LITTLE BIG THINGS

Franck Lopvet ne parle ni de performance, ni de méthode miracle.

Il s’intéresse à quelque chose de beaucoup plus simple : la manière dont nous racontons notre propre histoire.

Dans cet épisode, il revient sur l’idée centrale que la plupart d’entre nous vit à travers une interprétation du monde, sans jamais la remettre en question.

Pour illustrer cela, il prend l’exemple de son livre « Ton autre vie ».

Une idée simple qui part du principe qu’à partir des mêmes événements, des mêmes blessures ou des mêmes rencontres, nous aurions pu construire une vie totalement différente.

Car ce ne sont pas toujours les faits qui déterminent notre trajectoire, mais la façon dont nous les interprétons.

Franck revient également sur son propre parcours.

Longtemps, il a porté une pression immense liée à la volonté de rendre fier son père.

Avant de réaliser que cette attente venait davantage de lui-même que de son entourage.

Nos souffrances viennent parfois davantage de notre regard sur les événements que des événements eux-mêmes.
Il partage aussi son regard critique sur une partie du développement personnel moderne.

Selon lui, nous passons parfois plus de temps à chercher des solutions qu’à comprendre ce que nous vivons réellement.
Pour lui, il n’existe pas de vérité absolue, mais autant de perspectives que d’êtres humains.

Une conviction qui l’amène à se méfier profondément des certitudes et des discours qui prétendent détenir la réponse à tout.

Au fil de la conversation, il invite surtout à davantage d’honnêteté intellectuelle et à sortir des personnages que nous jouons parfois malgré nous.

Devenir moins con, comme il le dit lui-même, c’est peut-être simplement accepter de regarder les choses autrement.

Et comprendre que devenir soi-même est déjà un travail suffisant.

Un échange profond sur la conscience, les croyances, les émotions et la liberté intérieure.

Bonne écoute !

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William Boiché a vendu son entreprise à 35 ans pour 150 millions d’euros.

Mais derrière cette réussite financière, l’épisode raconte surtout ce qu’il se passe après.

Comment on vit un exit, pourquoi certains entrepreneurs dépriment après avoir vendu et comment se réinventer à travers de nouveaux projets ?

Originaire d’un village près de Nancy, William construit très tôt une vision ambitieuse de l’entrepreneuriat.

En 2012, il lance Clémentine avec son père, bien avant que la comptabilité en ligne ne devienne un marché majeur en France.

Une intuition visionnaire en avance sur son temps, que l’on retrouve aujourd’hui dans les nouveaux modèles de fintech et de comptabilité SaaS.

À l’époque, l’entreprise avance sans lever de fonds.

William revend même sa voiture pour financer les débuts du projet et développe les premières versions avec des moyens limités.

Année après année, Clémentine grandit jusqu’à dépasser 10 000 clients, 300 collaborateurs et des bureaux de 4 800 m² à Nancy.

L’entreprise devient progressivement l’un des leaders français de l’expertise comptable en ligne avant son rachat par le groupe européen TeamSystem, filiale de Google.

Mais l’épisode ne parle pas uniquement de business.

William partage aussi sa vision du travail, de l’argent et du succès.

Pourquoi l’ambition reste présente même après avoir gagné plusieurs millions.

Pourquoi certaines personnes continuent d’entreprendre malgré la sécurité financière.

Et pourquoi l’égo peut devenir le plus grand ennemi d’un entrepreneur.

Ils échangent aussi sur la manière dont un entrepreneur évolue après avoir vendu sa société.

Le rapport au temps change, les barrières financières tombent, mais le besoin de construire reste souvent intact.

Pour William, entreprendre n’a jamais été uniquement une question d’argent.

C’est avant tout une manière de se challenger, de progresser et de créer quelque chose qui dure dans le temps.

Un épisode sur l’ambition, la construction, la transmission et l’après réussite.

Bonne écoute !

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Cédric O’Neill veut rendre l’investissement immobilier accessible à tous.

Avec Bricks, il développe une plateforme permettant d’investir dans des projets immobiliers à partir de 10€.

L’objectif est de casser les barrières traditionnelles de l’investissement immobilier.

Mais derrière cette simplicité apparente, le modèle repose sur une sélection extrêmement stricte.

Chaque mois, plus de 500 projets sont analysés et seulement une vingtaine sont financés.

Pour Cédric, le plus important est d’éviter de construire un « business poubelle ».

Aujourd’hui, Bricks affiche seulement 3% de défauts sur les projets financés.

La société sécurise toutes ses opérations grâce à des garanties et hypothèques permettant de récupérer une grande partie du capital.

Elle dispose également des agréments MF et ACPR, renforçant la dimension réglementaire et financière du modèle.

Son principal défi n’est pas de trouver des investisseurs mais suffisamment de bons biens immobiliers à financer.

Pour accélérer cette sélection, Bricks mise désormais fortement sur l’intelligence artificielle et la puissance de sa communauté afin d’identifier les meilleures opportunités.

