OVNI's

In this episode of OVNIs Capital, Thomas Renaudin dives into the journey and convictions of Francesco Ricciuti , investor at Runa Capital. From his early path as an engineer working on autonomous robotics to his transition into venture capital, Francesco shares a candid perspective on what drew him to deep tech and why Europe has a unique role to play in building the next generation of hardware and computing companies.
The conversation explores the future of European deep tech: reshoring industrial capabilities, the fragility of global supply chains, and the need for patient, risk-aware capital adapted to hardware timelines. Francesco also details what he looks for in founders - storytelling ability, self-awareness, and authenticity - while highlighting overlooked European tech hubs and the critical importance of energy and infrastructure as the true backbone of tomorrow’s technological progress.

[00:00:00] Introduction & welcome
[00:00:52] Francesco Ricciuti’s background: growing up in Rome & early ambitions
[00:02:25] Engineering in Europe: strengths, limits, and hidden excellence
[00:03:48] Discovering robotics, autonomous systems & the tech wave of the late 2010s
[00:05:17] First startup experience: building robots, learning the hard way
[00:07:38] Failure, resilience & the decision to start over
[00:08:42] From founder to VC: joining Runa Capital
[00:10:02] Why deep tech investing (and not software or B2C)
[00:11:31] Future of computing: quantum, photonics & novel semiconductors
[00:12:10] Why Europe can still win in deep tech hardware
[00:14:31] Supply chains, fragility & reshoring industrial capacity
[00:16:07] What’s missing in the European deep tech ecosystem
[00:17:33] Hardware vs software: capital, timelines & investor mindset
[00:20:28] The Series A & B gap for European deep tech companies
[00:22:43] Notable European deep tech companies & ecosystems
[00:24:25] Do European hardware startups need the US to scale?
[00:25:10] What Francesco looks for in deep tech founders
[00:28:29] Assessing founders under time pressure
[00:29:47] Europe’s most underrated deep tech cities
[00:32:19] Energy, infrastructure & the real legacy of the AI boom
[00:33:54] Defense, geopolitics & Europe’s strategic future
[00:34:52] Closing remarks & final thoughts

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In this episode of ONVIs, we sit down with Devang Sachdef, founder of Superpower Ventures, to explore how he’s betting on the future of deep tech. With a background in building billion-dollar businesses and a sharp eye for GPUs, AI, and frontier technologies, Devang shares why he believes the next generation of startups will be defined by technical breakthroughs rather than incremental improvements.
We discuss his journey from entrepreneurship to venture capital, the role of storytelling in shaping big ideas, and how founders can harness their own “superpowers” to stand out in competitive markets. Whether you’re a startup founder, investor, or simply curious about where innovation is headed, this conversation offers a clear window into the deep tech ecosystem.

[00:00:00] Introduction
[00:02:15] Devang’s journey from entrepreneur to investor
[00:06:40] Founding Superpower Ventures
[00:10:05] Why Deep Tech matters now
[00:14:30] GPUs and the AI revolution
[00:19:45] Lessons from building billion-dollar businesses
[00:24:20] The power of storytelling in venture capital
[00:28:55] How founders can harness their “superpowers”
[00:33:10] Investing principles for the next wave of startups
[00:38:25] Opportunities and challenges in Deep Tech
[00:43:00] Advice for founders entering frontier markets
[00:47:30] The future of Superpower Ventures
[00:50:00] Closing thoughts and key takeaways

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Dipli (ex-Agoraplace) décortiqué par son CEO Reynold Simonnet : comment passer d’un « Magic Recycle » à l’operating system de la seconde main électronique. Du test qualité au pricing en passant par le SAV et la revente, Dipli huile toute la machine — au point d’alimenter Orange pour la reprise en boutique et en ligne. Modèle PaaS, data-driven, statut ESS, et cap franchi des 100 M€ de GMV : ambition oui, mais réalisme rentable.
Le tournant ? Covid : 95 % du CA s’évapore, pivot immédiat et diversification amont/aval. Stratégie des lighthouse customers (Econocom, puis Orange) pour faire grandir le produit par paliers, sans se perdre en « custom ». Prochaines batailles : scaler hors UE (US en ligne de mire), éduquer le marché, et obtenir une régulation adaptée au reconditionné (écotaxe, copie privée). Morale d’entrepreneur : rentable tôt, étape par étape, transformer l’océan rouge en océan bleu.

