Yaniro - The Human Factor

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Résumé de l'épisode 👇
Contexte
Tengo est une startup B2B SaaS spécialisée en IA, composée de 15 collaborateurs. En phase d’accélération, les fondateurs prennent conscience que leur principal levier de croissance n’est pas uniquement le produit, mais le management. Plutôt que d’attendre les premiers signaux faibles, ils décident de structurer leurs pratiques dès le départ.
Contenu
Avant la formation Yaniro, le management était intuitif, descendant, et les 1-1 reposaient entièrement sur le manager. L’objectif n’était pas de résoudre une crise, mais d’anticiper. La formation permet de créer un référentiel commun et d’adopter une posture de manager coach. Les 1-1 deviennent responsabilisants : les collaborateurs préparent et pilotent leurs échanges. Les mises en situation et la pratique intensive ancrent les réflexes managériaux. Résultat : moins de temps perdu, plus d’autonomie, des conversations structurées et une culture managériale partagée.
Conclusion
En investissant tôt dans la professionnalisation du management, Tengo transforme un risque potentiel en levier stratégique. Le message est clair : former les managers avant la croissance permet d’éviter les frictions futures et d’aligner toute l’équipe autour d’une même exigence managériale.

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominute
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Contexte
Sophie Patanella est People VP chez PrestaShop, scale-up tech de 250 collaborateurs présente à l’international. Ancienne marketeuse devenue DRH, elle a construit son expertise au cœur de transformations radicales : hypercroissance, restructurations, M&A. Dans cet épisode, elle partage une vision pragmatique du rôle stratégique des RH quand tout bouge en même temps.
Contenu
Pour Sophie, une vraie transformation n’est pas un simple changement d’organigramme : c’est un bouleversement systémique, où le visible et l’invisible s’entrechoquent. Les équipes traversent une courbe du deuil, individuelle et collective. Le rôle de la RH devient central : influencer le COMEX, traduire la réalité terrain, accompagner les managers et assumer une communication authentique dans l’incertitude. Elle partage des leviers concrets : ne pas chercher à convaincre à tout prix, accepter que certains ne feront pas “la saison 2”, et organiser des petits groupes de parole pour accélérer l’appropriation du changement.
Conclusion
Une transformation radicale ne se contrôle jamais totalement. Elle s’accompagne. Pour Sophie, le rôle des RH n’est pas d’éviter les secousses, mais de limiter la casse, protéger la confiance et garder l’alignement humain au cœur du mouvement. Un exercice exigeant, mais aussi un accélérateur d’apprentissage hors norme.

Vous pouvez contacter Sophie sur LinkedIn

Ressource recommandée par Sophie :
Le livre Les fondements humains du leadership de Christophe Le Buhan et Jacques Santini - fondateurs de Toscane Accompagnement (institut basé à Lille, spécialisé en leadership et accompagnement du changement)

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Sophie Patanella qui est People VP chez PrestaShop.

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Contexte
Metroscope, filiale du groupe EDF, est une deeptech de 60 collaborateurs spécialisée en IA pour l’optimisation des centrales électriques. En pleine croissance, l’entreprise fait face à des pratiques managériales hétérogènes, sans référentiel commun, dans un environnement industriel exigeant.
Contenu
Pour structurer le management avant que les problèmes n’apparaissent, le DRH lance une formation Yaniro. L’objectif : passer d’un management intuitif à un management structuré et homogène. Jeux de rôles, pratique intensive et coaching permettent d’installer un langage commun, une culture du feedback et un véritable référentiel managérial partagé. Le CEO développe une capacité plus fine à évaluer et coacher ses managers, l’eNPS devient un indicateur de pilotage régulier, et une communauté interne de managers se structure. Résultat : moins d’escalades, moins de tensions, meilleure communication et des impacts mesurables sur le bien-être et la performance.
Conclusion
En professionnalisant le management avant la crise, Metroscope a posé des bases solides pour scaler durablement. Le management devient un standard partagé, au même titre que les standards techniques. Un levier stratégique qui, selon son CEO, a été “incroyablement transformatif”.

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Contexte
Theresa Gschwandtner est fondatrice de Kundra, un SaaS dédié à la gestion des congés longs en entreprise. Ancienne Head of Product Marketing chez Qonto, elle s’attaque à un angle mort RH majeur : structurer le congé parental pour assurer la continuité opérationnelle et éviter les coûts cachés liés à une gestion artisanale.
Contenu
Elle démontre que le congé parental, pourtant parfaitement prévisible, reste souvent traité au cas par cas, sans process clair. Résultat : baisse de productivité, surcharge des équipes et risque accru de départ des talents au retour. Kundra structure la démarche en trois phases clés : préparation avant le départ avec plan de passation et discussion carrière, maintien du lien pendant l’absence selon les préférences définies, puis retour encadré avec un ramp-up plan progressif et des milestones claires. L’objectif est double : sécuriser la performance et protéger la trajectoire professionnelle, notamment celle des mères, trop souvent pénalisées par un retour mal géré.
Conclusion
Le congé parental n’est pas qu’un sujet administratif ou social, c’est un enjeu stratégique. Avec un système structuré plutôt qu’une gestion improvisée, il devient un levier de fidélisation et de performance durable. Neuf mois pour s’y préparer, c’est largement suffisant pour bien faire les choses.

Vous pouvez contacter Theresa sur LinkedIn ou découvrir Kundra directement sur kundra.ai

Ressource recommandée par Theresa :
First Round Review - une mine de contenus sur le people management et le leadership, particulièrement utile pour les équipes RH et les managers en scale-up.

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