Les Geeks des Chiffres

Dans cet épisode des Geeks des Chiffres, j’ai le plaisir de recevoir Arnaud Naudan, CEO de BDO France.

Arnaud prend la direction de BDO France en 2021, à 36 ans. À ce moment-là, le cabinet réalise environ 130 M de CA. 5 ans plus tard, BDO France atteint environ 300 M d’euros de CA
Dans cet échange, on parle de transformation des cabinets comptables, d’intelligence artificielle, d’audit, de conseil, de data, de croissance externe, de management et de l’avenir des métiers du chiffre.

L’épisode répond à une question centrale : Est-ce que les métiers comptables ont encore de l’avenir à l’ère de l’IA ?

La réponse d’Arnaud est claire : on ne fait pas le DCG, le DSCG ou le DEC pour passer uniquement des écritures comptables. La tenue comptable va continuer à se transformer, les tâches répétitives vont être de plus en plus automatisées, mais la valeur du professionnel du chiffre va se déplacer vers le conseil, l’analyse, la relation client, la data et l’accompagnement des dirigeants.

Au programme de cet épisode :

01:09 Présentation d’Arnaud Naudan, CEO de BDO France
02:42 Son parcours et son arrivée dans la profession
06:23 Faut-il encore aller dans l’audit aujourd’hui ?
08:46 BDO : une plateforme de services pour les entreprises
11:28 De PwC à BDO : construire un parcours à impact
20:37 Le diagnostic de BDO en 2021
26:02 Comment BDO est passé de 130M€ à 300M€ de chiffre d’affaires
27:40 Pourquoi le conseil devient stratégique dans les cabinets
32:27 Comment transformer une organisation prudente
40:58 Pourquoi BDO a fait le choix de Pennylane
46:45 IA : que vont devenir les collaborateurs comptables ?
52:15 Les usages de l’IA chez BDO
55:17 Pourquoi la data va devenir centrale dans les cabinets
58:30 Croissance externe : comment BDO choisit ses acquisitions
01:10:07 Plan stratégique 2026-2031 : vers 580M€ de chiffre d’affaires ?
01:16:03 Branding, personal branding et attractivité des cabinets
01:29:15 Comment Arnaud progresse en tant que dirigeant
01:37:01 La leçon de vie qui a changé sa vision du leadership

Dans cet épisode, on aborde notamment :
pourquoi les tâches de saisie comptable vont perdre de la valeur ;

pourquoi l’IA ne va pas remplacer totalement les experts-comptables et commissaires aux comptes ;

comment les cabinets peuvent utiliser l’IA pour libérer du temps ;

pourquoi la data peut devenir un levier majeur de conseil ;

comment BDO France a structuré sa croissance ;

pourquoi la diversification des missions devient indispensable ;

comment attirer et garder les meilleurs talents dans les métiers du chiffre ;

pourquoi les étudiants en DCG, DSCG et DEC doivent se préparer à un métier plus orienté conseil.

Le message fort de cet épisode :
Le comptable exécutant est menacé.
Le professionnel du chiffre capable d’analyser, conseiller, comprendre la data et accompagner les dirigeants aura encore énormément de valeur.

Découvrir BDO France :
https://www.bdo.fr/

Retrouver Arnaud Naudan sur LinkedIn

Découvrir le podcast Coulisses de CEO :

Si cet épisode t’a plu, pense à t’abonner à la chaîne, à liker la vidéo et à la partager à un étudiant, un collaborateur comptable, un expert-comptable ou un professionnel du chiffre qui se pose des questions sur l’avenir du métier.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le métier de comptable est en pleine transformation.

Avec l’IA, la facture électronique et l’automatisation, il ne suffit plus de produire un bilan, un compte de résultat ou une liasse fiscale. La vraie valeur du professionnel du chiffre, c’est sa capacité à analyser, expliquer et conseiller.

Dans ce format je te montre les 7 chiffres qu’un comptable doit savoir expliquer à un dirigeant pour passer du rôle de comptable exécutant à celui de conseiller.
L’objectif n’est pas seulement de décrire les chiffres, mais de comprendre ce qu’ils révèlent sur l’activité, la rentabilité, la trésorerie, la performance et la solidité financière de l’entreprise.

