Capital Humain – Travail, ressources humaines et santé mentale

Avant les vacances d'été, Capital Humain vous propose un grand bilan de l'actualité RH, juridique et rémunération du premier semestre 2026. Au cœur des débats cette année : la transparence des salaires, un sujet qui bouscule les entreprises et que notre spécialiste rémunération décrypte sans langue de bois. Où en est la France dans la transposition de la directive européenne sur la transparence des salaires ? Que risquent réellement les employeurs, et pourquoi faut-il arrêter de crier au loup ?
Magali reçoit Isabelle Schwab, avocate et ancienne DRH, ainsi que Sandrine Dorbs, spécialiste des rémunérations et de l'argent dans l'entreprise. Ensemble, elles reviennent sur les actualités à ne pas manquer de ce premier semestre.
Au programme de cet épisode :
– La fin de l'obligation de visite de reprise après un arrêt maladie lorsqu'une visite de pré-reprise a eu lieu, et ce que cela change pour le suivi médical et l'organisation du retour du salarié.
– Le harcèlement sexuel d'ambiance reconnu par la chambre sociale de la Cour de cassation : être témoin de propos à connotation sexuelle répétés peut suffire à être reconnu victime.
– Un arrêt marquant en droit du travail : les excuses de l'auteur ne suffisent pas à écarter la qualification de harcèlement sexuel.
– La directive européenne sur la transparence des salaires, le retard de transposition de la France et ses conséquences concrètes pour les entreprises.
– Le tassement des salaires, l'augmentation du SMIC et les tensions autour de l'égalité salariale et des écarts de rémunération.
Un épisode riche pour comprendre comment la transparence des salaires, le droit du travail et la gestion des ressources humaines évoluent, et pourquoi mieux vaut se mettre en marche dès aujourd'hui plutôt que d'attendre les décrets d'application.
Bonne écoute ! Pensez à partager cet épisode avec vos collègues et vos dirigeants, et à laisser une note pour soutenir le podcast.
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La parité un enjeu pour l'entreprise ? Oui !

Les entreprises n’ont jamais autant cherché à féminiser leurs équipes dirigeantes. Obligations réglementaires, enjeux de performance, pénurie de talents, attentes sociétales : atteindre davantage de parité est devenu incontournable.
La parité devient centrale.
Pourtant, nombre d’entre elles continuent à perdre les femmes expérimentées et talentueuses qu’elles ont déjà recrutées.
Pourquoi ces femmes finissent-elles par se demander : « À quoi bon ? »

Pourquoi le travail cesse d'être contributeur de leur bien-être.
Comment prendre soin de la santé mentale des femmes.
Et de leur charge mentale
Dans cet épisode de Capital Humain, Magaly Siméon reçoit Justine Tarabeux, fondatrice de She’s Action et spécialiste du leadership féminin en entreprise.

Ensemble, elles mettent en lumière un problème profondément systémique : des modèles de réussite encore largement masculins, un middle management insuffisamment accompagné, des carrières pensées comme linéaires, des moments de vie ignorés et une accumulation de micro-événements qui finit par user, décourager ou faire partir les femmes.

Syndrome de la bonne élève, suradaptation, difficulté à valoriser ses résultats, maternité, ménopause, perte de sens, épuisement : derrière les départs des talents féminins, il ne manque pas nécessairement de l’ambition. Il manque souvent un environnement dans lequel cette ambition puisse durablement s’exprimer.

Comment transformer réellement les pratiques managériales ? Comment permettre aux femmes de développer leur influence sans devoir adopter des codes qui ne leur correspondent pas ? Et pourquoi les entreprises devraient-elles commencer par retenir leurs talents féminins avant de chercher à en recruter de nouveaux ?

Un échange concret sur la parité en entreprise, le leadership féminin, la rétention des talents, l’égalité professionnelle et les transformations nécessaires pour faire progresser les femmes sans les contraindre à se suradapter.

