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• (BEST OFF) Exigence, bienveillance, authenticité : le leadership selon Agathe Molinar

  Peut-on construire une entreprise performante sans sacrifier ses convictions ni l’humain ?Agathe Molinar, fondatrice de Seize Mai, prouve que oui.Dans cet épisode, elle partage son parcours d’entrepreneure et sa vision d’un leadership exigeant mais aligné, où l’écoute, la formation des équipes et le bien-être ne sont jamais des options.Au programme :✔ Les moteurs qui l’ont poussée à créer Seize Mai : entreprendre avec sens, autonomie et impact✔ Sa manière de bâtir une équipe solide, à partir de l’écoute, de la formation et du respect des individualités✔ Comment elle conjugue exigence économique et bien-être des équipes, sans compromis✔ Pourquoi elle mise sur la montée en compétences et la responsabilisation plutôt que sur les KPI figés✔ Son retour d’expérience sur le management intuitif et l’accompagnement humain des collaborateurs✔ Sa vision d’un entrepreneuriat lucide, ancré dans la réalité mais sans renoncer à ses valeurs✔ L’usage raisonné de l’IA dans son quotidien pour gagner en efficacité au service des personnesUn échange authentique et inspirant pour tous les dirigeants et RH qui veulent construire une entreprise cohérente, performante et profondément humaine.💡 Envie d’aller plus loin ?Retrouve Agathe Molinar sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/agathe-molinar/?originalSubdomain=fr🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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• (BEST OFF) Faire des RH un pilier de résilience en période de crise – avec Jean-Claude Le Grand (L’Oréal)

  🎯 Tu veux structurer ta boîte sans t’encombrer ? Le RH Starter Pack t’aide à poser des bases RH solides en 15 jours maximum, pour libérer du temps et te recentrer sur ta stratégie➡️ Infos et réservation ici : https://calendly.com/simmoni-deweckComment faire des RH un levier d’impact concret pour l’inclusion et la transmission ?Dans cet épisode, je reçois Jean-Claude Le Grand, Directeur général des Relations Humaines du groupe L’Oréal.Il partage en toute transparence la stratégie RH du groupe, qui privilégie des actions concrètes au-delà des discours ou des effets de mode.Ensemble, on aborde :✔ Pourquoi L’Oréal refuse les quotas mais agit avec des objectifs concrets sur la diversité.✔ Comment le groupe accompagne l’inclusion des seniors avec des politiques RH ciblées.✔ Les actions menées pour renforcer l’éducation financière des femmes, favoriser leur autonomie et leur évolution de carrière.✔ La formation à l’intelligence artificielle pour 40 000 collaborateurs, pour outiller chacun face aux mutations du marché du travail.✔ Sa vision pragmatique du care en entreprise : privilégier l’action plutôt que les slogans.✔ Sa conviction profonde : être RH, c’est créer des opportunités pour tous, à tous les niveaux de l’organisation.Un échange concret et inspirant avec un dirigeant qui incarne pleinement ses convictions, pour des RH au service du progrès humain et économique.💡 Envie d’aller plus loin ?Retrouver Jean-Claude Le Grand sur LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/jean-claude-le-grand🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck📩Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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• (BEST OFF) Leadership, gestion de crise et transformation d’entreprise : les leçons d’Antoine de Riedmatten (In Extenso)

