Business Partner - Conseils finance corporate et contrôle de gestion

Dans cet épisode du podcast Business Partner, Jonathan Plateau reçoit Léo, DAF part-time et entrepreneur, pour un échange sans filtre sur une question que beaucoup de financiers se posent, souvent en silence : faut-il quitter le salariat pour devenir DAF part-time ?
Derrière l’image séduisante de liberté et d’autonomie, cet épisode explore la réalité concrète du métier de DAF part-time, loin des fantasmes. Léo partage son parcours, ses choix, mais aussi les contraintes très opérationnelles liées à ce positionnement : vente de son temps, dépendance au cash, gestion du risque et nécessité d’un véritable état d’esprit entrepreneurial.

L’échange revient en profondeur sur le rôle du DAF comme business partner, capable d’aider le dirigeant à décider dans l’incertitude, en s’appuyant sur des fondamentaux simples mais essentiels : trésorerie, BFR, timing et compréhension du cycle d’activité. Plusieurs exemples concrets illustrent comment le DAF peut créer de la valeur sans complexifier inutilement les décisions.

Une partie clé de l’épisode est consacrée à une confusion fréquente dans la profession : la différence entre DAF de transition et DAF part-time. Deux métiers distincts, avec des attentes très différentes. Le DAF part-time intervient souvent dans des PME et startups, avec un périmètre large et une exigence forte d’opérationnalité immédiate. Ici, pas de temps pour apprendre : le client attend des réponses et des décisions.

Léo évoque également les limites économiques du modèle, le plafonnement naturel du chiffre d’affaires quand on vend uniquement son temps, et explique pourquoi il a choisi de développer des projets entrepreneuriaux en parallèle, pour sortir d’une logique purement salariale déguisée.
Enfin, l’épisode aborde des sujets très concrets pour les DAF et contrôleurs de gestion :
le rapport au risque et à la sécurité financière

la peur de se lancer et le risque du regret

l’importance du réseau et du personal branding

la finance comme tremplin vers l’entrepreneuriat

Un épisode particulièrement utile pour les DAF en poste, les contrôleurs de gestion expérimentés et tous les financiers qui réfléchissent à une évolution de carrière vers plus d’indépendance, en connaissance de cause.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.

Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.

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N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !

N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.
https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/

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Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait du podcast Business Partner, Jonathan Plateau échange avec Léo, DAF part-time et entrepreneur, sur une confusion très répandue dans la fonction finance : l’assimilation entre DAF de transition et DAF part-time.

Deux rôles souvent mélangés… mais qui n’ont ni les mêmes objectifs, ni les mêmes contraintes, ni les mêmes exigences opérationnelles.
👉 Léo explique pourquoi passer d’un poste en grand groupe à une activité de DAF part-time ne s’improvise pas.

Contrairement au DAF de transition, qui intervient généralement à temps plein sur une mission ponctuelle et bien cadrée, le DAF part-time évolue dans des PME et des startups, avec un périmètre beaucoup plus large et très opérationnel.

Finance, trésorerie, contrôle de gestion, RH, juridique, assurances, parfois même paie : le DAF part-time est un véritable généraliste, attendu comme opérationnel dès le premier jour.

Un point clé est martelé dans cet échange : le client ne vous paye pas pour apprendre.

Cet extrait met en lumière :
La différence fondamentale entre DAF de transition et DAF part-time

Les pièges classiques des profils issus de grands groupes

L’exigence d’autonomie et de polyvalence dans les PME

La nécessité d’un état d’esprit entrepreneurial

Le risque de sous-estimer la réalité terrain du DAF part-time

Un passage particulièrement utile pour les DAF en poste, les contrôleurs de gestion seniors ou les financiers qui envisagent une évolution vers l’indépendance, et qui veulent éviter une erreur de positionnement souvent coûteuse.

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Dans cet épisode du podcast Business Partner, Jonathan Plateau reçoit Pierre-Antoine Dussoulier, entrepreneur issu du monde bancaire et fondateur de IbanFirst, pour un échange riche et sans langue de bois autour de sujets qui parlent directement aux directeurs financiers et contrôleurs de gestion.

Au fil de la discussion, Pierre-Antoine revient sur son parcours : d’une carrière confortable dans la banque à l’entrepreneuriat, en passant par la vente de sa première société et la prise de conscience de ce qu’il appelle la “prison dorée”.

L’épisode explore en profondeur :
le mindset entrepreneurial vu par un financier

la relation CEO–CFO et la notion de business partner dans la durée

l’évolution du rôle du CFO selon les phases de vie de l’entreprise (croissance, rentabilité, cash)

les différences de pilotage entre VC, private equity et banques

les dangers du cash burn, des levées mal calibrées et des mécanismes de liquid preference

la manière dont la finance peut devenir un véritable levier de création de valeur

Une large partie de l’échange est également consacrée aux PME et ETI internationales, souvent coincées entre des outils trop simples et des solutions trop complexes. Pierre-Antoine explique pourquoi la gestion du change et des paiements internationaux est un sujet stratégique, souvent sous-estimé, avec des impacts très concrets sur la marge, le cash et la performance opérationnelle.

