Le Divan des Patronnes

À la rentrée, j'ai vu passé des 10aine de contenus sur "comment être plus organisée" et "comment se discipliner". Moi, j'ai eu envie de te dire exactement l'inverse.

Bullet journal, 2ème cerveau, time blocking : j'ai testé des tas de systèmes d'organisation.
Je tiens 3 semaines, un week-end passe, et j'oublie même que le système existe.
Résultat : un joyeux bazar à déconstruire, du temps perdu et le sentiment d'être nulle.

Ce qui marche chez moi aujourd'hui n'a rien à voir avec la discipline. J'ai arrêté de trier mes tâches par priorité pour les trier par niveau d'énergie. Je fonctionne à la semaine, jamais du jour pour le lendemain. Et le matin, je ne regarde pas ce que je dois faire. Je regarde ce que je suis capable de faire.

Dans cet épisode, je te raconte pourquoi les systèmes d'organisation classiques m'ont cramée, ce que j'ai mis en place à la place, et les 4 bénéfices que j'en tire. Si tu as essayé 36 méthodes et que tu as fini par croire que le problème, c'était toi : cet épisode est pour toi.

Ce que tu vas apprendre
Pourquoi un système d'organisation peut te coûter plus de temps qu'il ne t'en fait gagner
Comment je catégorise mes tâches par niveau d'énergie au lieu de les caser dans des blocs-temps
Pourquoi je raisonne à la semaine, et ce que ça change sur la culpabilité
Le check que je fais avec moi-même chaque matin, et ce qu'il déclenche dans ma journée
Pourquoi travailler avec son énergie améliore la qualité de ce qu'on produit
Comment se forcer finit par te faire détester des tâches que tu adorais
Ce qui se passe quand un bloc-temps saute : la réaction en chaîne, et comment l'éviter
Pourquoi une méthode d'organisation peut devenir toxique quand elle n'est pas faite pour ton cerveau

Ce que tu peux faire maintenant
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Laisser 5 étoiles sur ton application d'écoute. C'est de loin ce qui aide le plus ce podcast à se faire découvrir.
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Je vois des dirigeantes à des niveaux de business très avancés qui n'arrivent toujours pas à dire non à leur équipe, à un prestataire, à leur famille.

La difficulté à dire non n'est jamais juste une histoire de personnalité. Il y a la société qui éduque les femmes à dire oui, il y a la peur de blesser, il y a la charge mentale, et pour certaines d'entre nous il y a la neurodivergence et l'alexithymie, cette difficulté à savoir ce qu'on ressent et donc à savoir si on a envie ou pas.

Alors, on apprend à dire “oui” de manière automatique.

Cet épisode est construit comme un workshop : je te demande de mettre pause, de noter 2 ou 3 situations récentes où tu n'as pas su dire non, et on regarde ensemble pourquoi.
Dans cet épisode, je te partage les 3 protocoles qui m'ont le plus aidée : dire non et proposer une alternative, dire non et poser une question, dire non et donner une règle.

Ce que tu vas apprendre :
Pourquoi ta difficulté à dire non n'est pas un défaut de personnalité, et ce que ça change dans ta façon de la traiter
Les 3 vraies raisons qui te font dire oui alors que tu voulais dire non (et pourquoi ça n'a rien à voir avec la gentillesse)
Comment trier en 3 secondes entre un non catégorique, un oui-mais et un je ne sais pas
Le template exact pour dire non sans casser la relation (et la phrase d'ouverture que j'utilise à chaque fois)
Pourquoi « je n'ai pas le temps » est la pire réponse possible, et ce qui se passe deux semaines plus tard
Comment construire tes propres règles pour ne plus avoir à dire non à chaque fois
La règle numéro un que je te donnerais si je ne devais en donner qu'une seule
Comment récupérer ce que tu aimes dans une situation en retirant ce qui te coûte
Ce qu'a fait une de mes clientes, pilier de sa famille, pour continuer à dire oui aux siens sans y perdre ses journées de travail
Le lien entre charge mentale, sollicitations gratuites et difficulté à poser des limites

Tes prochaines étapes :
Me dire si cet épisode t’a plu en laissant 5 étoiles sur l'application d'écoute de ton choix
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Les prud'hommes, c'est LE tabou des dirigeantes.

On parle librement de toutes sortes de galère d’entrepreneuses : la trésorerie, le burn-out, les lancements qui se plantent, les mois à 3 000 €. Mais dès qu'il y a une salariée, un avocat et une accusation de harcèlement en face, c’est le silence complet. Et l'émotion que je vois arriver en premier chez mes clientes, ce n'est ni la colère ni la peur : c'est la honte. Alors aujourd'hui, j'ouvre le micro sur ce que personne ne raconte.

Dans cet épisode, je te fais l'état des lieux de ce qui se joue vraiment quand on est convoquée aux prud'hommes : la honte, la peur des retombées financières et de la réputation, la remise en question de sa posture de dirigeante. Ensuite, je te raconte l'histoire de Marion, à la tête d’une boîte montée seule à 30 ans avec un ordinateur et un fichier Excel, qui compte 6 salariées, dont une salariée de cœur qui finit par l'accuser de harcèlement.

C'est un patchwork anonymisé de plusieurs de mes clientes.

Et surtout, je te partage exactement comment je travaille ces situations en coaching : comment je fais redescendre la honte, comment on sépare le contentieux du verdict moral, et comment on chiffre le risque au lieu de le subir. Si tu es en plein dedans, ou si tu portes encore l'histoire d'un conflit mal digéré, cet épisode est fait pour toi.

