Yaniro - The Human Factor

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Résumé de l'épisode 👇
Contexte
Reggy-Charles Degen, ancien DRH dans des organisations de 130 à 130 000 collaborateurs, est le créateur du People Model Canvas. Après 25 ans d’enseignement et 35 ans d’expérience terrain, il a structuré un modèle visant à offrir aux RH ce qui leur manque : un référentiel unique, simple et partagé, aujourd'hui déployé via sa société Q7 Leader dans 40 pays.
Contenu
Il démontre que les RH sont le seul pilier de l’entreprise dépourvu de modèle unifié, contrairement à la finance ou au business. Le People Model Canvas corrige ce vide en apportant un langage commun autour de trois axes : clarifier les rôles et attentes, objectiver l’analyse des profils, et rendre équitables les pratiques de rémunération. Le modèle s’appuie sur les General Expectation Profiles, un référentiel universel permettant d’aligner descriptions de poste, compétences, recrutements, management et évolutions. Résultat : un système intégré qui évite les erreurs de casting, fluidifie les décisions managériales, fiabilise les évaluations et sécurise l’équité salariale.
Conclusion
Le People Model Canvas transforme une fonction RH fragmentée en un pilier stratégique structuré, mesurable et partageable. En donnant aux entreprises un référentiel unique, il fait passer les RH d’une logique intuitive à une approche data-driven capable d’impacter réellement la performance et la culture.

Vous pouvez contacter Reggy sur LinkedIn
Ressources recommandées par Reggy :
Le site officiel People Model Canvas pour recevoir le livre complet du framework
La plateforme Q7Leader pour implémenter le PMC dans votre organisation
Pour aller plus loin :
En France, contactez Caroline Ramade sur LinkedIn en mentionnant cet épisode du Human Factor. Elle vous donnera accès gratuitement aux formations sur le People Model Canvas, dont une session deep dive CXO de 2h30 tous les mois. Il existe trois formations gratuites (3 x 2h30) tous les mois, plus un quatrième volet sur l'animation des workshops de calibrage.
En Suisse ou Belgique, connectez-vous avec Reggy-Charles Degen sur LinkedIn.
Pour recevoir le livre digital (en anglais pour l'instant), contactez Reggy via le site web ou LinkedIn en mentionnant Yaniro pour recevoir un code gratuit.
Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Reggy-Charles Degen qui est le créateur du People Model Canvas, un modèle de référence pour structurer l'approche people dans les organisations.

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Résumé de l'épisode 👇
Stéphane Moriou, maître Yoda du feedback, met l'accent sur l'importance du feedback constructif dans le milieu professionnel. Voici les points clés :
Importance du feedback positif et constructif : Encourager les retours qui non seulement reconnaissent les succès mais qui aident aussi à identifier les axes d'amélioration de manière constructive.
Formation sur le feedback : Former les employés et les gestionnaires sur les méthodes efficaces de donner et de recevoir du feedback.
Intégration dans la culture d'entreprise : Faire du feedback une partie intégrante de la culture quotidienne de l'entreprise pour améliorer la communication et l'efficacité.
Outils et pratiques : Utiliser des outils et des pratiques spécifiques pour encourager un feedback régulier et structuré.

Ressources supplémentaires sur le feedback par Stéphane :
Sa chaîne YouTube avec ses chroniques BFM
Son livre Feedback, le pouvoir des conversations
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Résumé de l'épisode 👇
Contexte
Julie Dosso, ex-LVMH et BCG, est aujourd’hui DRH de Gens de Confiance. Elle y mène un défi clé : installer une culture de la performance dans une entreprise où ce mot faisait peur, tout en préservant l’ADN humain et bienveillant de la structure.
Contenu
Elle explique comment elle a introduit une performance exigeante mais non punitive grâce à des outils concrets : Growth Committees, système ABCD, manifesto de développement (70-20-10), et formation au feedback pour tous. Julie montre comment clarifier les attentes, sécuriser les parcours, développer les compétences sans sur-formaliser, et instaurer une logique d’amélioration continue centrée sur l’humain. Elle insiste aussi sur deux leviers majeurs : le coaching des leaders et l’équilibre performance / récupération pour éviter l’épuisement.
Conclusion
Julie démontre qu’on peut créer une culture de la performance durable sans sacrifier l’humain. Avec des rituels structurés, de la transparence, du feedback et un vrai souci de l’épanouissement, l’entreprise gagne en clarté, en équité et en résultats, tout en restant un lieu où les gens prennent plaisir à travailler.

Vous pouvez contacter Julie sur LinkedIn.

Ressource recommandée par Julie :
Le livre The Advantage de Patrick Lencioni

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