Plantés

Durant sept années, Solenne Bocquillon-Le Goaziou a bravé vents et marées pour mener le plus loin possible Soft Kids, une start-up edtech qui développait les compétences humaines des enfants : confiance en soi, esprit critique, persévérance. Une idée qui avait germé plusieurs années auparavant dans l’esprit de la Bretonne, au fil de son ascension chez Shell, où elle était entrée dans les ressources humaines à la faveur d’un entretien décroché sans CV, avant de gravir les échelons jusqu’à devenir DRH à l’international.
3 jours après avoir quitté l’entreprise qui l’a vu grimper les échelons, elle se lance alors dans une formation de 9 mois au sein d’HEC. Pendant le Covid, un article de Madyness donne le top départ de Soft Kids et très vite, le projet prend de l’ampleur et de plus en plus de personnes viennent la voir dans la cour de récré. Nommé dans les 40 Femmes Forbes en 2022, elle obtient en huit prix en 2023.
Mais de l'intérieur, la trésorerie prend l’eau et se joue chaque année sur le fil. Malgré des investisseurs constamment admiratifs du projet, la même phrase revient sans cesse : « l'éducation c'est trop compliqué ».
Le navire traverse de peu les intempéries financières chaque année jusqu’au moment où un client institutionnel ne paie pas. Fin 2025, deux versements représentant six mois de trésorerie sont suspendus. Au 1er janvier, Solenne n’a plus assez de quoi payer les salariés. L’entrepreneuse est dans la tourmente et passe ses vacances de Noël à peser entre liquidation, redressement et reprise.
Le 23 janvier 2026, elle décide finalement de lancer la procédure de liquidation judiciaire. Le jour venu, Solenne avait préparé six pages pour son passage devant le tribunal de commerce qui ne durera finalement que cinq minutes.
Après plusieurs mois de décompression imposés par son organisme, Solenne a aujourd’hui remit les voiles sur sa mission initiale, éduquer les génération futures.
Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, en partenariat avec l’association GSC, l’assurance chômage des dirigeants d’entreprise.
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« Mon pauvre monsieur, la fabrication française, c’est terminé. »
C’est malgré le scepticisme des fonds d’investissement que Gilles Attaf fait le pari de reprendre une marque de costumes et de verticaliser sa production en s'appuyant sur l'atelier historique de Limoges.
Pendant dix ans, l’aventure est une réussite éclatante. La marque séduit hommes d'affaires et décideurs politiques, s'étend jusqu'à 13 boutiques, et obtient la certification Origine France Garantie ainsi qu'une décoration ministérielle à Bercy. Mais en coulisses, l'équilibre se fragilise.
L’arrivée d’un fonds de défiscalisation pousse à une expansion forcée en province où l'offre business parisienne peine à trouver son public. Dans le même temps, l’usine perd ses clients industriels. Refusant par conviction éthique de délocaliser ou de licencier, Gilles fait surproduire l'atelier pour ses propres magasins. Le piège se referme : les stocks explosent, les marges s’effondrent et les tensions entre associés s’enveniment.
L'engrenage débouche sur un redressement judiciaire puis sur la liquidation du réseau de distribution en 2018. Le coup de grâce survient en 2020 avec la fermeture définitive de l’usine de Limoges, scellant la perte irréparable d'un savoir-faire d'exception et laissant une blessure intime profonde.
Face à cet échec, Gilles choisit de rebondir en transformant son expérience en combat. Après avoir créé la marque « Belleville » en hommage à son père, il cofonde les Forces Françaises de l’Industrie (FFI) pour mobiliser des réseaux d'entrepreneurs et financer la réindustrialisation de nos territoires. Un engagement total pour la souveraineté économique qu'il prolonge aujourd'hui en présidant Origine France Garantie.
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Plantés revient le 02/09 ! Et en attendant le prochain épisode, on vous propose de (re)découvrir l’épisode de Loïc Boutet ! Bonnes vacances !

Loïc Boutet a fondé Hexagonal avec une ambition simple : créer la boîte dans laquelle il aurait voulu être salarié. Une agence de développement sur mesure, en télétravail, humaine, loin des codes classiques des ESN.
Puis le Covid accélère tout. Hexagonal passe de 20 à 50 personnes, les projets affluent, les recrutements s’enchaînent, l’euphorie monte.
Mais derrière la croissance, les failles apparaissent : pas de vraie machine commerciale, une gestion financière trop tendue, des tensions internes, des clients plus exigeants et une organisation qui devient trop lourde.
Avec ça, le recrutement d’un directeur commercial devait relancer la machine. Sur le papier, c’était le profil qui allait structurer la vente et apporter les contrats dont Hexagonal avait besoin pour tenir. Pendant des mois, les opportunités annoncées donnent l’impression que la situation peut encore se retourner. Des rendez-vous, des prospects, des montants, des deals à venir, jusqu’au moment où Loïc comprend que les contrats n’arriveront pas et que ce recrutement censé sauver l’entreprise va au contraire précipiter sa chute.
En 2023, Hexagonal passe en redressement judiciaire, réduit ses effectifs, puis décide d’arrêter.
Dans cet épisode, Loïc raconte la croissance qui devient négative, la solitude du dirigeant, la mort brutale d’un homme clé, la liquidation, la perte d’identité… puis le rebond avec 5000.dev.
Un épisode essentiel sur une vérité qu’on oublie trop souvent : grossir n’est pas toujours synonyme de réussite.
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Plantés revient le 02/09 ! Et en attendant le prochain épisode, on vous propose de (re)découvrir l’épisode d'Antoine Grimaud ! Bonnes vacances !