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L'intelligence artificielle au travail fascine autant qu'elle inquiète. Faut-il avoir peur de l'entreprise sans salariés ? Comment les DRH peuvent-ils former leurs équipes à ces nouveaux outils sans passer par un plan de formation classique voué à l'oubli ? Dans cet épisode de Capital Humain, Magaly Siméon reçoit Xavier de Mazenod, journaliste, fondateur de Zevillage et pionnier du télétravail en France, pour une conversation sans langue de bois sur l'intelligence artificielle au travail et ses conséquences concrètes pour les organisations.
Depuis plus de 20 ans, Xavier de Mazenod observe les transformations du monde du travail : télétravail, management, flexibilité, place des femmes et des seniors en entreprise. Chaque semaine, sa newsletter décrypte le futur du travail pour 8 000 abonnés, avec un regard libre, constructif et parfois caustique. Un regard dont les dirigeants et les professionnels RH ont plus que jamais besoin.
Au programme de cet échange :
L'entreprise sans salariés n'est plus de la science-fiction : des sociétés tournent déjà avec des agents IA qui gèrent marketing, relation client et coordination. Une révolution qui pose des questions de souveraineté, de fragilité technique et de responsabilité morale pour les dirigeants.
Quels métiers sont menacés par l'intelligence artificielle au travail, et quels nouveaux métiers pourraient émerger, des travailleurs du clic aux "coachs anti-fatigue Zoom" imaginés par les prospectivistes.
Pourquoi la qualité produite par l'IA dépend de l'exigence humaine : prompts, surveillance, garde-fous éthiques. La collaboration humain-machine ne remplace ni la créativité ni le facteur moral.
Comment former ses salariés à l'IA : oubliez la formation classique, dont l'essentiel est oublié 48 heures après. Xavier de Mazenod plaide pour le test and learn, la formation par les pairs et la mise en pratique permanente, une approche qui crée du lien, rassure face à la peur de l'IA et devient un véritable projet d'entreprise. Un enjeu clé pour la QVCT et la prévention des risques psychosociaux, car la peur de l'IA pèse aussi sur la santé mentale au travail.
Capital Humain est le podcast de Magaly Siméon, cofondatrice de Lily facilite la vie, qui aide les DRH et les dirigeants à prévenir les risques psychosociaux, améliorer la santé mentale au travail et concilier bien-être des salariés et performance. Abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode, et retrouvez la newsletter de Xavier de Mazenod, Zevillage, pour explorer le futur du travail chaque jeudi.
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Pourquoi certains collaborateurs expérimentés semblent-ils disparaître progressivement de la vie de l'entreprise alors qu'ils sont toujours présents ? Le désengagement des salariés seniors est un phénomène encore largement sous-estimé. Pourtant, il représente un véritable enjeu de performance, de qualité de vie au travail, de management et de santé mentale.
Dans cet épisode du podcast Capital Humain, Magaly Siméon s'intéresse au désengagement des salariés seniors à travers plusieurs situations vécues en entreprise. Philippe, Muriel ou encore Robert illustrent une réalité silencieuse : des collaborateurs expérimentés qui cessent progressivement de proposer des idées, de transmettre leur expertise ou de s'investir pleinement, non pas par manque de motivation, mais parce qu'ils ne trouvent plus de sens à leur place dans l'organisation.
Pourquoi ce retrait psychologique apparaît-il ? Que nous apprennent les travaux de Laura Carstensen sur l'évolution des motivations avec l'âge ? Pourquoi les entreprises continuent-elles de proposer des promotions ou de nouveaux défis alors que beaucoup de salariés recherchent avant tout de la reconnaissance, de la transmission et un sentiment d'utilité ?
Le désengagement des salariés seniors n'est pas une conséquence naturelle du vieillissement. Il résulte souvent de pratiques organisationnelles qui invisibilisent progressivement les collaborateurs les plus expérimentés. De petites remarques répétées, l'absence de formation, l'exclusion de certains projets ou encore le manque de reconnaissance peuvent conduire à une perte d'engagement durable.
