Paradox Business

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De l'ombre à la lumière : l'ascension fulgurante de Clarisse Castan, agente des stars.
Clarisse Castan n'a pas le profil classique d'une agente de célébrités. Arrivée à Paris sans réseau, elle a gravi les échelons chez Accor, créé un département célébrités inédit, avant de tout quitter pour fonder Ginger and Limón, sa propre agence de communication et de talents.
Aujourd'hui, Ginger accompagne des célébrités mondiales (Messi, Obama, Cardi B. …) travaille avec les plus grandes marques (Dior, Louis Vuitton, BNP…), et n'a jamais prospecté un seul client. En deux ans seulement, Clarisse devient Forbes 30 Under 30 et sujet principal d'une série Netflix qui dévoile les coulisses ultra confidentiels du monde des célébrités.
Dans cet échange, Clarisse décortique sa méthode : comment elle a créé des connexions avec les plus grandes stars sans jamais demander de selfie, pourquoi elle refuse catégoriquement de s'associer malgré la pression, et comment elle gère des missions impossibles (organiser un dîner pour Messi en 20 minutes, trouver 9 chambres d'hôtel pour Cardi B pendant la Fashion Week).
Elle partage aussi sa face cachée : le syndrome de l'imposteur qui la poursuit, les épreuves familiales, son rapport au contrôle qui la protège et l'épuise, et comment Netflix l'a poussé à accepter sa vulnérabilité. Clarisse révèle également ses principes de recrutement (le savoir être avant le savoir faire…), pourquoi elle dort 4 à 5 heures par nuit, comment elle a fait le tri radical dans son entourage.
Un épisode dense, profondément humain, et inspirant pour comprendre comment une fille de l'Aveyron sans connexions a réussi à bâtir un empire dans l'un des milieux les plus fermés au monde.

(00:00:00) Introduction : Clarisse Castan, Agente des Stars
(00:02:09) Netflix : Passer de l'Ombre à la Lumière
(00:06:28) La Famille : Socle et Épreuves
(00:10:36) Le Control Freak : Entre Force et Vulnérabilité
(00:13:16) Le Tri dans l'Entourage : Red Flags et Loyauté
(00:17:12) Recrutement et Management : Savoir-Être vs Savoir-Faire
(00:22:39) Solo Founder : Le Choix de Ne Pas S'Associer
(00:29:29) Création de Ginger : Des Premiers Clients à Netflix
(00:37:50) Tournage Netflix : Accepter la Vulnérabilité
(00:46:34) Modèles et Inspiration : Christine Lagarde et Au-Delà
(01:03:46) Business Model et Objectifs : Entre Intuition et Structure
(01:11:36) L'Arrivée de Messi : Mission Impossible en 20 Minutes
(01:15:55) Conseils aux Jeunes Entrepreneurs : Croire en Ses Rêves

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De l'ombre à la lumière : l'ascension fulgurante de Clarisse Castan, agente des stars.
Clarisse Castan n'a pas le profil classique d'une agente de célébrités. Arrivée à Paris sans réseau, elle a gravi les échelons chez Accor, créé un département célébrités inédit, avant de tout quitter pour fonder Ginger and Limón, sa propre agence de communication et de talents.
Aujourd'hui, Ginger accompagne des célébrités mondiales (Messi, Obama, Cardi B. …) travaille avec les plus grandes marques (Dior, Louis Vuitton, BNP…), et n'a jamais prospecté un seul client. En deux ans seulement, Clarisse devient Forbes 30 Under 30 et sujet principal d'une série Netflix qui dévoile les coulisses ultra confidentiels du monde des célébrités.
Dans cet échange, Clarisse décortique sa méthode : comment elle a créé des connexions avec les plus grandes stars sans jamais demander de selfie, pourquoi elle refuse catégoriquement de s'associer malgré la pression, et comment elle gère des missions impossibles (organiser un dîner pour Messi en 20 minutes, trouver 9 chambres d'hôtel pour Cardi B pendant la Fashion Week).
Elle partage aussi sa face cachée : le syndrome de l'imposteur qui la poursuit, les épreuves familiales, son rapport au contrôle qui la protège et l'épuise, et comment Netflix l'a poussé à accepter sa vulnérabilité. Clarisse révèle également ses principes de recrutement (le savoir être avant le savoir faire…), pourquoi elle dort 4 à 5 heures par nuit, comment elle a fait le tri radical dans son entourage.
Un épisode dense, profondément humain, et inspirant pour comprendre comment une fille de l'Aveyron sans connexions a réussi à bâtir un empire dans l'un des milieux les plus fermés au monde.

De 15 à 65 millions de clients : les secrets de croissance de Revolut.
Antoine Lenel n'a pas le profil classique d'un VP fintech. Ingénieur de formation, passé par le conseil puis Candy Crush, il devient CGO et CMO monde de Revolut, l'une des rares licornes européennes à domination mondiale.

Aujourd'hui, Revolut c'est 65 millions de clients dans 39 pays, 3,5 milliards d'euros de chiffre d'affaires, 900 millions de bénéfices, et une valorisation à 75 milliards de dollars.

Dans cet échange brute, Antoine décortique la machine Revolut : une culture de performance radicale, une obsession du détail portée par le fondateur Nick Storonsky, et des méthodes de croissance qui bousculent les codes du marketing traditionnel.

Antoine partage également sa vision sans concession du marketing ("je n'ai jamais lu un livre marketing, ça ne sert à rien"), pourquoi les benchmarks de concurrence sont une perte de temps, et comment garder l'intensité sur le long terme en prenant 7-8 semaines de vraies coupures par an.

