L'entreprise de demain

En ce début d’année 2026, je prends un temps pour m’adresser directement à vous, managers, dirigeants, DRH et professionnels de l’accompagnement. Cet épisode est un épisode de vœux, mais aussi un épisode de cap, dans un contexte où l’incertitude est devenue permanente.Depuis plusieurs mois, ce que j’entends sur le terrain est très clair : des réorganisations qui s’enchaînent, peu de visibilité, une pression continue, et une fatigue réelle chez celles et ceux qui tiennent les équipes au quotidien. Cet épisode est né de cela. Il résonne avec ce que vous me partagez, avec ce que j’observe dans les organisations, et avec ce qui m’anime dans mon travail depuis des années. J’y pose un fil conducteur pour 2026 : la confiance.Je reviens sur une question simple, mais structurante : quand l’environnement est instable, sur quoi peut-on s’appuyer concrètement dans son rôle ? Je partage pourquoi je crois important de revenir à ce qui est à votre main : votre impact réel, les moments où vous vous sentez utile, les situations dans lesquelles votre action produit un effet clair. Il ne s’agit pas d’un “why” théorique, mais d’un repère opérationnel pour continuer à avancer quand beaucoup de choses échappent au contrôle.Dans cet épisode, je parle également de ce qui m’anime en profondeur dans mon travail : faire grandir les autres. Créer les conditions pour que chacun puisse développer ses talents, prendre sa place, progresser, et contribuer avec justesse. J’évoque le rôle du manager dans cette dynamique, et le passage d’un leadership centré sur le pouvoir à un leadership centré sur le lien, la reconnaissance et le développement des personnes. La confiance est au cœur de cette posture, à la fois comme repère personnel et comme pratique managériale quotidienne.Cet épisode marque aussi l’ouverture de la saison 2026 du podcast. J’explique pourquoi je vais travailler plus explicitement sur la confiance et la sécurité psychologique, en lien avec les transformations du travail, l’accélération des changements et l’arrivée massive de l’IA générative. La semaine suivante, la saison s’ouvrira avec un premier épisode collectif réunissant quatre auteurs et autrices de management. Je partagerai également une série d’épisodes enregistrés à New York, ainsi qu’une série construite à partir des questions qui me sont le plus souvent posées lors de mes conférences. L’objectif reste le même que depuis le début de L’Entreprise de demain : aller chercher, épisode après épisode, ce qui peut vous aider concrètement dans vos pratiques de management et de leadership.🎙️ L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines.🔗 S’inscrire à la newsletter gratuite Le Cercle des Leaders de demain :👉 https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistSi tu veux, prochaine étape possible :une version encore plus courte (plateformes type Apple / Spotify),ou un resserrage PSO très fin (vérification mot-clé principal + secondaires, sans alourdir),ou l’email d’annonce de cet épisode de vœux, cohérent avec ce descriptif.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le leadership est un fil conducteur des réponses partagées par Stéphanie Pinot dans ce format court. Stéphanie est membre du directoire du groupe RAISE et directrice de la stratégie, du développement et de la communication. Elle revient ici sur ce qui l’anime au quotidien, ce qui guide ses décisions et ce qui façonne sa manière d’agir.Elle décrit son rapport à la responsabilité, la place qu’elle accorde au collectif et la manière dont elle conçoit son rôle dans un environnement exigeant. Ses réponses éclairent la façon dont une dirigeante articule ses convictions, son métier et l’attention portée aux équipes. Les échanges abordent également la transmission, la cohérence personnelle et la capacité à tenir un cap dans des organisations en transformation.Elle partage ma phrase qui la guide avec joie ! Ces éléments offrent des repères utiles pour les managers et les DRH, notamment sur la manière d’associer une intention claire, une pratique de leadership stable et un rapport concret à l’action. Le format court met en évidence des points structurants pour celles et ceux qui doivent décider, orienter ou accompagner des équipes dans un contexte de changement.🔗 S’inscrire à la newsletter gratuite Le Cercle des Leaders de demain :👉 https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist🎙️ L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La performance est un sujet central pour toutes les organisations, en particulier lorsque se pose la question de son articulation avec l’impact et le bien commun. Stéphanie Pinot est membre du directoire du groupe RAISE et directrice de la stratégie, du développement et de la communication. Elle décrit ici comment son entreprise a structuré un modèle d’investissement qui relie performance, utilité sociale et engagement durable.Cet échange revient d’abord sur la manière dont RAISE s’est construit autour d’une conviction forte : la finance peut devenir un levier d’action au service de projets utiles. Le partage de la valeur, inscrit dès l’origine, est devenu un élément structurant du fonctionnement des équipes. La performance financière alimente directement