  Comment transformer une carrière classique en un parcours entrepreneurial audacieux ?C’est le défi qu’a relevé Antoine de Riedmatten, président d’In Extenso, après 30 ans dans l’audit chez Deloitte. Passer de commissaire aux comptes à chef d’entreprise, prendre des décisions stratégiques lourdes, gérer des crises majeures…Antoine partage son expérience et les leçons qu’il a tirées de son parcours.Dans cet épisode, nous abordons :✔ Comment il a orchestré la sortie d’In Extenso du groupe Deloitte et fédéré ses associés pour en prendre la direction.✔ Les trois crises majeures qu’il a dû affronter (sortie de Deloitte, COVID, cyberattaque) et comment il a su gérer l’incertitude.✔ Sa philosophie du leadership : rester dans l’action, ne jamais regarder en arrière et prendre des décisions audacieuses.✔ L’évolution du management et des RH chez In Extenso, et comment attirer et fidéliser les talents dans un environnement exigeant.✔ Son regard sur l’équilibre vie pro/vie perso : mélanger les deux plutôt que les séparer.Un épisode pour tous les dirigeants, entrepreneurs et managers qui veulent apprendre à piloter une entreprise avec audace et résilience.Écoute l’épisode et dis-moi : quelle a été ta plus grande prise de risque en tant que dirigeant ?💡 Envie d’aller plus loin ? Retrouve Antoine de Riedmatten sur LinkedIn.🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweckTu peux aussi t'abonner à ma newsletter.💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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• (BEST OFF) Redistribution, parentalité, leadership féministe (Laury Maurice, Shodo)

  Et si l’on construisait une entreprise qui redistribue, inclut et transforme ?Laury Maurice, CEO de Shodo (ESN spécialisée dans les métiers du numérique), partage dans cet épisode un modèle audacieux : celui d’une entreprise qui ose conjuguer performance économique, redistribution équitable et égalité réelle.Avec une vision RH assumée, Laury raconte comment elle a repensé chaque pilier de l’entreprise pour en faire un levier de justice sociale, sans tomber dans la communication de façade.Au programme :✔ Un modèle à marge fixe, transparent, où chaque salarié devient associé✔ Congé paternité obligatoire, prime de congé parental pour le coparent, cagnotte de congés menstruels : des mesures RH qui rééquilibrent les rôles et valorisent chaque parcours✔ Une approche du leadership féministe dans un secteur historiquement masculin✔ Comment créer une culture d’entreprise fondée sur la confiance, la transmission et la sororité✔ Pourquoi incarner ses convictions est devenu indispensable quand on dirigeUn échange sans compromis, avec une dirigeante qui transforme une ESN en laboratoire d’innovation sociale.Un épisode qui bouscule les standards RH et donne des idées très concrètes pour redistribuer le pouvoir en entreprise.Télécharge la fiche pratique « Leadership féministe et justice sociale : 8 actions à mettre en place dès demain » pour passer à l'action après l'écoute de cet épisode ici ou en t'abonnant à ma newsletter.💡 Envie d’aller plus loin ?Retrouver Laury Maurice sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laury-maurice-874758b0/?originalSubdomain=frManifeste Shodo : https://shodo.io/pourquoi-shodo/🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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• Exigence, bienveillance, authenticité : le leadership selon Agathe Molinar

  Peut-on construire une entreprise performante sans sacrifier ses convictions ni l’humain ?Agathe Molinar, fondatrice de Seize Mai, prouve que oui.Dans cet épisode, elle partage son parcours d’entrepreneure et sa vision d’un leadership exigeant mais aligné, où l’écoute, la formation des équipes et le bien-être ne sont jamais des options.Au programme :✔ Les moteurs qui l’ont poussée à créer Seize Mai : entreprendre avec sens, autonomie et impact✔ Sa manière de bâtir une équipe solide, à partir de l’écoute, de la formation et du respect des individualités✔ Comment elle conjugue exigence économique et bien-être des équipes, sans compromis✔ Pourquoi elle mise sur la montée en compétences et la responsabilisation plutôt que sur les KPI figés✔ Son retour d’expérience sur le management intuitif et l’accompagnement humain des collaborateurs✔ Sa vision d’un entrepreneuriat lucide, ancré dans la réalité mais sans renoncer à ses valeurs✔ L’usage raisonné de l’IA dans son quotidien pour gagner en efficacité au service des personnesUn échange authentique et inspirant pour tous les dirigeants et RH qui veulent construire une entreprise cohérente, performante et profondément humaine.💡 Envie d’aller plus loin ?Retrouve Agathe Molinar sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/agathe-molinar/?originalSubdomain=fr🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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