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Learning by doing : Management - Formation - Apprentissage par la pratique

Baptiste Bénézet | Teambakery
Learning by doing : Management - Formation - Apprentissage par la pratique
Dernier épisode

284 épisodes

  • Learning by doing : Management - Formation - Apprentissage par la pratique

    #201 - Lucie Dhorne - (Re)apprendre à penser face à l’IA

    03/04/2026 | 52 min
    L’IA est désormais partout. Elle a envahit notre quotidien.
    Et si le vrai enjeu derrière tout cela était aussi d’apprendre à penser ? Retrouver le vide, reconnecter avec le silence et penser à nouveau. Ce n’est pas la première fois que nous parlions d’IA avec Lucie Dhorne. Il y a quelques années, elle nous avait expliqué comment l’utiliser comme un véritable assistant pédagogique. Mais aujourd’hui, en 2026, on va plus loin.
    On parle de cognition, d’apprentissage, de créativité, et surtout d’un risque encore trop peu adressé : celui de déléguer notre capacité à réfléchir. Parce que oui, utiliser l’IA, ce n’est pas neutre. Est-ce qu’on s’augmente vraiment ou est-ce qu’on s’affaiblit sans s’en rendre compte ? Jusqu’où déléguer sans perdre son esprit critique ? Et surtout : comment continuer à penser dans un monde où tout devient instantané ? Elle nous explique tout !
    Bonne écoute !
    À très vite,
    Prenez soin de vous !
    Plus d'info :
    Pour suivre Lucie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/luciedhorne/
    Pour écouter le premier épisode enregistré ensemble : #84 - Lucie Dhorne - Faire de l’IA son assistant pédagogique
    Et pour en savoir plus sur son podcast Lady WhistleDhorne : https://podcast.ausha.co/lady-whistledhorne
    Son site web : https://cogniscore.fr/
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    CHAPITRAGE
    00:00:00 — Intro
    00:01:06 — Présentation de Lucie et de son parcours
    00:05:32 — Quel est son rapport à l’IA en 2026 ?
    00:08:40 — Qu’est-ce qui différencie un “bon” usage de l’IA d’un usage passif ?
    00:11:28 — Que faut-il déléguer et ne surtout pas déléguer à l’IA ?
    00:15:17 — Quels sont les signes d’un usage toxique de l’IA en équipe ?
    00:19:24 — Son analogie du “nutri-score” appliqué à l’IA
    00:26:10 — Comment aider les équipes à mieux utiliser leur esprit critique ?
    00:33:29 — Qu’est-ce que le “vide fertile” ?
    00:39:31 — Comment créer du vide dans le travail en équipe ?
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    #200 - Pascaline de Broissia - Managers : Et si la vulnérabilité était votre meilleur outil ?

