TheBoldWay

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Julien Dossena lance Atto pour créer les vêtements qu’il ne trouve pas dans les boutiques. Une petite équipe, une vingtaine de pièces et des premières commandes qui dépassent ses attentes. Il emprunte pour financer la production, tout en commençant à travailler pour Rabanne. Lorsque la mission devient un poste de directeur artistique, il cumule les deux aventures, jusqu’à y consacrer ses soirées et ses week-ends. Il raconte le choix de mettre Atto en sommeil pour se consacrer pleinement à Rabanne. Une histoire de désir, de travail et de priorités.
Passage extrait de l’épisode avec Julien Dossena, disponible en intégralité sur TheBoldWay, en audio et sur YouTube.
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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.

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Des lettres envoyées sans contact dans la maison, une première saison, puis un poste chez Balenciaga. Julien Dossena raconte son arrivée auprès de Nicolas Ghesquière et ce qu’il y découvre : une recherche qui touche toute la marque, des briefs ouverts et des séances de travail qui peuvent durer six heures autour d’un mannequin. Il explique comment cette expérience a nourri sa propre manière d’organiser un studio chez Rabanne. Un passage sur l’apprentissage, l’exigence et la place que l’on donne à la créativité d’une équipe.
Passage extrait de l’épisode avec Julien Dossena, disponible en intégralité sur TheBoldWay, en audio et sur YouTube.
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Comment transforme-t-on un nom mythique en une marque que l’on a envie de porter ? Dans cet épisode de TheBoldWay, je reçois Julien Dossena, designer, qui revient sur près de treize ans à la direction artistique de Rabanne.
Tout commence en Bretagne, avec le dessin, l’ennui, les fêtes techno et les magazines anglais. Julien raconte la découverte d’un univers auquel il ne pensait pas avoir accès, puis les années à La Cambre pour construire son regard. À la sortie de l’école, il refuse des propositions de travail pour tenter de rejoindre celui dont la vision l’obsède : Nicolas Ghesquière, chez Balenciaga.
Il nous emmène dans ce studio où les idées se cherchent à plusieurs, parfois pendant six heures autour d’un mannequin. Puis vient Atto, sa propre marque, et un choix difficile : la mettre en sommeil pour se consacrer pleinement à Rabanne.
Nous explorons sa méthode pour relancer la maison : imaginer une garde-robe du quotidien, faire évoluer ses codes, construire des campagnes et des boutiques qui racontent la même histoire. Il parle du rôle de Marie-Amélie Sauvé, du dialogue avec les dirigeants, des résultats à défendre et des équipes à faire grandir.
Julien revient aussi sur son besoin de marcher, ses classeurs d’idées, son rapport à l’IA et la décision de quitter Rabanne pour ouvrir un nouveau chapitre. Une conversation sur la construction d’un regard, la réalité du métier de directeur artistique et la liberté de rester fidèle à ce que l’on aime.
Dans cet épisode, vous découvrirez :
Comment le dessin, la culture rave et les magazines ont nourri son envie de faire de la mode.
Ce que La Cambre lui a appris sur la recherche, les choix et la confiance en soi.
Comment Nicolas Ghesquière faisait travailler son studio et la place qu’il laissait aux idées de chacun.
Pourquoi Julien a mis Atto en sommeil alors que sa marque trouvait ses premiers clients.
Comment il a relancé Rabanne en commençant par une garde-robe à porter au quotidien.
Ce qui relie une collection, une campagne, une boutique et les résultats d’une maison.
Comment il nourrit sa créativité, organise son temps et fait évoluer ses collaborateurs.
Ce que signifie quitter une maison après treize ans et retrouver le temps de choisir la suite.
TIMELINE
02:25 : Grandir en Bretagne, bouger, observer et dessiner
06:51 : Découvrir la mode à la télévision et s’autoriser à en faire un métier
11:07 : L’histoire de l’art, les raves et les magazines anglais
15:02 : Duperré, puis le choix de La Cambre
22:00 : Apprendre à chercher, construire son goût et prendre confiance
25:03 : Les premiers stages, le festival d’Hyères et les premières collections
27:15 : Vouloir travailler avec Nicolas Ghesquière et rejoindre Balenciaga
31:21 : Le studio Balenciaga, un laboratoire de création collective
38:52 : L’envie de devenir indépendant et de porter sa propre vision
40:24 : Trouver sa voix après un mentor et refuser l’imitation
43:24 : Atto, lancer une marque à partir d’un manque dans l’offre
47:34 : Financer la production, rejoindre Rabanne et choisir un seul projet
50:17 : Relancer Rabanne, la confiance de Puig et la construction d’un vestiaire
57:08 : Se renouveler d’une collection à l’autre
1:02:01 : Réinterpréter le métal, les assemblages et les codes de la maison
1:06:56 : Construire l’image de Rabanne, des campagnes à la boutique
1:12:52 : Le dialogue créatif avec Marie-Amélie Sauvé
1:15:46 : Travailler avec les dirigeants, les résultats, les budgets et les arbitrages
1:18:16 : La pression, la responsabilité et la solitude du directeur artistique
1:22:21 : Faire cohabiter la mode et le parfum
1:24:13 : Trouver son rythme, boxer, marcher et laisser de la place à sa vie
1:31:12 : Les classeurs d’idées et les moments de page blanche
1:32:50 : Choisir ses collaborateurs et les faire grandir
1:35:27 : Observer la rue, les identités et les changements de société
1:40:27 : Après Rabanne, prendre du temps et ouvrir d’autres possibilités
1:43:07 : Son regard sur le monde et le besoin d’un espace commun
1:44:54 : L’IA, la recherche et la construction d’une pensée personnelle
1:47:54 : Quitter Rabanne sereinement après treize ans
1:50:13 : La fierté d’une équipe et la fidélité à ses valeurs
1:51:56 : L’invité qu’il aimerait entendre, Peter Saville
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Comment imaginer une pièce que Molière n’a jamais écrite ? Pierre raconte les coulisses de Molière Ex Machina : la rencontre avec les spécialistes, la campagne de mécénat, l’écriture scène par scène et les relectures académiques. Une aventure qui mobilise des comédiens, des artisans et des musiciens jusqu’à une représentation au château de Versailles.
Passage extrait de l’épisode avec Pierre Fautrel, membre du trio artistique Obvious, disponible en intégralité sur TheBoldWay, en audio.
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Les critiques se multiplient, les investisseurs approchent et les spéculateurs s’intéressent à leurs œuvres. Pierre raconte comment Obvious traverse l’après-vente : une mauvaise stratégie de communication, la nécessité de réussir une deuxième série et le choix de maintenir leurs prix pour construire sur le long terme.
Passage extrait de l’épisode avec Pierre Fautrel, membre du trio artistique Obvious, disponible en intégralité sur TheBoldWay, en audio.
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