Connecting Leaders

La parentalité en entreprise, on en parle souvent comme d’un “sujet RH”.

Dans cet épisode, on la regarde autrement : comme un test de maturité d’entreprise.

Je reçois Alexandra Amda, DRH d’Adveris & hôte du podcast Nouveaux Prismes.

On échange sur ce que la parentalité révèle vraiment : culture du présentéisme, flexibilité, management, confiance… et sur ce qui fait la différence quand les parents (mères et seconds parents) doivent tout tenir en même temps.
On parle aussi de parentalité inclusive : second parent, non-maternité, IVG, fausse couche, PMA, adoption… et de la manière d’avancer sans tomber dans le “gros budget ou rien”.

Dans l’épisode, tu vas retenir :
◾️ pourquoi la parentalité est un révélateur de la maturité d’une boîte
◾️ comment construire une politique parent-friendly progressive (sans attendre la perfection)
◾️ comment t’appuyer sur le Parental Challenge pour gagner du temps (loi, benchmark, actions par niveau de budget)
◾️ les 3 leviers clés : flexibilité, formation des managers, incarnation par la direction

Un épisode indispensable si tu veux transformer la parentalité en vrai levier de culture (sans bullshit) et retenir tes meilleurs talents plutôt que les voir s’épuiser ou partir.

Retrouve Alexandra Amda
Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alexandra-amda-drh/

Sur Instagram : https://www.instagram.com/nouveaux_prismes/

Sur son podcast : https://podcast.ausha.co/nouveaux-prismes

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international.

J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et sur la parentalité en entreprise. Télécharge le guide de survie RH du congé maternité à l'attention des managers https://bit.ly/3RrXFS7.

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Cet été et jusqu’à mi septembre 2026, Connecting Leaders met à l’honneur une sélection d’épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Rebecca Fischer‑Bensoussan, cofondatrice de YOLO (live care / soutien organisationnel du quotidien), ex‑finance (Morgan Stanley, Goldman Sachs) et mère de trois enfants.

Ici, on ne parle pas “parentalité en général” : Rebecca partage des scènes très concrètes de sa trajectoire - de la PMA vécue en silence (ordi à l’hôpital à 6h, injections au bureau) jusqu’au déclic Covid (3 enfants dont un bébé + 60 personnes à manager) où la charge invisible devient ingérable.

Elle explique pourquoi les femmes ne manquent pas d’ambition, mais de conditions - et pourquoi la parentalité (et l’aidance) est un sujet business : rétention, performance, engagement, RPS.

On parle notamment :
◾️ Du “Woman Empowerment” en finance : oser plus tôt, se vendre, ne pas attendre d’avoir coché 10 cases
◾️ De la double exigence : performer comme si on n’avait pas de vie perso… et gérer la vie perso comme si on n’avait pas de carrière
◾️ Du retour de congé maternité comme nouvelle prise de poste (et ce que les entreprises ratent)
◾️ De l’aidance (souvent non déclarée) et de ce qu’elle coûte en bande passante
◾️ De YOLO : un “double organisationnel” humain, confidentiel, et piloté par des KPI d’impact (temps retrouvé, engagement)

Un épisode concret et singulier pour les dirigeants, managers et RH qui veulent concilier performance durable et réalités de vie - sans injonctions.

Retrouve Rebecca Fischer‑Bensoussan sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/rebecca-fischer-bensoussan/

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Cet été et jusque mi septembre 2026 Connecting Leaders met à l’honneur un BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !

Comment faire de la parentalité un vrai levier de performance et de fidélisation des talents ?

Dans cet épisode, j'échange avec Emma Kebir, DRH chez Cheerz depuis 2022. Emma partage comment elle a construit une politique de parentalité structurée, qui va bien au-delà du légal, pour en faire un axe stratégique de leur démarche RSE.

Dans son approche, la parentalité n'est pas traitée comme un "sujet social" à part, mais comme un test de cohérence pour toute l'entreprise. Si tu dis être une entreprise humaine, inclusive et moderne, ta politique de parentalité doit le prouver.

Emma raconte comment Cheerz a mis en place un parcours complet pour les parents et les managers : anticipation du départ, maintien du salaire à 100%, mois supplémentaire offert, parent-boarding au retour, formation des managers... Tout est documenté, anticipé, transparent.

