LITTLE BIG THINGS

Clémentine Piazza parle de la mort, un sujet que l’on évite tous.

Malgré son caractère encore tabou, elle rappelle qu’il est universel, intime et profondément humain.

Ancienne directrice marketing du groupe du CAC40 Unibail-Rodamco-Westfield, elle évoluait dans un univers où les carrières se dessinent sur le long terme.

À seulement 27 ans, elle avait tout pour rester dans une trajectoire confortable et prometteuse.

Mais pour elle, quelque chose manquait.

L’envie d’entreprendre s’imposait comme une évidence, presque une nécessité.

Plutôt que de suivre la voie toute tracée, elle décide de tout remettre en jeu.

Elle revend 100% de ses stock-options, récupère 300 000 euros et lance InMemori.

Au départ, un service en ligne pour aider les familles à rendre hommage à leurs proches.

Très vite, elle comprend que l’accompagnement doit aller bien au-delà du digital.

Elle entre alors dans un marché dominé par deux acteurs historiques, fortement financiarisé.

Un cercueil acheté une centaine d’euros est vendu en moyenne 2 500 €, avec des marges pouvant atteindre 90%.

Clémentine décide de casser ces codes et de remettre de la transparence.

Chez InMemori, le cercueil est proposé autour de 1 000 €.

Les familles sont accueillies dans des espaces lumineux et chaleureux, autour d’une boisson chaude.

Chaque détail est pensé pour créer un climat propice à l’échange et à la parole.

InMemori accompagne les proches dans toutes les démarches administratives.

L’écoute est centrale, sans jamais hiérarchiser les deuils ni juger l’intensité d’une relation.

Avec 70 collaborateurs répartis dans 4 villes et 30 millions d’euros levés, l’entreprise est structurée, solide et en croissance, mais portée avant tout par une mission.

Respecter la volonté du défunt, accompagner les familles avec dignité et préserver la dimension collective et spirituelle des rites.

Un épisode profond sur un business tabou mais essentiel, où l’accompagnement du deuil révèle que, face à la mort, ce sont toujours l’humanité et l’amour qui l’emportent.

Bonne écoute !

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#ClementinePiazza #InMemori

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Maxime Barbier part d’un constat simple.

La solitude explose alors que nous n’avons jamais été aussi connectés.

Les lieux de vie comme les églises, les terrains de foot ou les PMU, qui structuraient les rencontres, disparaissent peu à peu.

On comptait 60 000 cafés en France autrefois, il n’en reste plus que 6 000 aujourd’hui.

Désormais, on travaille, on rentre chez soi, on commande sur Uber au lieu d’aller au restaurant.

Pour lui, le problème n’est pas notre capacité à être sociable, mais l’absence de moments dédiés à la sociabilité.

On a moins d’amis, on sort moins, on entretient moins de liens profonds.

C’est de ce constat qu’est né Timeleft.

Un concept simple mais essentiel pour reconnecter les personnes entre elles.

Chaque mercredi, dans 200 villes, six inconnus se retrouvent autour d’une table pour dîner ensemble.

En 2 ans, 1 million de personnes ont été réunies autour d’une table grâce à l’application.

Chaque mois, 150 000 personnes dînent ensemble pour la première fois.

Timeleft s’est déployé dans 50 pays, dont les États-Unis, qui génèrent à eux seuls 45% du chiffre d’affaires.

Le modèle repose à 100% sur l’abonnement à 20 euros et fonctionne dans tous les pays.

L’entreprise est passée de 0 à 16 millions d’ARR en 2 ans et vise désormais le milliard.

Derrière la simplicité apparente, une machine bien huilée avec 15 développeurs et plus d’une centaine de collaborateurs pour gérer des dizaines de milliers de connexions simultanées chaque jour.

Pour Maxime, on ne rencontre pas assez de gens car on sous-estime le nombre de points communs possibles.

Timeleft ambitionne ainsi de devenir la plus grande plateforme de rencontres sociales offline.

Un échange profond et philosophique sur les rencontres, l’amitié, les rêves et le temps qui passe.

Bonne écoute !

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Fanny Nusbaum est psychologue clinicienne et neuroscientifique.

Elle consacre depuis plus de 20 ans ses travaux à la compréhension des profils à haut potentiel intellectuel et aux mécanismes cognitifs complexes.

Au fil de sa pratique en cabinet et de ses recherches, elle observe un décalage entre la littérature scientifique dominante et la réalité clinique.

Les profils décrits comme surdoués sont souvent présentés comme atypiques ou en difficulté scolaire ou sociale.

Pourtant, une part importante de ses patients ne correspond pas à ces descriptions.

Elle développe alors une nouvelle lecture des profils à haut potentiel et introduit le terme de philo-cognitif.

Il désigne une appétence forte et durable pour la pensée, la connaissance et la compréhension du monde.

Selon elle, le haut potentiel ne se résume pas à un QI supérieur à 130.

