Connecting Leaders

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l’honneur une sélection d’épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !

Comment expliquer que la maternité freine encore autant les carrières féminines ?

Dans cet épisode, Laetitia Vitaud nous alerte sur un angle mort de la gestion des talents : la pénalité maternelle, ce coût invisible, mais bien réel, que subissent les femmes dès qu’elles deviennent mères.

Les chiffres sont clairs : chute des revenus, stagnation professionnelle, invisibilisation. Mais le plus inquiétant, c’est la banalisation.

Comment sortir du piège du temps partiel subi ? Pourquoi le retour de congé maternité est-il si mal géré ? Et que peuvent faire les entreprises pour ne pas perdre leurs talents féminins au moment le plus critique ?

Au programme :
◾️ Maternité et carrière : pourquoi les femmes décrochent-elles ?
◾️ Retour de congé maternité : un moment clé mal anticipé ?
◾️ Temps partiel et plafond de verre : un piège pour les talents féminins ?
◾️ Charge mentale et productivité : des biais encore trop présents
◾️ Trajectoires professionnelles féminines : penser la carrière sur toute une vie
◾️ Responsabilité des employeurs : comment éviter les départs silencieux ?
◾️ Repenser la gestion des talents : que faire concrètement ?

Un épisode incontournable pour tous les dirigeants et RH qui veulent concilier performance, rétention des talents et équité.

Retrouve Laetitia Vitaud sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laetitia-vitaud-cadre-noir/

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Et si la performance passait d’abord par la confiance, la parentalité et la bienveillance managériale ?

Dans cet épisode, Charles Jamet, Président et co-fondateur de Jaberson Avocats, partage sa conviction : une entreprise performante se construit d’abord par la culture RH, pas par les chiffres.

Chez Jaberson, les politiques RH sont pensées pour créer un cadre où chacun peut évoluer sereinement. De la flexibilité totale à la réinvention des congés maternité et paternité, jusqu’à la labellisation Great Place to Work, le cabinet démontre qu’une culture du care peut transformer un métier réputé rigide.

Au programme :
◾️ Comment faire des RH un levier de performance et non une fonction support
◾️ Pourquoi la transparence et la confiance sont au cœur de la marque employeur
◾️ Les actions concrètes pour soutenir la parentalité et le retour de congé maternité
◾️ La mise en place d’un télétravail illimité et d’une organisation responsabilisée
◾️ Comment fidéliser les talents dans un univers exigeant, sans renoncer à la bienveillance
◾️ La place du leadership humain dans le développement du cabinet et sa croissance

Un échange sur la puissance des RH quand elles deviennent un vrai pilier stratégique, même dans les environnements les plus traditionnels.

Retrouve Charles Jamet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/charlesjamet/?originalSubdomain=fr

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Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Delphine Picotin : Entrepreneure, Co founder de Linckia, Coach, Praticienne en analyse transactionnelle… et Autrice.

Delphine raconte un sujet encore très tabou : l’impact émotionnel d’une vente d’entreprise. Sur le papier, l’Exit ressemble à un aboutissement. Dans la vraie vie, ça peut être un déchirement, un vide immense, et une vraie crise identitaire : “je mets quoi dans la case profession ?”.

On parle aussi de parentalité côté dirigeante : Delphine a eu ses trois enfants pendant ses années à la tête d’Asigma (un cabinet de conseil en assurance), sans opposer ambition et vie perso grâce à un équilibre assumé, un conjoint très soutenant, et une organisation qui évite le “toujours connecté”.

Au programme :
◾️ La décision de partir : “une graine” qui germe quand l’alignement n’est plus là
◾️ Quitter avant de vendre (associée “dormante”)… puis vendre quelques mois plus tard
◾️ Les montagnes russes émotionnelles et la séparation avec les équipes
◾️ L’après : pression sociale, fantasme des “vacances”, agenda vide… et comment tenir
◾️ Le déclic : écrire pour mettre en mots, puis interviewer 50+ dirigeants pour repérer les patterns

Un épisode à écouter si tu es dirigeant·e, si tu envisages un Exit, ou si tu accompagnes des leaders dans des phases de transition.

Retrouve Delphine Picotin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/delphine-picotin-linckia/

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets de parentalité en entreprise. On en parle? https://bit.ly/4kDbtUh

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Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Rebecca Fischer‑Bensoussan, cofondatrice de YOLO (live care / soutien organisationnel du quotidien), ex‑finance (Morgan Stanley, Goldman Sachs) et mère de trois enfants.

Ici, on ne parle pas “parentalité en général” : Rebecca partage des scènes très concrètes de sa trajectoire - de la PMA vécue en silence (ordi à l’hôpital à 6h, injections au bureau) jusqu’au déclic Covid (3 enfants dont un bébé + 60 personnes à manager) où la charge invisible devient ingérable.

Elle explique pourquoi les femmes ne manquent pas d’ambition, mais de conditions - et pourquoi la parentalité (et l’aidance) est un sujet business : rétention, performance, engagement, RPS.

On parle notamment :
◾️ Du “Woman Empowerment” en finance : oser plus tôt, se vendre, ne pas attendre d’avoir coché 10 cases
◾️ De la double exigence : performer comme si on n’avait pas de vie perso… et gérer la vie perso comme si on n’avait pas de carrière
◾️ Du retour de congé maternité comme nouvelle prise de poste (et ce que les entreprises ratent)
◾️ De l’aidance (souvent non déclarée) et de ce qu’elle coûte en bande passante
◾️ De YOLO : un “double organisationnel” humain, confidentiel, et piloté par des KPI d’impact (temps retrouvé, engagement)

Un épisode concret et singulier pour les dirigeants, managers et RH qui veulent concilier performance durable et réalités de vie - sans injonctions.

Retrouve Rebecca Fischer‑Bensoussan sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/rebecca-fischer-bensoussan/

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Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Fanny Le Gallou, ex-DRH en start-up/scale-up internationales, coach, et aujourd’hui “architecte CODIR”.

Ensemble, on parle de la parentalité comme crash test de leadership et de culture d’entreprise, avec une double réalité et une double exigence que vivent les parents (et particulièrement les mères).

Dans cet épisode, on parle notamment de :
◾️ L’écart entre le “parent-friendly” affiché et la réalité terrain
◾️ Pourquoi 95% du sujet dépend des dirigeant·e·s (valeurs, priorités, arbitrages)
◾️ Des politiques qui font une vraie différence : mission parentalité, buddy de retour, accompagnement, emergency days sans justification

Cet épisode s’adresse aux CEO, aux managers, aux RH, et à toute personne qui veut arrêter le parent-washing et construire des règles du jeu qui tiennent dans la vraie vie.

Retrouve Fanny Le Gallou sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fannylegallou/

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