Project it! Le podcast sur la gestion de projet !

• « LE PRINCIPAL DÉFAUT DES ENTREPRISES, C’EST D’APPLIQUER DES MÉTHODES SANS ÉVALUER LE RETOUR D’EXPÉRIENCE DES ÉQUIPES. » – FLORENS SEINE

  Aujourd’hui, dans Project It!, j’ai l’honneur de recevoir Florens, Engineering Manager chez Boond Manager, éditeur d'ERP en SaaS.Florens vient partager son parcours professionnel dans le domaine de la tech, et notamment les défis liés à la gestion de projets logiciels à 100 % à distance.En effet, Boond Manager a fait le choix d’une gouvernance en full remote. À travers l’expérience de Florens, nous revenons sur l'évolution des pratiques de management et de communication dans le secteur de la tech, les meilleures pratiques en gestion de projet, l’application efficace et intelligente de l'agilité, la gestion des budgets et l'importance des retours d'expérience, le tout à distance.C’est aussi l’occasion de revenir sur l’importance des estimations en gestion de projet et sur la manière dont Boond Manager applique la méthode Shape Up pour le développement de son ERP.Cette approche, développée par Basecamp, permet d’adopter une véritable démarche agile, avec une livraison continue de produit, tout en coordonnant plusieurs équipes synchronisées, qui nous permet de voir autre chose que les traditionnels Scrum, et SAFe.Tout au long de notre échange, nous aborderons donc les thématiques suivantes :• Les défis du management à distance et l’importance des outils adaptés à ce mode de fonctionnement• Pourquoi les estimations sont essentielles en gestion de projet• La méthode Shape Up de Basecamp• Comment structurer des équipes agiles efficaces, sans perdre en cohérence• L'impact de l’intelligence artificielle sur les processus de travail• Le rôle du management et de la communication dans la réussite des projets• L’importance des retours d’expérience et de l’amélioration continueUn immense merci à Florens pour son retour précieux, son regard éclairé sur la gestion de projet, sa sympathie et son humour.Merci également à Lucie Barreau, consultante en communication et marketing digital chez Boond Manager, pour nos échanges et son aide précieuse dans l’organisation de ce podcast.Et, enfin, un grand merci à Annabelle Chamiot, du cabinet Gtec, pour la mise en relation avec Boond Manager et pour avoir permis, une nouvelle fois, une interview de grande qualité.

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  1:00:12
• LA GESTION DE PROJET N'EST PAS UNE HISTOIRE DE MÉTHODE

  "Tu dois gérer un projet ? Alors, utilise cette méthode !" Oui... mais non. La gestion de projet, ce n’est pas qu’une question de méthode. Avant tout, c’est de l’organisation, de la logique, et surtout, une collaboration avec les gens. Les méthodes, bien sûr, aident les équipes à se structurer. Mais elles ne garantissent pas à elles seules la réussite d’un projet. Pourquoi ? Parce qu’un projet, c’est un "univers" complexe, rempli de paramètres, d’activités, et de tâches uniques. Il est tout simplement impossible d’appliquer une méthode standardisée pour en assurer sa gestion. De plus, il faut composer avec différentes phases qui n'ont pas toutes les mêmes enjeux : celles qui concernent directement le produit, et celles qui gravitent autour. Toutes ces tâches connexes, mais indispensables pour que tout fonctionne correctement, et que le projet puisse être effectué dans les meilleures conditions possibles. Donc, croire qu’une simple méthode peut gérer tout ça, c’est faire fausse route. Chaque projet est unique, et cette singularité rend indispensable une approche qui sera nécessairement faite sur mesure. Alors, on fait quoi ? Et bien, on réfléchit ensemble. On analyse les données en groupe. Puis on prend des décisions, ensemble, encore une fois. Car un projet, c’est avant tout une aventure humaine. Et dans cette aventure, l’humain est la clé de tout. C’est précisément ce sujet que j’ai choisi d’explorer dans le podcast d’aujourd’hui. Un épisode un peu différent des autres, sans script devant les yeux, et sans que l'IA ne m'écrive quelque chose, tout cela pour partager une vision peut-être plus... authentique.

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  19:47
• "C’EST LE METIER QUI EVOLUE, ET NON PAS LE SI QUI VA FAIRE EVOLUER LE METIER" - XAVIER SCHNEIDER