En 2012, Antoine Grimaud et Camille Tyan ne se connaissent que de vue sur le campus de Harvard. Un post sur les réseaux sociaux pour une place de concert de Pink Floyd à Boston scelle leur destin. De cette amitié mélomane naît une ambition folle : disrupter le monde très fermé du paiement avec PayPlug. Partis de rien, sans expertise monétique mais avec l'audace des agnostiques, ils bâtissent une solution qui va finir par attirer le regard des plus grands.
Dans cet épisode de Cash Out, Antoine nous plonge dans les montagnes russes d'une aventure entrepreneuriale hors norme. Il raconte d’abord le traumatisme de juillet 2014, ce matin où un partenaire stratégique les appelle pour leur annoncer qu'il débranche tout en une heure. C’est ce moment de survie pure, où l'équipe travaille jour et nuit pour reconstruire son autonomie, qui forgera la véritable valeur technologique de la boîte.
Le récit bascule ensuite dans les salons feutrés de l'Automobile Club de Paris pour le déjeuner de cession. Antoine nous dévoile la psychologie du "non-vendeur" : comment, en répétant cinq fois qu'ils ne sont pas là pour céder leurs parts, ils ont poussé Natixis à prononcer le chiffre magique qu'ils avaient secrètement imaginé : 25 millions d'euros.
Mais l'histoire ne s'arrête pas au chèque. Antoine se confie sur la décompression brutale du closing qui cloue les deux associés au lit quelques heures après la signature, et aussi sur la solitude du capitaine lorsque son binôme, Camille, décide de partir au bout de deux ans.
Découvrez comment on survit à sa propre vente, comment on négocie son "re-invest" pour entamer un nouveau cycle industriel, et pourquoi, même après avoir encaissé 25 millions d'euros, Antoine Grimaud a choisi de rester aux commandes pour transformer PayPlug en un leader du marché
À l’animation
Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche
Souleymane-Jean Galadima, cofondateur et Directeur Général de Sapians
Un épisode en partenariat avec Sapians, le family office nouvelle génération. Leur mission : offrir aux entrepreneurs et cadres dirigeants un accès simplifié à un accompagnement patrimonial haut de gamme et des solutions d'investissements exclusifs dès 100k€. RDV sur https://sapians.com/podcast-cash-out pour construire votre roadmap patrimoniale !
Un podcast conçu par FeuilleBlanche, producteur de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.
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Plantés revient le 02/09 ! Et en attendant le prochain épisode, on vous propose de (re)découvrir l’épisode de Guillaume Bourdon ! Bonnes vacances !

« Je vois un dossier que je ne connais pas sur le serveur. Je comprends qu'il monte une boîte en parallèle et qu'il me pique du business. »
Retours en 1997. L’agence Altitudes a moins d’un an, et très vite, Guillaume gagne le gros lot : faire la signalétique de la Coupe du Monde de football. Ce projet va propulser l’agence.
Altitudes continue son ascension, l’équipe s’agrandit, les choses vont bien. Mais en 2007, Guillaume constate un décalage : son associé ne fait pas sa part du travail. Il lui propose alors le rachat de ses parts, mais son associé annonce un prix 4 fois plus élevé que ce qu’il vaut.
La situation s’enlise jusqu’en 2010. Alors que les appels d’offres se raréfient, Guillaume découvre par hasard sur le serveur de l’agence un dossier glaçant : son associé s’apprête à détourner la clientèle en montant une agence concurrente.
Guillaume raconte alors l'engrenage : la mise à pied immédiate, le blocage des décisions juridiques par son associé, et le quotidien de l’activité qui emmène au redressement, puis la liquidation finale. En quittant le tribunal, Guillaume ressent un mélange de honte et de culpabilité. Sans logement et endetté par des cautions bancaires, il doit alors régler ces derniers points. Puis, une fois en sécurité dans un nouveau logement, son corps réagit brusquement. Il s'isole pendant trois mois avant de commencer sa reconstruction.
Aujourd’hui, Guillaume dirige l’association “Les Antilopes”, dédiée à l’accompagnement des entrepreneurs en difficulté. Le bilan 2025 atteste de son succès : 200 bénévoles et 500 accompagnements par an.
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