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Anne-Sophie vient d’ouvrir à Strasbourg un lieu dédié à l’esthétique, au bien-être et au mouvement. Elle y loue trois espaces à l’année à des praticiennes, et dispose d’une grande salle qu’elle propose à l’heure pour des cours de yoga, de Pilates, de danse ou des ateliers. Le lieu est ouvert depuis deux semaines et génère environ €1.000 par mois, pour un loyer de €1.500 charges comprises.
Son objectif : atteindre rapidement €3.000 mensuels, sans créer un second travail à temps plein, car elle exerce une autre activité en parallèle.
Dans cet extrait de la Radio Libre, Delphine est accompagnée de Jérémy Kohlmann. Ensemble, ils commencent par chiffrer précisément l’objectif : combien de créneaux faut-il vendre, à quel rythme, et à quel moment la marge apparaît réellement dans ce type de modèle.
Puis ils identifient le véritable point de blocage, qui n’est pas celui qu’Anne-Sophie imaginait. Trouver une salle n’est pas le problème des professeurs : remplir leurs cours l’est. Tant que cette difficulté reste chez eux, le remplissage du lieu dépendra entièrement de leur capacité à se développer.
D’où la question centrale de l’échange : vouloir un revenu rapide et un modèle passif dès le départ sont deux objectifs incompatibles. Une fois l’arbitrage posé, ils déroulent les leviers concrets pour amorcer la dynamique.
👉 Le calcul complet d’un business de location horaire : créneaux, tarifs, point mort
👉 Pourquoi la marge se fait sur les derniers créneaux de la journée
👉 Identifier le vrai problème de ses clients professionnels avant de les démarcher
👉 L’effet plateforme : comment les premiers cours en amènent d’autres
👉 Créer et animer une communauté autour d’un lieu physique

🎙️ Cet extrait est tiré de la Radio Libre, le format live de Richissime où Delphine répond en direct aux questions de la communauté sur leur situation financière personnelle.

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Flore a 52 ans. Maman solo d’un adolescent de 15 ans, elle vient d’ouvrir son cabinet de kinésiologie après trois ans de reconversion. Elle est propriétaire de son logement, entièrement remboursé, et vient de recevoir environ €280.000 d’une succession, auxquels s’ajoutent €20.000 d’épargne.
Son objectif : transformer ce capital en revenus passifs pour sécuriser sa nouvelle vie professionnelle. Sa question : immobilier, parkings, SCPI, placements financiers — quelle stratégie privilégier ?
Dans cet extrait de la Radio Libre, Delphine commence par un sujet que Flore n’avait pas posé : le lancement de son activité. Ses allocations de transition s’arrêtent bientôt, et elle consacre son énergie à des tâches qui ne lui amèneront pas de clients. Delphine le lui dit sans détour et réoriente vers ce qui fonctionne réellement pour une activité locale de ce type.
Elle définit ensuite la trésorerie à conserver pour traverser le démarrage sans entamer son capital, puis passe à l’allocation. Elle envisage d’abord un investissement actif, fait le calcul en direct — et se ravise, parce que le temps mobilisé ne justifierait pas le gain obtenu.
Elle termine sur les options réellement passives, et les deux manières de les mettre en place selon qu’on souhaite ou non s’impliquer dans sa propre éducation financière.
👉 Lancer une activité libérale : les actions qui amènent vraiment des clients
👉 Pourquoi les allocations de transition peuvent ralentir un créateur d’entreprise
👉 Combien de trésorerie conserver avant d’investir quand les revenus démarrent
👉 Arbitrer entre temps mobilisé et effet réel sur le patrimoine
👉 Placements passifs : courtiers en ligne ou accompagnement rémunéré aux honoraires