  RETROUVEZ CETTE VIDÉO AU FORMAT VIDÉO SUR CE LIEN : https://youtu.be/dp_RLKhHRS0 DÉCOUVREZ LE SITE DE NAGARRO : https://www.nagarro.com/en/services/erp/sap DÉCOUVREZ LE SITE DU CABINET GTEC : https://www.cabinet-gtec.fr/ VISITEZ NOTRE SITE INTERNET : https://yohanpagnoux.fr/ Dans cet épisode, nous avons l’honneur d’accueillir Xavier Schneider, expert en gestion de projets SAP chez Nagarro. Avec sa solide expérience dans le domaine industriel, Xavier nous offre un partage précieux sur la gestion des projets dans ce secteur. Pour nous, c'est l'occasion de faire un point sur l'application du Lean Management à la gestion de projet, en insistant sur le cadrage des processus de livraison, tout en garantissant le respect des contraintes clients. Il nous explique les meilleures pratiques pour bien comprendre et satisfaire les besoins organisationnels. Nous consacrons, par conséquent, une large part de notre entretien au déploiement et à l’utilisation de SAP dans les structures cherchant à optimiser la gestion de leurs projets. C'est donc le moment idéal pour plonger dans les détails de la gouvernance de ce type d'entreprise, avec tous les impératifs et obligations que cela comporte. Xavier nous démontre comment, grâce à un outil comme SAP, elles peuvent mieux superviser la consommation des ressources, la mise en place de leurs processus, et améliorer la satisfaction de leurs clients. Il nous développe également sa méthode de planification, ainsi que sa conduite des projets SAP, et comment il aide ses clients à atteindre plus efficacement leurs objectifs business. Nous abordons aussi l’avenir de ces outils ERP, en particulier l’intégration actuelle et future de l’intelligence artificielle. Xavier nous explique comment l’IA peut contribuer à gagner du temps sur des phases d’analyse souvent chronophages. Nous terminons par ses précieux conseils pour la gestion de vos projets en général, ainsi que les prochains défis auxquels devront faire face tous les chefs de projet. Je tiens à remercier chaleureusement Aude Staub et Ludivine-Mary Besson du Cabinet Gtec pour leur mise en relation avec l’entreprise Nagarro, ainsi que Xavier pour le retour d'expérience qu’il nous a généreusement partagé, et qui sera, à n'en pas douter, d’une grande utilité pour beaucoup d’entre vous !

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  1:02:55
• “CE QUI FAIT LA DIFFICULTÉ D’UN PROJET ERP, C’EST LA DIVERSITÉ DES MÉTIERS” - CHRISTOPHE COURVOISIER

  RETROUVEZ CETTE VIDÉO AU FORMAT VIDÉO SUR CE LIEN : https://youtu.be/WzDPzJSgeaQ DÉCOUVREZ LE SITE DE COSMOCUNSULT : https://www.cosmoconsult.com/fr DÉCOUVREZ LE SITE DU CABINET GTEC : https://www.cabinet-gtec.fr/ VISITEZ NOTRE SITE INTERNET : https://yohanpagnoux.fr/ Dans cet épisode, nous avons l’honneur de recevoir Christophe Courvoisier, expert en systèmes ERP et gestion de projets chez Cosmo Consult. Au cours de cette interview, nous faisons le point sur le début de sa carrière, ses réalisations, et certains projets qu’il a pu mener dans le domaine médical. Ensuite, Christophe nous partage ses bonnes pratiques pour réussir le déploiement d’ERP, que ce soit à l’échelle locale ou internationale, via son retour d’expérience au sein de Cosmo Consult, son entreprise actuelle. C’est l’occasion, pour nous, de rentrer dans le détail de l’organisation de ce type de projets, qui peuvent être complexes à être mis en place. Vous découvrirez comment il planifie ses projets, comment il en organise le déploiement en adaptant le cycle en V avec une touche d’agilité, tout en veillant à la satisfaction des parties prenantes. Nous abordons également les étapes permettant de définir toutes les fonctionnalités de l’ERP qui vont être déployé, tant sur la partie fonctionnelle que technique, mais aussi avec l’intégration de l’IA. Nous terminons cette entrevue par les bons conseils de Christophe pour la gestion de projet en général, avant qu’il nous expose comment il voit son métier d’ici quelques années. Et nous concluons avec quelques ressources qu’il partage, et qui pourraient vous être utiles dans vos activités. Je remercie grandement Annabelle Chamiot du Cabinet Gtec pour la mise en relation avec Christophe, et qui a permis cette interview de grande qualité. Et, évidemment, Christophe, pour la qualité de sa participation, et sa bonne humeur durant l’enregistrement !

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  59:46
• INTERVIEW AVEC JEAN-PIERRE LAMBERT DE SCRUMLIFE : ACCOMPAGNER L’AGILITÉ DES ORGANISATIONS

  Bonjour à tous. Récemment, j'ai eu l'honneur d'être invité pour une interview conjointe avec le créateur de ScrumLife, Jean-Pierre Lambert, chaîne YouTube numéro 1 sur l'Agilité en France, et animé par Bertran Ruiz, créateur de AirSaas, un outil de gestion de portefeuille de projet. J'ai pu échanger avec eux pendant une heure sur les bonnes pratiques, mais aussi les difficultés à implémenter une approche agile sur l'ensemble d'une entreprise. Je tenais donc à vous faire partager ce contenu, qui, je pense, vous sera très utile. Et je vous invite très fortement à découvrir le contenu de Bertran, ainsi que de Jean Pierre. Le site ScrumLife : https://www.scrumlife.tv/ La chaîne YouTube ScrumLife : https://www.youtube.com/channel/UCMCnZGIOeLVO65-LBxkkHyQ Le site AirSaas : https://www.airsaas.io/fr La chaîne YouTube de AirSaas avec plusieurs podcasts interview : https://www.youtube.com/@ciorevolution

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  59:03

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