Skills

Ils ont construit un groupe à 15M€/annuel… et ont tout quitté pour créer Sant Roch, un lieu de 400 m² dédié à la longévité, ouvert il y a deux semaines à Paris.
À 31 ans, deux enfants en bas âge, un couple qui travaille ensemble depuis plus de 10 ans…
Chloé Bouscatel incarne une nouvelle génération d’entrepreneurs, capables de réussir… et de repartir.
Avec son mari Jules, elle a cofondé Punch puis Monday Sports Club (Dynamo, Punch, RIISE), contribuant à structurer le marché du sport expérientiel premium en France
Et pourtant, alors que tout fonctionne, ils décident de quitter.
Dans cet épisode, Chloé raconte cette bascule entre ambition, fatigue, perte d’alignement… et besoin de sens.
Mais surtout, elle décrypte une transformation majeure :
le sport n’est plus une industrie de performance… mais de longévité.
Cold plunge, récupération, nervous system…
Avec Sant Roch, elle s’inscrit dans une tendance déjà massive aux États-Unis : vivre mieux, plus longtemps.
On parle de love brand, de gouvernance, de couple, de levée de fonds…

👉 Ce que vous allez apprendre :
pourquoi la rétention est le vrai indicateur d’un business sain
comment créer une marque que les gens aiment vraiment
ce que la levée de fonds change dans le pouvoir d’un fondateur
pourquoi le futur du sport passe par la récupération et la longévité
comment rester aligné quand tout accélère
Une conversation sur l’audace de repartir, et la lucidité de s’écouter.

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Comprendre comment se décide la recherche médicale
Avec Maxime Molina, Président de la Fondation pour la Recherche Médicale
On parle beaucoup de santé aujourd’hui.
De maladies, de chiffres, parfois de peur.
Mais on parle beaucoup moins de ce qui se passe avant :
comment la recherche fonctionne réellement,
qui décide de ce qu’on finance,
et pourquoi certaines avancées prennent parfois des décennies.
Dans cet épisode, j’ai voulu poser des questions simples — presque naïves.
Parce que je me suis rendu compte que nous sommes nombreux à vivre avec ces sujets :
un cancer dans une famille, un Alzheimer, une maladie rare…
et pourtant nous comprenons rarement comment la science avance réellement.
Mon invité est Maxime Molina, président de la Fondation pour la Recherche Médicale, l’un des principaux financeurs indépendants de la recherche médicale en France. Une institution discrète, mais essentielle, qui permet à des centaines de chercheurs de poursuivre leurs travaux chaque année.
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Ensemble, nous avons essayé de rendre compréhensible un univers souvent perçu comme opaque.
Dans cet épisode, vous allez comprendre :
à quoi sert concrètement une fondation de recherche médicale
pourquoi certaines maladies progressent plus vite que d’autres
qui décide des projets de recherche financés
pourquoi la science peut prendre 10, 20 ou parfois 30 ans avant d’aboutir
comment sont financées les découvertes médicales
ce que deviennent les maladies rares que personne ne veut financer
le rôle de la philanthropie dans l’avancée de la science
et comment rester informé sur la santé sans tomber dans l’anxiété permanente
Nous parlons aussi de sujets très concrets :
Alzheimer, cancer, maladies rares, santé mentale, environnement et santé.
Et surtout, nous essayons de comprendre une chose essentielle :
comment se prennent les grandes décisions en matière de santé publique.
Le skill de cet épisode n’est pas la santé au sens médical.
C’est la capacité à comprendre la science et les décisions qui façonnent notre avenir, pour ne pas subir l’information ni la peur.
Un épisode pour tous ceux qui veulent mieux comprendre le monde dans lequel ils vivent — et peut-être aussi retrouver un peu de confiance dans la recherche et dans l’avenir.

