CONVERSATIONS RH - Le podcast de LHH Recruitment Solutions

• Talent Management - Clé de l'évolution professionnelle

  Dans un marché en constante évolution, la guerre des talents fait rage. Les entreprises, pour se différencier, doivent non seulement identifier et retenir leurs talents, mais aussi leur offrir des opportunités de développement professionnel. C'est dans ce contexte que le Groupe EBRA a lancé un parcours de développement dédié à ses collaborateurs prometteurs. Ce programme d'une durée de deux ans, conçu avec l'appui de LHH, met l'accent sur les soft skills, ces compétences comportementales cruciales pour l'avenir professionnel.Au fil de cet épisode, nos experts vous dévoileront :Ø  Pourquoi le Groupe EBRA a décidé de miser sur les soft skills dans son parcours de développement.Ø  Comment ce programme structuré, incluant coaching et évaluation des compétences, aide les talents à franchir de nouveaux paliers.Ø  Les bénéfices concrets du questionnaire d’évaluation psychométrique utilisé pour mieux comprendre les comportements et aptitudes des participants. Découvrez également le témoignage de Gilles Corbineau, ayant lui-même suivi ce programme. Il nous raconte comment il a été un véritable accélérateur dans son parcours de carrière.Nos invités :Ø  Delphine Manzano, Directrice des Ressources Humaines, Groupe EBRAØ  Sophie Blandin, Talent Development Manager chez LHHØ  Gilles Corbineau, Directeur de la Stratégie et du Développement, Groupe EBRABonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  20:20
• Le parcours des femmes vers les postes de direction : regards croisés

  À l’occasion de la journée internationale des droits des femmes qui se tient chaque année le 8 mars, LHH Recruitment Solutions se penche ce mois-ci sur le témoignage et les expériences de 3 femmes directrices, afin de mieux comprendre leurs parcours :-        Lairemar Piquet, Directrice technique chez Fluxel-        Céline Rollet, Directrice des Opérations chez LHH Recruitment Solutions-        Séverine Borgnon, Directrice des Opérations chez LHH Recruitment SolutionsMerci à elles pour leur participation.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  25:10
• Comment recruter dans le secteur de la finance ?

  Pour ce huitième épisode de Conversations RH, nous allons plonger dans le sujet du recrutement dans les fintech et les assurtech, ces entreprises (souvent des start-up) du monde de la finance et de l'assurance, utilisant massivement les innovations associées technologiques et au numérique.  Avec une croissance de leur activité de plus 80 % en 2022 et un effectif total en hausse de plus 37 % selon le palmarès Fintech 100 (1), les fintech françaises performent et ont besoin de talents. La preuve en est que “les opportunités d'emploi cadre publiées sur apec.fr pour ces métiers [associés à la fonction finance, comptabilité et gestion] ont progressé de 18 % en 2021 pour atteindre un volume de 60 500 offres en 2022” (2).  “Nous, côté recrutement, notre premier client, ça va être notre candidat. Donc en fait, on va passer beaucoup de temps à essayer de comprendre justement ce qu'il veut pour arriver à y répondre le mieux possible et avoir derrière un processus de recrutement très rapide et très efficace.”  Marjorie Boruel, Director Talent Acquisition chez Qonto  Au sommaire de cet épisode de Conversations RH :  Concernant les tendances de recrutement : quels sont les enjeux ou évolutions des fintech et assurtech qui les poussent à recruter ?  Concernant les modes de recrutement : comment les fintech et les assurtech s'y prennent pour attirer et fidéliser ces talents ? Quelles sont les qualités et les compétences recherchées dans le domaine ? Quelles sont les solutions innovantes pour recruter ? Quelles sont les soft skills qui sont recherchées dans le cadre de ces recrutements ? Concernant les difficultés de recrutement : Quels sont les atouts et les difficultés en termes de recrutement auxquels font face les fintech et les assurtech ? Quels sont les métiers dits “en tension” ?  Concernant les stratégies de recrutement : Comment l'environnement et la RSE jouent un rôle dans les fintech ? Est-ce que les candidat.es qui postulent sont attaché.es à la RSE ? Quel rôle de la marque employeur dans l’attraction des candidat.es ? Comment créer une culture d’entreprise et la faire vivre ? Quels conseils peut-on donner aux entreprises pour recruter des talents ? Pour répondre à ces questions, nous échangeons dans cet épisode avec :   Marjorie Boruel : Director Talent Acquisition chez Qonto  Eva Darcel : Managing Consultant en Recrutement, Banque & Assurances chez LHH Recruitment Solutions   Merci à elles pour leur participation,  Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  20:22
• Spécial VivaTech : Les ressources humaines seront-elles transformées par l'IA ?