Mais l’épisode dépasse largement le sujet du crowdfunding immobilier.

Bricks c’est 20 millions d’euros levés en seulement 10 jours uniquement grâce à leur communauté.

C’est aussi 200 millions d’euros de projets immobiliers financés en 2025 avec un objectif de 400 millions pour cette année 2026.

Dans cet épisode, Cédric partage aussi sa vision du système bancaire, de la retraite et de l’investissement long terme.

Pour lui, l’immobilier reste l’une des meilleures protections patrimoniales dans un monde économique de plus en plus instable.

Un échange concret sur l’investissement, le risque, l’immobilier et les nouveaux modèles de financement.

Bonne écoute !

*** BONUS OFFERT PAR BRICKS ***

Bricks vous offre 3% de CashBack sur les 3 premiers mois d'investissement et 1% sur les frais de structuration pour les porteurs de projets 🤩

(C'était juste au cas où vous hésiteriez encore...)

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Damien Morin a grandi avec une conviction simple, créer.

Très tôt, il revend des iPhones importés des États-Unis, les jailbreak et développe une première activité autour de la téléphonie.

En 2013, L’iPhone s’impose comme un produit de masse mais aussi comme un objet fragile.

Le contexte est idéal pour lancer sa première société à 25 ans : Save.

Le marché de la réparation explose et en deux ans, la croissance est fulgurante.

Plus de 40 millions d’euros de chiffre d’affaires, 500 collaborateurs et 160 boutiques ouvertes dans plusieurs pays européens.

Une trajectoire rare, portée par une exécution rapide et une forte demande.

Mais cette hyper croissance cache aussi des fragilités.

En 2016, l’entreprise traverse une crise majeure de restructuration.

La moitié du réseau est fermée et l’entreprise est finalement revendue en 2017.

Mais Damien ne baisse pas les bras et décide de rebondir avec un nouveau projet.

Il créé Mobile Club, une société qui propose de la location de smartphones, inspiré du marché américain où le leasing est largement répandu.

En France, le défi est culturel.

La location est encore perçue comme un manque de moyens, alors qu’elle permet d’accéder à des services et une flexibilité importante.

Mobile Club propose une offre intégrée avec remplacement rapide, assurance et gestion complète du cycle de vie du téléphone.

L’entreprise se développe rapidement, notamment sur le segment B2B et atteint aujourd’hui environ 34 millions d’euros d’ARR, avec 6 millions d’euros d’EBITDA.

Avec un marché estimé à plusieurs dizaines de millions d’appareils, le potentiel reste considérable.

Un épisode sur la croissance, les erreurs, la résilience et la capacité à reconstruire après une chute.

Bonne écoute !

*** BONUS OFFERT PAR MOBILE CLUB ***

Mobile Club vous offre 50 euros de remise grâce au code promo LBT50 🤩

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Toussaint Wattinne a décidé de s’attaquer au marché du vélo électrique.

Un secteur en forte croissance, porté par l’évolution des usages et des modes de transport.

Aujourd’hui, plusieurs millions de vélos électriques sont vendus chaque année, avec une croissance estimée entre 20 et 30%.

Une dynamique qui se rapproche progressivement du marché de l’automobile.

Mais derrière cette adoption rapide, un problème persiste : Le prix.

Un vélo électrique neuf coûte en moyenne plus de 3 000 euros, ce qui freine une grande partie des acheteurs.

À cela s’ajoute une méfiance vis-à-vis de l’occasion, souvent perçue comme risquée.

C’est de ce constat qu’est née Upway.

Une plateforme qui achète, reconditionne et revend des vélos électriques avec garantie.

Un modèle intégré qui permet de contrôler toute la chaîne de valeur, de la reprise jusqu’à la revente.

Aujourd’hui, Upway opère plusieurs centres en Europe et aux États-Unis et s’appuie sur des milliers de vélos reconditionnés chaque année.

L’entreprise a levé plus de 120 millions d’euros et connaît une forte croissance, portée par un marché en pleine expansion et une demande en constante hausse.

Avec déjà plusieurs dizaines de milliers de vélos vendus et des centaines de références disponibles, Upway construit progressivement une offre structurée à l’échelle internationale.

Son objectif, rendre le vélo électrique accessible au plus grand nombre.

L’entreprise s’appuie sur un écosystème complet de magasins partenaires, fabricants et acteurs du leasing.

Un modèle qui facilite la reprise, réduit les barrières à l’achat et améliore l’expérience client.

Mais au-delà du business, Toussaint défend une vision.

Celle d’un monde où le vélo électrique devient un moyen de transport central.

À l’image de villes comme Amsterdam, qui ont complètement transformé leur mobilité.

Un épisode sur l’innovation, la transition des usages et la construction d’un acteur global dans un marché en pleine accélération.

Bonne écoute !

*** BONUS OFFERT PAR UPWAY ***

Upway vous offre 50€ de remise dès 500€ d'achat avec le code LBT50 🤩

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