    27/03/2026 | 41 min
    Et si la vulnérabilité était une force pour vos équipes ?
    Pendant longtemps, la vulnérabilité a été perçue comme un tabou en entreprise. Un sujet “à part”, presque incompatible avec la performance. Et pourtant. Pascaline de Broissia est coach professionnelle, fondatrice de L’Équipage et elle accompagne dirigeants, managers et RH à intégrer la vulnérabilité comme un véritable levier de transformation collective.
    Dans cet épisode de Learning by Doing, on parle donc sans filtre de ce que recouvre vraiment la vulnérabilité au travail et surtout de ce qu’elle change concrètement dans le management. Pourquoi reconnaître sa vulnérabilité ne fait pas de vous un manager faible ? Comment créer un climat de sécurité psychologique dans ses équipes ? Et comment transformer ces moments sensibles en opportunités de cohésion et de performance ? Elle nous dit tout.
    Bonne écoute !
    À très vite,
    Prenez soin de vous !
    Plus d'info :
    Pour suivre Pascaline sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/pascaline-de-broissia/
    Et pour en savoir plus sur Equipage : https://www.lequipage.care/
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    CHAPITRAGE
    00:00:00 - Intro
    00:01:53 - Quel a été le parcours de Pascaline jusqu’au sujet de la vulnérabilité ?
    00:06:18 - Qu’est-ce que la vulnérabilité au travail, concrètement ?
    00:10:30 - Et qu’est-ce que la vulnérabilité n’est pas ?
    00:11:31 - Quels réflexes adopter quand on est managers ?
    00:15:19 - Que faire concrètement quand un collaborateur annonce une situation difficile ?
    00:20:08 - Comment intégrer la vulnérabilité à l’échelle d’une organisation ?
    00:21:33 - Par quoi commencent les entreprises sur ce sujet ?
    00:23:52 - Est-ce un sujet culturel ou une conviction de dirigeant ?
    00:29:11 - Comment convaincre un dirigeant sceptique ?
    00:32:07 - Quel lien entre vulnérabilité et performance des équipes ?
    00:33:34 - Faut-il former les managers à devenir “psy” ?
    00:34:57 - Checklist côté RH : les premières actions à mettre en place
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    #199 - Recette de Manager : Comment gérer la pression de son manager et protéger son équipe ?

    20/03/2026 | 10 min
    Comment gérer la pression de son boss… sans la faire subir à son équipe ?
    Entre injonctions contradictoires, urgences permanentes et manque de clarté sur les priorités, beaucoup de managers ont le sentiment d’être entre le marteau et l’enclume. Alors dans cette vidéo, on répond à une question très concrète :
    que faire de la pression que l’on reçoit de son manager ?
    Au programme :
    👉 La différence clé entre pression de forme et pression de fond
    👉 Comment poser un feedback constructif quand la forme pose problème
    👉 Comment arbitrer intelligemment quand la pression vient d’une vraie urgence
    👉 Quand il est utile (ou non) de faire redescendre la pression à son équipe
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    CHAPITRAGE
    00:00:00 - Introduction
    00:01:01 - Définir la pression : forme, fond et mix
    00:01:32 - Gestion de la pression de forme : communication et feedback
    00:05:18 - Pression de fond : priorités, arbitrage et alignement
    00:07:15 - Faire remonter la pression à l'équipe : quand et comment ?
    00:09:35 - Conclusion
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    #198 - Domitille Kiger - Structure, confiance, sens… les leçons de management d’une championne du monde de chute libre

    13/03/2026 | 55 min
    Coordonner 100 personnes… à 4 000 mètres d’altitude. En chute libre. Avec une obligation de 100 % de réussite.
    Ça fait peur ? C’est le travail de Domitille Kiger, championne du monde de freefly et organisatrice de multiples records du monde en grandes formations. Son terrain de jeu ? Des figures géantes construites en plein ciel, parfois à plus de 70 personnes, où chaque erreur peut tout faire échouer. Un peu un laboratoire grandeur nature du management en conditions extrêmes finalement.
    Que vous soyez manager, DRH ou dirigeant, vous trouverez dans cet épisode des parallèles très concrets avec vos enjeux quotidiens : coordination, feedback, gestion de crise, décision en incertitude, dynamique collective…
    Bonne écoute !
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    CHAPITRAGE
    00:00:00 - Intro
    00:03:09 - Présentation de Domitille et son parcours
    00:09:40 - Comment a-t-elle découvert le saut en parachute à 15 ans ?
    00:12:14 - Comment se prépare-t-elle en tant que championne du monde ?
    00:14:34 - Se préparer aux sauts en équipes
    00:26:28 - Dire non à quelqu’un de son équipe
    00:29:14 - Y a-t-il un profil type des gens de son équipe ?
    00:31:00 - Comment font-ils leurs feedbacks ?
    00:35:57 - La notation dans le sport
    00:39:34 - Ce que les managers peuvent directement adopter dans leur quotidien
    00:49:39 - Son process de décision
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    #197 - Recette de Manager : 4 piliers pour manager quelqu’un de plus expert que soi

