Le Déclic | Podcast par Alec Henry

Seul, il fait tourner une activité que d'autres gèrent à 5 ou 10 personnes.

Sa boîte mail se trie toute seule. Son support rédige ses propres réponses. Ses relances de paiement partent sans que personne n'y touche.

Shubham Sharma est un ancien ingénieur développeur en start-up. Il est devenu l'une des voix francophones de référence sur l'intelligence artificielle, l'automatisation et la productivité. Plus de 300 000 personnes suivent ses expérimentations.

Très tôt, il a fait un constat simple.

Une machine tourne jour et nuit, n'a pas d'émotions et signale elle-même ses bugs.

Quand la plupart des entrepreneurs débordés publient une offre d'emploi, lui se pose une autre question : est-ce qu'une machine peut le faire à ma place ?

Un exemple : le taux de complétion moyen d'une formation vidéo tourne autour de 4 %. Les siennes atteignent 25 à 30 %.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :
➡️ L'erreur qui enferme la majorité des indépendants dans leur propre activité
➡️ La différence entre un assistant, une automatisation et un agent d'intelligence artificielle, expliquée simplement
➡️ Le modèle mental pour sortir de la paralysie face aux nouveaux outils
➡️ Pourquoi il garde une automatisation vieille de 3 ans sans y toucher
➡️ Comment construire une autorité solide quand tout le monde peut produire du contenu à l'infini
➡️ Pourquoi il mise 100 % sur l'organique, sans un euro de publicité
➡️ Le lien entre le temps passé avec votre audience et sa capacité à vous faire confiance

Et vous, combien de tâches faites-vous encore à la main alors qu'une machine pourrait les faire à votre place ?

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7 minutes d'antenne et 3 000 €.
C'est ce que la télé lui proposait pour jouer un sketch.

Il a pris le même sketch, l'a joué en entier et l'a posté sur YouTube.
Des millions de vues. Et davantage d'argent à la clé.

Edgar-Yves est l'un des stand-uppers les plus suivis de sa génération. Son spectacle Solide a tourné pendant 200 représentations devant plus de 150 000 spectateurs. Il a lancé Vigilance sur deux soirs à l'Adidas Arena. Presque sans jamais passer par les grandes émissions.

Son sketch sur la corruption a été coupé au montage.
Ses producteurs lui promettaient un partage à 50/50.
Il a fini devant les tribunaux, deux fois, puis il a monté sa propre société pour se produire lui-même.

Face à Alec, il raconte ce que la télé attend d'un artiste, ce que coûte vraiment un contrat mal lu, et pourquoi il a choisi de tout encaisser lui-même.

Vous allez découvrir :
➡️ Pourquoi il refuse les plateaux qui veulent couper ses sketchs
➡️ Comment un 50/50 peut devenir un 80/20 sans que vous le voyiez
➡️ Pourquoi encaisser soi-même son argent change tout quand on délègue
➡️ Sa méthode en trois temps pour écrire, tester et livrer un spectacle
➡️ Comment publier sans se laisser atteindre par les commentaires
➡️ La phrase de film qui l'a poussé à vivre la vie qu'il voulait

Et vous, combien de fois avez-vous raboté votre travail pour entrer dans le moule de quelqu'un d'autre ?

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Sur 10 peurs que vous ressentez, 9 ne reposent sur rien.
Elles occupent pourtant vos nuits, vos réunions et vos décisions.

Christophe Haag est professeur-chercheur HDR à emlyon business school, chercheur en psychologie sociale et cofondateur de Génération QE, à l'origine du test QE Pro conçu pour les managers et entrepreneurs.

Depuis plus de vingt ans, il étudie ceux qui décident quand tout bascule : astronautes, négociateurs du GIGN et du RAID, rescapés de crash aérien, chasseurs de trésors.

Et des patrons du CAC 40.

Pendant sa thèse, plus de la moitié d'entre eux acceptent de passer sous sa loupe. Ce qu'il observe bouscule l'image du dirigeant froid et rationnel. Les décisions qui ont marqué l'histoire de grands groupes sont souvent parties d'un ressenti, bien avant les tableurs des analystes.

