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Merci à Laurence Levy d’être passée dans TheBoldWay !

Laurence est aujourd’hui CEO de Bompard, une maison française de près de 100 millions d’euros de chiffre d’affaires et plus de 70 boutiques. Avant ça, elle a passé 10 ans chez L’Oréal, notamment à la direction de Saint Laurent Beauté, avant de prendre la tête de Repetto puis de rejoindre Bompard.

Dans cet épisode, elle raconte comment elle est passée de la stratégie au cœur du business, pourquoi elle a quitté une marque à 2 milliards pour diriger une PME en transformation, et comment chaque étape de son parcours nourrit aujourd’hui sa manière de piloter Bompard.

On parle aussi de ce qui fait qu’une marque devient désirable, de la manière dont on fait évoluer une maison de 40 ans tout en préservant ce qui fait sa force, de ses méthodes pour prendre des décisions rapidement, de retail, d’image, d’international, d’IA, mais aussi de la façon dont elle gère un poste de CEO avec trois enfants.

Un épisode très concret sur le business des marques, le leadership, la prise de risque et la capacité à se réinventer.

Timeline

00:00 : Introduction, Laurence Levy, CEO de Bompard, son parcours non linéaire et les enjeux de transformation d’une marque historique
06:05 : Ses débuts dans le retail, HEC, Gap, Céline et Coty, les premières leçons sur le produit, l’expérience client et le luxe
11:55 : L’école du conseil en stratégie, Oliver Wyman, apprendre à résoudre des problèmes, convaincre et travailler dans des environnements très différents
15:20 : Casino, Prisma Media puis Danone, les choix de carrières non linéaires, l’intuition et le passage progressif de la stratégie vers l’opérationnel
20:00 : Passer les entretiens chez L’Oréal enceinte de sept mois, rejoindre le groupe après son congé maternité et construire pendant dix ans une carrière entre commerce, marketing, retail et management
23:25 : Saint Laurent Beauté, passer du business à la marque, comprendre la puissance d’une maison mondiale et vouloir enfin avoir « les clés de la boutique »
29:20 : Quitter L’Oréal pour devenir CEO de Repetto, passer d’une marque à 2 milliards à une PME en difficulté et découvrir la réalité d’un turnaround
42:25 : Repetto, gouvernance familiale, reconstruction des équipes, produit, influence, collaborations et stratégie pour retrouver de la désirabilité
55:15 : Pourquoi une marque perd sa désirabilité, distinguer une crise conjoncturelle d’un problème structurel et savoir remettre en question les recettes du passé
1:03:45 : Le départ inattendu de Repetto après onze mois, la remise en question, puis la manière dont Laurence rebondit et se remet en mouvement
1:09:00 : Rebondir après une expérience difficile, réactiver son réseau, refuser de retourner dans sa zone de confort et rechercher un nouveau projet de CEO
1:11:15 : L’arrivée chez Bompard, le processus de recrutement et la bataille permanente pour être considérée comme légitime sans avoir « déjà fait exactement le même métier »
1:20:00 : Bompard, 40 ans d’histoire, 100 M€ de chiffre d’affaires, le cachemire, la transmission et les raisons qui en ont fait une « love brand » française
1:27:50 : Transformer Bompard sans dénaturer son héritage, préserver les produits iconiques tout en construisant de nouvelles silhouettes, couleurs et catégories
1:39:00 : Recréer de la désirabilité par l’image, nouvelle direction artistique, influence, réseaux sociaux, boutiques, campagnes et nouveaux points de contact
1:50:10 : Le retour du print, pourquoi Bompard continue de miser sur son magazine et comment un média historique devient un outil de différenciation
1:57:45 : Séduire de nouvelles générations, Charlotte Le Bon, les 40 ans de Bompard et le succès immédiat d’un nouveau produit sold out
2:06:50 : Retail, e-commerce, wholesale et international, transformer les boutiques, développer le digital et utiliser le wholesale pour tester de nouveaux marchés
2:17:15 : Diriger Bompard avec trois enfants, discipline personnelle, présence sur le terrain, management collectif et rôle du CEO dans les décisions créatives
2:24:55 : Décider vite, accepter de se tromper, combiner data et intuition, utiliser l’IA sans perdre l’humain et préparer l’entreprise aux prochaines transformations.
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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.

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Merci à Mathilde Favier d’être passée nous voir chez TheBoldWay ! Mathilde est une figure emblématique des relations publiques dans le secteur du luxe, et cela fait 14 ans qu'elle occupe le poste de directrice des relations publiques chez Dior. Elle nous ouvre aujourd'hui les portes d'un univers fascinant : celui des célébrités, des actrices, et des défilés iconiques.
Dans cet épisode, Mathilde revient sur les moments clés de sa carrière, depuis ses débuts chez Glamour jusqu'à son rôle actuel chez Dior. Elle partage des anecdotes exclusives sur ses collaborations avec des stars comme Michelle Yeoh et sur la magie des Golden Globes. Mais elle dévoile aussi une facette plus personnelle : son rapport à la parentalité, son éthique de travail, et son approche unique des relations humaines.
Un mélange d'élégance, d'authenticité et d'histoires inspirantes qui vous donnera envie de repenser vos propres ambitions. Bonne écoute !