    06/03/2026 | 8 min
    Manager quelqu’un de plus fort que soi techniquement : mission impossible ?
    Pas du tout.
    Beaucoup de managers vivent cette situation comme une source de stress, voire de perte de légitimité. Pourtant, manager un expert technique sans l’être soi-même n’est ni un échec, ni un rôle au rabais.
    Alors dans cette vidéo, je t’explique :
    👉 pourquoi ce contexte est si déstabilisant pour les managers
    👉 le rôle clé que vous pouvez jouer, même sans expertise technique
    👉 4 leviers très concrets pour manager efficacement un expert (cadre, responsabilités, posture managériale, reconnaissance)

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    00:00:00 - Introduction
    00:01:20 - Premier levier : définir un cadre de travail clair
    00:02:16 - Deuxième levier : clarifier les responsabilités
    00:03:52 - Troisième levier : maintenir son rôle de manager même sans expertise technique
    00:05:58 - Quatrième levier : valoriser l'expertise du collègue
    00:06:58 - Conclusion
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À propos de Learning by doing : Management - Formation - Apprentissage par la pratique

Learning by doing, c'est le rendez-vous de celles et ceux qui font de l’apprentissage et du travail en équipe le moteur de leur vie.Je suis Baptiste Bénézet, co-fondateur de Teambakery, une jeune entreprise qui aide les équipes à mieux travailler ensemble.Dans ce rendez-vous, je pars à la rencontre de femmes et d’hommes de conviction qui pensent que l’épanouissement passe par la curiosité, le test, l’erreur et l’échange entre pairs.Mon objectif à chaque épisode est de vous embarquer avec moi pour :Comprendre les enjeux actuels de l’apprentissage au sens largeMettre en lumière les recettes qui ont fait leurs preuves Décrypter les tactiques et les bonnes pratiques d’acteurs à la pointe sur le sujet.Ce podcast est fait pour vous, que vous soyez RH ou manager, si vous vous intéressez à la formation, au management, au travail en équipe, au développement personnel, à la culture d'entreprise, au recrutement, à la marque employeur, aux communautés apprenantes, au télétravail ou à l'hybride, aux stratégies learning et education efficaces.En espérant vous inspirer dans votre démarche d’apprentissage, je vous souhaite une excellente écoute !Parmi les invités passés au micro de Learning by doing : Laetitia Vitaud, Nick Hernandez, Running Addict, Jean-Michel Frixon, Jean-Christophe Guérin, Benoit Thièbe, Thierry Pick, Delphine Zanelli, Timothée Le Vert, Cécile Golfier-Salles, Jordan Defas, Florent Letourneur, Jonathan Salmona, Lucie Dhorne, Clément Alteresco, Alexis Minchella, Sandrine Dorbes, Louis Vareille, Isabelle Bonhomme, Ludovic Girodon, Nicolas Galita, Nicolas Bourgerie, Nina Ramen, Annabelle Bignon, Eliott Meunier, Laurent Brouat, Sandra Fillaudeau, Judith Tripard, Virgile Raingeard, Yannig Raffenel, Pierre Monclos, Pauline Kiejman, Clément Eulry, Jérôme Friteau, Yoann Lopez, Etienne Ageneau, Samuel Durand, Ulysse Lubin, Noémie Kempf, Patrick Benammar, Bénédicte Tilloy, Caroline Loisel, Léo Bernard, Mathilde Le Coz...Learning by doing est dans le giron du label de podcasters Orso Media au même titre que Génération Do it Yourself • Le Martingale • Le Panier • Follow Me • IFTTD • Combien ça gagne • The Bold Way • Richissime • SaaS Connection • Finscale • Tech 45' • Mediarama • DivinesVous aimerez ce format si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Generated: 4/6/2026 - 7:31:32 AM