Yaniro - The Human Factor

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Résumé de l'épisode 👇
Contexte
Amélie Lyon, passée par le recrutement, l’humanitaire, le luxe et plusieurs scale-ups, a développé une vision précise du rôle RH dans les organisations en hypercroissance. Aujourd’hui en Executive MBA et fondatrice, elle défend une idée forte : le RH doit passer d’un rôle d’expert crédible à un rôle d’advisor influent aux côtés du CEO.
Contenu
Elle distingue la crédibilité technique, indispensable mais insuffisante, de l’influence stratégique, qui permet réellement de transformer l’organisation. Amélie montre comment devenir “bilingue business”, lire les signaux faibles, challenger le CEO avec care plutôt qu’ego, et construire un tandem dirigeant–DRH fondé sur la confiance, la lucidité et la franchise. Elle partage aussi ses apprentissages : lever l’auto-censure, assumer sa posture, maîtriser la charge mentale du dirigeant et intervenir au bon niveau de décision.
Conclusion
Pour Amélie, devenir un vrai advisor ne dépend pas de la taille de l’entreprise mais d’un choix de posture : comprendre le business, parler sa langue et utiliser son influence pour faire avancer la boîte. Un bon CEO devrait être un bon DRH, et un bon DRH un excellent partenaire stratégique.
Vous pouvez contacter Amélie sur LinkedIn.
Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Amélie Lyon qui est DRH de parcours et de formation.

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Contexte
François de Wazières, ex-DRH chez L’Oréal, a piloté des carrières sur trois continents avant de devenir consultant. Il défend une idée simple mais souvent oubliée : la gestion de carrière n’est pas un luxe de grand groupe. C’est un levier de rétention, d’engagement et de performance-rentable, humain et à la portée de toutes les boîtes.
Contenu
• La carrière est un outil stratégique : elle réduit le turnover, construit les compétences et soutient la croissance.
• Le double moteur : partir des enjeux business (top-down) et des aspirations des talents (bottom-up).
• La clé : identifier les postes critiques, construire des pipelines, tenir des people reviews, et surtout… en parler aux talents.
• Même dans des marchés ultra-tendus comme le Mexique ou les US, ça fonctionne.
• Ce n’est pas réservé au CAC40 : dans les PME, c’est plus simple, plus agile et souvent plus impactant.
• Sans l’adhésion du PDG, rien ne tient. Mais avec elle, la promesse de carrière peut valoir plus qu’un +30% de salaire.
Conclusion
La vraie question n’est pas : "ai-je les moyens de gérer les carrières ?" mais : "ai-je les moyens de ne pas le faire ?" Le coût de l’inaction est plus élevé que celui d’un plan bien exécuté.
Vous pouvez contacter François sur LinkedIn

Ressources recommandées par François :
Le livre L’essentialisme de Greg McKeown
Le podcast Femmes Puissantes de Léa Salamé

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Contexte
Jérémy Belain, ancien Head of People de Deliveroo, partage son parcours dense entre grands groupes, startups, burn-out et réinvention. Avec 16 ans d’expérience, il livre un témoignage brut et lucide sur les dérives d’un métier trop souvent tiraillé entre injonctions impossibles et manque de reconnaissance.
Contenu
• Le métier RH est protéiforme : il change selon l’entreprise, son cycle de vie, sa culture.
• Comprendre le business est une priorité pour trouver sa place et adapter son rôle.
• Le tandem RH–managers est vital, mais il doit être soutenu par la direction pour éviter les injonctions paradoxales.
• Les comportements toxiques et les biais RH existent aussi côté RH : il faut savoir se remettre en question.
• L’hyper-engagement est une impasse. Beaucoup de RH jouent sans le savoir dans des ligues intenables.
• Le coaching est une bouée de survie sous-utilisée, alors que les RH en ont plus besoin que quiconque.
• L’obsession de l’A player est à questionner. On peut être bon sans tout sacrifier.
• Être RH, c’est surtout assumer le RH qu’on a envie d’être, en s’outillant pour tenir dans la durée.
Conclusion
Cet épisode est un manifeste pour les RH fatigués d’être des super-héros. Il appelle à redéfinir le rôle, à poser ses limites, à investir dans soi, et à retrouver du sens en s’autorisant à être imparfait mais aligné.

Vous pouvez retrouver Jérémy sur LinkedIn. Il est également actif dans les communautés RH comme Un Vent Nouveau, HR Wecan et Le Club des RH (dédié aux indépendants).
Ressource recommandée par Jérémy :
Le livre Modeling with NLP de Robert Dilts

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