  Le saviez-vous ? 72% des recruteurs considèrent que l’intelligence artificielle utilisée par les plateformes de recrutement est un gain de temps*. Ce lien entre IA et ressources humaines, c’est justement le sujet que nous abordons dans cet épisode spécial de Conversations RH, enregistré sur le salon Vivatech, le plus grand salon tech européen !  Si l’IA ne remplace pas l’humain, particulièrement dans les métiers des ressources humaines où ce contact est indispensable, l’enjeu est aujourd’hui plutôt de percevoir l’intelligence artificielle comme un outil complémentaire permettant d’optimiser certaines tâches chronophages. Elle représente ainsi une possibilité de concentrer son énergie sur des missions ayant plus de valeur ajoutée, et d’avoir justement davantage de temps pour le contact humain.  Mais pour être correctement implémentée et utilisée, et par ailleurs dépasser les éventuelles résistances, sa mise en place nécessite un accompagnement adapté.  Au sommaire de cet épisode de Conversations RH : Nous rappelons ce qu’est l’intelligence artificielle et ses différents champs d’utilisations possibles, même au-delà des ressources humaines,  Nous voyons les cas d’usages en lien spécifiquement avec les ressources humaines, Nous décryptons les enjeux RH auxquelles peuvent répondre les IA,  Nous nous interrogeons sur la façon de mieux accompagner les collaborateurs concernant ces avancées technologiques, Et, enfin, nous abordons le sujet des compétences à développer pour les professionnels des ressources humaines, afin de travailler efficacement avec l’IA.   Pour répondre à ces éléments, nous échangeons dans cet épisode avec :   Stéphane Cinguino, Chief Product & Technology Officer chez Clever Connect, en charge de l’intégralité des équipes Tech spécialisées sur le recrutement, Julien Dubois, Manager de la practice Digital chez LHH Recruitment Solutions, en charge du recrutement des métiers experts de la donnée, Thiébaut Weber, Directeur des projets Travail-emploi chez Matrice, institut d'innovation technologique et sociale mandaté par l’INRIA et le Ministère du travail, de l’emploi et de l’insertion, afin de réaliser un programme de recherche scientifique sur l’impact de l’IA dans le monde du travail, un programme nommé LaboRIa. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  31:02
• Service RH : Quel rôle dans une situation de crise ?

  Une mauvaise gestion de crise peut aggraver ses effets au sein de l'entreprise. Les dirigeants et les responsables des départements concernés doivent donc se préparer à réagir à une multitude de scénarios pour protéger au mieux la société. Et si une crise a de l’impact sur le moment, tout l'enjeu est justement d'agir à temps avec une solution durable. Alors, comment s'y prendre ? Au sommaire de cet épisode de Conversations RH :  Quelles sont les caractéristiques d'une crise en entreprise ?  Comment s’y préparer ?  Quel est le rôle du ou de la DRH dans cette gestion ?  Quelle est la mission d'une cellule de crise ?   Quels conseils pratiques pour une meilleure gestion de crise ?  Comment tirer des leçons d’une situation de crise ?  “Les situations de crise obligent à prendre des décisions qui soient rapides en termes d'adaptation sur les résultats à obtenir et sur la manière de les obtenir. Ça, c'est une première chose qui est extrêmement importante [...]. Cette manière de prendre des décisions, c'est une décision d'équipe, c'est une décision collective.”   Pour répondre à ces éléments, nous interrogeons dans cet épisode :   • Éléonore Piot : Partner chez LHH Recruitment Solutions - Management de transition   • Pierre Chanal : Directeur des ressources humaines depuis 8 ans, dans le cadre d'une activité de Management de Transition.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  24:04

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