Yaniro - The Human Factor

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Résumé de l'épisode 👇

Camille Amram, VP People & Culture chez Beanstock, explore l'idée d'utiliser les produits ou services de son entreprise comme outil de fidélisation des équipes, en proposant des stratégies et des bonnes pratiques pour mettre en œuvre cette approche.
Introduction : L'article propose une approche novatrice pour fidéliser les équipes en utilisant les produits ou services de l'entreprise comme un avantage supplémentaire.
Comprendre l'impact du produit interne : Il examine les avantages potentiels d'utiliser le produit ou service de l'entreprise comme un moyen de renforcer l'engagement et la fidélité des employés.
Stratégies de mise en œuvre :Formation et familiarisation : Offrir une formation approfondie sur les produits ou services de l'entreprise pour garantir une utilisation efficace par les employés.
Avantages spécifiques : Proposer des avantages spéciaux ou des réductions sur les produits internes pour les employés, les incitant ainsi à s'engager davantage.
Intégration dans la culture d'entreprise : Intégrer l'utilisation des produits internes dans la culture d'entreprise pour renforcer le sentiment d'appartenance et d'identité avec la marque.

Mesurer l'impact : L'article aborde également l'importance de mesurer l'impact de cette stratégie sur l'engagement et la fidélité des employés, en proposant des indicateurs de performance clés (KPI) pertinents.

Vous pouvez retrouver Camille sur Linkedin ou par mail : [email protected]

Outils recommandées par Camille :
Primo, une plateforme SaaS pour gérer sa flotte IT
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Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !

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Résumé de l'épisode 👇
Contexte
Spotlight Earth est une deeptech de 20 collaborateurs spécialisée en géophysique et énergie. Après une levée de fonds, la croissance s’accélère et Victoria, experte technique, est propulsée manager sans formation préalable. Comme dans beaucoup de startups, le passage d’expert à manager se fait rapidement.
Contenu
Au départ, Victoria pense que manager consiste à transmettre son expertise technique. Mais elle découvre vite que le rôle est bien plus complexe. Ses premiers one-to-one sont centrés sur la performance technique, avec peu d’attention portée à l’humain. La formation Yaniro marque un tournant : elle restructure ses rituels, développe l’écoute active et adopte une posture d’accompagnement plutôt que de contrôle. Les échanges deviennent des espaces d’autonomie, d’aide et de compréhension individuelle, et le management s’équilibre entre exigence technique et attention humaine.
Conclusion
Deux ans plus tard, les effets sont durables : une équipe plus autonome, des problèmes détectés plus tôt et une meilleure qualité de collaboration. Pour Victoria, la formation a transformé une prise de poste improvisée en un rôle structuré et assumé.

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Contexte
Pamela Corbin-Audoux est spécialiste de la diversité, de l’équité et de l’inclusion. Passée par GitHub, Doctolib et Decathlon Digital, elle aborde la DEI avec un prisme business, data et process. Pour elle, le sujet ne relève ni des bonnes intentions ni du marketing RH, mais d’un véritable projet d’entreprise.
Contenu
Dans cet épisode, Pamela explique pourquoi la DEI doit être pilotée comme un projet stratégique, avec objectifs, KPI, audit des pratiques et sponsorship au plus haut niveau. Elle identifie quatre moteurs clés : performance économique, conformité réglementaire, pression des talents et des investisseurs, et alignement avec les valeurs. Sa méthode repose sur la rigueur : définir un cap clair, analyser les données réelles des processus RH, construire un vocabulaire commun et adapter la démarche au contexte spécifique de l’entreprise. Elle rappelle aussi que la diversité dépasse largement le genre et le handicap, et qu’elle touche à l’ensemble des dynamiques humaines et organisationnelles.
Conclusion
La DEI ne progresse pas avec des slogans mais avec de la discipline. Pour Pamela, sortir de la “DEI fatigue” implique de traiter le sujet comme n’importe quel projet business à fort enjeu : moins de discours, plus de données, moins d’affichage, plus de processus structurés.
Vous pouvez retrouver Pamela sur LinkedIn
Ressources recommandées par Pamela :
Les TED Talks en version podcast - courts, éducatifs, toujours utiles
Le podcast principal de Harvard Business Review : HBR IdeaCast

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Pamela CORBIN-AUDOUX Executive Leader spécialisée sur les sujets de diversité, équité et inclusion (DEI), de culture d'entreprise et de transformation..

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Contexte
Totem Towers, filiale du groupe Orange, évolue dans un environnement télécom exigeant. Juliane prend son poste de manager depuis quelques mois seulement lorsqu’elle récupère une équipe en difficulté, sans cap clair ni organisation structurée. La formation est lancée pour accompagner de jeunes managers encore en phase d’apprentissage.
Contenu
Le principal défi de Juliane concerne le feedback, la posture et la gestion de situations humaines complexes. Peu à peu, elle passe d’un management hésitant et dépendant des RH à un management structuré et autonome. Elle pose les fondations : vision claire, objectifs définis, KPIs, outils de pilotage et processus clarifiés. La formation lui permet d’adopter une posture de manager coach, d’installer des one-to-one responsabilisants et de donner des feedbacks sans appréhension. L’équipe gagne en cohésion, en autonomie et en performance, sans turnover.
Conclusion
En structurant son management avant de chercher la performance, Juliane transforme une équipe fragile en équipe alignée et crédible dans l’organisation. La formation devient un accélérateur : moins d’escalades vers les RH, plus d’adhésion, et un management assumé au quotidien.