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PORTO ROCHA is one of the most closely watched design studios of its generation. Founded in New York by Brazilian designers Felipe Rocha and Leo Porto, the agency now works across the United States and London on identities designed to operate at a global scale.
In this episode, the two founders open up their process. They explain how a series of small projects built the trust required to rethink Nike Run, and how an almost obvious idea, replacing “Nike” with “Run,” became a system activated around the world. They also discuss the challenge of making Google Gemini instantly recognizable just as competition in artificial intelligence was exploding.
Their own journey is just as distinctive. Both originally from São Paulo, they meet in New York, become a couple, work together at night, then leave their jobs. Three months later, Covid brings their projects to an abrupt halt. The studio survives, grows, and now brings together people from different disciplines and cultures.
A conversation about the power of simplicity, the importance of creative disagreement, growth, independence, AI, and their No Free Pitches manifesto against unpaid speculative work.

Timeline

01:35 — Felipe Rocha and Leo Porto, the two halves of PORTO ROCHA
03:17 — Bringing design and strategy into the same team
07:54 — Nike Run: the project that changed their scale
12:54 — Returning to Nike’s unique legacy
16:26 — When the best solution makes the designer invisible
17:23 — From immersion to the final system: their method
26:18 — Building the identity of Google Gemini
31:07 — Two Brazilian designers arrive in New York
35:28 — Married, freelancing, then becoming business partners
36:41 — Going independent three months before Covid
45:09 — Why the studio grew beyond its founders
47:16 — Growth as a consequence, never the objective
53:45 — Giving designers a seat at the table
62:00 — How PORTO ROCHA uses artificial intelligence
66:05 — How AI is reshaping the path for emerging designers
68:16 — Brazilian creativity and the culture of resourcefulness
76:01 — No Free Pitches: refusing to work for free
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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.

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Comment une marque iconique peut-elle perdre, puis retrouver, sa désirabilité ? À partir de son expérience chez Repetto, Laurence Levy décrypte un enjeu qui concerne de nombreuses entreprises : distinguer un accident passager d’un déclin structurel. Elle explique pourquoi les recettes qui ont créé le succès d’hier peuvent devenir un frein, pourquoi un regard extérieur est parfois indispensable et comment réinjecter de la modernité sans dénaturer l’ADN d’une marque.
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Comment dirige-t-on une entreprise de près de 100 millions d’euros sans devenir le goulot d’étranglement de ses équipes ? Laurence Levy dévoile ici sa manière de travailler : rester proche du terrain, protéger du temps pour ses trois enfants, construire la vision avec le collectif et surtout décider vite. Pour elle, attendre d’avoir toutes les informations est souvent plus dangereux que de prendre une décision imparfaite. Data, intuition, droit à l’erreur et capacité à corriger : dix minutes particulièrement concrètes sur ce que signifie réellement diriger.
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Merci à Laurence Levy d’être passée dans TheBoldWay !

Laurence est aujourd’hui CEO de Bompard, une maison française de près de 100 millions d’euros de chiffre d’affaires et plus de 70 boutiques. Avant ça, elle a passé 10 ans chez L’Oréal, notamment à la direction de Saint Laurent Beauté, avant de prendre la tête de Repetto puis de rejoindre Bompard.

Dans cet épisode, elle raconte comment elle est passée de la stratégie au cœur du business, pourquoi elle a quitté une marque à 2 milliards pour diriger une PME en transformation, et comment chaque étape de son parcours nourrit aujourd’hui sa manière de piloter Bompard.

On parle aussi de ce qui fait qu’une marque devient désirable, de la manière dont on fait évoluer une maison de 40 ans tout en préservant ce qui fait sa force, de ses méthodes pour prendre des décisions rapidement, de retail, d’image, d’international, d’IA, mais aussi de la façon dont elle gère un poste de CEO avec trois enfants.

Un épisode très concret sur le business des marques, le leadership, la prise de risque et la capacité à se réinventer.

