L'Envers du business, par Harvard Business Review

Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho à notre dernier hors-série, actuellement en kiosque, et qui reprend 100 idées développées par Frédéric Fréry, souvent décalées mais toujours pleines d’enseignements, d’intelligence et de bon sens : « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il explique que l'on confond souvent parts de marché et succès. Or les parts de marché ne sont pas forcément un bon indicateur. Si une entreprise vend ses produits au rabais, elle aura certes des parts de marché importantes mais elle génèrera peu de bénéfices. A contrario, une entreprise peut être un petit acteur en termes de parts de marché mais être très fort en termes de marges opérationnelles, à l'image d'Hermès dans la maroquinerie.

Réalisation : Julien Louët

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[SPONSORED] Et si prendre soin de sa peau pouvait aussi signifier prendre soin de la planète ?

Dans cet épisode, partez à la découverte de La Rosée, marque française de cosmétiques née d’une volonté simple : proposer des essentiels efficaces, naturels, transparents et fabriqués en France. Depuis dix ans, l’entreprise avance à contre-courant de la course permanente aux nouveautés, avec seulement 48 produits et une exigence forte sur les formulations, les ingrédients et l’impact environnemental.

Avec Coline Bertrand, cofondatrice de La Rosée, plongez dans les coulisses d’une marque qui veut désormais aller plus loin que l’éco-conception : devenir une entreprise à visée régénérative, capable à terme de rendre davantage à la planète que ce qu’elle lui prend.
Dans cet épisode, vous découvrirez :

● Une démarche d’innovation fondée autant sur ce que l’on ajoute que sur ce que l’on choisit de retirer
● Des ingrédients upcyclés, comme des feuilles d’olivier revalorisées pour leurs propriétés antioxydantes
● Une réflexion poussée sur les recharges, les emballages et la réduction de matière
● Une conviction forte : la cosmétique française peut être à la fois accessible, performante, locale et plus respectueuse des écosystèmes

Chez La Rosée, l’innovation ne consiste pas à multiplier les produits. Elle consiste à mieux choisir ce que l’on fabrique, comment on le fabrique, et pourquoi on le fabrique.
Génération Fab, le podcast de la French Fab.

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[SPONSORED] "On oublie parfois que les entrepreneurs mettent véritablement leurs tripes sur la table … et parfois leur maison, leurs biens, leur patrimoine." Samuel HERVÉ

Dans cet épisode de La Voix de l’Expertise, nous recevons Samuel Hervé, président du MEDEF Occitanie, vice-président de la CCI de l’Hérault et dirigeant d'entreprise ainsi que Christophe Chuecos Font, expert-comptable au parcours pour le moins atypique.

Une question au cœur de leurs échanges : entreprendre en 2026, est-ce encore une bonne idée ?

Pour Samuel Hervé, entreprendre reste avant tout une histoire de liberté. Mais une liberté qui implique de prendre des risques, d’investir, de renforcer ses fonds propres et parfois même d’engager son patrimoine personnel.

Face à lui, Christophe Chuecos Font apporte son regard d’expert-comptable mais aussi son expérience d’ancien DJ, restaurateur et formateur, devenu expert-comptable après 40 ans.

Qu’est-ce qui pousse encore à entreprendre aujourd’hui ? Les jeunes générations ont-elles un autre rapport au travail et au CDI ? Comment distinguer le courage entrepreneurial de la prise de risque inconsidérée ? Et quelle place doit prendre l’expert-comptable aux côtés du dirigeant ?

Au programme :
-Entreprendre en 2026 : liberté, courage et prise de risque
-Le nouveau rapport des jeunes générations au travail et au CDI
-Le parcours atypique de Christophe Chuecos Font
-Le rôle de l’expert-comptable dans l’accompagnement du chef d’entreprise
-Le conseil face à l’intelligence artificielle et à la numérisation de la profession
-La création, la reprise et la transmission d’entreprise
Un fil rouge : un entrepreneur ne devrait jamais avancer seul. Expert-comptable, avocat, banquier, réseaux professionnels… autant de regards qui permettent au dirigeant de prendre ses décisions et de faire grandir son entreprise.