Cet épisode s’adresse tout particulièrement :
aux DAF et CFO qui veulent renforcer leur posture de business partner

aux contrôleurs de gestion qui réfléchissent à entreprendre ou à changer de trajectoire

aux financiers de PME, ETI ou sociétés sous LBO confrontés à des enjeux de cash, de croissance et de structuration

à tous ceux qui veulent comprendre les coulisses financières de l’entrepreneuriat

Un échange dense, pragmatique et inspirant, qui montre que la finance ne se limite pas au reporting, mais qu’elle est avant tout une question de décisions, de timing et de mindset.

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Dans cet épisode du podcast Business Partner, je reçois Olivier Feraille, Directeur Commercial chez Tagetik, l’un des acteurs majeurs de l’EPM (Enterprise Performance Management) sur le marché européen et mondial.

👉 Objectif : aider les DAF, directions financières et équipes consolidation / FP&A à y voir clair sur un sujet brûlant :
le remplacement des outils de consolidation historiques (SAP BFC, Oracle HFM) et, plus largement, le choix d’une plateforme EPM pérenne.

C’est un éditeur historique, né en Italie, qui a fait très tôt le pari d’une plateforme unifiée couvrant :
la consolidation statutaire et de gestion,

la planification financière (budget, rolling forecast, scénarios),

le réglementaire (IFRS, Pillar 2, ESG, extra-financier).

Depuis son rachat par Wolters Kluwer, l’éditeur a massivement investi en R&D, avec une ambition claire : proposer un EPM capable d’accompagner les grands groupes sur le long terme, sans empilement d’outils ni dépendance excessive à l’IT.

Dans cet épisode, on parle concrètement de :
la vague de projets liée à la fin de maintenance de SAP BFC et Oracle HFM,

la différence entre approche best-of-breed et plateforme EPM unifiée,

les modes de déploiement (SaaS, On-Prem, Hybride) et leurs enjeux de sécurité,

la durée et la complexité réelle des projets EPM,

le rôle clé des intégrateurs et partenaires,

la tarification et les modèles économiques,

les avantages et limites de Tagetik, sans langue de bois,

et enfin la roadmap IA : génération de commentaires financiers, détection d’anomalies, aide à l’analyse.

🎯 Un épisode pensé pour les DAF, consolideurs, contrôleurs de gestion, responsables finance qui :
anticipent un projet de remplacement d’outil EPM ou de consolidation,

veulent comprendre les enjeux au-delà du discours marketing,

cherchent une vision terrain, pragmatique et structurée.

Un échange dense, sans jargon inutile, pour t’aider à prendre de meilleures décisions sur tes outils finance.
Bonne écoute.

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Dans cet extrait du podcast Business Partner, Jonathan Plateau échange avec Pierre-Antoine Dussoulier, fondateur d’IbanFirst, autour d’un sujet qui résonne fortement chez de nombreux directeurs financiers et contrôleurs de gestion : faut-il oser quitter une carrière confortable pour entreprendre ?

Pierre-Antoine partage un retour d’expérience sans filtre sur ce qu’il appelle la “prison dorée” des grandes organisations et du monde bancaire : salaires élevés, sécurité de l’emploi, perspectives claires… mais aussi frustration, inertie et sentiment de passer à côté de quelque chose.

Un dilemme que beaucoup de DAF connaissent, sans toujours oser le formuler.

Dans cet échange, il est question de :
la perception (souvent biaisée) du risque chez les profils financiers

la différence entre sécurité professionnelle et liberté de décision

l’importance du timing, de l’âge et de l’expérience dans le passage à l’entrepreneuriat

la valeur réelle d’un parcours entrepreneurial sur un CV de DAF

le rôle du business partner… y compris vis-à-vis de soi-même

Jonathan fait également le parallèle avec son propre parcours et pose une question clé :
👉 un bon directeur financier n’est-il pas justement celui qui sait arbitrer entre prudence et audace ?
Cet extrait s’adresse particulièrement :
aux DAF et CFO qui s’interrogent sur la suite de leur carrière

aux contrôleurs de gestion attirés par l’entrepreneuriat mais freinés par la peur du risque

à tous les financiers qui veulent faire évoluer leur posture de business partner

Un échange lucide, inspirant et très concret, qui montre que la finance n’est pas qu’une affaire de chiffres, mais aussi de choix de vie, de mindset et de trajectoire personnelle.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

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Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.

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