Connecting Leaders

Devenir maman quand tu es dirigeante de startup : entre planification stratégique et réalité du terrain.

Dans cet épisode, j'échange avec Véra Kempf, co-fondatrice de SingularT (galerie d'art en ligne), qui partage avec une grande transparence son expérience de la maternité en pleine aventure entrepreneuriale.

Vera raconte comment elle a planifié sa grossesse entre la série A et la série B, en anticipant le moment où "la boîte pourrait se passer d'elle pendant trois mois". Mais la réalité a été toute autre...

Elle partage aussi ce que personne n'anticipe vraiment : la solitude du congé maternité, le retour immédiat en levée de fonds série B, et surtout ce double changement identitaire : devenir maman ET passer de co-fondatrice à dirigeante d'une boîte qui change de dimension.

Deux ans après la naissance, Véra fait une dépression post-partum. "Le bol est plein, je ne peux pas prendre ce choc en plus de tout ce que j'ai encaissé depuis deux ans." Elle raconte comment personne n'a vu qu'elle n'allait pas bien, comment elle a tenu parce que "quand tu es dirigeante, tu ne te poses pas la question, il faut que tu tiennes".

Au programme :
◾️ Le parcours de Véra : de Sciences Po à l'entrepreneuriat dans la tech et la culture
◾️ Pourquoi et comment elle a planifié sa grossesse entre deux levées de fonds
◾️ La réalité du congé maternité : solitude, fatigue, et travail sur un nouveau projet
◾️ Le retour au travail : levée de fonds immédiate, pas de vacances pendant un an
◾️ Le double changement identitaire : maman + dirigeante (plus co-fondatrice)
◾️ La dépression post-partum deux ans après : "personne n'a vu que j'allais pas bien"
◾️ Pourquoi elle n'a pas demandé de l'aide plus tôt (déconstruire ses croyances)
◾️ Ses conseils aux dirigeantes enceintes : aide pendant le congé, nounou, temps en couple
◾️ Maternité et startup : compatible ? Ça dépend du rôle et du changement identitaire
◾️ Demander de l'aide comme acte de leadership : "Si je ne suis pas en forme, rien de bon n'arrivera à ma boîte"

Un épisode d'une grande honnêteté, qui dit les choses que peu de dirigeantes osent dire sur la maternité en startup.

Retrouve Véra Kempf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/véra-kempf-🕊%EF%B8%8F-a2626a42/

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Comment faire de la parentalité un vrai levier de performance et de fidélisation des talents ?

Dans cet épisode, j'échange avec Emma Kebir, DRH chez Cheerz depuis 2022. Emma partage comment elle a construit une politique de parentalité structurée, qui va bien au-delà du légal, pour en faire un axe stratégique de leur démarche RSE.

Ce qui frappe dans son approche : la parentalité n'est pas traitée comme un "sujet social" à part, mais comme un test de cohérence pour toute l'entreprise. Si tu dis être une entreprise humaine, inclusive et moderne, ta politique de parentalité doit le prouver.

Emma raconte comment Cheerz a mis en place un parcours complet pour les parents et les managers : anticipation du départ, maintien du salaire à 100%, mois supplémentaire offert, parent-boarding au retour, formation des managers... Tout est documenté, anticipé, transparent.

Elle insiste aussi sur un point clé : l'improvisation est l'erreur numéro 1. Sans process clair, tu crées des inégalités entre les équipes et tu risques de perdre tes talents juste après leur congé.

Au programme :
◾️ Le parcours d'Emma en RH dans des environnements tech
◾️ Pourquoi la parentalité est devenue un axe RSE majeur chez Cheerz
◾️ Ce que signifie vraiment "parentalité 360" : pas seulement petite enfance
◾️ Les mesures concrètes mises en place (congés, télétravail, maintien de salaire, jours enfant malade)
◾️ Le rôle clé de la formation des managers et de la safe place
◾️ Le lien entre parentalité et performance : attractivité, fidélisation, engagement
◾️ Les erreurs à éviter : improvisation, manque d'anticipation, inégalité de traitement
◾️ Le "parent-boarding" : comment réussir le retour après un congé parental
◾️ L'impact du nouveau congé naissance 2026 et comment Cheerz s'y prépare

Un épisode concret, inspirant et actionnable pour tous les RH et dirigeants qui veulent structurer leur approche de la parentalité.

Retrouve Emma Kebir sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emmakebir/?originalSubdomain=fr

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Et si la parentalité transformait durablement la façon dont vos collaboratrices s’engagent au travail ?

