Comment t'as fait ?® Les stratégies concrètes des entrepreneurs

Claire Faÿ raconte son passage dans l’émission Qui veut être mon associé ?, une opportunité qu’elle n’avait même pas envisagée au départ. Entre hésitation, retrait de dossier, puis décision finale d’y participer, elle partage surtout l’impact inattendu de cette expérience.

Au-delà de la visibilité, ce sont six mois de réflexion intense sur sa vision, son projet et son identité d’entrepreneure. Un vrai moment de recul, souvent impossible dans le quotidien, qui lui a permis de clarifier où elle allait et pourquoi.

Un témoignage inspirant sur l’importance de prendre du temps pour se poser les bonnes questions et sur la puissance des opportunités qu’on n’avait pas prévues, à découvrir dans l’épisode complet.

👤 INVITÉ Claire Faÿ - BlinkBook
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🎧 Comment t’as fait ?® analyse comment les entrepreneurs du top 5 % décident et construisent des entreprises performantes. Par Julien Hatton. #entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneuriat #business #conseils #startup #entreprise #entreprendre #podcast

Comment passer d’artiste à dirigeante d’une entreprise à 1,5 million d’euros de chiffre d’affaires… en réinventant complètement le livre ?

Claire Faÿ, artiste devenue entrepreneure, fondatrice de BlinkBook, nous raconte comment elle a construit un modèle unique mêlant édition, technologie et expérience immersive.

Dans cet épisode, elle revient sur un parcours hors norme : un premier succès avec plus d’un million de livres vendus, une perte brutale de ses droits d’auteur suite à la faillite de son éditeur, puis une décision radicale… reconstruire toute la chaîne de valeur pour reprendre le contrôle de son business.

Claire explique comment elle a fait évoluer son modèle en sortant des circuits traditionnels de l’édition, en développant ses ventes en ligne (plus de 65 % aujourd’hui), et en structurant son entreprise avec une équipe hybride mêlant freelances et salariés.

Elle partage aussi les coulisses de sa croissance : x3 en un an, 100 000 livres vendus, et un positionnement unique qui séduit aussi bien le grand public que des institutions prestigieuses comme le Louvre Abu Dhabi ou la Fondation Louis Vuitton.

Un épisode riche en enseignements sur l’indépendance, la structuration d’une entreprise créative, et la capacité à transformer une contrainte en levier de croissance.

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Dans cet épisode solo, j’analyse le parcours de David Kalfon, CEO de Sanso Longchamp Asset Management.

Son secret ? Une exécution ultra focus et 5 leviers concrets que vous pouvez appliquer dès aujourd’hui pour scaler votre business.

Au programme :
Accepter de commencer seul mais apprendre à déléguer

Recruter progressivement avec des profils engagés

Utiliser la croissance externe pour acquérir des talents

Accepter la dilution pour viser plus grand

Miser sur le service comme levier différenciant

Un épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.

Bonne écoute !

👉 Pensez à partager cet épisode à un entrepreneur autour de vous qui pourrait en bénéficier vous l’aiderez et il vous en sera reconnaissant.

👉 Et laissez-moi un commentaire pour me dire si vous aimez ce format d’épisode solo.

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David Kalfon raconte comment il a utilisé la croissance externe comme un véritable levier stratégique : en rachetant des sociétés, il ne cherche pas seulement à grossir, mais surtout à intégrer des talents et des expertises qu’il ne possède pas.

Plutôt que de recruter et d’alourdir ses charges, il privilégie des structures déjà à l’équilibre, capables de s’autofinancer, rendant ces acquisitions quasiment neutres financièrement.

Un témoignage éclairant sur une manière intelligente de se développer plus vite tout en renforçant la valeur de son entreprise, à découvrir dans l’épisode complet.

👤 INVITÉ David Kalfon - Sanso Longchamp AM 
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/davidkalfon/?skipRedirect=true

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Comment passer de gérant de portefeuille à CEO qui pilote une stratégie de croissance externe à plusieurs milliards d’euros ?

David Kalfon, CEO et cofondateur de Sanso Longchamp Asset Management, livre dans cet épisode la transformation radicale de son entreprise, passée de 30 millions d’euros sous gestion à 3,5 milliards aujourd’hui. Ancien cadre de grands groupes, il se lance à 41 ans dans l’entrepreneuriat avec une structure légère, où il cumule toutes les fonctions.

Très vite, il comprend que la croissance ne viendra pas uniquement de l’organique. En 2016, il opte pour une stratégie de croissance externe, en rachetant plusieurs sociétés. Une décision clé qui lui permet d’acquérir non seulement des encours, mais surtout des talents et des expertises complémentaires.

Il partage également ses arbitrages forts : accepter la dilution de capital pour construire un projet plus ambitieux, structurer une gouvernance intelligente sans actionnaire dominant, et faire évoluer sa posture vers celle d’un dirigeant stratégique.

Enfin, il explique pourquoi il a fait du service client un pilier central, dans un secteur pourtant dominé par la performance financière, et comment il adapte son modèle face aux mutations digitales et à l’arrivée de l’intelligence artificielle.

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