Learning by doing : Management - Formation - Apprentissage par la pratique

Faut-il encore “fidéliser” ses collaborateurs ?
Pour Anaïs Georgelin, fondatrice de somanyWays et autrice du livre 38 idées concrètes pour engager vos équipes, la fidélisation, c’est dépassé. Ce qu’il faut viser aujourd’hui, c’est l’engagement.
Et dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous raconte pourquoi les “temps de rien” sont essentiels pour ressouder une équipe, comment transformer les conflits en moteur de progrès, pourquoi le followership devrait être valorisé, et comment certaines entreprises comme la MAIF ou Shodo réinventent leur rapport au travail.
Bonne écoute !
À très vite,
Prenez soin de vous !
Plus d'info :
Pour suivre Anaïs sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/anaïs-georgelin/
Et pour retrouver son livre : 38 idées concrètes pour engager vos équipes
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CHAPITRAGE
00:00:00 - Intro
00:01:34 – Présentation d’Anaïs et de son parcours
00:04:03 – Comment s’est-elle intéressée aux transformations du travail ?
00:06:27 – Quels ont été les déclencheurs du renouveau dans le monde professionnel ?
00:08:48 – Pourquoi chercher à fidéliser est has been ?
00:11:18 – La genèse de son livre
00:13:52 – La structuration de son livre
00:18:03 – La qualité du travail
00:20:25 – Sacraliser des “temps de rien”
00:23:24 – Les conflits, moteurs de progrès ?
00:26:51 – Développer le sens de l’effort et de l’inconfort
00:31:06 – Épargner du temps
00:38:39 – Redistribuer sa marge en argent ou en temps
00:41:26 – Encourager le followership
00:44:16 – Évaluer les managers sur l’épanouissement de leur équipe
00:48:07 – Comment apprend-t-elle ?
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Manager sans jouer au petit chef ? Oui, c’est possible.
Un cadre clair, ce n’est pas une prison : c’est un terrain de jeu qui donne à chacun les moyens de performer sans flou ni frustration.
Dans cet épisode, je te montre comment poser un cadre clair et respecté sans casser la confiance ou l’autonomie.
Au programme :
👉 Pourquoi un cadre est indispensable
👉 Les 5 étapes concrètes pour le construire avec ton équipe
👉 Comment recadrer sans juger… mais avec fermeté
👉 Et surtout : comment faire évoluer ce cadre dans le temps

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CHAPITRAGE
00:00:00 - L'importance d'un cadre clair
00:01:41 - Étapes pour créer un cadre de travail
00:04:59 - Les bénéfices d'un cadre clair
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L’IA est désormais partout. Elle a envahit notre quotidien.
Et si le vrai enjeu derrière tout cela était aussi d’apprendre à penser ? Retrouver le vide, reconnecter avec le silence et penser à nouveau. Ce n’est pas la première fois que nous parlions d’IA avec Lucie Dhorne. Il y a quelques années, elle nous avait expliqué comment l’utiliser comme un véritable assistant pédagogique. Mais aujourd’hui, en 2026, on va plus loin.
On parle de cognition, d’apprentissage, de créativité, et surtout d’un risque encore trop peu adressé : celui de déléguer notre capacité à réfléchir. Parce que oui, utiliser l’IA, ce n’est pas neutre. Est-ce qu’on s’augmente vraiment ou est-ce qu’on s’affaiblit sans s’en rendre compte ? Jusqu’où déléguer sans perdre son esprit critique ? Et surtout : comment continuer à penser dans un monde où tout devient instantané ? Elle nous explique tout !
Bonne écoute !
À très vite,
Prenez soin de vous !
Plus d'info :
Pour suivre Lucie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/luciedhorne/
Pour écouter le premier épisode enregistré ensemble : #84 - Lucie Dhorne - Faire de l’IA son assistant pédagogique
Et pour en savoir plus sur son podcast Lady WhistleDhorne : https://podcast.ausha.co/lady-whistledhorne
Son site web : https://cogniscore.fr/
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CHAPITRAGE
00:00:00 — Intro
00:01:06 — Présentation de Lucie et de son parcours
00:05:32 — Quel est son rapport à l’IA en 2026 ?
00:08:40 — Qu’est-ce qui différencie un “bon” usage de l’IA d’un usage passif ?
00:11:28 — Que faut-il déléguer et ne surtout pas déléguer à l’IA ?