Dans cet épisode, j’échange avec Gaëlle Brouat, fondatrice de L’Escale, une structure qui a déjà accompagné plus de 500 parents en reconversion professionnelle.

Son expertise : aider les entreprises à mieux comprendre ce que la parentalité change vraiment dans une carrière.

Ce moment de bascule révèle souvent de nouvelles compétences, redéfinit le rapport au travail et remet en cause les attentes traditionnelles de performance. Pourtant, trop peu d’organisations savent le détecter et l’accompagner.

Gaëlle partage des clés concrètes pour éviter la perte de sens, réengager durablement et valoriser les compétences révélées par la parentalité.

Un épisode à écouter pour ajuster vos pratiques et ne pas passer à côté de talents en pleine évolution.

Au programme :
◾️ Ce que révèle vraiment une parentalité dans la relation au travail
◾️ Les compétences qui émergent (ou se renforcent) après un congé maternité
◾️ Sens au travail : comment la parentalité rebat les cartes
◾️ Identité personnelle et professionnelle : une tension à accompagner
◾️ Que peuvent faire les entreprises pour ne pas “perdre” leurs talents féminins ?
◾️ Le rôle des managers dans l’écoute et la reconnaissance
◾️ Repenser les standards de performance et d’engagement au retour

Un épisode pour élargir le regard RH sur la parentalité et y voir une vraie opportunité de transformation.

Retrouve Gaëlle Brouat sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/gaellebrouat/?originalSubdomain=fr

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Pourquoi le retour de congé maternité reste-t-il un moment où les inégalités salariales apparaissent au grand jour ?

Dans cet épisode, j’échange avec Sandrine Dorbes, experte en rémunération.
Elle explique comment, encore aujourd’hui, certaines pratiques salariales creusent les écarts entre les femmes et les hommes, parfois sans intention, souvent par manque de cadre.

Nous parlons de ce que révèle la rémunération au retour d’un congé maternité ou parental : les zones d’ombre, les angles morts managériaux, les idées reçues. Sandrine partage aussi son analyse de la directive européenne sur la transparence salariale, et ce que son application va changer pour toutes les entreprises, petites et grandes.

Au programme :
◾️ Comment les écarts se créent lors d’un retour de congé maternité ou parental
◾️ Pourquoi la loi impose une revalorisation de salaire… et pourquoi certaines entreprises passent à côté
◾️ Les mécanismes qui pénalisent encore les femmes dans leur progression salariale
◾️ Les maladresses managériales qui fragilisent la reprise du poste
◾️ Les bases à poser pour documenter et objectiver chaque décision de rémunération
◾️ Les impacts concrets de la directive européenne sur la transparence des salaires

Un épisode utile pour tous les dirigeants, managers et RH qui veulent comprendre où se jouent les inégalités afin de construire des pratiques justes et cohérentes.

Retrouve Sandrine Dorbes sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandrine-dorbes-howmuch/?originalSubdomain=fr

📚 Pour commander ses livres :
La rémunération n'est pas qu'une question d'argent

Transparence des salaires : Guide de survie à l’usage de celles et ceux qui dirigent.

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Et si le vrai coût RH ne se voyait pas dans votre P&L ?

Dans cet épisode, je parle d’un sujet trop souvent minimisé : le coût invisible du non-soutien à la parentalité.

Derrière chaque collaboratrice qui s’éteint après un congé, derrière chaque manager épuisé, il y a un manque d’anticipation… et des conséquences bien réelles pour l’entreprise.

Perte d’engagement, départs silencieux, surcharge mentale, baisse de performance… Ce coût ne se chiffre pas immédiatement, mais il pèse lourd sur la dynamique d’équipe, la productivité et la marque employeur.

Soutenir la parentalité, ce n’est pas une faveur. C’est un levier stratégique.

Et dans cet épisode, je t’explique pourquoi ne rien faire coûte plus cher que d’agir, même simplement.

Au programme :
◾️ Parentalité, un sujet encore trop privé ?
◾️ Le coût RH invisible : perte d’énergie, désengagement, fuite de talents
◾️ Conséquences concrètes : productivité, climat social, réputation
◾️ Pourquoi soutenir la parentalité est un investissement durable
◾️ Et maintenant ? Par où commencer côté RH et managers ?

Un épisode court et percutant pour ouvrir les yeux sur un enjeu stratégique souvent négligé.

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