J'peux Pas J'ai Business par TheBBoost

Je viens de faire le bilan de mon 1er trimestre 2026 : il a été challengeant et l'un des plus transformateurs de mon parcours. Et si les périodes difficiles étaient justement là pour nous faire grandir ?

Dans cet épisode, je vous partage les 7 leçons les plus importantes que ce premier trimestre 2026 m'a appris en tant que cheffe d'entreprise. Entre grand pivot business, mouvements d'équipe, nouvelles offres et remises en question profondes, ce trimestre a été un vrai challenge et j'avais envie de vous partager ce que j’en retiens.

Au programme :
👉 Peut-on vraiment dire non à un client ou une collaboration sans mettre son business en danger ?
👉 Tenir le cadre, montrer l'exemple, prendre les bonnes décisions : c'est quoi vraiment le leadership au quotidien ?
👉 Pivoter dans son business : comment s'y retrouver quand tout change en même temps ?
👉 IA, recrutement, organisation, santé : quels sont les vrais leviers de performance en 2026 ?

En résumé, cet épisode est à écouter si vous traversez une période de transition, de pivot ou de remise en question dans votre business.

Bonne écoute 🎧

✨ Liens cités dans l’épisode :
Mon système d'organisation : www.thebboost.fr/365 

Ma nouvelle offre : Le Bootcamp Signed.

✨ Chapitres :
00:38 - Mon bilan du 1er trimestre 2026

4:24 - Leçon 1 : assertivité, mindset et leadership, apprendre à dire non à un client ou une collaboration

12:43 - Leçon 2 : arrêter de vous juger sur des métriques qui ne correspondent plus à la phase business dans laquelle vous êtes

15:29 - Leçon 3 : Hire Slow, Fire Fast : recruter lentement mais se séparer rapidement

18:11 - Leçon 4 : est-ce que votre planning reflète vraiment vos priorités ?

21:09 - Leçon 5 : ce qu'il faut savoir quand on choisit de pivoter en business

24:42 - Leçon 6 : l'IA n'est plus une option pour les entrepreneurs en 2026

27:44 - Leçon 7 : santé + énergie = vos meilleurs atouts business

29:19 - Le récap de mes 7 leçons business

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Faut-il absolument scaler pour “réussir” en business ? Ou peut-on construire une entreprise rentable et épanouissante… sans chercher à grossir à tout prix ?

Dans cet épisode, je vous partage mon avis sans filtre sur un débat qui revient souvent dans l’entrepreneuriat : faut-il viser toujours plus de croissance, plus de chiffre d’affaires, plus grand… ou au contraire préserver un business à taille humaine ?

Dans cet épisode, j’ouvre le débat sur le sujet de la croissance, tout en vous partageant également mon retour d'expérience sur le sujet !

Au programme :

👉 Business à taille humaine vs business qui scale : quelle est la différence ?
👉 Faut-il vraiment viser la croissance quand on est entrepreneur ?
👉 Une augmentation de CA implique-t-elle forcément de perdre l’humain et les valeurs d'une entreprise ?
👉 Comment construire un business aligné et rentable ?

En résumé, cet épisode est à écouter si vous êtes en pleine réflexion sur votre ambition, votre vision du succès, votre rapport à l’argent, à la croissance, à la liberté… et au business que vous avez réellement envie de construire.

Bonne écoute 🎧 

✨ Chapitres :
1:38 - Pourquoi cet épisode sur scaler son business ?

2:57 - Scaler ou rester petit, ce qu’est vraiment un business à taille humaine

4:14 - C’est quoi pour vous la réussite entrepreneuriale ?

6:50 - Croissance business : mon avis sur le sujet

16:55 - Un business qui grossit veut-il forcément dire perte de liens l'humain et de valeurs ?

19:55 - Mon expérience personnelle de 70 000€ de CA par an à + d’1 million de CA 

25:05 - Les questions essentielles avant de vouloir faire grandir son entreprise 

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Mon workbook avec les deux prompts IA : www.thebboost.fr/363

Vous avez déjà défini votre client idéal. Vous avez déjà fait l'exercice plusieurs fois.
Et pourtant, ça ne vous a jamais vraiment aidé à vendre. Normal : la méthode qu'on vous a enseignée est obsolète.

