Le Divan des Patronnes

Une de mes clientes a créé son entreprise pour prouver à son ancien patron qu'elle pouvait réussir sans lui. 3 ans plus tard, elle était leader de son marché. Presque 10 ans après, elle a envie de tout arrêter.

Et le pire dans cette histoire, c'est que son entreprise performe super bien.

Dans cet épisode, je t'explique pourquoi nos compétences peuvent devenir une prison, pourquoi c'est si dur de renoncer à un business qui rapporte et comment retrouver du plaisir sans tout envoyer valser. Je pars de ma propre histoire : j'ai construit mon entreprise en grande partie par esprit de revanche, j'y suis devenue excellente et je me suis retrouvée à faire avec brio des choses que je n'adorais pas.

Pourquoi j'en parle maintenant ? Parce que je sais que vous êtes nombreuses à avoir envie de claquer la porte de votre business, parfois, alors qu'il tourne bien. Et que personne ne te dit quoi faire dans ce cas-là.

Ce que tu vas apprendre :
Pourquoi l'esprit de revanche est un moteur redoutable pour lancer ta boite (et pourquoi il s'épuise une fois que tu as prouvé ce que tu voulais)

Comment tu finis par confondre ce que tu sais faire avec ce que tu veux faire

Les 3 raisons qui rendent si difficile d'arrêter un business qui fonctionne (l'argent, l'identité, la responsabilité d'un système)

Ce que j'appelle un "business Frankenstein" et comment tu as pu en construire un sans t'en rendre compte

Pourquoi les vacances, une nouvelle offre ou un grand ménage par le vide ne règlent pas le problème

La question à te poser quand tu n'as plus rien à prouver à personne

Comment la "deuxième montagne" te permet de redéfinir ta réussite avec tes propres critères

Pourquoi j'ai décidé qu'un impact de 90 degrés sur une vie comptait plus qu'un impact de 1 degré sur 1 000 vies

Comment réinventer ton entreprise sans repartir de zéro, en gardant ce qui t'est facile

Tes prochaines étapes :
Laisser 5 ⭐️ sur ton application d'écoute et partager l'épisode à une dirigeante qui a besoin d'entendre ça

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Dans cet épisode, je m'attaque à un sujet très touchy chez mes clientes : l'association avec une collaboratrice.

Je te raconte 3 situations réelles, anonymisées, que j'ai accompagnées de près (et ce que j'ai vécu moi-même).
Une directrice des opérations qui voulait de la reconnaissance
Une collaboratrice qui comptait sur 10 000 € de dividendes
Une autre qui rêvait de revendre ses parts plus tard.

Dans chaque cas, le mot "associer" porte une attente différente pour chaque personne.

J'en parle parce que la plupart des dirigeantes que j'accompagnent s'en rendent compte trop tard. Que tu sois déjà associée, en train d'y réfléchir ou que tu aies promis une entrée au capital sans jamais en reparler, tu repars avec les questions à poser, à toi et à elle.

Ce que tu vas apprendre :
Pourquoi le mot "associer" ne veut pas dire la même chose pour toi et pour ta collaboratrice
La méthode des 5 pourquoi pour trouver la vraie raison derrière une demande de parts
La question à poser pour savoir si c'est vraiment l'argent qu'elle cherche
Pourquoi tu peux être actionnaire d'une boîte sans décider de rien
L'alternative aux parts : un contrat qui garantit sa rémunération sans toucher à tes choix stratégiques
Comprendre pourquoi j’ai associé quelqu’un pour structurer RamenTaFraise au-delà de ma marque personnelle
Pourquoi des parts dans une boîte construite sur ta marque personnelle se revendent difficilement
Les 4 questions à vous poser à toutes les deux avant de signer quoi que ce soit

Tes prochaines étapes :
Partager l’épisode avec une entrepreneuse concernée
Si l’épisode t’aide, donne-lui 5 étoiles selon ta plateforme d’écoute
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Me contacter : hello@ninaramen.com

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Ton marché ralentit et tu te demandes ce que tu peux changer dans ta boîte pour ne pas subir ce creux. Tu n'es pas seule à vivre ça, je le vois dans mes accompagnements de dirigeantes et il n'y a aucune honte à en parler.

C’est pour cette raison que dans cet épisode, je te partage un cas concret : celui de My English School, avec Déborah Guillotin et Julie, son associée. Leur marché (la formation) s'est retourné quand le gouvernement a imposé un reste à charge sur le CPF, alors que 90 % de leur financement en dépendait.

Pendant 5 mois, on a repris leur organisation commerciale : le passage du marketing à la vente, la vente à distance, la prise de rendez-vous automatisée et le pilotage. Résultat : +42 % de chiffre d'affaires par rapport au même mois de l'année précédente.

On parle aussi d'antifragilité, de ce que l'IA change à nos métiers, et de pourquoi une crise fait le ménage dans un marché.