Un épisode dense, radical, et profondément instructif pour tout entrepreneur qui veut comprendre ce qui sépare une startup qui stagne d'une machine de guerre à 75 milliards de dollars.

Pour qui ? Les fondateurs qui veulent scaler sans perdre l'intensité, les marketeurs qui cherchent à mesurer l'impact réel de chaque euro investi, et tous ceux qui veulent comprendre comment une culture de performance extrême peut devenir un avantage concurrentiel décisif.

🤔 Romain Paillard n’a pas le profil qu’on attend d’un fondateur de boîte tech.
Ancien avocat, il cofonde Le Wagon avec deux ingénieurs, sans avoir jamais écrit une ligne de code. Dix ans plus tard, l’école est présente dans plus de 40 campus à travers 25 pays, génère plus de 30 millions d'euros et totalise plus d'1 Milliards d'euros de chiffre d'affaires cumulé de ses Alumnis. Dans cet échange, Romain revient sur les premières années de chaos, la santé mentale qu’il apprend à préserver, les choix qu’il referait… et ceux qu’il referait différemment. Il partage une vision lucide, structurée et profondément humaine de l’entrepreneuriat, et délivre des insights clés pour tout entrepreneur qui souhaite progresser sur :
– Comment développer son business sans complexifier l’organisation
– Rester discipliné quand on entreprend
– Les erreurs à éviter quand on créer une startup
– Comment créer des process efficaces
– Comment construire une culture d'entreprise forte
– Préserver sa santé mentale quand on est entrepreneur

5 moyens de tuer ta boîte avant 10 millions d'euros ou comment transformer ces erreurs fatales en leviers de croissance exponentielle. Dans cette conférence exclusive, David Laroche partage sans filtre les leçons apprises durant ses 10 ans d'entrepreneuriat, d'une boîte qui génère aujourd'hui 10 millions d'euros de chiffre d'affaires. Loin des discours lissés sur l'entrepreneuriat, il révèle la réalité brute : 55% des entreprises meurent après 5 ans, et 996 sur 1000 disparaissent. En utilisant le modèle mental d'Inversion Thinking de Charlie Munger (fortune de 2 milliards de dollars), David inverse la perspective habituelle pour identifier précisément comment échouer – et donc comment réussir. Les 5 erreurs mortelles décryptées : 1. Vouloir tout faire superficiellement L'obsession doit porter sur UN funnel d'acquisition, UNE méthode de vente, UN produit. L'excellence sur un canal vaut mieux que la médiocrité sur dix. David partage sa formule de croissance : CPL (coût par lead) × taux de conversion × NPS (satisfaction client). 2. Négliger le recrutement La leçon de Marc Simoncini (fondateur de Meetic) : le recrutement n'est pas une tâche administrative, c'est du marketing et de la vente. Une seule mauvaise recrue peut faire chuter la performance de toute l'équipe. L'offre d'emploi doit être une page de vente avec une EVP (Employee Value Proposition) claire. 3. Créer un produit que personne ne veut Le piège de l'artiste entrepreneur. Paul Graham (fondateur de Y Combinator) le résume : "Make something people want". L'erreur ? Vendre un produit au lieu de créer une expérience globale. Starbucks ne vend pas du café, mais une expérience. Le Product Market Fit est la seule chose qui compte au début. 4. Stagner sans chercher de leviers Les 5 leviers de croissance exponentielle : les connexions (talents, partenaires, avocats), le code/l'IA, les médias (devenir son propre média), la marque (créer une relation émotionnelle), et la culture d'entreprise. Un même effort doit générer des résultats démultipliés. 5. Se laisser détruire par son mental L'élément le plus sous-estimé selon Sam Altman : l'état d'esprit. Comment gérer l'adversité quand ta boîte te consomme 24/7 ? David partage ses techniques : transformer chaque difficulté en opportunité de croissance, affronter le pire scénario, reconnaître ses réussites passées. Les frameworks actionnables : • Les 3 questions d'Obama pour éduquer tes prospects : Pourquoi c'est important ? Pourquoi avec moi ? Pourquoi maintenant ? • Les 6 ingrédients d'une offre irrésistible : répondre aux besoins, crédibilité, réduction du risque, stimulation du fantasme (avoué ou non), perception d'efforts minimaux, rareté • Le funnel en 4 étapes : Inconnu → Lead qualifié → Lead chaud → Client → Fan (le vrai objectif) David partage également ses échecs personnels : les 12 derniers mois avec la perte d'un enfant après 4 mois de grossesse, les problèmes de fertilité, les mauvais choix de comptables et d'avocats qui ont coûté des années et de l'argent. Les insights des interviews exclusives : • Le fondateur d'Alan sur le recrutement : "Recrute uniquement des gens qui t'impressionnent" • Sébastien Chabal sur la psychologie : capitaliser sur ses forces plutôt que corriger ses faiblesses • Kauli Vaast (médaillé d'or olympique) sur la résilience mentale • Le fondateur de Le Wagon : "Les 10 premières années, c'est la misère" Le message final : "Choisis des rêves qui, même si tu les foires, valaient le coup d'y aller." Le business n'est pas l'argent sur ton compte en banque, c'est la récompense de résoudre les problèmes des gens. C'est de l'amour – suffisamment de care et d'attention pour l'autre pour s'obséder à résoudre ses problèmes. Une présentation dense, brutalement honnête, qui condense normalement une journée de formation en 45 minutes. David offre les slides complets pour permettre à chacun de creuser les concepts à son rythme. Pour qui ? Les entrepreneurs qui veulent éviter les erreurs fatales, ceux qui stagnent et cherchent à débloquer leur croissance, et tous ceux qui veulent comprendre ce qui sépare vraiment les entreprises qui survivent de celles qui explosent.