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Audrey a 44 ans. Séparée, elle élève ses deux enfants de 11 et 13 ans en garde alternée et gagne €3.500 net par mois comme formatrice dans l’industrie pharmaceutique. Elle est locataire, estime faire attention à ses dépenses — et se retrouve pourtant à découvert d’environ €500 chaque mois. Aucune épargne, aucun patrimoine.
Sa question : par quelle méthode reprendre la main, sans avoir l’impression de renoncer à tout ?
Dans cet extrait de la Radio Libre, Delphine passe les postes en revue un par un. Et le résultat surprend : le loyer n’est pas en cause, le budget courses non plus, le modèle de voiture pas davantage. Le déséquilibre vient d’ailleurs, et elle identifie précisément d’où.
Elle pose ensuite un diagnostic difficile à entendre, puis explique un mécanisme très répandu : on peut dépasser ses moyens sans jamais en avoir le sentiment, parce que les dépenses sont diffuses et individuellement modestes. Elle rappelle surtout ce que coûte réellement l’absence d’épargne de précaution lorsqu’on élève seule deux enfants.
Enfin, elle donne la méthode concrète pour inverser la tendance, en insistant sur un changement d’approche essentiel : décider à l’avance plutôt que constater après coup. Et propose des alternatives peu coûteuses pour préserver les moments en famille.
👉 Analyser ses postes de dépenses pour identifier le vrai déséquilibre
👉 Le coût complet d’un véhicule : crédit, carburant, assurance, péages
👉 Pourquoi on sous-estime presque toujours ses dépenses quotidiennes
👉 La méthode des enveloppes : décider en amont plutôt que subir
👉 Pourquoi l’épargne de précaution passe avant tout projet patrimonial

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Camille a 41 ans. Avec son mari, elle dirige une agence web : elle s’occupe du graphisme et de la direction artistique, lui du développement. Fin d’année dernière, ils ont perdu un client qui représentait 40% de leur chiffre d’affaires — et depuis, impossible de compenser cette perte. La trésorerie est épuisée, l’épargne aussi, et ils envisagent de suspendre temporairement leurs mensualités de crédit immobilier.
Sa question : faut-il concentrer toute leur énergie sur l’agence, ou chercher dès maintenant à créer une source de revenus complémentaire avec un autre business ?
Dans cet extrait de la Radio Libre, Delphine commence par s’attaquer au véritable sujet : pourquoi ce client n’a pas été remplacé. Elle prend l’exemple concret de son propre site internet pour illustrer ce qui a changé en quelques mois dans ces métiers, et pose un diagnostic sans détour sur le modèle actuel de l’agence.
Elle explique ensuite comment se repositionner — segment premium, intégration de l’IA dans les prestations, formation des clients — tout en rappelant une hiérarchie des priorités : avec une trésorerie à zéro, l’urgence n’est ni la formation ni le branding, mais la vente immédiate.
Elle refuse d’ailleurs explicitement de les orienter vers un investissement dans leur situation. Et termine par une série de questions très concrètes sur ce qui a réellement été entrepris pour trouver de nouveaux clients.
👉 Repositionner une activité de service face à l’automatisation
👉 Pourquoi le bouche-à-oreille ne suffit plus quand le marché se contracte
👉 Vente immédiate contre investissement long terme : hiérarchiser quand la trésorerie manque
👉 Pourquoi Delphine déconseille d’investir sans épargne de sécurité
👉 Sortir de sa zone de confort : démarchage, recommandations, prestations complémentaires

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Hermine a 42 ans, elle est mariée et mère de trois enfants de 2, 9 et 11 ans. Avec son mari, ils gagnent environ €4.500 net par mois, sont propriétaires de leur résidence principale — une maison de 100m² avec trois chambres — et construisent actuellement un studio locatif sur leur terrain. Ils disposent d’environ €100.000 d’épargne.
Son problème : tout arrive en même temps. Préparer sa retraite, alors que sa carrière n’a pas été linéaire. Financer les études des enfants. Et offrir à chacun sa chambre, alors que les deux aînés, de sexes différents, entrent dans la préadolescence.
Dans cet extrait de la Radio Libre, Delphine refuse de trancher à sa place, mais chiffre précisément ce que chaque option implique. Déménager pour gagner une pièce signifierait soit s’éloigner de la région, soit mobiliser une grande partie de l’épargne — et donc freiner nettement les projets d’études et de retraite.
Elle explore ensuite une troisième voie, souvent négligée : conserver la configuration actuelle, mais traiter autrement ce qui pose réellement problème. Elle en profite pour aborder la répartition de la charge éducative dans le couple, un sujet qui dépasse largement la question patrimoniale.
Elle termine sur ce qu’il est possible de faire des €100.000 quand la capacité d’emprunt est totalement saturée.
👉 Chiffrer le coût réel d’un déménagement sur sa construction patrimoniale
👉 Pourquoi un petit leasing pèse beaucoup plus lourd qu’il n’y paraît
👉 Endettement au maximum : pourquoi un projet locatif ne passera pas, même rentable
👉 Faire travailler €100.000 sans capacité d’emprunt : options passives et actives
👉 Répartir la charge éducative plutôt que de la compenser par l’immobilier

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