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  • Pourquoi Amazon recule-t-il sur les droits de douane ?
    Amazon recule. Alors que le géant du commerce en ligne envisageait de rendre plus transparent le prix de certains produits importés aux États-Unis en détaillant l’impact des droits de douane, il a finalement renoncé à ce projet. La décision intervient après une vive critique formulée par la Maison Blanche, qui a qualifié cette initiative d'« acte politique et hostile ».Selon un article de Punchbowl News, Amazon aurait prévu d’ajouter, à côté du prix de vente de certains articles, la part exacte liée aux droits de douane, notamment ceux imposés sous l’administration Trump à plusieurs partenaires commerciaux, dont la Chine. Une idée rapidement dénoncée par Karoline Leavitt, porte-parole de la Maison Blanche, lors d’un point de presse officiel. « Ce n’est pas une surprise, car Amazon a signé un partenariat avec une entité de propagande chinoise », a-t-elle déclaré, en brandissant un article de Reuters datant de 2021. Ce document évoque la création par Amazon d’un portail dédié à des livres officiels du gouvernement chinois, notamment ceux du président Xi Jinping.Le projet de transparence tarifaire provenait de l’équipe Amazon Haul, en charge des produits à bas prix. Selon un porte-parole de l’entreprise, l’initiative avait été évoquée en interne mais n’a jamais été approuvée et ne sera pas mise en œuvre. Le groupe insiste sur le fait qu’aucune modification de la présentation des prix n’aura lieu.La réaction de la Maison Blanche s’explique par le contexte tendu autour du commerce international, alors que l’ancien président Donald Trump, candidat à la prochaine élection, pourrait renforcer les taxes sur les importations s’il revient au pouvoir. La publication des droits de douane directement sur la plateforme aurait pu mettre en lumière les effets concrets de cette politique sur les consommateurs américains, en les confrontant à la hausse des prix qu’elle provoque. Un geste perçu comme une attaque politique déguisée, selon l’administration actuelle.De nombreuses entreprises tierces utilisant Amazon comme canal de vente ont d’ores et déjà ajusté leurs tarifs en prévision des nouveaux droits de douane. Les économistes anticipent un impact sévère, notamment sur les produits finis et les composants venus de Chine, qui subissent des surtaxes allant jusqu’à 145 %.En reculant, Amazon cherche à désamorcer la polémique sans provoquer davantage la sphère politique américaine. Mais cet épisode révèle combien les grandes entreprises technologiques évoluent sur un fil tendu entre intérêts économiques, exigences de transparence et tensions géopolitiques. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
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    2:17
  • Plein succès pour ChatGPT Search, et après ?
    Depuis son lancement le 17 décembre 2024, ChatGPT Search, le moteur de recherche d’OpenAI , connaît une croissance spectaculaire. En quelques mois seulement, cet outil gratuit est devenu un acteur majeur dans l’écosystème numérique européen... Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
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    2:24
  • Quel est le salaire d'un cardinal ?
    Le salaire d’un cardinal de l’Église catholique n’est pas officiellement publié, mais certaines informations fiables permettent d’avoir une estimation assez précise.Mais avant de voir combien, qu'est-ce exactement qu'un cardinal ? C'est un haut dignitaire de l’Église catholique nommé par le pape dont le rôle principal est de le conseilleret, en cas de vacance du siège pontifical, de participer à l’élection d’un nouveau pape si ag'es de moins de 80 ans.En avril 2025, il y a environ :239 cardinaux au totalLes cardinaux sont nommés directement par le pape.Il y a des cardinaux sur tous les continents, avec une présence de plus en plus forte en Afrique, Asie et Amérique latine, notamment sous les pontificats de Jean-Paul II, Benoît XVI et François.Montant du salaireUn cardinal vivant à Rome, notamment ceux qui travaillent au Vatican (la Curie romaine), touche environ 5 000 à 6 000 euros par mois. Cela correspond à un revenu brut mensuel.Précisions importantes :- Ce salaire est versé par le Vatican, et non par un diocèse.- Les cardinaux vivant hors de Rome, comme les archevêques ou cardinaux d’un grand diocèse (ex : Paris, New York), ne perçoivent pas ce salaire vatican, mais sont généralement rémunérés par leur diocèse. Dans ces cas, les montants peuvent varier (souvent autour de 3 000 à 4 000 euros par mois pour un archevêque en France, par exemple).- Ils bénéficient aussi de logement gratuit, souvent dans des résidences ecclésiastiques prestigieuses, ainsi que de frais de déplacement pris en charge pour leurs missions officielles.Autres avantages :- Aucun impôt à payer au Vatican (état indépendant), et généralement exonérés de certaines charges.- Accès à des soins médicaux financés par l’État du Vatican.- Accès à un personnel de service dans certains cas (cuisiniers, chauffeurs, secrétaires).Le pape François et la modération des salaires :Depuis le début de son pontificat, le pape François a demandé une réduction des salaires des hauts responsables, notamment après les pertes économiques dues à la pandémie. En 2021, il a baissé de 10 % le salaire des cardinaux du Vatican, ce qui les a amenés d’environ 6 000 € à 5 400 € mensuels. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
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    2:00
  • Pourquoi les français sont-ils infidèles à leur supermarché ?
