LITTLE BIG THINGS

Cédric O’Neill veut rendre l’investissement immobilier accessible à tous.

Avec Bricks, il développe une plateforme permettant d’investir dans des projets immobiliers à partir de 10€.

L’objectif est de casser les barrières traditionnelles de l’investissement immobilier.

Mais derrière cette simplicité apparente, le modèle repose sur une sélection extrêmement stricte.

Chaque mois, plus de 500 projets sont analysés et seulement une vingtaine sont financés.

Pour Cédric, le plus important est d’éviter de construire un « business poubelle ».

Aujourd’hui, Bricks affiche seulement 3% de défauts sur les projets financés.

La société sécurise toutes ses opérations grâce à des garanties et hypothèques permettant de récupérer une grande partie du capital.

Elle dispose également des agréments MF et ACPR, renforçant la dimension réglementaire et financière du modèle.

Son principal défi n’est pas de trouver des investisseurs mais suffisamment de bons biens immobiliers à financer.

Pour accélérer cette sélection, Bricks mise désormais fortement sur l’intelligence artificielle et la puissance de sa communauté afin d’identifier les meilleures opportunités.

Mais l’épisode dépasse largement le sujet du crowdfunding immobilier.

Bricks c’est 20 millions d’euros levés en seulement 10 jours uniquement grâce à leur communauté.

C’est aussi 200 millions d’euros de projets immobiliers financés en 2025 avec un objectif de 400 millions pour cette année 2026.

Dans cet épisode, Cédric partage aussi sa vision du système bancaire, de la retraite et de l’investissement long terme.

Pour lui, l’immobilier reste l’une des meilleures protections patrimoniales dans un monde économique de plus en plus instable.

Un échange concret sur l’investissement, le risque, l’immobilier et les nouveaux modèles de financement.

Bonne écoute !

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Damien Morin a grandi avec une conviction simple, créer.

Très tôt, il revend des iPhones importés des États-Unis, les jailbreak et développe une première activité autour de la téléphonie.

En 2013, L’iPhone s’impose comme un produit de masse mais aussi comme un objet fragile.

Le contexte est idéal pour lancer sa première société à 25 ans : Save.

Le marché de la réparation explose et en deux ans, la croissance est fulgurante.

Plus de 40 millions d’euros de chiffre d’affaires, 500 collaborateurs et 160 boutiques ouvertes dans plusieurs pays européens.

Une trajectoire rare, portée par une exécution rapide et une forte demande.

Mais cette hyper croissance cache aussi des fragilités.

En 2016, l’entreprise traverse une crise majeure de restructuration.

La moitié du réseau est fermée et l’entreprise est finalement revendue en 2017.

Mais Damien ne baisse pas les bras et décide de rebondir avec un nouveau projet.

Il créé Mobile Club, une société qui propose de la location de smartphones, inspiré du marché américain où le leasing est largement répandu.

En France, le défi est culturel.

La location est encore perçue comme un manque de moyens, alors qu’elle permet d’accéder à des services et une flexibilité importante.

Mobile Club propose une offre intégrée avec remplacement rapide, assurance et gestion complète du cycle de vie du téléphone.

L’entreprise se développe rapidement, notamment sur le segment B2B et atteint aujourd’hui environ 34 millions d’euros d’ARR, avec 6 millions d’euros d’EBITDA.

Avec un marché estimé à plusieurs dizaines de millions d’appareils, le potentiel reste considérable.

Un épisode sur la croissance, les erreurs, la résilience et la capacité à reconstruire après une chute.

Bonne écoute !

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Toussaint Wattinne a décidé de s’attaquer au marché du vélo électrique.

Un secteur en forte croissance, porté par l’évolution des usages et des modes de transport.

Aujourd’hui, plusieurs millions de vélos électriques sont vendus chaque année, avec une croissance estimée entre 20 et 30%.

Une dynamique qui se rapproche progressivement du marché de l’automobile.

Mais derrière cette adoption rapide, un problème persiste : Le prix.

Un vélo électrique neuf coûte en moyenne plus de 3 000 euros, ce qui freine une grande partie des acheteurs.

À cela s’ajoute une méfiance vis-à-vis de l’occasion, souvent perçue comme risquée.

C’est de ce constat qu’est née Upway.

Une plateforme qui achète, reconditionne et revend des vélos électriques avec garantie.

Un modèle intégré qui permet de contrôler toute la chaîne de valeur, de la reprise jusqu’à la revente.

Aujourd’hui, Upway opère plusieurs centres en Europe et aux États-Unis et s’appuie sur des milliers de vélos reconditionnés chaque année.