Timeline

00:00 : Introduction, Laurence Levy, CEO de Bompard, son parcours non linéaire et les enjeux de transformation d’une marque historique
06:05 : Ses débuts dans le retail, HEC, Gap, Céline et Coty, les premières leçons sur le produit, l’expérience client et le luxe
11:55 : L’école du conseil en stratégie, Oliver Wyman, apprendre à résoudre des problèmes, convaincre et travailler dans des environnements très différents
15:20 : Casino, Prisma Media puis Danone, les choix de carrières non linéaires, l’intuition et le passage progressif de la stratégie vers l’opérationnel
20:00 : Passer les entretiens chez L’Oréal enceinte de sept mois, rejoindre le groupe après son congé maternité et construire pendant dix ans une carrière entre commerce, marketing, retail et management
23:25 : Saint Laurent Beauté, passer du business à la marque, comprendre la puissance d’une maison mondiale et vouloir enfin avoir « les clés de la boutique »
29:20 : Quitter L’Oréal pour devenir CEO de Repetto, passer d’une marque à 2 milliards à une PME en difficulté et découvrir la réalité d’un turnaround
42:25 : Repetto, gouvernance familiale, reconstruction des équipes, produit, influence, collaborations et stratégie pour retrouver de la désirabilité
55:15 : Pourquoi une marque perd sa désirabilité, distinguer une crise conjoncturelle d’un problème structurel et savoir remettre en question les recettes du passé
1:03:45 : Le départ inattendu de Repetto après onze mois, la remise en question, puis la manière dont Laurence rebondit et se remet en mouvement
1:09:00 : Rebondir après une expérience difficile, réactiver son réseau, refuser de retourner dans sa zone de confort et rechercher un nouveau projet de CEO
1:11:15 : L’arrivée chez Bompard, le processus de recrutement et la bataille permanente pour être considérée comme légitime sans avoir « déjà fait exactement le même métier »
1:20:00 : Bompard, 40 ans d’histoire, 100 M€ de chiffre d’affaires, le cachemire, la transmission et les raisons qui en ont fait une « love brand » française
1:27:50 : Transformer Bompard sans dénaturer son héritage, préserver les produits iconiques tout en construisant de nouvelles silhouettes, couleurs et catégories
1:39:00 : Recréer de la désirabilité par l’image, nouvelle direction artistique, influence, réseaux sociaux, boutiques, campagnes et nouveaux points de contact
1:50:10 : Le retour du print, pourquoi Bompard continue de miser sur son magazine et comment un média historique devient un outil de différenciation
1:57:45 : Séduire de nouvelles générations, Charlotte Le Bon, les 40 ans de Bompard et le succès immédiat d’un nouveau produit sold out
2:06:50 : Retail, e-commerce, wholesale et international, transformer les boutiques, développer le digital et utiliser le wholesale pour tester de nouveaux marchés
2:17:15 : Diriger Bompard avec trois enfants, discipline personnelle, présence sur le terrain, management collectif et rôle du CEO dans les décisions créatives
2:24:55 : Décider vite, accepter de se tromper, combiner data et intuition, utiliser l’IA sans perdre l’humain et préparer l’entreprise aux prochaines transformations.
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Merci à Mathilde Favier d’être passée nous voir chez TheBoldWay ! Mathilde est une figure emblématique des relations publiques dans le secteur du luxe, et cela fait 14 ans qu'elle occupe le poste de directrice des relations publiques chez Dior. Elle nous ouvre aujourd'hui les portes d'un univers fascinant : celui des célébrités, des actrices, et des défilés iconiques.
Dans cet épisode, Mathilde revient sur les moments clés de sa carrière, depuis ses débuts chez Glamour jusqu'à son rôle actuel chez Dior. Elle partage des anecdotes exclusives sur ses collaborations avec des stars comme Michelle Yeoh et sur la magie des Golden Globes. Mais elle dévoile aussi une facette plus personnelle : son rapport à la parentalité, son éthique de travail, et son approche unique des relations humaines.
Un mélange d'élégance, d'authenticité et d'histoires inspirantes qui vous donnera envie de repenser vos propres ambitions. Bonne écoute !

Dans cet épisode on parle de :
Ses débuts prometteurs au magazine Glamour et son ascension dans l’univers exigeant du luxe.
Ses années marquantes chez Prada, avec des anecdotes fascinantes, comme l’histoire de la robe portée par Carla Bruni-Sarkozy lors de l’investiture présidentielle.
Les coulisses de son rôle chez Dior, où elle orchestre les relations avec les actrices et célébrités mondiales.
Des moments inoubliables, comme les Golden Globes, avec Michelle Yeoh habillée en haute couture Dior.
Sa vision des relations humaines, dans un milieu souvent perçu comme exigeant et superficiel, et son approche centrée sur l’authenticité.
Son regard personnel sur la parentalité, la résilience et l’importance de rester fidèle à soi-même, tant dans la vie privée que professionnelle.
Se retrouver dans l'épisode :

02:30 : Débuts chez Dior : arrivée dans une maison emblématique et perception de la couture.
07:00 : Enfance et influences familiales : rôle de son oncle Gilles Dufour et ses premiers pas chez Glamour.
15:00 : Années chez Prada : création du bureau de communication en France et succès avec Carla Bruni-Sarkozy.
25:30 : Recrutement chez Dior : rencontre avec Sidney Toledano et Delphine Arnault, transition après le départ de John Galliano.
35:00 : Anecdotes des Golden Globes : collaboration avec Michelle Yeoh et gestion des relations avec les ambassadrices Dior.
45:00 : Organisation de son équipe : rôles et responsabilités pour représenter Dior dans le monde entier.
50:00 : Réflexions personnelles : l’importance de la santé, des relations authentiques et de l’impact des jeunes générations.
55:00 : Écriture de son livre : un hommage à Paris, sa ville de cœur.
01:00:00 : Vision pour l’avenir : continuer à être inspirée par de nouvelles rencontres et projets.
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