Business Partner - Conseils finance corporate et contrôle de gestion

Dans cet épisode du podcast Business Partner, Jonathan reçoit Maxime KHATSIANOVICH ancien auditeur chez PwC devenu CFO en startup, pour un échange dense, authentique et extrêmement pratique pour tous les DAF, CFO et contrôleurs de gestion qui évoluent dans des environnements en transformation.Maxime partage les coulisses de six années passées chez The Plug, une startup en hyper-croissance spécialisée dans la recharge de véhicules électriques. Il raconte comment il a dû construire la fonction finance from scratch : recrutement, structuration comptable, création du pôle FP&A, gestion du corporate finance, modélisation, pricing, pilotage commercial… mais aussi RH, juridique, opérationnel — car en startup, un CFO doit être un généraliste capable d’absorber tous les sujets que le CEO ne peut pas gérer.L’épisode plonge également dans la réalité des levées de fonds :Comment bâtir un business plan crédible,Comment gérer les attentes des investisseurs,Comment arbitrer croissance vs rentabilité dans un contexte de cash burn,Pourquoi la transparence, la pédagogie et les bons rituels de communication sont indispensables avec un fonds.Maxime dévoile ce qu’on ne dit jamais dans les manuels : un bon CFO doit être capable de synthétiser en quelques minutes les informations clés et les décisions possibles — parce que dans une startup, chaque jour de retard coûte cher.Enfin, l’épisode s’ouvre sur le marché du CFO part-time, la montée du freelancing dans la finance, l’évolution du rapport au CDI, et la nécessité — pour tout professionnel de la finance — de construire son réseau bien avant d’en avoir besoin. Maxime explique pourquoi il se lance aujourd’hui dans l’indépendance, ce qu’il attend de cette transition et pourquoi elle représente une opportunité unique d’apprendre ce que la vie salariée ne permet jamais d’acquérir.Un épisode riche, concret, inspirant, qui montre le CFO moderne dans toute sa complexité : business partner, data-curious, créateur de structure, pilote du cash, interlocuteur des investisseurs et… parfois DRH improvisé.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait du podcast Business Partner, Maxime partage avec une grande clarté ce que vivent réellement les CFO lorsqu’ils doivent collaborer avec un fonds d’investissement.À partir de son expérience chez ZePlug, il explique comment un DAF peut naviguer dans un environnement où la croissance est rapide, le cash burn élevé, et les attentes des investisseurs particulièrement fortes.On plonge au cœur des enjeux critiques :Respect d’un business plan comme feuille de route contractuelle,Capacité à ajuster les décisions selon le contexte (réglementaire, géopolitique, marché),Communication proactive avec les investisseurs,Nécessité absolue d’une transparence sans faille,Création de rituels efficaces pour sécuriser la relation fonds–direction.Maxime insiste sur un point central pour tous les CFO : un fonds ne veut pas des surprises.Il veut comprendre vite, être rassuré, disposer d’une information synthétique et exploitable.Pour un directeur financier, cela implique de développer une compétence rarement enseignée : l’art d’aller droit au but, même quand toutes les informations ne sont pas encore réunies.Jonathan complète avec une observation clé : dans une startup, chaque jour compte.La lenteur coûte cher.Décider vite n’est pas un luxe, mais une condition de survie.C’est cette combinaison — rigueur financière, vitesse d’exécution et pédagogie — qui fait la différence entre un CFO “technique” et un CFO véritablement business partner, capable de piloter une relation complexe avec des investisseurs tout en continuant d’accompagner la croissance.Si vous êtes DAF, CFO ou contrôleur de gestion, cet extrait offre un regard sans filtre sur :Comment structurer la communication avec un fonds,Comment adapter votre posture financière en hyper-croissance,Comment maintenir l’équilibre entre ambition et discipline,Et comment incarner un rôle stratégique bien au-delà du reporting.Un passage incontournable pour tous ceux qui interagissent (ou interagiront) avec des investisseurs, des boards ou des fonds de private equity.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Stan nous ouvre les coulisses d’une carrière qui ne ressemble à aucune autre : six pays, des environnements totalement différents, des scale-ups en hypercroissance, des levées de fonds massives, un MBA à Oxford… et aujourd’hui un rôle de CFO à Dubaï.Un vrai parcours de globetrotteur de la finance.Avec Stan, on parle clairement, sans filtre et sans jargon. Il raconte comment il est passé des Big Four aux fintechs, comment il a vécu le shift du rôle de CFO, et pourquoi la finance moderne n’a plus rien à voir avec le modèle traditionnel français.Au Royaume-Uni, il l’a constaté : on attend du CFO qu’il soit rapide, orienté croissance, capable de prendre des décisions avec 80 % d’information.En France, la culture est différente : la technicité prime. Deux visions, deux manières de piloter une organisation.On plonge aussi dans son expérience en scale-up :👉 levées de fonds à plusieurs centaines de millions,👉 passage d’une valo de 900 millions à plusieurs milliards,👉 préparation