Skills

Vous connaissez ses macarons, ses boutiques, ce nom devenu synonyme du meilleur pâtissier du monde. Mais ce nom n'est pas le sien.
Charles Znaty est l'homme qui a construit la marque Pierre Hermé depuis les coulisses. Le business derrière le génie. Je m'attendais à un extraverti ; j'ai découvert un introverti qui a choisi l'ombre, qui cite les grands stratèges de l'Histoire et qui parle de son ego avec une franchise désarmante.
Son plus grand combat, il le nomme lui-même : ne pas se laisser gouverner par cet ego. C'est, je crois, la discipline la plus difficile qui soit.
Ce qui m'a fascinée chez lui, c'est son œil. Il lit ce que les autres ne voient pas encore : un talent, une marque en devenir, un courage endormi et il le nomme jusqu'à le faire exister. Il appelle ça la sémiotique ; moi j'appelle ça un don.
On remonte à Casablanca, au fax venu de Tokyo, aux dix ans de galère avant le décollage, à l'effondrement d'une association et au MEDEF qui l'a relevé, jusqu'à cette question : comment révéler les autres ? Un échange rare, que j'ai adoré enregistrer.
Performez en vous amusant.

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On imagine que la mode et les relations presse, c'est un monde un peu superficiel. Les paillettes, les défilés, le champagne. Et puis on s'assoit en face de Lucien Pagès, et on a l'une des conversations les plus profondes de la saison.
Je vous résume qui il est. Vanity Fair l'a classé 41ème Français le plus influent. Dans le milieu, on l'appelle le PR Prince of Paris. Il représente Jacquemus, Sakaï et 150 autres marques, entre Paris, New York et Londres. C'est l'homme de l'ombre derrière les Fashion Weeks.
Mais ce qui me touche le plus, c'est d'où il vient. Un village de 444 habitants dans les Cévennes. Une agence montée en 2006 depuis sa cuisine, sans réseau et sans prêt bancaire. Et dix-huit ans plus tard, il la vend au premier groupe mondial de communication de luxe.
Ce que je voulais, c'était comprendre l'homme, lui, pas seulement les marques. Celui que toute la mode s'arrache et qui se décrit pourtant comme casanier. Le gamin qui lisait Vogue à la supérette du village.
Et je vais vous dire ce qui m'a marquée. À peine arrivé au studio, c'est lui qui s'est mis à me poser des questions : on est où, qui produit ici, c'est quoi le modèle. Cette curiosité-là, il l'a gardée intacte. Et j'ai compris en direct que c'est exactement comme ça qu'il crée le lien. Ce fameux lien de confiance.
Parce que Lucien n'a jamais vraiment réseauté, ni couru après un client. Il a construit vingt ans de carrière sur une seule chose : être quelqu'un sur qui on peut compter.
Son skill, c'est ça. La confiance. Pas la confiance en soi, mais celle qu'on inspire chez les autres. Celle qui se construit lentement, et qui finit par tout ouvrir.
Un échange que je suis vraiment heureuse de partager avec vous. 🎙️ Disponible sur toutes les plateformes et sur YouTube dès aujourd'hu

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Un Français sur deux prend des compléments alimentaires.

Aux États-Unis, les consommateurs prennent entre 10 et 30 gélules par jour.

En France, ca coute moins cher de tomber malade que de prendre soin de soi.

Alors que raconte vraiment l'explosion du marché des compléments alimentaires ?

Pourquoi les sujets qui explosent aujourd'hui sont le stress, le sommeil, la digestion ou encore la périménopause ?

Et qu'est-ce que cela dit de notre époque ?
Pour répondre à ces questions, j'ai reçu Paul-Étienne Jacob, fondateur d'Epycure

En six ans, son laboratoire est passé de 1 à 20 millions d'euros de chiffre d'affaires ( prévision de cette année) avec seulement 8 collaborateurs.

Mais derrière cette croissance se cache une histoire moins visible :

4 années de développement sans véritable validation commerciale.
Une vision tenue contre vents et marées.
Et une obsession : rendre la prévention plus accessible.

Dans cet épisode, nous parlons :
de l'avenir de la santé préventive ;

- des raisons pour lesquelles les Français prennent de plus en plus de compléments alimentaires ;

- du stress, devenu l'un des plus grands marchés de notre époque ;

- de la périménopause, sujet longtemps ignoré et désormais au cœur des préoccupations ;

-de construction de marque, de patience entrepreneuriale et de conviction.

Le skill de Paul-Étienne ?
Prendre soin.
De ses produits.
De ses équipes.
De ses clients.

Bonne écoute.

🎙️ Skills, le podcast qui explore les compétences humaines et stratégiques des leaders d'aujourd'hui pour réussir demain

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Elle décide qui incarne Dior sur les tapis rouges du monde entier. Michelle Yeoh aux Oscars. Natalie Portman. Et avant Dior ,chez Prada c'est elle qui habillait Cécilia Sarkozy le jour de l'investiture présidentielle. Pas un placement. Une amitié.
Aujourd'hui j'ai l'immense joie d'accueillir Mathilde Favier , Directrice des Relations Publiques pour la femme chez Dior depuis 14 ans.
Je vais être honnête avec vous, ça m'a pris plus d'un an pour l'avoir au micro. Rendez-vous pris en avril 2025, enregistrement en avril 2026. Quand on comprend son agenda, on comprend pourquoi. Et quand on écoute cet épisode, on comprend que ça valait chaque mois d'attente
Dès qu'on s'est assises, j'ai senti qu'elle m'avait déjà lue. Avant que j'aie vraiment parlé. C'est ça, l'intelligence relationnelle quand c'est devenu un vrai pouvoir.
Derrière les paillettes et les mondanités, une femme profondément humaine. Qui observe tout. Qui n'agit jamais à chaud.
Dans cet épisode, elle nous donne les clés concrètes pour développer cette intelligence relationnelle : observer avant d'agir, construire des relations de confiance dans la durée, et savoir exactement où on veut aller avant même de commencer.
Un échange que je suis fière de partager avec vous.

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Il cherchait un prof de guitare. Il a créé une des plateformes d'apprentissage les plus ambitieuses au monde.
Wilfried Granier, fondateur de Superprof, est l'invité de cet épisode de Skills.
En 2013, frustré de ne pas trouver de professeur de guitare, il lance une idée simple : connecter n'importe quel apprenant avec n'importe quel professeur, partout dans le monde.
Aujourd'hui, Superprof c'est plus de 200 collaborateurs, des millions de professeurs référencés, une présence dans des dizaines de pays et l'objectif affiché de 100 pays et 100 millions d'euros de chiffre d'affaires.
Mais Wilfried ne lève pas de fonds. Il rachète des entreprises discrètement. Il pense grand tout en restant opérationnel jusqu'au bout.
Dans cet épisode, on explore :
→ Comment transformer une frustration en startup mondiale
→ Pourquoi il refuse les levées de fonds spectaculaires
→ Ce que ça demande vraiment de penser à 100 pays quand on est encore une PME
→ Le skill qui a tout changé : penser grand, mais en stratège

Un épisode pour ceux qui veulent construire quelque chose de durable, sans se perdre dans la hype.

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