Un soir, un inconnu l'attend sur le parking de l'école.
Le spécialiste des émotions s'apprête à se faire hacker le cerveau par un professionnel.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :
➡️ Pourquoi aucune décision, même stratégique, ne se prend sans émotion
➡️ Comment trier les peurs utiles des peurs en carton-pâte
➡️ Le réflexe qui a sauvé un commando d'un crash quasi certain
➡️ Pourquoi l'humeur du manager façonne une large part du climat de son équipe
➡️ Ce qui distingue les personnes « chanceuses » des autres
➡️ Pourquoi l'intelligence émotionnelle devient une compétence clé face à l'intelligence artificielle
➡️ Comment mesurer votre quotient émotionnel, et le développer à tout âge

Et vous, depuis combien de semaines tournez-vous autour du même problème ?

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12 ans de prises d'otages au GIGN d'un côté.
Des milliers de personnes accompagnées en cabinet de l'autre.
Et chaque soir à la maison, la même question : « Est-ce que tu as essayé ça avec lui ? »

Anne-Gervaise Vendange est profileuse comportementale, systémicienne et cofondatrice d'In_Cognita avec son mari David Corona, ex-négociateur du GIGN.

Leur terrain : les moments où l'humain fait basculer une entreprise. Crises, cyberattaques, négociations à fort enjeu, management en conflit.

Sa conviction bouscule au premier abord.
On se manipule tous, tout le temps.
Le bébé qui pleure pour obtenir son biberon. L'entrepreneur qui choisit sa tenue avant un rendez-vous. Le commercial qui prépare son argumentaire.

Toute la question porte sur l'intention. Et sur le niveau de conscience qu'on en a.

Dans cet épisode, elle ouvre sa boîte à outils de profileuse et l'applique à ce que vous vivez chaque semaine : recruter, vendre, négocier, encaisser une crise.
Elle se prête même à l'exercice en direct, sur le plateau.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :
➡️ La question à poser en entretien pour lire les vraies valeurs d'un candidat
➡️ Pourquoi vos arguments de vente ne touchent que vous (et comment passer de la mitraillette au sniper)
➡️ Le « risque intime » : la peur cachée qui pilote vos négociations à votre place
➡️ Ce qu'il faut faire face à quelqu'un submergé par l'émotion, et le moment exact où argumenter redevient possible
➡️ Les 3 formes de reconnaissance que vos équipes attendent (et pourquoi une prime ne suffit jamais)
➡️ Comment faire tourner une entreprise d'expertise sans que les clients réclament le fondateur
➡️ La phrase qui l'a fait basculer dans l'entrepreneuriat avec six enfants, à un mois du confinement

Et vous, quelle décision repoussez-vous en attendant de vous sentir prêt ?

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À 18 ans, il dort dans un foyer d'immigrés à Londres avec 3 000 francs en poche. Trois jours plus tard, il pleure dans la rue, à genoux, sans un centime.

20 ans après, il passe à la télévision devant des millions de Français en étant fiché interdit bancaire.
Norbert Tarayre a été révélé par la troisième saison de Top Chef en 2012. Aujourd'hui chef consultant du restaurant 19.20 à l'hôtel Prince de Galles, animateur, auteur, à la tête d'une agence de communication et d'une société de conseil.
Entre les deux, il y a une histoire qu'il n'avait jamais racontée comme ça.

Dans cet épisode, Norbert raconte comment il est remonté de tout ce qui s'est passé dans sa vie, et ce qu'il fait aujourd'hui différemment pour ne plus jamais y retourner. Il parle d'argent sans filtre, de banques, de structuration, d'équipe, de ce qu'il appelle son « capitalisme de parité », et de la négociation qu'il a bradée il y a quelques semaines devant ses deux hommes de confiance.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :
➡️ Pourquoi il affirme n'avoir aucun talent et ce qu'il met à la place
➡️ Ce qu'il a compris sur les banques le jour où on lui a demandé 15 000 € de garantie pour un prêt de 500 000 €
➡️ Le réflexe qui lui a permis de faire encaisser un chèque alors qu'aucune banque ne voulait de lui
➡️ Pourquoi il ne se verse aucun salaire en tant que dirigeant, et ce que ça lui achète
➡️ Les deux erreurs de débutant qui ont coulé ses deux premiers restaurants
➡️ Pourquoi il a pris un coach mental à 44 ans, après une négociation qu'il a lui-même sabotée
➡️ La règle qu'il donne à tout entrepreneur sur le crédit personnel
➡️ Ce qu'il a compris trop tard sur la place qu'un patron doit tenir face à son équipe

Il dit qu'il n'a pas de talent. Il a surtout quelque chose que peu de gens ont : la lucidité de nommer ses faiblesses à voix haute, devant tout le monde.

Et vous, qu'est-ce que vous n'avez toujours pas osé dire à voix haute sur votre propre manière de diriger ?

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