Yaniro - The Human Factor

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Résumé de l'épisode 👇
Contexte
Batch est une entreprise SaaS de 100 collaborateurs spécialisée en marketing automation mobile. Dans un modèle tech où 70 % des coûts sont des salaires, la performance repose directement sur les équipes. Se dire “people centric” ne suffit pas : encore faut-il le prouver dans les actes.

Contenu
Chez Batch, le management devient un levier stratégique. Un bon manager aide les talents à progresser et à rester, tout en traitant rapidement les situations de sous-performance. Conviction forte de la direction : le management ne s’improvise pas, même au Codir. Former les managers est un investissement long terme, un “acte de foi managérial”. Avec Yaniro, l’entreprise mise sur la pratique et l’entraînement pour professionnaliser ses managers et aligner leurs compétences avec l’exigence culturelle affichée.

Conclusion
Former ses managers, c’est transformer une valeur en preuve. Chez Batch, la culture people centric ne reste pas un slogan : elle se matérialise par un investissement concret dans la compétence managériale, au service de la performance et de la fidélisation des talents.

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominute
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Résumé de l'épisode 👇
Sophie Dalle Maes, responsable RH chez Le Fourgon, explore les défis et les stratégies pour réussir à concilier l'hyper-croissance des entreprises avec leur impact social et environnemental.
Introduction : L'hyper-croissance des entreprises peut parfois être perçue comme incompatible avec la promotion de l'impact social et environnemental positif. Cependant, cet article démontre que ces deux objectifs peuvent être harmonisés avec les bonnes approches.
Comprendre l'hyper-croissance : L'hyper-croissance est définie comme une croissance rapide et exponentielle des entreprises, souvent associée à des défis tels que la pression sur les ressources et la durabilité.
L'importance de l'impact : L'article met en évidence l'importance croissante pour les entreprises de considérer leur impact social et environnemental dans un contexte de préoccupations croissantes concernant la durabilité et la responsabilité sociale des entreprises.
Stratégies pour concilier les deux :Adopter une approche holistique : Intégrer les objectifs d'hyper-croissance et d'impact dans la stratégie globale de l'entreprise.
Mesurer et suivre l'impact : Utiliser des métriques appropriées pour évaluer l'impact social et environnemental de l'entreprise.
Engager les parties prenantes : Collaborer avec les parties prenantes internes et externes pour développer des solutions durables et responsables.
Innover : Trouver des solutions novatrices qui permettent de concilier croissance et impact de manière synergique.

Vous pouvez contacter Sophie sur Linkedin

Ressources recommandées par Sophie :
Le livre L'entreprise du bonheur de Tony Hsieh
Le livre La carte des 9 terreaux culturels de André Robitaille
Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !

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Contexte
Tengo est une startup B2B SaaS spécialisée en IA, composée de 15 collaborateurs. En phase d’accélération, les fondateurs prennent conscience que leur principal levier de croissance n’est pas uniquement le produit, mais le management. Plutôt que d’attendre les premiers signaux faibles, ils décident de structurer leurs pratiques dès le départ.
Contenu
Avant la formation Yaniro, le management était intuitif, descendant, et les 1-1 reposaient entièrement sur le manager. L’objectif n’était pas de résoudre une crise, mais d’anticiper. La formation permet de créer un référentiel commun et d’adopter une posture de manager coach. Les 1-1 deviennent responsabilisants : les collaborateurs préparent et pilotent leurs échanges. Les mises en situation et la pratique intensive ancrent les réflexes managériaux. Résultat : moins de temps perdu, plus d’autonomie, des conversations structurées et une culture managériale partagée.
Conclusion
En investissant tôt dans la professionnalisation du management, Tengo transforme un risque potentiel en levier stratégique. Le message est clair : former les managers avant la croissance permet d’éviter les frictions futures et d’aligner toute l’équipe autour d’une même exigence managériale.

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Contexte
Sophie Patanella est People VP chez PrestaShop, scale-up tech de 250 collaborateurs présente à l’international. Ancienne marketeuse devenue DRH, elle a construit son expertise au cœur de transformations radicales : hypercroissance, restructurations, M&A. Dans cet épisode, elle partage une vision pragmatique du rôle stratégique des RH quand tout bouge en même temps.
Contenu
Pour Sophie, une vraie transformation n’est pas un simple changement d’organigramme : c’est un bouleversement systémique, où le visible et l’invisible s’entrechoquent. Les équipes traversent une courbe du deuil, individuelle et collective. Le rôle de la RH devient central : influencer le COMEX, traduire la réalité terrain, accompagner les managers et assumer une communication authentique dans l’incertitude. Elle partage des leviers concrets : ne pas chercher à convaincre à tout prix, accepter que certains ne feront pas “la saison 2”, et organiser des petits groupes de parole pour accélérer l’appropriation du changement.
Conclusion
Une transformation radicale ne se contrôle jamais totalement. Elle s’accompagne. Pour Sophie, le rôle des RH n’est pas d’éviter les secousses, mais de limiter la casse, protéger la confiance et garder l’alignement humain au cœur du mouvement. Un exercice exigeant, mais aussi un accélérateur d’apprentissage hors norme.

Vous pouvez contacter Sophie sur LinkedIn

Ressource recommandée par Sophie :
Le livre Les fondements humains du leadership de Christophe Le Buhan et Jacques Santini - fondateurs de Toscane Accompagnement (institut basé à Lille, spécialisé en leadership et accompagnement du changement)

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Sophie Patanella qui est People VP chez PrestaShop.

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