Connecting Leaders

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Delphine Picotin : Entrepreneure, Co founder de Linckia, Coach, Praticienne en analyse transactionnelle… et Autrice.

Delphine raconte un sujet encore très tabou : l’impact émotionnel d’une vente d’entreprise. Sur le papier, l’Exit ressemble à un aboutissement. Dans la vraie vie, ça peut être un déchirement, un vide immense, et une vraie crise identitaire : “je mets quoi dans la case profession ?”.

On parle aussi de parentalité côté dirigeante : Delphine a eu ses trois enfants pendant ses années à la tête d’Asigma (un cabinet de conseil en assurance), sans opposer ambition et vie perso grâce à un équilibre assumé, un conjoint très soutenant, et une organisation qui évite le “toujours connecté”.

Au programme :
◾️ La décision de partir : “une graine” qui germe quand l’alignement n’est plus là
◾️ Quitter avant de vendre (associée “dormante”)… puis vendre quelques mois plus tard
◾️ Les montagnes russes émotionnelles et la séparation avec les équipes
◾️ L’après : pression sociale, fantasme des “vacances”, agenda vide… et comment tenir
◾️ Le déclic : écrire pour mettre en mots, puis interviewer 50+ dirigeants pour repérer les patterns

Un épisode à écouter si tu es dirigeant·e, si tu envisages un Exit, ou si tu accompagnes des leaders dans des phases de transition.

Retrouve Delphine Picotin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/delphine-picotin-linckia/

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets de parentalité en entreprise. On en parle? https://bit.ly/4kDbtUh

J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici :https://bit.ly/4kDbtUh

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Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Rebecca Fischer‑Bensoussan, cofondatrice de YOLO (live care / soutien organisationnel du quotidien), ex‑finance (Morgan Stanley, Goldman Sachs) et mère de trois enfants.

Ici, on ne parle pas “parentalité en général” : Rebecca partage des scènes très concrètes de sa trajectoire - de la PMA vécue en silence (ordi à l’hôpital à 6h, injections au bureau) jusqu’au déclic Covid (3 enfants dont un bébé + 60 personnes à manager) où la charge invisible devient ingérable.

Elle explique pourquoi les femmes ne manquent pas d’ambition, mais de conditions - et pourquoi la parentalité (et l’aidance) est un sujet business : rétention, performance, engagement, RPS.

On parle notamment :
◾️ Du “Woman Empowerment” en finance : oser plus tôt, se vendre, ne pas attendre d’avoir coché 10 cases
◾️ De la double exigence : performer comme si on n’avait pas de vie perso… et gérer la vie perso comme si on n’avait pas de carrière
◾️ Du retour de congé maternité comme nouvelle prise de poste (et ce que les entreprises ratent)
◾️ De l’aidance (souvent non déclarée) et de ce qu’elle coûte en bande passante
◾️ De YOLO : un “double organisationnel” humain, confidentiel, et piloté par des KPI d’impact (temps retrouvé, engagement)

Un épisode concret et singulier pour les dirigeants, managers et RH qui veulent concilier performance durable et réalités de vie - sans injonctions.

Retrouve Rebecca Fischer‑Bensoussan sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/rebecca-fischer-bensoussan/

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Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Fanny Le Gallou, ex-DRH en start-up/scale-up internationales, coach, et aujourd’hui “architecte CODIR”.

Ensemble, on parle de la parentalité comme crash test de leadership et de culture d’entreprise, avec une double réalité et une double exigence que vivent les parents (et particulièrement les mères).

Dans cet épisode, on parle notamment de :
◾️ L’écart entre le “parent-friendly” affiché et la réalité terrain
◾️ Pourquoi 95% du sujet dépend des dirigeant·e·s (valeurs, priorités, arbitrages)
◾️ Des politiques qui font une vraie différence : mission parentalité, buddy de retour, accompagnement, emergency days sans justification

Cet épisode s’adresse aux CEO, aux managers, aux RH, et à toute personne qui veut arrêter le parent-washing et construire des règles du jeu qui tiennent dans la vraie vie.

Retrouve Fanny Le Gallou sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fannylegallou/

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Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Charly Gaillard, fondateur de Beager (mise en relation de talents indépendants senior avec des grandes entreprises) et co-président du CJD Paris.

Charly est aussi jeune papa : son fils a 3 mois. Il raconte un parcours de paternité via une GPA à l’étranger, et surtout ce que ça change quand on est dirigeant : organisation, énergie, ambition… et rapport au travail.

On parle notamment :
◾️ de l’avant / après : quand “le travail organise ta vie” et que la parentalité vient remettre l’ordre des priorités
◾️ de l’énergie du dirigeant et du risque d’épuisement (et pourquoi ce rééquilibrage peut être salvateur)
◾️ de la GPA : un processus long qui oblige à anticiper, déléguer et créer un système moins dépendant de soi
◾️ du congé paternité pour les entrepreneurs (cadre, contraintes, absurdités)
◾️ de management : soutenir des collaboratrices enceintes, gérer les absences, garder de la visibilité et du cadre

Un épisode fort, concret, et nécessaire pour tous les dirigeants, managers et RH qui veulent construire une parentalité compatible avec la vie pro (sans héroïsme).

Retrouve Charly Gaillard sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/charlyproteaugaillard/

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Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Julien Niquet, cofondateur d’Epsor, entreprise B Corp et entreprise à mission.

On parle d’un sujet souvent “technique” et pourtant ultra RH : l’épargne salariale (participation, intéressement) et le partage de la valeur.

Pourquoi c’est un levier d’engagement… et pourquoi il est encore mal compris et mal expliqué dans beaucoup d’entreprises.

On aborde aussi :
◾️ Comment Julien et son associé ont construit la culture d’Epsor (et pourquoi la cohérence est la clé)
◾️ La flexibilité comme condition #1 d’une entreprise parents-friendly
◾️ La charge mentale et la répartition des rôles dans le couple (un sujet central pour concilier)
◾️ Le rôle croissant de l’entreprise dans la protection sociale (santé, retraite) et l’enjeu d’éducation financière

Un épisode utile si tu es RH, dirigeant·e, manager… ou si tu veux mieux comprendre ce que ton entreprise met déjà (peut-être) à ta disposition.

Retrouve Julien Niquet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julien-niquet-160ba081/

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