Ce que tu vas apprendre :
Pourquoi la honte est la 1ère émotion qui arrive (et pourquoi elle vient de ton éducation au care et pas de tes compétences de manager)

Ce qui se passe vraiment dans une équipe quand une dirigeante s'absente et qu'une salariée porte la boîte à bout de bras

Pourquoi un prud'homme n'est pas un procès de moralité, et ce que ça change dans ta tête quand tu l'intègres

Comment on construit une “enveloppe prud'hommes” et pourquoi je fais provisionner le pire scénario dans mes coachings

Pourquoi je conseille souvent de lâcher sur l'argent plutôt que de se battre

Le signe qui montre que ton avocate te dessert au lieu de te protéger

Le vrai risque derrière un prud'homme : la dirigeante qui décide de virer tout le monde et emmène sa boîte au crash

Tes prochaines étapes :
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Je vois trop d’entrepreneuses compétentes mettre leur énergie sur la bonne action, mais au mauvais moment.

Structurer leur offre alors qu’elles devraient prioriser la vente. Recruter alors qu’elles n’ont encore rien documenté. Lancer un produit en ligne alors que leur vraie force est de vendre des prestations premium à 10 000€. Et parfois continuer à pousser la croissance alors que leur business fonctionne déjà, mais leur coûte trop d’énergie.

Dans cet épisode, je te partage les 5 étapes que j’ai traversées pour emmener mon entreprise de 0 à 1 million d’euros de chiffre d’affaires en 3 ans.

Ce sont mes coulisses, mais ce sont aussi les étapes par lesquelles passent les entreprises qui ne lèvent pas de fonds. Freelances, prestataires, coachs, dirigeantes avec une équipe : ça vaut pour tout le monde.

Pour chaque étape, je te dis sur quoi te concentrer, quelle compétence développer, et surtout quelles erreurs éviter. L'idée n'est pas de toutes les franchir. C'est de savoir où tu en es, et de quoi tu as besoin pour passer à la suivante.

Ce que tu vas apprendre :
Pourquoi ton premier travail n'est pas de créer une offre mais de vendre (et comment les clients écrivent ton offre à ta place)

Le bon moment pour augmenter tes prix, et comment je suis passée de 1 000 € à 4 000 € sur la même offre

Pourquoi la structuration est chiante, insécurisante, et pourquoi elle est incontournable

L'erreur du produit en ligne : passer de paniers à 10 000 € à des produits à 500 € et devoir vendre 10 fois plus

Comment j'ai fait coacher mes clientes par d'autres et obtenu autant de satisfaction, voire plus

Les 3 erreurs de recrutement que je vois le plus (dont l'alternante censée tout gérer)

Les 3 rôles d'un manager, et le système d'auto-management qui m'a évité 10 heures de réunion par semaine

Ce que j'ai fait quand je me suis retrouvée avec 500 000 € sur mon compte sans savoir quoi en faire

Ressources mentionnées dans cet épisode :
Les Patronnes, mon coaching individuel : https://www.ninaramen.com/les-patronnes/

Co-pilote LinkedIn : https://ramentafraise-fb3dc6.circle.so/Co-pilote-Linkedin

L'épisode 51 sur la standardisation : « Standardiser pour grandir sans recruter »

L'épisode 49 sur la délégation et la méthode Buy Back Your Time : « Déléguer pour récupérer du temps et de l'énergie »

Tes prochaines étapes :
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Travailler avec moi : https://www.ninaramen.com/les-patronnes/

M'écrire : hello@ninaramen.com

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Tu as déjà délégué un truc qui t'est retombé dessus. Tu t'es dit que la personne avait mal fait son job, ou que l'IA était nulle. Et si le problème, c'était que tu n'avais jamais explicité ton standard ?

Dans cet épisode, je te parle de standardisation. Je sais, dit comme ça, ce n'est pas sexy. C'est pourtant ce qui empêche le plus mes clientes de déléguer correctement, que ce soit à leur équipe ou à leur IA. Standardiser, c'est extraire ce que tu sais et le rendre exploitable par quelqu'un d'autre : quelle est la tâche, comment on l'accomplit, et comment on sait qu'elle est bien accomplie.

J'en parle maintenant parce que je vois trop d'entrepreneuses vouloir sortir de l'opérationnel en sautant cette étape. Elles recrutent, elles branchent une IA, et six mois plus tard elles ont repris toute la production. Alors je remonte à l'ère industrielle, à Taylor, à Ford et à la fabrique d'épingles d'Adam Smith, pour te montrer trois concepts qu'on peut se réapproprier aujourd'hui. Et je termine par les cinq façons de standardiser que j'utilise vraiment dans mon business.

Ce que tu vas apprendre :
Pourquoi “facture cette cliente” n'est pas une simple tâche mais 10 opérations différentes (et ce que ça change pour ton alternante comme pour ton IA)
Ce que la fabrique d'épingles d'Adam Smith dit de ton organisation
Comment j'ai doublé la satisfaction de mes clientes en coupant un poste en deux
Le principe des pièces interchangeables, appliqué à tes documents et à ton support client
Le paradoxe de Polanyi : ce que tu ne pourras jamais déléguer à une IA, et pourquoi c'est une bonne nouvelle
Les 5 façons de standardiser que j'utilise : procédures, checklists et autoévaluation, templates, travail confié au client, espace collaboratif

Ressources mentionnées dans cet épisode :
Les Patronnes, mon coaching individuel : https://www.ninaramen.com/les-patronnes/
Co-pilote LinkedIn : https://ramentafraise-fb3dc6.circle.so/Co-pilote-Linkedin

Tes prochaines étapes :
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