Comme le résume Samuel Hervé, l’expert-comptable doit être à la fois une vigie, un phare… et parfois même une nourrice, capable d’accompagner l’entreprise dans ses premiers pas avant de la voir grandir et s’émanciper.

Merci à Samuel HERVÉ et Christophe CHUECOS FONT pour cet échange passionné, concret et sans détour sur l’entrepreneuriat et ceux qui l’accompagnent.

"La Voix de l'Expertise", une série de podcasts de L'ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES, RÉGION OCCITANIE.
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[SPONSORED] Le cloud, on ne le voit pas. Pourtant, il fait tourner l'économie, connecte nos objets, héberge nos données de santé, nos secrets industriels, nos infrastructures critiques. Une infrastructure invisible... mais un choix éminemment stratégique.

Anne Duboscq, directrice des affaires publiques chez OVHcloud, le résume en une phrase : la souveraineté numérique, c'est avant tout une liberté de choix. Une liberté qui se joue sur trois plans — la maîtrise des données, l'indépendance technologique, l'autonomie opérationnelle — et qui n'a rien d'abstrait quand le Cloud Act et le FISA américains permettent, en théorie, d'accéder aux données de n'importe quelle entreprise cliente d'un acteur américain, où qu'elle se trouve dans le monde.

Mais comment cela se traduit-il concrètement dans une entreprise ?

Vincent Charretier, ingénieur en cybersécurité et DPO chez Withings, a des réponses très concrètes à cette question. Quand on manipule des données de santé aussi sensibles que celles issues d'objets connectés, le choix de son hébergeur, de son architecture, de ses partenaires n'est plus une affaire de service informatique : c'est une décision qui engage toute l'entreprise.

Dans ce deuxième épisode d'UltraViolet, nous explorons comment les entreprises peuvent reprendre la main sur leurs données et leurs infrastructures : comment définir sa stratégie cloud, arbitrer entre coût et souveraineté et se repérer parmi les qualifications et certifications existantes (SecNumCloud, ISO 27001, HDS, ISO 27701).

Un échange d'autant plus utile que le marché du cloud croît de 15 % par an et qu'il devrait, dès 2030, dépasser en Europe le marché des télécoms.

Cet épisode s'adresse aux dirigeants et décideurs qui veulent sortir du réflexe "c'est un sujet technique réservé à la DSI" pour comprendre pourquoi le cloud est, avant tout, un sujet stratégique.

UltraViolet, c'est le rendez-vous du groupe AFNOR pour aider les entreprises à faire les bons choix et passer à l'action !

Bonne écoute !


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Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.afnor.org

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Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho à notre dernier hors-série, actuellement en kiosque, et qui reprend 100 idées développées par Frédéric Fréry, souvent décalées mais toujours pleines d’enseignements, d’intelligence et de bon sens : « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il revient sur la théorie des ressources, qui date des années 1990, et selon laquelle pour avoir un avantage concurrentiel, il faut des ressources uniques ou des compétences particulières, qui sont créatrices de valeur, qui sont inimitables et rares.
Or, selon Frédéric Fréry, tout l'art du management est justement de parvenir à faire des choses extraordinaires avec individus ordinaires. Uber en est un bon exemple : le succès de l'entreprise de VTC repose sur un effet de masse, un volume de personnes ayant une voiture et le permis, ce qui, a priori, n'est en rien exceptionnel. Mais c'est cette capacité à générer un volume de ressources pour le moins ordinaires qui fait toute la spécificité d'Uber. "A côté de ressources uniques, il existe donc une autre voie, qui s'appuie sur des ressources ordinaires, moins coûteuses et moins convoitées", observe-t-il.

Réalisation : Julien Louët

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