Skills

Dans cet épisode de Skills, je reçois Olivier Ramel, fondateur de Kymono.
Kymono est une entreprise française spécialisée dans la culture et l’identité des organisations.
Ils accompagnent startups et grands groupes comme Google ou LVMH à renforcer leur sentiment d’appartenance et leur marque employeur.
En quelques années, Olivier a construit une entreprise en forte croissance, réalisant plus de 10 millions d’euros de chiffre d’affaires par an , figurant au Forbes 30 Under 30, investisseur dans plus de 15 entreprises, et aujourd’hui en train de lancer un nouveau projet ambitieux : Momoamo.
Ce qui m’intéressait chez lui dépasse largement la réussite entrepreneuriale.
Convaincre à l’extérieur est une chose. Fédérer à l’intérieur en est une autre.
Olivier, lui, semble savoir faire les deux.
Dans cette conversation, nous avons décortiqué :
– Comment il pitche pour créer du désir (et pas seulement convaincre)
– Comment il fédère ses équipes autour d’une ambition forte
– Son rapport au “non” et aux profils très rationnels
– Les risques d’un optimisme trop puissant
– Le rôle des valeurs dans la culture d’entreprise
– Ce qui, dans son histoire personnelle, a façonné son leadership
Un épisode concret, stratégique, parfois confrontant, pour toutes les personnes qui veulent développer une compétence clé :
L’influence émotionnelle, ou ce pouvoir discret qui fait que les autres ont envie de vous suivre.

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Il a obtenu 3 étoiles Michelin. Deux fois. Dans deux maisons différentes.
Dans le nouvel épisode de Skills, j’ai reçu Christian Le Squer, chef triplement étoilé au George V
Il n’est pas un chef médiatique.
Il est pire que ça : il est méthodique.
Dans cet épisode, on ne parle pas de recettes.
On parle de pression.
De solitude au sommet.
De discipline intérieure.
De management de l’excellence.
Comment reconstruire un restaurant 1 étoile et le ramener au sommet mondial en moins de deux ans ?
Comment tenir 12 ans au plus haut niveau sans s’effondrer ?
Comment gérer l’ego, la critique, le regard des pairs ?
Et surtout :
Que peut apprendre un entrepreneur, un dirigeant, un cadre exigeant…
d’un homme qui joue sa réputation chaque service ?
Christian parle d’échec. De doute. De natation à 6h du matin pour garder la tête froide.
De son rapport au temps.
De transmission.
Un épisode sur la discipline interieur
Sur ce que ça coûte ou pas de viser l’excellence tous les jours
Bonne écoute !

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La vision stratégique n’est pas un don. C’est une compétence.
Si j’ai voulu inviter Jacques Attali dans Skills, ce n’est pas pour refaire son CV tout le monde le connaît.
C’est parce que je voulais comprendre comment on apprend à voir avant les autres.
Comment on sent que quelque chose bascule.
Et comment on agit avant que ce soit évident.
Pendant cette conversation, il ne m’a pas parlé de théorie.
Il m’a parlé de ce qui l’a structuré très tôt.
D’un moment où le monde semblait encore tenir,
où rien n’était officiellement déclaré,
mais où certains détails minuscules, silencieux disaient déjà que tout allait changer.
Une décision prise par son père, au tout début de la guerre d’Algérie.
Quitter un pays avant que le danger ne soit visible.
Avant que les mots arrivent.
Parce que parfois, ce sont les gestes les plus discrets qui racontent le futur.
Et c’est là que j’ai compris que la vision stratégique
n’est pas un don,
mais une discipline.
Une attention au réel.
On a parlé de choses très concrètes :
de ce qu’il appelle la niaque, cette énergie qui fait continuer quand personne n’applaudit
d'immigration et d'éducation,
de pourquoi il faut “danser près de la porte” : profiter du présent tout en restant prêt à partir
de ce que l’intelligence artificielle ne remplacera pas : le discernement, la décision sous incertitude
de pourquoi tout le monde n’est pas fait pour entreprendre et pourquoi c’est parfaitement sain
d'égalité hommes-femmes
et de cette question qui traverse tout l’épisode : est-ce qu’on est encore utile quand on a trop de pouvoir ?
Je crois profondément que la vision stratégique est une compétence.
Pas un privilège.
Pas un truc réservé à une élite.
Et cet épisode s’adresse à celles et ceux qui sentent que :
le monde va plus vite que leurs repères
leur rôle est en train de changer
et qu’il est peut-être temps d’arrêter d’attendre… pour commencer à décider
Un échange exigeant, direct, parfois inconfortable.
Mais profondément éclairant.
Parce qu’au fond, comme le dit Jacques Attali,
la seule vraie boussole qui tienne dans le temps, c’est celle-ci :
être utile.

Jacques Attali est économiste, polytechnicien, conseiller d’État.
Il a été conseiller spécial du Président François Mitterrand pendant dix ans,
a fondé plusieurs institutions internationales
et est l’auteur de plus de 80 livres consacrés à l’économie, à la société et à l’avenir.

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Aujourd’hui, on explique partout que pour exister, il faut se montrer, s’incarner, devenir une marque personnelle, exposer sa vie et ses opinions.
Cet épisode raconte une autre histoire.
Mélody Madar est l’une des pionnières des médias féminins digitaux en France.
Elle a fondé Les Éclaireuses, un média en ligne devenu une référence pour des millions de femmes, en traitant de société, de carrière, d’égalité, de parentalité et de pouvoir au féminin bien avant que ces sujets ne soient partout.
Elle est aussi à l’origine de C’est qui la boss ?, un concept éditorial devenu viral, donnant la parole aux femmes sur le travail, la réussite et les rapports de pouvoir, à une époque où ces discussions étaient encore marginales.
Ces médias ont touché des millions de personnes, structuré des communautés puissantes,
et ont été revendus pour plusieurs dizaines de millions d’euros.
Le point clé ?
Mélody a bâti tout cela sans jamais chercher à incarner son média,
sans personal branding, sans mise en scène de soi,
à l’exact opposé de ce que l’on prône aujourd’hui dans l’univers de l’influence.
Dans cet épisode de Skills, on décrypte ce modèle à contre-courant.
Comment créer de l’impact sans être au centre ?
Comment sentir les sujets qui vont compter avant qu’ils ne deviennent des tendances ?
Comment transformer une intuition éditoriale en succès économique durable ?
Et comment se reconstruire après un succès?
On parle de carrière, de business et de développement de soi.
De signaux faibles.
De leadership discret.
De plaisir comme condition de performance.
Et de cette question rarement posée :
comment continuer à avancer quand on a déjà réussi ?

Skills, c’est un invité, un soft skill.
Ici : l’intelligence de l’influence

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Fabienne Sebaoun est chimiste. Pas marketeuse.
Et en deux ans, sans levée de fonds, elle a créé Mimétique, une marque de clean beauty passée de 0 à 4 millions d’euros, avec 90 % de réachat.
Dans cet épisode de Skills, elle nous raconte :
pourquoi elle a refusé les raccourcis du marketing,
comment elle a construit ses formules avant de penser à la marque,
ce que signifie vraiment clean beauty
comment elle a trouvé sa place dans un marché ultra concurrentiel
et comment elle prend ses décisions quand la croissance s’accélère
Chez Fabienne, l’intuition ne remplace pas la rigueur.
Elle la précède. Puis elle la valide.
Le skill de cet épisode : la rigueur intuitive.
Cette capacité à sentir juste avant, et à démontrer après.
Un épisode pour celles et ceux qui veulent comprendre comment transformer une expertise profonde en succès durable

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