Ce que tu vas apprendre :
Repérer où ton organisation commerciale perd des prospects avant le premier rdv
Comprendre pourquoi des personnes chargées de vendre peuvent manquer de temps pour le faire
Clarifier le passage du marketing à la vente : qui fait quoi, dans quel délai, avec quels outils
Tester la vente à distance quand ton activité repose sur le présentiel
Permettre à tes prospects de réserver un rdv sans attendre qu’on les rappelle
Choisir les informations dont tu as besoin pour déléguer avec plus de sérénité
Retrouver du plaisir à diriger en sachant où intervenir auprès de ton équipe

Ressources mentionnées :
L'interview de Déborah Guillotin dans la saison 1 du podcast : https://smartlink.ausha.co/nina-ramen/deborah-guillotin
La vidéo témoignage de Déborah : https://www.tella.tv/video/temoignage-deborah-guillotin-0dih

Ce que tu peux faire :
Transmettre cet épisode à une entrepreneuse qui traverse une période de creux
Laisser 5 ⭐️ sur ton application d'écoute pour donner de la visibilité au podcast
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Me dire si cet épisode t’a aidé en m’écrivant : hello@ninaramen.com

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"Les entrepreneurs sont des machines à produire qui carburent à l'anxiété."

J'ai lu cette phrase dans un livre de Morgan Housel et elle résume des années de ma vie.

À l'époque de Ramen ta Fraise, ma boîte faisait + d'1 million d'euros de chiffre d'affaires. J'avais plus de 500 000 € de trésorerie. Pourtant, j'étais persuadée que j'allais finir à la rue.

Dans cet épisode, je réfléchis à voix haute sur le lien entre anxiété et performance parce que plus je gagnais d'argent, plus j'avais peur de ne plus jamais en gagner. Et pourtant, je refusais de lâcher mon anxiété : j'étais convaincue que c'était elle qui me faisait performer.

Aujourd'hui, je gagne moins mais ce que j'ai gagné en sécurité émotionnelle est immense.
Je te raconte ce qui a changé et les questions à te poser pour que tu explores ton propre fonctionnement.

Ce que tu vas apprendre :
Pourquoi la phrase de Morgan Housel sur l'anxiété des entrepreneurs résonne autant chez celles qui réussissent

Ce que disent (et surtout ce que ne disent pas) les études sur le lien entre anxiété et performance

Pourquoi mon anxiété financière était irrationnelle, et comment je le savais sans que ça change quoi que ce soit

Pourquoi j'étais au sommet de mon angoisse financière au moment où j'avais le plus d'argent sur mon compte

Comment je suis passée de 60 à 30 heures par semaine, et pourquoi gagner moins a calmé mon anxiété

Les 2 leviers qui m'ont sécurisée : un rythme tenable et du temps rendu à l'innovation

La question à te poser si ton anxiété de performance te tient debout aujourd'hui

Tes prochaines étapes :
Laisser 5 étoiles et un commentaire sur l'application d'écoute de ton choix : c'est de loin ce qui m'aide le plus

Partager l'épisode à l'entrepreneuse dont tu sais que l'anxiété de performance est un sujet

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Me dire si tu aimes ce format de réflexion : hello@ninaramen.com

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À la rentrée, j'ai vu passé des 10aine de contenus sur "comment être plus organisée" et "comment se discipliner". Moi, j'ai eu envie de te dire exactement l'inverse.

Bullet journal, 2ème cerveau, time blocking : j'ai testé des tas de systèmes d'organisation.
Je tiens 3 semaines, un week-end passe, et j'oublie même que le système existe.
Résultat : un joyeux bazar à déconstruire, du temps perdu et le sentiment d'être nulle.

Ce qui marche chez moi aujourd'hui n'a rien à voir avec la discipline. J'ai arrêté de trier mes tâches par priorité pour les trier par niveau d'énergie. Je fonctionne à la semaine, jamais du jour pour le lendemain. Et le matin, je ne regarde pas ce que je dois faire. Je regarde ce que je suis capable de faire.

Dans cet épisode, je te raconte pourquoi les systèmes d'organisation classiques m'ont cramée, ce que j'ai mis en place à la place, et les 4 bénéfices que j'en tire. Si tu as essayé 36 méthodes et que tu as fini par croire que le problème, c'était toi : cet épisode est pour toi.

Ce que tu vas apprendre
Pourquoi un système d'organisation peut te coûter plus de temps qu'il ne t'en fait gagner
Comment je catégorise mes tâches par niveau d'énergie au lieu de les caser dans des blocs-temps
Pourquoi je raisonne à la semaine, et ce que ça change sur la culpabilité
Le check que je fais avec moi-même chaque matin, et ce qu'il déclenche dans ma journée
Pourquoi travailler avec son énergie améliore la qualité de ce qu'on produit
Comment se forcer finit par te faire détester des tâches que tu adorais
Ce qui se passe quand un bloc-temps saute : la réaction en chaîne, et comment l'éviter
Pourquoi une méthode d'organisation peut devenir toxique quand elle n'est pas faite pour ton cerveau

Ce que tu peux faire maintenant
Rejoindre Les Patronnes : https://www.ninaramen.com/les-patronnes/
Laisser 5 étoiles sur ton application d'écoute. C'est de loin ce qui aide le plus ce podcast à se faire découvrir.
Partager l'épisode à une entrepreneuse qui a besoin d'entendre qu'on peut y arriver sans cocher toutes les cases.

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