    Les Français sont de véritables papillonneurs lorsqu’il s’agit de faire leurs courses. Selon une récente étude de l’institut Kantar, un foyer type fréquente aujourd’hui près de neuf enseignes de supermarché différentes. Un chiffre en hausse constante (il n’était que de 7,8 en 2019), qui illustre une infidélité croissante envers les marques de grande distribution. Mais pourquoi ce phénomène ?Une quête prioritaire : les petits prixLa principale motivation de cette infidélité est économique. La crise inflationniste de 2022 et 2023 a profondément bouleversé les habitudes de consommation. Dans un contexte de hausse continue des prix alimentaires, les consommateurs sont devenus plus vigilants et mobiles. Leur objectif : trouver les meilleurs prix, quitte à changer régulièrement d’enseigne. Cette chasse aux bonnes affaires concerne aussi bien les produits du quotidien que les articles d’hygiène ou de beauté, désormais souvent achetés dans des discounters comme Action ou Normal, au détriment des grandes surfaces traditionnelles.La diversification des attentesOutre les prix, les Français recherchent également la qualité des produits, notamment dans les rayons bio, frais ou locaux. Aucune enseigne ne répond totalement à l’ensemble de ces critères pour tous les consommateurs. Résultat : chacun compose son propre parcours d’achat, en fonction des promotions ponctuelles, des offres ciblées, ou des programmes de fidélité personnalisés.Des enseignes à l’assaut de la fidélitéFace à cette versatilité, les distributeurs redoublent d’ingéniosité pour retenir leurs clients. Ils multiplient les initiatives : réductions ciblées à certaines heures, remises sur les produits bio, ou encore programmes adaptés aux foyers modestes. Les cartes de fidélité évoluent également, intégrant désormais des partenariats avec des services annexes (assurance, énergie…) ou des jeux à tirage type loto.Leclerc, champion de la fidélisationDans cette bataille, certaines enseignes tirent leur épingle du jeu. C’est le cas d’E.Leclerc, qui affiche le plus haut taux de fidélité : 29,1 % de ses clients y effectuent plus de 70 % de leurs dépenses. Les coopératives comme Hyper U/Super U (20,3 %) ou Intermarché (17,6 %) suivent, tandis que les enseignes comme Lidl, bien que très populaires, séduisent surtout une clientèle occasionnelle.En somme, les Français ne sont pas volages par caprice, mais bien par nécessité. Leur infidélité est un choix stratégique de consommation, dicté par le contexte économique et l’exigence croissante envers la qualité et les prix. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
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    1:56
  • Qu'est-ce que le verbomètre ?
    Le verbomètre en entreprise est un outil de sensibilisation conçu pour mesurer et prévenir la violence verbale sur le lieu de travail. Inspiré du violentomètre – un dispositif utilisé dans le cadre des violences conjugales – il s’agit d’une réglette colorée, allant du vert au rouge, permettant de classer des propos entendus selon leur degré de violence, de la simple maladresse à l’agression verbale manifeste.L’idée est née d’un constat préoccupant dressé par le Conseil économique, social et environnemental (Cese) dans un rapport publié le 12 avril : la violence verbale est largement banalisée dans les environnements professionnels. Qu’il s’agisse d’un commentaire sur l’apparence physique, de remarques sexistes ou racistes, ou encore d’insinuations méprisantes, ces micro-agressions peuvent être perçues comme anodines, mais elles ont un impact psychologique réel et profond.Ainsi, une phrase comme « Les femmes sont trop sensibles pour diriger » relève d’une violence symbolique subtile, mais nocive. Le verbomètre permettrait de rendre visibles ces propos en les contextualisant : vert pour les phrases sans danger, orange pour les remarques douteuses ou ambigües, rouge pour les propos clairement discriminants ou humiliants. L’objectif est double : aider les victimes à identifier ce qu’elles subissent, et sensibiliser les auteurs à la portée de leurs mots.Selon Samuel Laurent, psychologue du travail, l’incertitude est fréquente chez les victimes : dans certains milieux, la violence verbale est perçue comme normale, surtout quand elle est enveloppée d’humour ou de familiarité. Résultat : des troubles psychosomatiques, du stress chronique, de l’isolement voire des troubles anxieux ou dépressifs peuvent émerger, avec des conséquences graves sur la santé.Cette violence touche majoritairement les groupes déjà discriminés : femmes, minorités ethniques, personnes LGBTQ+, etc. Elle est souvent liée à un rapport de pouvoir, où celui qui parle se sent légitime de dominer l’autre par ses mots. Le verbomètre peut ainsi être un outil d’éducation collective, visant à instaurer une culture du respect dans l’entreprise.Mais sa mise en œuvre soulève des défis : le ton, le contexte, les différences culturelles compliquent l’évaluation des propos. Une réglette trop rigide pourrait rater sa cible. Pour être efficace, l’outil devra être accompagné de formations et d’un dialogue constant entre salariés, encadrants et spécialistes de la communication non violente. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
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    2:30

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