Connecting Leaders

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Charly Gaillard, fondateur de Beager (mise en relation de talents indépendants senior avec des grandes entreprises) et co-président du CJD Paris.

Charly est aussi jeune papa : son fils a 3 mois. Il raconte un parcours de paternité via une GPA à l’étranger, et surtout ce que ça change quand on est dirigeant : organisation, énergie, ambition… et rapport au travail.

On parle notamment :
◾️ de l’avant / après : quand “le travail organise ta vie” et que la parentalité vient remettre l’ordre des priorités
◾️ de l’énergie du dirigeant et du risque d’épuisement (et pourquoi ce rééquilibrage peut être salvateur)
◾️ de la GPA : un processus long qui oblige à anticiper, déléguer et créer un système moins dépendant de soi
◾️ du congé paternité pour les entrepreneurs (cadre, contraintes, absurdités)
◾️ de management : soutenir des collaboratrices enceintes, gérer les absences, garder de la visibilité et du cadre

Un épisode fort, concret, et nécessaire pour tous les dirigeants, managers et RH qui veulent construire une parentalité compatible avec la vie pro (sans héroïsme).

Retrouve Charly Gaillard sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/charlyproteaugaillard/

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets de parentalité en entreprise. On en parle? https://bit.ly/4kDbtUh

J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici :https://bit.ly/4kDbtUh

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Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Julien Niquet, cofondateur d’Epsor, entreprise B Corp et entreprise à mission.

On parle d’un sujet souvent “technique” et pourtant ultra RH : l’épargne salariale (participation, intéressement) et le partage de la valeur.

Pourquoi c’est un levier d’engagement… et pourquoi il est encore mal compris et mal expliqué dans beaucoup d’entreprises.

On aborde aussi :
◾️ Comment Julien et son associé ont construit la culture d’Epsor (et pourquoi la cohérence est la clé)
◾️ La flexibilité comme condition #1 d’une entreprise parents-friendly
◾️ La charge mentale et la répartition des rôles dans le couple (un sujet central pour concilier)
◾️ Le rôle croissant de l’entreprise dans la protection sociale (santé, retraite) et l’enjeu d’éducation financière

Un épisode utile si tu es RH, dirigeant·e, manager… ou si tu veux mieux comprendre ce que ton entreprise met déjà (peut-être) à ta disposition.

Retrouve Julien Niquet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julien-niquet-160ba081/

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“Safe place” en entreprise : c’est du bien-être… ou un vrai levier de performance ?

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Emma Kebir, DRH chez Cheerz. On parle de culture d’entreprise, de sécurité psychologique et d’un sujet clé : quand les équipes ne se sentent pas libres de s’exprimer, ce n’est pas de “l’alignement”. C’est un problème de culture.

Emma partage comment Cheerz a structuré la “safe place” comme un pilier de fonctionnement (inspiré des travaux d’Amy Edmondson et du projet Aristote de Google) : définition partagée, formation au feedback, rituels managériaux… et surtout une mesure très régulière (tous les 2 mois) pour agir vite.

Au programme :
◾️ Safe place = performance (innovation, résolution de problèmes, efficacité)
◾️ “La culture ne se décrète pas : elle se vit” (et elle dépasse la stratégie)
◾️ Les signaux d’alerte d’une culture toxique (silence en réunion, erreurs cachées, managers qui dévalorisent)
◾️ Bienveillance + exigence : comment ça coexiste réellement
◾️ Transparence, feedback, courage managérial : les leviers concrets

Un épisode indispensable si tu es dirigeant·e, manager ou RH et que tu veux une culture où la performance est “tenable”… pas juste “tenue”.

Retrouve Emma Kebir sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emmakebir/

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La parentalité, ce n’est pas “juste” un sujet perso.

C’est un choc identitaire, une reconfiguration du temps, de l’énergie… et parfois un crash test de notre rapport à la performance.

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Célia Dörr-Casson, Executive Coach (ex-DRH / Chief People Officer de Contentsquare).

Elle raconte comment l’ambition et un rythme de vie “parfait sur le papier” ont fini par mettre son corps en mode survie, jusqu’à rendre la grossesse impossible (aménorrhée hypothalamique).

Au programme :
◾️ Ambition = besoin d’impact… mais à quel prix ?
◾️ “Je voyais tout comme un sacrifice” : peur de la perte de liberté, du ralentissement, de la carrière
◾️ Le corps qui dit stop : stress + sport + sous-alimentation (même “saine”) et impact sur la fertilité
◾️ Le protocole “all in” : arrêter le sport, se reposer, reprendre du poids… et traverser une vraie crise identitaire
◾️ Ce que la parentalité change dans le leadership : temps, patience, incertitude, émerveillement
◾️ Pourquoi les entreprises sous-estiment (encore) la parentalité et pourquoi c’est un enjeu business

Si tu es dirigeant·e, manager, RH… ou parent (ou futur parent) dans un environnement exigeant, cet épisode va t’aider à mettre des mots sur la pression invisible, et à retrouver de l’alignement.

Retrouve Célia Dörr-Casson sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/celia-dörr-casson-4b6a283b/

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Comment tu gères un retour de congé maternité… quand l’entreprise te demande d’être “à 200 %” ?

Dans cet épisode, je reçois Jessica Djeziri, ex-DRH aujourd’hui associée chez Bloomays (recrutement, business development, marketing et RH). Elle raconte un moment charnière : son retour de congé maternité, et la décision radicale qui a suivi.

Au programme :
◾️ Fertilité et choix de vie : conservation d’ovocytes, infertilité, pression du timing… comment ça impacte une trajectoire pro ?
◾️ Congé maternité : pourquoi déconnecter n’est pas “lâcher”, mais un signal de maturité ?
◾️ On a besoin de toi à 200 %” : comment une phrase peut révéler un problème d’organisation (et déclencher un départ) ?
◾️ Que peuvent faire les entreprises, concrètement : flexibilité, rituels de départ/retour, rôle du manager ?
◾️ Conseils pour les parents qui reprennent : mode de garde, partage des tâches, charge mentale ?
◾️ Futur du travail : remote par défaut, autonomie, responsabilisation, semaine de 4,5 jours ?

Si tu es dirigeant·e, manager ou RH, cet épisode va t’aider à traiter la parentalité comme un sujet d’organisation et de culture (pas comme un “sujet perso”).

Retrouve Jessica Djeziri sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jessicadjeziri/?locale=fr

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