Au programme :

00:00 Introduction : le comptable à l’ère de l’intelligence artificielle
01:21 Pourquoi le dirigeant ne veut pas seulement un bilan
04:26 Indicateur 1 : le chiffre d’affaires
13:05 Indicateur 2 : le taux de marge
19:47 Indicateur 3 : la valeur ajoutée
35:14 Indicateur 4 : l’EBE
40:44 Indicateur 5 : le seuil de rentabilité
49:50 Indicateur 6 : le BFR
55:20 Indicateur 7 : la CAF

Dans ce format, tu vas comprendre notamment :

pourquoi le chiffre d’affaires ne suffit pas pour juger la santé d’une entreprise ;

comment analyser le taux de marge et la valeur ajoutée ;

pourquoi une entreprise peut être rentable mais manquer de trésorerie ;

comment l’EBE permet de mesurer la performance réelle de l’exploitation ;

à quoi sert le seuil de rentabilité pour piloter une activité ;

pourquoi le BFR est essentiel pour comprendre les décalages de trésorerie ;

comment la CAF permet d’évaluer la capacité d’une entreprise à se financer elle-même.

Le message central de cet épisode est simple : Un débutant décrit les chiffres. Un professionnel les relie entre eux, pose les bonnes questions et aide le dirigeant à décider.

Si tu prépares le DCG, le DSCG, un BTS comptabilité, un BUT GEA, ou si tu veux progresser dans les métiers du chiffre, cette vidéo va t’aider à comprendre comment utiliser les indicateurs financiers pour apporter de la vraie valeur.

Code promo mentionné dans la vidéo : YT1

Si cette vidéo t’a été utile, pense à t’abonner à la chaîne, à liker et à me dire en commentaire quel sujet tu veux que j’aborde dans les prochaines vidéos.

Enjoy et c’est parti.

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Le management en DCG, beaucoup d’étudiants le voient comme une matière floue.

Pas de débit.
Pas de crédit.
Pas de vérité unique.

Donc forcément, on peut vite se dire : “ça sert à quoi ?” Dans cet épisode des Geeks des Chiffres, je reçois Céline Mansencal, enseignante en DCG et DSCG, pour remettre cette UE à sa vraie place.

Parce que le management, ce n’est pas juste une épreuve théorique à réciter. C’est ce qui permet de comprendre une entreprise au-delà de ses comptes.
Pourquoi une organisation performe.
Pourquoi une équipe explose.
Pourquoi un recrutement raté peut dégrader la productivité.
Pourquoi une chaîne de valeur mal pensée peut créer des risques.
Pourquoi l’IA ne change pas seulement les outils, mais aussi les process, les métiers et les décisions.

On parle aussi de la réforme du DCG et du DSCG, avec la refonte de l’UE7 Management sur la plateforme Les Geeks des Chiffres.

Dans cet épisode, vous allez comprendre :
pourquoi le management est au programme du DCG

en quoi cette matière aide les futurs professionnels du chiffre à mieux conseiller leurs clients

ce que veut dire concrètement “chaîne de valeur”

pourquoi le recrutement, l’onboarding et la culture d’entreprise sont des sujets de performance

comment l’IA s’intègre dans les activités d’une organisation

pourquoi les parties prenantes, la gouvernance et les jeux de pouvoir sont essentiels à comprendre

comment réviser cette UE sans se perdre dans la théorie

Cet épisode va t’aider à voir le management autrement. Pas comme une matière secondaire. Mais comme une compétence qui peut faire passer un professionnel du chiffre de simple technicien à vrai conseiller.

LinkedIn de Céline : https://www.linkedin.com/in/c%C3%A9linemansencal/
Podcast Feedback by la fée : https://open.spotify.com/show/2Pg5kJaxNTOyaKnuFoXzah

Enjoy et c’est parti.

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La comptabilité ne disparaît pas. Mais sa valeur est en train de bouger très vite.
Dans cet épisode des Geeks des Chiffres, je reçois Philippe Remaud, directeur général du Groupe Cogedis, une AGC mutualiste de 1 000 collaborateurs, 19 000 clients et 80 agences.

Philippe a passé 37 ans chez Cogedis.

Il entre dans le groupe en 1989 comme comptable auprès d’agriculteurs, après avoir voulu lui-même devenir agriculteur. Deux ans plus tard, il bascule vers le conseil. Et c’est là que son parcours prend une autre dimension.