Elle insiste aussi sur un point clé : l'improvisation est l'erreur numéro 1. Sans process clair, tu crées des inégalités entre les équipes et tu risques de perdre tes talents juste après leur congé.

Au programme :
◾️ Pourquoi la parentalité est devenue un axe RSE majeur chez Cheerz
◾️ Ce que signifie vraiment "parentalité 360"
◾️ Les mesures concrètes mises en place (congés, télétravail, maintien de salaire, jours enfant malade)
◾️ Le rôle clé de la formation des managers et de la safe place
◾️ Le lien entre parentalité et performance
◾️ Les erreurs à éviter : improvisation, manque d'anticipation, inégalité de traitement
◾️ Le "parent-boarding" : comment réussir le retour après un congé parental
◾️ L'impact du nouveau congé naissance 2026

Un épisode concret et actionnable pour tous les RH et dirigeants qui veulent structurer leur approche de la parentalité.

Retrouve Emma Kebir sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emmakebir/

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Et si la parentalité n’était pas un sujet "privé"… mais un sujet politique, RH, et de management ?

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Cédric Rostein, créateur du podcast Papatriarcat, auteur et conférencier sur les sujets de parentalité et de paternité.

Cédric raconte comment la naissance de sa fille a tout changé : son rapport au travail, son organisation de vie, et sa décision de quitter l’entreprise pour construire un projet familial aligné (dont l’instruction en famille).

On parle de parentalité comme projet de vie, de charge mentale, de congé paternité (et pourquoi le vrai levier d’égalité, c’est un congé long, correctement rémunéré et en partie obligatoire), mais aussi de ce que peuvent faire les entreprises concrètement.

Cédric partage aussi des angles peu discutés : les inégalités pour les professions libérales (coût réel d’un congé maternité), la question du temps de tire-allaitement non rémunéré, et le rôle du manager : écouter, comprendre, réhumaniser.

Dans cet épisode, on aborde :
◾️ Pourquoi la parentalité peut te pousser à quitter un job valorisé
◾️ Comment préparer un vrai projet parental (et ce qu’il faut oser se dire avant)
◾️ Congé paternité : chiffres, pressions, et ce qui bloque vraiment
◾️ Charge mentale : pourquoi "aider" ne suffit pas
◾️ Management : comment adapter l’organisation au réel des gens
◾️ Les leviers concrets côté entreprises

Un épisode pour les dirigeants, RH et managers qui veulent traiter la parentalité comme un sujet stratégique.

Retrouve Cédric Rostein sur Instagram : https://www.instagram.com/papatriarcat/

🎙️ Écoute son podcast Papatriacart : https://papatriarcat.fr/podcasts/

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Et si la parentalité transformait durablement la façon dont vos collaboratrices s’engagent au travail ?

Dans cet épisode, j’échange avec Gaëlle Brouat, fondatrice de L’Escale, une structure qui a déjà accompagné plus de 500 parents en reconversion professionnelle.

Son expertise : aider les entreprises à mieux comprendre ce que la parentalité change vraiment dans une carrière.

Ce moment de bascule révèle souvent de nouvelles compétences, redéfinit le rapport au travail et remet en cause les attentes traditionnelles de performance. Pourtant, trop peu d’organisations savent le détecter et l’accompagner.

Gaëlle partage des clés concrètes pour éviter la perte de sens, réengager durablement et valoriser les compétences révélées par la parentalité.

Un épisode à écouter pour ajuster vos pratiques et ne pas passer à côté de talents en pleine évolution.

Au programme :
◾️ Ce que révèle vraiment une parentalité dans la relation au travail
◾️ Les compétences qui émergent (ou se renforcent) après un congé maternité
◾️ Sens au travail : comment la parentalité rebat les cartes
◾️ Identité personnelle et professionnelle : une tension à accompagner
◾️ Que peuvent faire les entreprises pour ne pas “perdre” leurs talents féminins ?
◾️ Le rôle des managers dans l’écoute et la reconnaissance
◾️ Repenser les standards de performance et d’engagement au retour

Un épisode pour élargir le regard RH sur la parentalité et y voir une vraie opportunité de transformation.

Retrouve Gaëlle Brouat sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/gaellebrouat/?originalSubdomain=fr

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