Dans la courbe de Gauss, un QI dont le score est supérieur à 130 correspond à environ 2,2 % de la population.

Pourtant, l’expérience clinique de Fanny Nusbaum montre une réalité plus nuancée.

De nombreux profils présentent une appétence cognitive marquée sans forcément atteindre ce seuil, ce qui les rend parfois invisibles aux outils classiques d’évaluation.

Le QI reste un instrument pertinent, mais il ne peut constituer l’unique critère d’identification.

Au-delà des classifications traditionnelles, elle estime qu’une part bien plus large de la population présente une forte appétence pour la pensée et la connaissance, possiblement proche d’un tiers selon ses observations cliniques.

Cette hypothèse interroge les modèles établis et invite à repenser la manière dont le haut potentiel est défini.

Dans cet épisode, elle explique pourquoi la recherche de sens constitue le moteur central des philo-cognitifs, comment fonctionne leur pensée en arborescence et pourquoi l’optimisation du système devient souvent un réflexe intellectuel structurant.

Bonne écoute !

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#FannyNusbaum #Psychologue

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Yann Darwin aime maîtriser les risques.

Avant son parcours d’entrepreneur, il a forgé cet état d’esprit au cours de sa carrière de pompier.

Un univers où la décision doit être rapide, rationnelle et où l’erreur ne pardonne pas.

Cette culture de la responsabilité et du sang-froid ne l’a jamais quitté.

Il décide alors de se lancer sur YouTube, non pas pour devenir créateur de contenu, mais pour utiliser la plateforme comme un levier stratégique.

La formation, la finance et l’immobilier deviennent les piliers de son discours.

Depuis près de 8 ans, Yann vit à Dubaï, où il a déployé l’essentiel de son activité.

Avec Greenbull, valorisé à 230 millions d'euros, il a bâti un groupe structuré et rentable dès le départ.

Aujourd’hui, 70% de son business repose sur l’immobilier, principalement sur des opérations à forte valeur ajoutée dans le résidentiel de luxe.

Les autres activités, finance, formation, média, retail, viennent compléter un écosystème pensé pour durer, pas pour brûler du cash.

Dans un monde incertain, où les marchés évoluent vite et où la technologie comme le contexte géopolitique redistribuent les cartes, il fait un choix assumé.

Des actifs tangibles, peu sensibles aux biais émotionnels, capables de traverser les cycles.

Là où les marchés financiers sont soumis à la volatilité quotidienne et aux réactions irrationnelles, l’immobilier offre une lecture plus sécurisée.

À Dubaï, il opère dans un environnement qu’il juge plus lisible et plus rapide que l’Europe.

Un terrain qu’il estime adapté aux entrepreneurs qui veulent déployer, structurer et scaler sans être freinés.

Dans cet épisode, Yann Darwin explique pourquoi il a fait de l’immobilier la base de sa stratégie, comment il structure ses opérations à Dubaï et pourquoi, selon lui, la lenteur européenne est devenue un véritable handicap économique.

Bonne écoute !

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#YannDarwin #Greenbull

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Maud Caillaux a lancé Green-Got à seulement 25 ans.

Dans un système bancaire où des milliards continuent d’alimenter les énergies fossiles, elle choisit de créer une alternative crédible, régulée, capable de rivaliser avec les banques traditionnelles.

Le choix du renard comme mascotte n’est pas juste du marketing.

C’est une façon de dire qu’ils avancent autrement, avec plus d’agilité, dans un secteur verrouillé depuis deux siècles.

Et le contraste est énorme.

Face aux banques traditionnelles et leurs centaines de millions dépensés chaque année en publicité, Green-Got s’est construit avec cent fois moins de budget grâce à la force du récit et d’une communauté engagée.

Dans cet épisode, Maud raconte aussi ce qui a forgé cette ambition.

Une mère iranienne arrivée en France avec 0€ en poche, la rage de devoir se battre pour tout, et un pays où dire « je vais réussir » choque encore trop souvent.

Depuis les accords de Paris en 2015, les banques ont injecté près de 7 900 milliards dans les énergies fossiles, alors même que ces actifs pourraient devenir échoués, et valoir zéro demain.

Green-Got défend une autre trajectoire, celle d’investir dans le futur plutôt que dans le passé.

Aujourd’hui encore, beaucoup imaginent que la finance verte est seulement un choix moral ou militant.

Mais Maud explique surtout que c’est aussi un basculement économique majeur.

La transition écologique est en train de devenir l’un des plus grands marchés du siècle avec des produits comme certains ETF affichant des rendements de l’ordre de +50%.

Son objectif est clair, dépasser le milliard d’euros d’actifs sous gestion et prouver qu’une banque indépendante et engagée peut s’imposer face aux géants du secteur.

Un échange dense, brillant, parfois inquiétant, mais profondément lucide sur ce qui nous attend dans les années qui viennent.

Bonne écoute !

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