Dans cet épisode, je vous partage la méthode que j'utilise aujourd'hui pour définir mon client idéal en moins de deux heures, en m'appuyant sur des prompts IA.

Au programme :

👉 Pourquoi les catégories socio-professionnelles sont mortes
👉 Comment choisir votre tribu sans vous restreindre
👉 Comment utiliser l'IA pour cartographier les douleurs et les besoins de votre cible en 30 minutes
👉 Pourquoi les interviews terrain restent l'exercice le plus puissant pour construire une offre qui se vend.

Bonne écoute 🎧

✨ Liens cités dans l’épisode :
Mon workbook avec les deux prompts IA : www.thebboost.fr/363

✨ Chapitres :
00:42 - Vous avez défini votre client idéal et ça n'a jamais rien changé ? Voilà pourquoi.

02:04 - C'est quoi (vraiment) un client idéal

05:33 - La CSP+ parisienne de 35-45... on oublie tout de suite

05:56 - L'approche 2026 : oubliez les cases, pensez problématiques

10:04 - Étape 1 : Choisir votre tribu

13:52 - Étape 2 : Cartographier votre cible en 5min avec l'IA

16:34 - Étape 3 : Les interviews client idéal

23:42 - Les 3 règles d'or pour ne plus jamais rater cet exercice

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Si en ce moment tout vous fatigue dans votre business, si la moindre contrariété vous irrite ou vous vide, ce n'est pas que vous êtes "faible" ou en burnout.
C'est que vous avez évolué, et que votre business actuel ne correspond plus à cette nouvelle version de vous.

Dans ces épisodes BDF (Bottage De Fesses) je challenge une croyance, une phrase, une idée récurrente chez mon audience, mes clients et/ou mes abonnés. Préparez-vous à vous prendre un coup de pied au derrière (en toute bienveillance) et à faire des prises de conscience. 🤓

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✨ Découvrez quelle stratégie va faire décoller votre business : https://www.thebboost.fr/quiz/ 
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👉 Auditez votre business grâce à mon audit IA gratuit : thebboost.fr/audit-ia

Votre CA n’augmente plus et vous aimeriez comprendre pourquoi ? Vous avez l'impression de bosser énormément mais que votre business stagne, ne décolle pas (et ça vous frustre énormément) ? Dans cet épisode de podcast, on détaille ensemble la méthodologie en 6 étapes que j'utilise pour diagnostiquer n'importe quel business, en tant que coach business.

Parce qu'un business qui stagne, c'est rarement un mystère. C'est même plutôt très mécanique et stratégique... et avec les bons outils et la bonne approche il est très simple de comprendre ce qui coince.

✨ Au programme :
➡️ Les 6 piliers pour auditer votre business de A à Z
➡️ La différence entre visibilité, acquisition et conversion (et pourquoi confondre les deux vous coûte des clients)
➡️ Comment identifier concrètement ce qui bloque, et par quoi commencer pour le corriger

Bonne écoute 🎧

✨ Épisodes recommandés :

354. Les 4 profils d’acheteurs : comment vendre sans forcer

311. 6 étapes pour faire décoller votre business en 30 jours

✨ Liens cités dans l’épisode :

Mon audit IA pour diagnostiquer votre business : thebboost.fr/audit-ia

✨ Chapitres :
03:07 - Sherlock Holmes mode ON : comment diagnostiquer un business qui stagne
04:20 - Pilier #1 : Vos bases sont-elles vraiment solides ? (positionnement, business model & offres)
07:45 - Pilier #2 : Votre visibilité, ce que vos clients voient (et ce que ça dit de vous)
09:10 - Pilier #3 : Acquisition vs. visibilité : la confusion qui vous coûte des clients
1:30 - Pilier #4 : Conversion & vente : est-ce qu'on peut devenir cliente chez vous en 3 clics ?
15:10 - Pilier #5 : Délivrabilité : vous faites du bon travail, mais est-ce que vous le montrez ?
16:12 - Pilier #6 : Posture & mindset de vente : le pilier invisible qui peut saboter tout le reste
18:49 - Récap express : les 6 piliers pour auditer votre business

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