Dans cet épisode, découvrez :
• Les signes qui permettent d'identifier un retrait psychologique avant qu'il ne soit trop tard.
• Les mécanismes qui expliquent le désengagement des salariés seniors.
• Pourquoi la transmission des compétences est un enjeu stratégique pour toutes les organisations.
• Le rôle essentiel du management intergénérationnel pour maintenir l'engagement des collaborateurs expérimentés.
• Comment renforcer la qualité de vie au travail et prévenir les risques psychosociaux liés au désengagement.
• Trois questions simples que chaque manager peut poser pour redonner du sens et favoriser la reconnaissance.
À travers des exemples concrets et des apports issus de la psychologie du travail, cet épisode invite les dirigeants, responsables RH et managers à changer leur regard sur les collaborateurs de plus de 55 ans. Valoriser l'expérience, encourager la transmission, reconnaître les contributions et créer des espaces d'expression sont autant de leviers pour renforcer l'engagement collectif.
Le désengagement des salariés seniors ne constitue pas une fatalité. En adaptant les pratiques managériales et en développant une véritable culture de reconnaissance, les entreprises peuvent préserver des compétences précieuses, améliorer la performance durable et renforcer le bien-être de leurs équipes.
Bonne écoute !
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Plongez dans cet épisode où nous explorons les dynamiques complexes qui régissent nos lieux de travail. Avec Camille, on va réfléchir à une idée intrigante : les managers toxiques et les entreprises dysfonctionnelles partagent-ils un dénominateur commun ? Est-ce une croyance en leur toute-puissance qui les unit ? Est ce qu'un manager toxique est souvent malheureux ?
Camille Fantini, experte en RH, nous dévoile son expertises en stimulant la créativité et le leadership au sein des organisations. Au fil de la discussion, nous explorons en profondeur le mal-être en entreprise. Camille identifie deux niveaux de réflexion : le macro, où les valeurs d'entreprise, la culture, la communication, et la circulation de l'information sont cruciaux, et le micro, où les questions individuelles telles que la parentalité, l'hypersensibilité, et la prise de décision personnelle entrent en jeu.
Pour elle, le défi majeur pour les entreprises réside dans leur aptitude à véritablement comprendre leurs employés, à prendre en compte leurs besoins individuels, et à les intégrer harmonieusement dans la vision collective. Camille met également en lumière l'importance d'aborder la question souvent négligée de la charge mentale en milieu professionnel.
Nous parlerons notamment de la loi de l'attraction : comment nos propres préjugés et insécurités psychologiques influencent nos interactions au travail. Les personnes toxiques au sein d'une entreprise sont souvent le résultat d'un manque de formation en ce sens. Un manager toxique, obnubilés par les objectifs au détriment des relations humaines, peuvent engendrer du mal-être et freiner la performance.
En somme, on explorera les différentes situations de mal-être au travail qui peuvent générer du stress. On leur trouvera d'ailleurs une source dans les dynamiques interpersonnelles et les pressions environnementales. 
Alors, si vous aspirez à créer un environnement de travail plus vertueux, axé sur la qualité des interactions et la prise en compte des facteurs psychologiques, ne manquez pas cet épisode.
Si comme Camille vous souhaitez partager votre expérience sur la charge mentale, vous pouvez nous écrire sur Facebook, Instagram ou sur l’adresse email presse@lilyfacilitelavie.com.
Pour poursuivre votre écoute, nous vous conseillons les épisodes suivants :
- Comment organiser sa vie pour éviter la charge mentale ?  
- 5 astuces pratiques pour un mental d'acier  
- Slow life et si on prenait le temps de vivre  
- Trucs et astuces pour adapter notre corps à notre environnement  
"Stop à la charge mentale !" est un podcast de Magaly Siméon, experte QVT, charge mentale et conciliation, produit par Lily facilite la vie.
Et si vous souhaitez soutenir Lily facilite la vie, n’hésitez pas à vous abonner à notre programme d’aide aux salariés.  (manager toxique)     

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