d’une IPO,👉 structuration des équipes finance dans un contexte de croissance explosive.Stan partage aussi ce que peu de CFO expliquent publiquement :— comment consultants et banquiers ont bousculé la hiérarchie naturelle,— pourquoi le CFO devient parfois un “deuxième commercial”,On aborde ensuite un sujet souvent négligé par les DAF : le paiement.Stan raconte comment, dans les fintechs comme dans les marketplaces, le paiement peut doubler l’EBITDA, structurer une nouvelle source de revenus, et devenir un levier stratégique.Puis on explore son quotidien de CFO international :➡️ comment s’adapter à des cultures totalement opposées,➡️ comment recruter des équipes meilleures que soi (et l’assumer),➡️ comment choisir entre finance centralisée et finance locale,➡️ comment éviter de “dérouler un playbook français” dans un autre pays,➡️ comment rester connecté au terrain même quand certaines fonctions sont en shared service center.Enfin, Stan dévoile ce que son passage à Oxford a changé : la confiance, le réseau, l’ouverture d’esprit… et la manière anglo-saxonne de considérer l’erreur et l’apprentissage.Un épisode riche, concret, inspirant, qui parle autant carrière que mindset — un véritable guide pour les DAF qui veulent évoluer, s’ouvrir à l’international ou simplement repenser leur manière d’exercer leur métier.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait, Stan partage sans filtre sa vision d’un métier en pleine transformation : celui du CFO.Un métier qui, selon lui, n’a plus grand-chose à voir avec l’image traditionnelle de “l’expert-comptable de l’entreprise”.Tout commence par une comparaison frappante entre la France et le Royaume-Uni : deux cultures financières, deux approches de la formation, deux façons d’envisager le rôle du DAF.En France, on valorise la technicité. On se rassure avec les diplômes longs, les normes, la précision absolue.Au UK, Stan l’a vécu : on attend du CFO qu’il avance vite, prenne des décisions, taille dans le bois, fasse du 80/20 et accompagne la croissance.Et c’est là que son témoignage devient essentiel pour tout DAF, CFO ou contrôleur de gestion :👉 le CFO moderne n’est plus celui qui “tient la compta”.👉 c’est un stratège, un décideur, un accélérateur de business.👉 c’est quelqu’un qui comprend la data, pilote la croissance, structure les équipes et parle autant aux investisseurs qu’aux équipes opérationnelles.Stan raconte aussi comment l’écosystème startup a bouleversé les codes.Les CFO ne viennent plus seulement des Big Four : ils arrivent des banques d’affaires, du conseil en stratégie, parfois même du commerce.Les plus recherchés sont ceux capables de pitcher une trajectoire, de convaincre un board, de modéliser une vision plutôt que de simplement “rendre des comptes”.On échange également sur une réalité que beaucoup observent aujourd’hui : le CFO devient l’un des profils les plus courtisés pour passer CEO.Dans les périodes d’incertitude, ce sont les financiers qu’on met aux commandes pour retrouver le chemin de la discipline et de la rentabilité.Cet extrait pose une question simple mais cruciale : êtes-vous encore un CFO “expert-comptable”… ou déjà un CFO “business partner” ?La différence joue aujourd’hui sur la vitesse de décision, la capacité à lire la data, l’aisance à dialoguer avec le board et la maturité à s’emparer d’un rôle résolument stratégique.Une discussion vivante, concrète, et profondément inspirante pour tous les DAF qui veulent prendre du recul sur l’évolution de leur métier — et sur la valeur qu’ils apportent réellement à l’entreprise.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ DAF Punk : comment réinventer la fonction finance et oser sortir du cadreDans cet épisode du podcast Business Partner, je reçois Stéphane Malecki, directeur financier à temps partagé et ancien président de la DFCG Lorraine. Un parcours atypique, construit entre levée de fonds, contrôle de gestion, entrepreneuriat et engagement associatif, qui lui donne un regard unique sur la transformation du métier de DAF.Cet échange est une plongée dans ce que la finance devient réellement aujourd’hui : une fonction humaine, courageuse, transversale et profondément connectée au business.Loin des clichés du “DAF austère”, Stéphane défend un nouveau modèle : le DAF Punk, celui qui ose, qui casse les codes, qui dit ce que personne ne dit — mais toujours avec intelligence et bienveillance.💡 Au programme de l’épisode :• Le business partner comme posture avant tout : écouter, comprendre, s’adapter, accompagner• Pourquoi un DAF doit parfois être “punk”• Le conflit en finance : non pas un danger, mais un outil• Le rôle du réseau : comment la DFCG change les carrières• DAF généraliste ou spécialiste ? Les choix du futur• Le parcours atypique : de téléconseiller à DAF• Coaching, santé mentale et gestion de carrièrePourquoi oser changer est difficile mais possible.Et pourquoi les financiers doivent apprendre à se mettre au centre de leur propre développement.Cet épisode est une bouffée d’air pour toutes celles et ceux qui veulent donner du sens à leur carrière, repenser leur posture, oser plus, et sortir du cadre — sans jamais perdre leur exigence professionnelle.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.