un fonds de dotation interne qui soutient des entrepreneurs et des associations, ce qui modifie la manière de concevoir le métier d’investisseur et le rôle de chacun.Stéphanie explique ensuite comment l’entreprise a fait évoluer sa gouvernance pour tenir une ligne qui concilie croissance, impact et pérennité. Le passage à un directoire et un conseil de surveillance a formalisé un leadership plus collégial, cohérent avec l’histoire du groupe. Ce fonctionnement permet d’intégrer les dimensions humaines, stratégiques et opérationnelles dans les décisions clés et de préserver dans le temps l’identité de RAISE. Ces éléments éclairent la façon dont une entreprise peut inscrire la performance dans un cadre plus large, en cohérence avec une mission.Elle détaille également l’accompagnement proposé aux entreprises du portefeuille qui souhaitent engager une démarche d’entreprise à mission. Les dirigeants identifient d’abord leurs valeurs et l’intention qu’ils veulent porter, puis associent leurs équipes pour structurer des engagements mesurables. Cette dynamique rejoint des enjeux très présents pour les managers et les DRH : donner une direction lisible, créer les conditions de l’engagement des collaborateurs, renforcer la pratique de leadership et inscrire les décisions dans un temps long. La performance y prend une dimension relationnelle et collective, essentielle pour construire la confiance et soutenir les transformations.Enfin, l’épisode montre comment la finance engagée peut contribuer à des évolutions très concrètes dans l’entreprise. Les mécanismes d’investissement, la mobilisation du collectif, la place accordée à l’innovation d’impact ou encore l’ancrage dans la mission apportent des repères utiles pour celles et ceux qui pilotent la transformation du management. Les DRH comme les managers y trouveront des exemples tangibles pour relier stratégie, pratiques quotidiennes et cohérence organisationnelle.🎙️ L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines.🔗 S’inscrire à la newsletter gratuite Le Cercle des Leaders de demain :👉 https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce bonus, Alexandre Imbeaux, associé chez Lucca, parle sans détour de ce qui forge sa posture de leader : le recul, la clarté, et cette touche d’autodérision qui aide à garder le cap dans la complexité.Il évoque aussi cette idée essentielle : le leadership n’est pas un titre, c’est une posture choisie, faite de lucidité, de responsabilité et de simplicité.“Faire simple, sans jamais être simpliste.”Avec franchise et recul, il revient sur les moments de doute, les points de bascule, et les apprentissages qui l’ont amené à repenser sa manière de manager.Pour Alexandre, le leadership, c’est avant tout la capacité à créer de la clarté et du sens, même quand tout s’accélère.“Ce n’est pas parce qu’on va vite qu’on doit aller n’importe où.” C’est aussi savoir rire de soi, apprendre de ses erreurs et continuer à faire grandir les autres.Ce format court montre un leadership lucide, exigeant, et profondément humain. Une belle façon de rappeler que le management, avant tout, est une aventure de posture.👉 Un format court pour découvrir les réponses signature d’Alexandre Imbaux.🎙️ L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines.*🔗 Lien d'inscription à la newsletter gratuite :Le Cercle des Leaders de demain👉 https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il y a des conversations qui marquent parce qu’elles mêlent recul, clarté et sincérité. Celle avec Alexandre Imbeaux, associé chez Lucca, en fait partie.Manager dans une entreprise en croissance rapide, c’est apprendre à naviguer dans le changement permanent.Quand les repères bougent sans cesse et que les équipes grandissent plus vite que les structures, le management devient un exercice d’équilibriste.C’est tout le défi de management que nous explorons dans cet épisode.Alexandre partage avec lucidité et humilité ce que la croissance lui a appris : comment garder la cohérence, maintenir la qualité managériale et préserver la clarté dans un environnement où tout va vite.“Quand on passe de 100 à 600 personnes, ce n’est pas ton métier qui change, c’est ta manière de le vivre.”Il raconte comment, chez Lucca, le défi de management s’est transformé en apprentissage collectif :– faire évoluer les compétences managériales au rythme de la croissance,– développer un leadership exigeant, mais humain,– apprendre à déléguer sans se désengager,– poser un cadre clair sans brider l’autonomie.“Faire confiance, ce n’est pas disparaître.”Alexandre décrit aussi le futur du management qu’il entrevoit : moins de contrôle, plus de clarté, plus de responsabilité partagée.Un management vivant, lucide et aligné avec les réalités du terrain.Cet échange m’a rappelé combien le management est un chemin d’ajustement permanent, exigeant, parfois inconfortable, mais passionnant.Une conversation ancrée, sincère et éclairante sur ce que signifie être manager aujourd’hui. Une réponse claire et précise à tous vos défi de management. 🎙️ L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines.🔗 Lien d'inscription à la newsletter gratuite :Le Cercle des Leaders de demain👉 https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.