Coulisses de CEO

Retrouvez l'échange complet entre Audrey Koenig et Arnaud Naudan sur toutes les plateformes d'écoute !

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Arnaud Naudan reçoit Audrey Koenig, directrice générale de Natixis Wealth Management. Avec plus de 25 ans d'expérience dans la gestion de patrimoine, Audrey a gravi un à un les échelons depuis conseillère à la Banque Populaire jusqu'à banquière privée, puis directrice générale d'une maison qui gère aujourd'hui plus de 30 milliards d'euros d'actifs.

Ensemble, ils reviennent sur son parcours : ses débuts au guichet malgré un bac+5, son premier poste en banque privée et sa capacité à bousculer les codes pour se faire une place. Audrey partage les coulisses de la transformation qu'elle mène depuis 2021 avec une ambition claire : oser parler d'argent et de ce que l'argent permet de faire, donner du sens aux investissements, et bousculer les codes de la gestion de fortune dans un marché ultra-concurrentiel sans marque forte.

Un échange sincère sur l'art de décider sans faire l'unanimité, la solitude du dirigeant dans un grand groupe, l'évolution des attentes des clients fortunés (du philanthropique au private equity), et l'équilibre permanent entre franchise naturelle et rondeur imposée quand on veut transformer une banque privée de l'intérieur.

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Retrouvez l'échange complet entre Nicolas Brodetsky et Arnaud Naudan sur toutes les plateformes d'écoute !

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Arnaud Naudan reçoit Nicolas Brodetsky, CEO du groupe Havea, l'un des leaders européens de la santé naturelle et du bien-être avec des marques comme Biolane, Vitavea ou Aragan. Plus de 1 000 collaborateurs, 350 millions d'euros de chiffre d'affaires, et une forte dynamique de croissance en Europe.

Ensemble, ils reviennent sur son parcours atypique : de l'audit et du conseil en transaction services chez un Big Four jusqu'à la reprise d'Aragan, un laboratoire en difficulté avec 4 millions de chiffre d'affaires et 2 millions de pertes. Nicolas partage les coulisses du redressement express grâce à une rigueur analytique héritée du conseil, sa stratégie de build-up européen ciblée (marques, business models, compétences digitales), et la structuration d'une organisation unique avec une "Central Activation Team" de 70 personnes dédiée à l'innovation et à la croissance organique.

Un échange riche sur la rigueur analytique appliquée au corporate, l'approche consumer-centric, l'importance de l'alignement des intérêts via l'actionnariat salarié, et l'art de piloter une hypercroissance tout en investissant massivement dans le futur.

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