Yaniro - The Human Factor

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Résumé de l'épisode 👇

Jobteaser, une startup qui met en relation étudiants et entreprises, a récemment transformé sa philosophie et sa méthode d'évaluation des employés. Anne Le Bruchec, la DRH de l'entreprise, a constaté la nécessité de mettre à jour les pratiques d'évaluation et a introduit une nouvelle approche.

L'ancien système d'évaluation était basé sur la performance à court terme et influençait directement la rémunération des employés. La nouvelle philosophie d'évaluation cherche à supprimer cette dimension court-termiste et à adopter un système plus lisible fondé sur des grilles de compétences. Les employés reçoivent désormais des objectifs pour les 6 à 12 mois à venir lors de deux entretiens de performance annuels.

Parallèlement, l'entreprise a introduit des entretiens de développement pour aider les employés à s'améliorer à long terme. Les entretiens sont menés par les managers, avec le soutien d'un framework simple pour donner du feedback.

Ce nouveau système d'évaluation a apporté des avantages pour les managers et les employés en termes de temps, d'outils et de lisibilité sur la rémunération et le développement. Les employés sont maintenant évalués selon une grille de compétences commune, ce qui facilite la compréhension de l'impact sur leur rémunération.

Les ressources recommandées par Anne :

- “Radical Candor”, de Kim Scott, le livre sur lequel Jobteaser a établi une bonne partie de sa culture en management.

- “DRH : mission ou démission”, de Thomas Chardin, un livre qui a beaucoup fait rire notre invitée et qui l'a aussi titillée sur certaines de ses habitudes.

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

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Contexte
Alice & Bob, scale-up deeptech spécialisée dans le quantique, passe de 100 à 220 collaborateurs en quelques mois. La majorité des managers viennent du monde académique et managent pour la première fois. Maria Greco, Senior HR Business Partner, fait un choix stratégique : former avant la crise, pas après.
Contenu
Dans un contexte de forte croissance, le risque est clair : promouvoir des experts scientifiques sans cadre managérial solide. L’objectif n’est pas de corriger un problème existant, mais de poser des fondations durables. Avec Yaniro, les managers bénéficient d’un cadre commun, d’un mentorat externe, de coaching et de peer learning. La formation en anglais permet d’aligner une organisation internationale. Les managers comprennent ce qui est attendu d’eux, gagnent en sécurité dans leur posture et développent un réseau d’échange entre pairs.
Conclusion
Chez Alice & Bob, investir dans le management devient un choix structurant pour soutenir la croissance. Résultat : une base managériale solide capable d’accompagner l’hypercroissance sans attendre le premier burnout ou la première vague de départs.

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Résumé de l'épisode
Dans ce nouvel épisode du Human Factor, Jean-Daniel Guyot, CEO et co-fondateur de Memo Bank, nous illustre ses apprentissage sur la relation CEO/RH. Voici les points principaux :  
Importance de la Culture d'Entreprise:Nécessité d’une culture axée sur les personnes
Communication et empathie avec les collaborateurs
Création de processus de recrutement solides et adaptés

Rôle Crucial des RH:Les fondateurs doivent être les premiers responsables RH
Introduire la fonction RH dès que les responsabilités dépassent les capacités des fondateurs

Comportements et Limites:Établir des limites claires pour les comportements inacceptables
Maintenir une ambiance de travail respectueuse et productive

Vous pouvez contacter Jean-Daniel sur LinkedIn

Ressources recommandées par Jean-Daniel :
Pour les CEO : Les livres de Andrew Grove, comme Le management multiplicateur ou Seuls les paranoïaques survivent
Pour les RH : ne pas hésiter des livres d’une culture différente (ce sont souvent des livres américains) pour trouver des inspirations et avoir une vue transverse de son métier / Regarder la série Silicon Valley
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Contexte
Mercialys, société foncière cotée, confie à Camille Morel un chantier clair : structurer la culture et professionnaliser le management. Le diagnostic est sans appel. Les sujets sensibles ne se disent pas, les managers fonctionnent en silo et la DRH porte seule les problématiques people.
Contenu
Douze directeurs suivent la formation Yaniro avec un objectif précis : créer un langage commun et faire sortir les sujets humains du bureau RH. Le programme, exigeant et basé sur des jeux de rôle filmés, agit comme un miroir. Les managers prennent conscience de leurs angles morts, répètent les “chorégraphies” managériales et gagnent en assurance. Progressivement, les feedbacks deviennent plus directs, les situations sont traitées plus tôt et les directeurs commencent à s’entraider sur leurs cas terrain. La responsabilité managériale est enfin assumée collectivement.
Conclusion
Pour Camille, le changement est structurant : la DRH n’est plus seule à gérer les sujets people. Les managers disposent d’outils, d’un cadre commun et d’une posture plus affirmée. Résultat : une organisation plus mature où les choses se disent et se traitent avant qu’elles ne s’installent.

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Résumé de l'épisode 👇

Célia Dorr, Chief People Officer chez ContentSquare, met l'accent sur l'importance de la culture d'entreprise et sur la manière de la préserver malgré la croissance rapide de la société. La culture de ContentSquare est fortement influencée par son fondateur, Jonathan Cherki, et se caractérise par un esprit de famille, d'équipe et d'enthousiasme.

Pour maintenir cette culture, plusieurs aspects sont pris en compte :

Recrutement : Les candidats sont évalués en fonction de leur adéquation avec les valeurs de l'entreprise.
Onboarding : La culture est communiquée dès le début du processus d'intégration, avec des programmes conçus sous forme d'expériences.
Processus de performance : Les valeurs de l'entreprise sont mises en avant à travers des programmes de reconnaissance et des piliers du management.
Célia Dorr admet que la gestion de la culture est un défi, notamment en raison de la croissance rapide de l'entreprise et de son expansion à l'international. Pour réussir cette internationalisation, il est important de prendre en compte les différences culturelles et d'éduquer les employés sur celles-ci. ContentSquare utilise des outils tels que l'ENPS et Culture Amp pour mesurer l'engagement des employés et l'adéquation aux valeurs.

Les ressources recommandées par Célia :

Le livre “What You Do Is Who You Are” de Ben Horowitz qui parle de l’opposition entre valeurs et vertus.
Le livre “The Culture Map (Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Business)” de Erin Meyer

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