Learning by doing : Management - Formation - Apprentissage par la pratique

Faire un feedback à un collaborateur senior est souvent plus délicat qu'il n'y paraît. 😬
Vous savez qu'un sujet doit être abordé. Vous avez observé un comportement problématique. Pourtant, à chaque tentative, la discussion tourne court : la personne se braque, contre-argumente ou justifie son point de vue. Résultat, vous ressortez de l'échange frustré, avec l'impression de ne pas avoir été entendu.
Alors je te partage 4 réflexes concrets pour donner un feedback à un collaborateur expérimenté sans créer de tension inutile. Au programme :
👉 Pourquoi l'expertise peut parfois devenir une armure ?
👉 Pourquoi le timing est souvent plus important que les mots choisis ?
👉 Comment éviter les formulations qui déclenchent instantanément des mécanismes de défense ?
Bonne écoute !

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CHAPITRAGE
00:00:00 - Introduction
00:00:57 - Réflexe n°1 : faire un feedback à froid, jamais à chaud
00:02:14 - Réflexe n°2 : adopter une posture basse plutôt qu'une posture haute
00:03:33 - Réflexe n°3 : partir d'un fait précis, pas d'une interprétation
00:04:22 - Réflexe n°4 : demander son avis avant de proposer une solution
00:05:27 - L'erreur à éviter absolument : le feedback en public
00:06:06 - Conclusion
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Le feedback est probablement l’outil le plus utilisé… et le plus raté par les managers. 😱
Dans cet épisode, je te partage les 3 erreurs les plus fréquentes qui rendent un feedback inefficace et surtout comment les éviter avec des exemples très concrets du quotidien managérial.
Pourquoi certaines remarques mettent immédiatement les collaborateurs sur la défensive ? Comment créer un vrai déclic plutôt qu’un simple “ok” poli ? Et surtout : comment transformer un feedback en engagement concret plutôt qu’en conversation frustrante ? Je t’explique tout !
Bonne écoute !
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CHAPITRAGE
00:00:00 - Introduction
00:00:38 - Erreur n°1 : parler de la personne au lieu des faits
00:01:45 - Erreur n°2 : oublier d’expliquer l’impact
00:02:23 - Erreur n°3 : ne pas définir les prochaines étapes
00:03:24 - La méthode COIN
00:04:08 - Conclusion
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L’IA va-t-elle remplacer les développeurs ? 🤖
Alexis Kovalenko est l’auteur du Traité du Vibe Coding Éclairé et cofondateur de Contournement. L’invité parfait pour parler de “vibe coding”, de programmation conversationnelle, d’IA générative, mais surtout de ce que ces nouveaux usages changent concrètement dans les organisations.
Alors au programme de ce nouvel épisode de Learning by Doing : Pourquoi l’IA change déjà le métier des Développeurs ? Comment les managers et équipes peuvent adopter l’IA sans perdre leur esprit critique ? Comment mieux collaborer avec l’IA au quotidien ? Et pourquoi Alexis écrit ses livres… avec Claude ?
Bonne écoute !
À très vite,
Prenez soin de vous !
Plus d'info :
Pour suivre Alexis sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alexiskovalenko/
Pour (ré)écouter le premier épisode enregistré ensemble #32 - Alexis Kovalenko - Comment le NoCode révolutionne le test & learn dans les organisations
Pour écouter son podcast IA x no-code : rejoignez l'avant-garde
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Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.
CHAPITRAGE
00:00:00 — Introduction
00:00:56 — Présentation d’Alexis et de son parcours
00:03:44 — Qu’est-ce que le “vibe coding” exactement ?
00:07:06 — Que devient le rôle des développeurs avec l’IA ?
00:17:42 — Quels risques pour les équipes et les organisations ?
00:21:09 — Comment accompagner l’adoption de l’IA en entreprise ?
00:34:01 — Quels sont les principes du “vibe coding éclairé” ?
00:38:13 — Comment mieux gérer le contexte dans ses conversations IA ?
00:43:20 — Comment Alexis a écrit son livre avec Claude
00:49:37 — Quelle compétence faut-il développer à l’ère de l’IA ?
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C’est le scénario classique : un expert ultra-compétent se voit confier une équipe.
Logique, non ? Sauf qu’au bout de quelques mois, il peine à trouver sa place. Il s’épuise, micro-manage ou au contraire, s’éloigne trop. Pourquoi ? Parce qu’être bon dans son domaine ne signifie pas qu’on sait manager.
Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, je vous liste les 5 erreurs les plus courantes qu'on a pu rencontrer en accompagnant plus de 4 000 équipes depuis 7 ans et des solutions pour s'en sortir.
Bonne écoute !
À très vite,
Prenez soin de vous !
Plus d'info :
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TIMELINE
00:00:00 - Introduction au sujet
00:00:52 - Erreur 1 : Vouloir tout faire soi-même
00:01:55 - Erreur 2 : Négliger la communication
00:02:36 - Erreur 3 : Se focaliser uniquement sur les sujets techniques
00:03:32 -Erreur 4 : Croire que le leadership, c’est inné
00:04:24 - Erreur 5 : Gérer son temps comme avant
00:05:40 - Conclusion et solutions
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On parle souvent des managers toxiques.
Mais il existe une autre figure, beaucoup plus discrète… et parfois tout aussi destructrice : le manager fantôme. Ce manager ne crie pas. Il ne micro-manage pas. Il disparaît. Décisions qui n’arrivent jamais, priorités floues, absence de feedback, tensions non traitées… Petit à petit, les équipes avancent dans le brouillard.
Alors dans cette vidéo, on décrypte :
👉 les signes d’un management fantôme
👉 pourquoi ce phénomène est souvent systémique
👉 les risques pour les équipes (et pour les collaborateurs les plus consciencieux)
👉 et surtout : comment réagir concrètement sans s’épuiser
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CHAPITRAGE
00:00:00 - Introduction
00:01:04 - Les signes qui doivent alerter
00:02:38 - 4 leviers pour réagir concrètement
00:04:27 - Quand activer d’autres relais (RH, N+2…)
00:05:06 - Conclusion
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