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Dans cet épisode de Skills, je reçois Olivier Ramel, fondateur de Kymono.
Kymono est une entreprise française spécialisée dans la culture et l’identité des organisations.
Ils accompagnent startups et grands groupes comme Google ou LVMH à renforcer leur sentiment d’appartenance et leur marque employeur.
En quelques années, Olivier a construit une entreprise en forte croissance, réalisant plus de 10 millions d’euros de chiffre d’affaires par an , figurant au Forbes 30 Under 30, investisseur dans plus de 15 entreprises, et aujourd’hui en train de lancer un nouveau projet ambitieux : Momoamo.
Ce qui m’intéressait chez lui dépasse largement la réussite entrepreneuriale.
Convaincre à l’extérieur est une chose. Fédérer à l’intérieur en est une autre.
Olivier, lui, semble savoir faire les deux.
Dans cette conversation, nous avons décortiqué :
– Comment il pitche pour créer du désir (et pas seulement convaincre)
– Comment il fédère ses équipes autour d’une ambition forte
– Son rapport au “non” et aux profils très rationnels
– Les risques d’un optimisme trop puissant
– Le rôle des valeurs dans la culture d’entreprise
– Ce qui, dans son histoire personnelle, a façonné son leadership
Un épisode concret, stratégique, parfois confrontant, pour toutes les personnes qui veulent développer une compétence clé :
L’influence émotionnelle, ou ce pouvoir discret qui fait que les autres ont envie de vous suivre.

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Il a obtenu 3 étoiles Michelin. Deux fois. Dans deux maisons différentes.
Dans le nouvel épisode de Skills, j’ai reçu Christian Le Squer, chef triplement étoilé au George V
Il n’est pas un chef médiatique.
Il est pire que ça : il est méthodique.
Dans cet épisode, on ne parle pas de recettes.
On parle de pression.
De solitude au sommet.
De discipline intérieure.
De management de l’excellence.
Comment reconstruire un restaurant 1 étoile et le ramener au sommet mondial en moins de deux ans ?
Comment tenir 12 ans au plus haut niveau sans s’effondrer ?
Comment gérer l’ego, la critique, le regard des pairs ?
Et surtout :
Que peut apprendre un entrepreneur, un dirigeant, un cadre exigeant…
d’un homme qui joue sa réputation chaque service ?
Christian parle d’échec. De doute. De natation à 6h du matin pour garder la tête froide.
De son rapport au temps.
De transmission.
Un épisode sur la discipline interieur
Sur ce que ça coûte ou pas de viser l’excellence tous les jours
Bonne écoute !

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La vision stratégique n’est pas un don. C’est une compétence.
Si j’ai voulu inviter Jacques Attali dans Skills, ce n’est pas pour refaire son CV tout le monde le connaît.
C’est parce que je voulais comprendre comment on apprend à voir avant les autres.
Comment on sent que quelque chose bascule.
Et comment on agit avant que ce soit évident.
Pendant cette conversation, il ne m’a pas parlé de théorie.
Il m’a parlé de ce qui l’a structuré très tôt.
D’un moment où le monde semblait encore tenir,
où rien n’était officiellement déclaré,
mais où certains détails minuscules, silencieux disaient déjà que tout allait changer.
Une décision prise par son père, au tout début de la guerre d’Algérie.
Quitter un pays avant que le danger ne soit visible.
Avant que les mots arrivent.
Parce que parfois, ce sont les gestes les plus discrets qui racontent le futur.
Et c’est là que j’ai compris que la vision stratégique
n’est pas un don,
mais une discipline.
Une attention au réel.
On a parlé de choses très concrètes :
de ce qu’il appelle la niaque, cette énergie qui fait continuer quand personne n’applaudit
d'immigration et d'éducation,
de pourquoi il faut “danser près de la porte” : profiter du présent tout en restant prêt à partir
de ce que l’intelligence artificielle ne remplacera pas : le discernement, la décision sous incertitude
de pourquoi tout le monde n’est pas fait pour entreprendre et pourquoi c’est parfaitement sain
d'égalité hommes-femmes
et de cette question qui traverse tout l’épisode : est-ce qu’on est encore utile quand on a trop de pouvoir ?
Je crois profondément que la vision stratégique est une compétence.
Pas un privilège.
Pas un truc réservé à une élite.
Et cet épisode s’adresse à celles et ceux qui sentent que :
le monde va plus vite que leurs repères
leur rôle est en train de changer
et qu’il est peut-être temps d’arrêter d’attendre… pour commencer à décider
Un échange exigeant, direct, parfois inconfortable.
Mais profondément éclairant.
Parce qu’au fond, comme le dit Jacques Attali,
la seule vraie boussole qui tienne dans le temps, c’est celle-ci :
être utile.

Jacques Attali est économiste, polytechnicien, conseiller d’État.
Il a été conseiller spécial du Président François Mitterrand pendant dix ans,
a fondé plusieurs institutions internationales
et est l’auteur de plus de 80 livres consacrés à l’économie, à la société et à l’avenir.

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