00:15:17 — Quels sont les signes d’un usage toxique de l’IA en équipe ?
00:19:24 — Son analogie du “nutri-score” appliqué à l’IA
00:26:10 — Comment aider les équipes à mieux utiliser leur esprit critique ?
00:33:29 — Qu’est-ce que le “vide fertile” ?
00:39:31 — Comment créer du vide dans le travail en équipe ?
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“Le travail, c’est génial, mais ça ne doit pas résumer toute sa vie.”
C’est avec cette conviction que Fabienne Broucaret, journaliste et directrice éditoriale du groupe CDI Médias (Courrier Cadres, Rebondir, My Happy Job…), a co-créé avec Aurélie Durand le podcast Les Petits Cailloux, puis co-écrit un livre : Le SAV des Managers. Alors autant dire que les situations managériales un peu délicates, ça la connaît !
Au programme de ce nouvel épisode de Learning by Doing, Fabienne nous explique donc quelles sont les grandes tendances actuelles du monde du travail (recul du télétravail, épuisement, quête de sens), pourquoi la santé mentale et la déconnexion sont les fondations d’un management durable et comment un podcast peut devenir une trousse de secours pour managers.
Bonne écoute !
À très vite,
Prenez soin de vous !
Plus d'info :
Pour suivre Fabienne sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fabienne-broucaret-4743634b/
Pour retrouver leur livre : Le SAV des managers - 30 situations décryptées pour alléger votre quotidien
Et pour écouter leur podcast Les Petits Cailloux : https://courriercadres.com/podcasts/les-petits-cailloux/
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CHAPITRAGE
00:00:00 - Intro
00:01:28 - Présentation de Fabienne et de son parcours
00:04:30 - Pourquoi avoir choisi de se spécialiser sur le monde du travail ?
00:05:58 - Les Petits Cailloux en quelques chiffres
00:06:53 - Quelles sont les grandes tendances actuelles du monde du travail ?
00:09:15 - Comment ont-elles pensé leur livre ?
00:15:59 - À qui s‘adresse ce livre ?
00:18:27 - Quels retours ont-elles sur leur ouvrage ?
00:20:41 - Et ses autres activités ?
00:24:34 - Comment applique-t-elle les sujets de bien-être dans son quotidien ?
00:30:37 - Comment manager une IA ?
00:33:01 - Comment apprend-t-elle ?
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Comment faire grandir une organisation sans perdre en efficacité ni en engagement ?
C’est le défi qu’a relevé Fabrice Bernhard, le cofondateur de Theodo. Partis de l’Agile, lui et son équipe ont vite dû trouver une nouvelle voie face à la croissance rapide de l’entreprise : des projets plus gros, des équipes support à embarquer, des recrutements massifs… Et leur réponse face à tout ça : le Lean. Un modèle qui transforme chaque problème en opportunité d’apprentissage et qui a permis, par exemple, de réussir 120 recrutements en un an sans sacrifier la qualité.
Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Fabrice partage donc les limites de l’Agile quand l’entreprise grandit, mais aussi comment appliquer le Lean au-delà de la tech (RH, recrutement, commercial). Et bien sûr, tout cela illustré par des pratiques concrètes : feedback en continu, visualisation des flux…
Bonne écoute !
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Pour suivre Fabrice sur LinkedIn :
Pour découvrir son livre : The Lean Tech Manifesto: Learn the Secrets of Tech Leaders to Grasp the Full Benefits of Agile at Scale
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CHAPITRAGE
00:00:00 – Intro
00:04:50 – De la méthode Agile au Lean
00:13:14 – Qu’est-ce que le Lean exactement ?
00:17:10 – Comment ont-ils su qu’ils allaient dans la bonne direction ?
00:19:06 – Quel a été le résultat de tout ce qu’ils ont mis en place ?
00:22:22 – Et qu’est-ce que cela a apporté à leurs autres équipes ?
00:25:09 – Comment se matérialise l’approche de « flux » ?
00:31:28 – Comment se matérialise l’organisation de travail apprenante ?
00:36:11 – Quels autres rituels de partage ont-ils mis en place ?
00:38:24 – Quelles sont les conséquences heureuses de ce livre ?
00:41:37 – Et dans son organisation personnelle, qu’utilise-t-il du Lean ?
00:43:44 – S’il ne fallait retenir qu’une chose du Lean ?
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