[00:00:00] Introduction
[00:02:00] Les débuts du reconditionné : Magic Recycle et la naissance d’un marché
[00:07:00] L’échec fondateur et la création de Dipli, “l’OS du reconditionné”
[00:14:00] Orange, le client phare : comment Dipli gère toute la chaîne de valeur
[00:20:00] Passer de 0 à 100 M€ de GMV : le modèle rentable, data-driven et ESS
[00:26:00] Les défis réglementaires : écotaxe, copie privée, et bataille européenne
[00:34:00] Le pivot du Covid : 95 % du CA perdu, nouvelle vision gagnante
[00:41:00] Les 3 clés du succès selon Reynold : rentabilité, phares clients et réalisme
[00:46:00] Conclusion — Transformer l’océan rouge du reconditionné en océan bleu

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Dans cet épisode d’OVNIs, Arnaud Laurent reçoit Ronan Le Moal, cofondateur et dirigeant d’Épopée Gestion, pour un échange en profondeur sur son parcours et la genèse d’un acteur devenu incontournable de l’investissement en région. Ancien dirigeant de Crédit Mutuel Arkéa, Ronan Le Moal revient sur son choix de repartir de zéro pour bâtir une plateforme d’investissement hybride, mêlant capital, accompagnement opérationnel et engagement territorial, passée en cinq ans de la création à plusieurs centaines de millions d’euros sous gestion .
Au fil de la discussion, l’épisode explore les coulisses des processus d’investissement d’Épopée — du venture au capital-développement, de l’immobilier aux infrastructures — ainsi que la philosophie d’accompagnement des entrepreneurs. Ronan Le Moal partage également ses convictions sur la résilience, l’importance des équipes fondatrices et l’influence du sport de haut niveau dans sa manière de décider et de durer. Un épisode riche en retours d’expérience, qui éclaire les liens entre performance économique, impact territorial et endurance entrepreneuriale.

[00:00:00] Introduction et retrouvailles avec Ronan Le Moal
[00:02:30] Présentation de Ronan Le Moal et de la genèse d’Épopée
[00:05:10] Pourquoi quitter une grande banque pour repartir de zéro
[00:07:30] La vision fondatrice d’Épopée : investir et accompagner en région
[00:10:45] Les piliers d’Épopée : VC, capital-développement, immobilier, infrastructures
[00:14:40] Comment structurer une société de gestion multi-stratégies
[00:18:10] Organisation des comités d’investissement et prise de décision
[00:21:30] Investir tôt vs investir dans la durée : retour d’expérience VC
[00:24:10] L’importance des équipes fondatrices face aux projets
[00:27:00] Résilience, exécution et moments de bascule chez les entrepreneurs
[00:29:40] Quitter la sécurité, encaisser les refus et tenir le cap
[00:31:50] Le rôle du sport et du vélo dans la prise de décision
[00:35:20] Discipline, endurance et parallèles entre sport et entrepreneuriat
[00:38:10] Le conseil clé : « c’est celui qui lâche en dernier qui gagne »
[00:40:00] Conclusion et messages aux entrepreneurs et investisseurs

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Dans cet épisode Bilan 2025, OVNIs fait le point sur une année charnière pour le fonds, ses choix d’investissement et l’évolution de sa thèse. Matthieu Stefani et Augustin Sayer reviennent sans détour sur la levée de fonds, les paris deep tech assumés, les succès, les doutes et les apprentissages accumulés depuis le lancement d’OVNI Capital.
Entre vision long terme, binarité du venture capital et ambitions internationales, cet épisode propose un regard lucide sur l’état de l’écosystème européen, le rôle clé de la science appliquée et les raisons qui poussent OVNI à penser global dès le départ. Un échange dense et transparent, à la fois introspectif et résolument tourné vers 2026 et au-delà.

[00:00:00] Pourquoi refaire un bilan OVNIs aujourd’hui
[00:01:02] Retour sur les débuts : des premiers épisodes à aujourd’hui
[00:02:20] OVNI Capital : pourquoi changer de nom et voir plus grand
[00:03:20] Redécouvrir la deep tech et croire au futur européen
[00:04:45] De 5 à 60 millions : une levée longue, dure… puis un déclic
[00:06:10] La thèse OVNI : financer la science appliquée
[00:07:45] Pourquoi la deep tech faisait peur (et pourquoi on a insisté)
[00:09:30] Là où l’Europe peut gagner face aux États-Unis
[00:11:15] Deep tech vs SaaS : copier une idée vs copier une avancée scientifique
[00:13:00] Hardware, normes, Chine : le choc du terrain
[00:15:10] Faut-il forcément partir aux États-Unis pour réussir ?
[00:16:45] Le vrai rôle du venture capital : viser le x100
[00:18:20] La binarité du VC : accepter l’échec pour créer de la valeur
[00:20:30] Pourquoi trop de fonds européens prennent trop peu de risques
[00:23:00] LPs, souscripteurs et pression de la performance
[00:25:10] Gagner les meilleurs dossiers… ou se faire kicker
[00:27:30] Un marché redevenu ultra-binaire depuis 2023
[00:30:00] 190 souscripteurs comme avantage stratégique
[00:32:30] Créer un écosystème autour du fonds
[00:35:00] Premiers investissements, premières pertes, premiers apprentissages
[00:38:00] Pourquoi le fonds 1 est toujours le plus dur (et le plus important)
[00:41:00] Ce que OVNIs veut construire à long terme
[00:44:00] Vision 2026+ : ambition, discipline et conviction

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