Dans cet épisode on parle de :
Ses débuts prometteurs au magazine Glamour et son ascension dans l’univers exigeant du luxe.
Ses années marquantes chez Prada, avec des anecdotes fascinantes, comme l’histoire de la robe portée par Carla Bruni-Sarkozy lors de l’investiture présidentielle.
Les coulisses de son rôle chez Dior, où elle orchestre les relations avec les actrices et célébrités mondiales.
Des moments inoubliables, comme les Golden Globes, avec Michelle Yeoh habillée en haute couture Dior.
Sa vision des relations humaines, dans un milieu souvent perçu comme exigeant et superficiel, et son approche centrée sur l’authenticité.
Son regard personnel sur la parentalité, la résilience et l’importance de rester fidèle à soi-même, tant dans la vie privée que professionnelle.
Se retrouver dans l'épisode :

02:30 : Débuts chez Dior : arrivée dans une maison emblématique et perception de la couture.
07:00 : Enfance et influences familiales : rôle de son oncle Gilles Dufour et ses premiers pas chez Glamour.
15:00 : Années chez Prada : création du bureau de communication en France et succès avec Carla Bruni-Sarkozy.
25:30 : Recrutement chez Dior : rencontre avec Sidney Toledano et Delphine Arnault, transition après le départ de John Galliano.
35:00 : Anecdotes des Golden Globes : collaboration avec Michelle Yeoh et gestion des relations avec les ambassadrices Dior.
45:00 : Organisation de son équipe : rôles et responsabilités pour représenter Dior dans le monde entier.
50:00 : Réflexions personnelles : l’importance de la santé, des relations authentiques et de l’impact des jeunes générations.
55:00 : Écriture de son livre : un hommage à Paris, sa ville de cœur.
01:00:00 : Vision pour l’avenir : continuer à être inspirée par de nouvelles rencontres et projets.
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After leaving a design PR agency, Anna Caradeuc jumped into freelance life with one client, no real plan and a global pandemic about to begin. She explains how word of mouth, intuition and early unpaid projects helped her build a unique role somewhere between agent, manager, strategist and creative director.
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Thank you Anna Caradeuc for taking us inside New York’s creative scene !
Anna Caradeuc has built a career around a question every independent creative in New York City eventually faces: how do you sustain yourself without betraying the work?
In this special New York episode, the French-Italian creative consultant takes us inside the studios of American artist and designer Natalie Weinberger, Polish photographer Dominik Tarabanski and Korean designer Minjae Kim. We discover their studio spaces and the objects they make, and we learn about the wider community that allows these independent practices to exist.
Anna also retraces her own unconventional path, from Sciences Po Paris and an early ambition to work in the music industry to Ace Hotel, freelance consulting, launching the nonprofit Contributions Design and joining the rising design consultancy The Last Agency. She explains how she accompanies emerging and established designers, helping them define their positioning, hone in on their storytelling and steadily gain visibility in the industry by reaching galleries, collectors and the press.
The conversation explores the realities of running an independent studio in New York City, the pressure to produce endless content to support the work and ensure you’re always part of the conversation, the role of collaboration and the tension of a city where limitless opportunity coexists with an unrelenting pace.

Timeline
01:20 : Anna Caradeuc and a special tour of the New York design scene
02:25 : What a creative consultant actually does
04:52 : Natalie Weinberger and the East Williamsburg Factory ecosystem
07:19 : From functional ceramics to cast-glass lighting
15:16 : Dominik Tarabanski’s studio: photography, fragility and independent practice
30:53 : “Roses for Mother” and turning everyday leftovers into images
34:03 : Minjae Kim’s furniture, lighting and backgammon experiments
36:19 : From architecture at Columbia to a basement studio in Brooklyn
46:34 : The real cost of maintaining an independent practice in New York
49:16 : Anna’s unconventional path and the New York creative spirit
50:05 : Paris, Ravenna, Oregon and the road to New York
50:52 : Sciences Po, music ambitions and the Ace Hotel turning point
1:00:15 : Going freelance just before the pandemic
1:01:30 : Helping emerging designers find a voice, an audience and representation
1:04:07 : Working for free, proving her value and creating a professional niche
1:25:42 : Contributions: bringing international collectible design to Paris
1:13:40 : How to build a narrative around creative talent
1:20:31 : Why the demand for constant content is unsustainable
1:36:58 : New York’s intensity, ambition and addictive energy
1:44:24 : Demisch Danant and the French design legacy in America

Photo: Bowen Fernie, @bowenfernie
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Comment on choisit un emplacement, où on va chercher l'inspiration quand on a vingt-huit ans et quatre boutiques, et pourquoi on refuse net de faire la masterclass qu'on vous demande. Charles Corrot revient sur son tout premier business monté à dix-sept ans, sur ce que ça fait d'arriver trop tôt sur un marché, et sur la seule règle qu'il accepte de formuler : rester radical, ne jamais lancer un projet pour l'argent, et être le meilleur dans sa niche plutôt que correct partout.

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