde du travail encore très peu adapté aux mères.
Fatigue, perte de clarté, culpabilité persistante : le retour au travail après chaque grossesse est une épreuve silencieuse.

Après 10 ans de carrière et sa deuxième grossesse, Margaux change de cadre. Elle s’oriente vers l’entrepreneuriat, se forme à la préparation mentale, et pose une conviction forte : l’équilibre n’existe pas. Ce qui compte, ce sont les choix, et la capacité à agir pour soi, plutôt que contre soi.

À travers Matésens, elle accompagne aujourd’hui les femmes pour anticiper ces moments charnières et construire leur trajectoire avec ambition, sans subir.

🎧 Ecoutez cette conversation sur le non-équilibre entre maternité, ambition et culpabilité.

Merci à la communauté StrongHer de Qonto qui soutient, à mes côtés, les femmes qui dirigent et entreprennent.

Pour participer aux événements BWP, rdv sur businesswomeninparis.com, @businesswomeninparis et inscrivez-vous à la newsletter.

Titre : Not Kings
Auteur : Candy Says
Source : https://candysays.bandcamp.com/
Licence : https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.fr
Téléchargement : https://auboutdufil.com/?id=561

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

[REDIFF]
On a ri du début à la fin avec Blandine Lehout. Et pourtant, derrière les éclats de rire, il y avait des vérités puissantes, des histoires vécues, des messages transmis avec sincérité et beaucoup d'amour.

Blandine est humoriste, autrice, comédienne. Elle parle de ce qu’elle vit : son rapport au corps, la maternité, le postpartum, les injonctions, les critiques. Elle le fait sans filtre, avec une authenticité désarmante, parce qu’elle sait aujourd’hui exactement ce qu’elle vaut.

Ce qu’elle défend, c’est le droit de se sentir bien, dans sa tête et dans son corps. Elle le dit simplement et avec le sourire : « Je m’aime plus que la normale. » Et dans sa bouche, ce n’est pas de l’arrogance, c’est de la tendresse.
De la reconnaissance. De la paix.
La confiance en soi est un cadeau qu'elle s’est offert très tôt, en décidant de s’aimer, coûte que coûte.

Dans cet épisode, on parle d’amour de soi, de regard des autres, de scène comme lieu de libération, et d’humour comme arme douce. On parle aussi d’hypersensibilité, de jugement, et de ce que ça change de s’accepter vraiment.
Un échange vivant, drôle, profond – et terriblement inspirant.

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Merci Caromy&Co et Galizé de soutenir les femmes qui dirigent à nos côtés !

Titre : Not Kings
Auteur : Candy Says
Source : https://candysays.bandcamp.com/
Licence : https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.fr
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Mahasti Razavi n'a jamais eu le sentiment que son parcours était écrit d'avance.

Managing Partner du cabinet d'avocats August Debouzy, elle revient sur une trajectoire qui l'a progressivement amenée à construire sa propre vision du leadership.
Une vision façonnée par le travail, la transmission et une conviction : on ne dirige pas en cherchant à correspondre à une image, mais en restant profondément cohérent avec soi-même.

Comme beaucoup de femmes, elle a longtemps pensé qu'il fallait adopter certains codes pour être prise au sérieux.
« Quand on sourit trop, on devient trop abordable », lui disait-on.
Jusqu'à comprendre qu'elle consacrait plus d'énergie à contrôler son image qu'à exercer son métier.

« L'essentiel est d'être le plus en cohérence avec soi-même. On est d'autant plus performant que l'on ne perd pas de temps à contrôler qui l'on est. »

Son rapport au travail traverse toute cette conversation. Chez Mahasti Razavi, l'ambition n'est pas incompatible avec le plaisir, ni même avec la réussite. C'est avant tout une manière de continuer à apprendre, de transmettre et de faire grandir les autres.

Une conversation sur le leadership, la transmission, la place des femmes dans les professions juridiques et la manière de construire une organisation sans jamais perdre de vue les valeurs qui l'ont fait grandir.

Bonne écoute !

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Titre : Not Kings
Auteur : Candy Says
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Eugénie Lambert Buckstein a fondé Bloom il y a 6 ans. Elle vient tout juste de fermer les portes du Studio Bloom… et décrit cette étape comme l'une des périodes les plus excitantes de sa vie.

Bien sûr, Bloom continue de vivre et de se développer.
Mais comment vivre avec autant de sérénité la fermeture d'un lieu que l'on a mis des années à construire, qui a rassemblé une communauté entière et donné naissance à un projet pionnier sur le marché français ?

Pour répondre à cette question, il faut remonter le fil de son parcours.
DeJournaliste productrice pour CNN, spécialisée dans la couverture des conflits internationaux, à fondatrice d'une méthode de méditation, Eugénie partage les expériences qui ont façonné son regard sur le travail, l'ambition, le stress… et l'échec.

Après avoir couvert les attentats du 13 novembre 2015 puis du 14 juillet 2016, elle traverse un burn-out accompagné d'un syndrome de stress post-traumatique sévère. C'est à ce moment que la méditation entre dans sa vie, non comme une échappatoire, mais comme un véritable outil.

« On n'apprend rien du succès. En revanche, on ne fait jamais deux fois la même erreur. »

Au cours de notre conversation, Eugénie revient pour la première fois sur la fermeture du Studio Bloom, son rapport au travail, la curiosité qui guide chacune de ses décisions et la philosophie qui lui permet aujourd'hui de considérer qu'une entreprise peut évoluer, se transformer ou refermer un chapitre sans que cela remette en cause la trajectoire.

Un épisode inspirant sur la résilience, le travail, la méditation… et l'art de savoir tourner une page.

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« Ne pas prendre de décision coûte toujours plus cher que de prendre la mauvaise décision. »

Isabelle Rabier, fondatrice et ex-CEO de Jolimoi, l'affirme sans nuance : le vrai danger, pour un dirigeant, n'est pas de se tromper. C'est de ne pas trancher.

Dans la première partie de cette conversation, Isabelle revenait sur ce que signifie diriger une entreprise lorsque l'on n'est plus seule décisionnaire. Dans cette seconde et dernière partie, elle aborde un autre sujet, tout aussi essentiel : le courage.

Elle va plus loin encore : la plupart des blocages ne viennent pas des circonstances, mais des barrières que l'on s'impose à soi-même. « C'est d'ailleurs quand je pensais ne pas avoir le choix que je n'ai pas été bonne », confie-t-elle.

Nous parlons du courage de décider, de la prise de décision lorsqu'on est CEO ou dirigeant, du droit à l'échec dans le parcours entrepreneurial, de la tentation du court-termisme face à un contexte économique et politique instable, mais aussi de la place de l'intelligence artificielle dans la gestion d'une entreprise et de son impact social.

Une conversation qui rappelle une idée simple, mais exigeante : on a toujours le choix.

Bonne écoute !

Merci à Skin&Out de soutenir l'entrepreneuriat aux côtés de BWP.
Profitez de -15% sur l'ensemble du site Skin&Out avec le code BWP15.

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