L’entreprise a levé plus de 120 millions d’euros et connaît une forte croissance, portée par un marché en pleine expansion et une demande en constante hausse.

Avec déjà plusieurs dizaines de milliers de vélos vendus et des centaines de références disponibles, Upway construit progressivement une offre structurée à l’échelle internationale.

Son objectif, rendre le vélo électrique accessible au plus grand nombre.

L’entreprise s’appuie sur un écosystème complet de magasins partenaires, fabricants et acteurs du leasing.

Un modèle qui facilite la reprise, réduit les barrières à l’achat et améliore l’expérience client.

Mais au-delà du business, Toussaint défend une vision.

Celle d’un monde où le vélo électrique devient un moyen de transport central.

À l’image de villes comme Amsterdam, qui ont complètement transformé leur mobilité.

Un épisode sur l’innovation, la transition des usages et la construction d’un acteur global dans un marché en pleine accélération.

Bonne écoute !

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Romain Levrini s’attaque à l’immobilier, un sujet que beaucoup pensent maîtriser.

Un domaine où les Français investissent massivement, mais où les erreurs coûtent cher.

Car derrière l’achat d’un bien, tout se joue souvent sur un point clé, la fiscalité.

Selon lui, 3 investisseurs sur 4 ne sélectionnent pas le meilleur régime fiscal.

Un choix qui peut représenter jusqu’à 2 000 euros de perte par an et par bien.

Ancien directeur financier, Romain découvre rapidement une réalité contre-intuitive.

En France, même si cela paraît surprenant, il est possible de payer très peu voire aucun impôt sur ses revenus locatifs, à condition d’utiliser les bons mécanismes.

Un constat qui le pousse à créer Nopillo.

Une plateforme pensée pour accompagner les investisseurs immobiliers dans leurs décisions fiscales et patrimoniales, en simplifiant des sujets souvent complexes et mal compris.

Aujourd’hui, la société compte plus de 10 000 clients et a déjà généré plus de 24 millions d’euros d’économies.

Avec un marché de 4 millions d’investisseurs immobiliers en France, le potentiel est considérable.

Mais au-delà des chiffres, Romain insiste sur une logique.

L’immobilier est avant tout un outil de long terme.

Chaque décision doit être alignée avec son niveau de risque et son objectif de vie.

Acheter ou louer, choisir une SCI, comprendre le régime fiscal, autant de décisions structurantes qui impactent directement la rentabilité et la construction d’un patrimoine dans le temps.

Dans un contexte où les règles évoluent rapidement, notamment sur Airbnb et plus largement au niveau de la législation, l’accompagnement devient clé pour éviter les erreurs et sécuriser ses investissements.

Un épisode concret pour comprendre concrètement les mécanismes invisibles de l’immobilier et éviter les erreurs les plus coûteuses.

Bonne écoute !

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Ariel Renous a construit Augment avec une idée simple.

Apprendre le business auprès de ceux qui l’ont vraiment fait.

Les professeurs sont des entrepreneurs qui ont construit des entreprises comme Shazam, YouTube ou Waze.

C’est pendant ses études qu’Ariel réalise que ceux qui enseignent le business n’ont jamais entrepris.

Avec Roy, son associé et meilleur ami d’enfance, il décide de créer une alternative.

Une plateforme où l’expérience remplace le diplôme.

Mais au départ, rien n’est gagné.

Après avoir envoyé des centaines de mails à des entrepreneurs, un seul répond, le CEO de Shazam.

Ils prennent un billet d’avion, direction San Francisco et lancent l’aventure.

Aujourd’hui, Augment connaît une croissance rapide.

700K€ de chiffre d’affaires en 2023, 1 million en 2024 et 9 millions en 2025.

La société a levé plus de 6 millions d’euros pour accélérer son développement, avec un marché largement tourné vers les États-Unis représentant près de 70 % de son activité.

Les cours sont en anglais et pensés dès le départ pour ce marché.

Dans un pays où les études peuvent coûter plusieurs centaines de milliers de dollars, Augment propose une alternative beaucoup plus accessible.

Son ambition : devenir la marque de référence des formations business dans le monde.

Un positionnement qui ouvre un potentiel de croissance important à l’échelle mondiale.

Dans un monde dominé par l’IA, la capacité à créer du lien devient une compétence clé.

Car pour Ariel, l’avenir de l’apprentissage ne repose pas uniquement sur la connaissance mais sur les interactions humaines.

C’est aussi pour cela qu’Augment organise des événements physiques et développe sa communauté.

Un épisode sur l’apprentissage, l’action et la manière de créer des opportunités là où il n’y en a pas.

Bonne écoute !

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