Dans cet échange, on parle sans filtre de la transformation de l’expertise comptable :

Pourquoi la tenue comptable va devenir une commodité
Pourquoi tous les collaborateurs comptables ne deviendront pas naturellement consultants
Ce que Cogedis a appris en automatisant 100 % de la tenue sur une partie de ses flux
Pourquoi 400 collaborateurs qui ne saisissent plus de factures ne basculent pas automatiquement vers plus de relation client
Comment l’automatisation peut même dégrader la relation si le cabinet ne recrée pas de contact humain
Pourquoi la facture électronique va accélérer la bascule
Ce que changent l’IA, les agents IA et les nouveaux éditeurs
Comment un groupe de 1 000 personnes construit un plan stratégique à horizon 2030
Le modèle AGC : un cabinet qui appartient à ses clients La financiarisation, la croissance externe et la bataille de la taille critique
Le vrai rôle du conseil : écouter, questionner, challenger et accompagner le dirigeant
Ce qui m’a marqué dans cet épisode, c’est la lucidité de Philippe.
Il ne vend pas le rêve facile du “tout le monde fera du conseil”.
Il dit l’inverse. Le conseil demande une posture. Une capacité d’écoute. Une vraie courbe d’apprentissage.
Et surtout, une relation humaine forte avec le dirigeant. Parce qu’avoir une comptabilité juste, des déclarations propres et des factures bien traitées restera indispensable. Mais ce ne sera plus suffisant. Demain, la valeur sera dans la capacité à aider le client à piloter, facturer, comprendre, décider, sécuriser et avancer. Et là, les cabinets ont une vraie partie à jouer.

Linkedin de Philippe : https://www.linkedin.com/in/philippe-remaud-184154128/
Site Cogedis : https://www.cogedis.com/ Enjoy et c’est parti.

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Bienvenue sur le podcast n°1 de la filière comptable et financière ! + 850 000 écoutes.

Je suis Nicolas Piatkowski, cofondateur de l’école en ligne Les Geeks des Chiffres, qui a formé plus de 14 000 étudiants au DCG & DSCG : https://www.lesgeeksdeschiffres.com

Chaque semaine, des pros du chiffre me partagent leur parcours, leurs réussites (et galères !), leurs conseils, et t’aident à décrypter un secteur en pleine mutation.

Que tu sois en DCG, DSCG, alternance, BTS ou un professionnel aguerri… Tu trouveras ici des interviews inspirantes, des retours d’expérience concrets, des insights métier et des clés pour te démarquer dès tes premières expériences.

Bonne écoute… et c’est partiiiiii !  »

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Le commissaire aux comptes est souvent vu comme celui qui vient demander des factures, refaire des contrôles et ajouter de la contrainte.
Mais est-ce vraiment ça, l’audit ?
Dans cet épisode des Geeks des Chiffres, je reçois Victor Laschon, expert-comptable, commissaire aux comptes et cofondateur de DataYoyo.
Après près de 10 ans chez KPMG, Victor a cofondé DataYoyo avec une idée simple : aider les auditeurs à mieux exploiter la donnée pour arrêter de passer leur temps sur la formalisation et revenir au cœur du métier.

Dans cet épisode, on reprend l’audit depuis la base :
À quoi sert vraiment un commissaire aux comptes

Pourquoi l’audit légal est souvent mal compris par les dirigeants

Comment se construit une mission d’audit : acceptation, indépendance, approche par les risques, seuils, certification

Pourquoi auditer une maison de champagne, une usine ou une société cotée ne demande pas la même lecture

Ce que le rehaussement des seuils a changé pour la profession

Comment la donnée, le FEC, la DSN, Power BI et l’IA peuvent transformer le métier

Pourquoi il vaut mieux demander 10 factures pertinentes que 40 factures prises au hasard

Comment repérer des écritures atypiques : créances clients extournées en dettes fournisseurs, provisions, mouvements étranges

Pourquoi l’automatisation ne remplace pas l’auditeur, mais peut remplacer ce qui l’empêche de réfléchir

Le vrai sujet des juniors : progresser, poser les bonnes questions, comprendre les comptes au lieu de remplir des fichiers

Pourquoi Victor pense que l’audit reste un métier d’avenir pour ceux qui entrent dedans avec le bon prisme

Le message de l’épisode est clair.
La data et l’IA ne doivent pas enlever de la valeur au métier.
Elles doivent lui en redonner.

LinkedIn de Victor : https://www.linkedin.com/in/victor-laschon/
Site DataYoyo : https://datayoyo.fr

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Bonne écoute… et c’est partiiiiii !  »

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