Work Different

Dans ce nouvel épisode de Work Different, j'ai le plaisir de recevoir Stéphanie Fraise, Chief Human Resources Officer d'OpenClassrooms, plateforme leader de formation en ligne qui accompagne des milliers d'apprenants dans leurs parcours de reconversion professionnelle.

Issue du marketing et du commerce, Stéphanie a opéré une reconversion vers les ressources humaines il y a près de dix ans. Son parcours chez Orange, Canal+, Dailymotion, BlaBlaCar et Masterclass l'a menée à une conviction forte : la fonction RH ne doit plus être cantonnée à un rôle administratif, mais doit être un véritable business partner, stratégique et à l'écoute des enjeux opérationnels de l'entreprise.

Au cours de cet échange, Stéphanie partage sa vision exigeante et pragmatique de la fonction RH et explore les défis du management moderne :

La place indispensable de la DRH au comité exécutif, symbole de la culture d'entreprise et condition de son efficacité.

L'importance de la collaboration DRH-DAF, un binôme stratégique qui nécessite une acculturation financière des RH et une sensibilité humaine des directions financières.

Le modèle de responsabilité distribuée : comment former et outiller les managers pour qu'ils deviennent autonomes sur la gestion de leurs équipes.

La formation managériale par les compétences et les « chorégraphies » : des rituels concrets pour accompagner le recrutement, la performance, le développement et la santé mentale des collaborateurs.

L'organisation en Remote First : défis et opportunités du télétravail par défaut, avec des moments présentiels essentiels pour maintenir le lien et la créativité.

Les compétences du futur : l'importance cruciale de l'apprentissage, de l'adaptabilité et de la résilience dans un monde du travail en transformation permanente.

À travers son rôle chez OpenClassrooms, Stéphanie incarne une approche moderne des RH, basée sur la confiance, la formation continue des managers, et l'accompagnement de chaque collaborateur dans son parcours professionnel et personnel.

Un échange inspirant et concret, qui nous éclaire sur l'évolution de la fonction RH, le rôle central du management, et l'importance de rendre l'éducation accessible pour transformer des vies.

Merci Stéphanie pour ton énergie, ton expertise et ta vision humaniste de la fonction RH.

Je vous souhaite une très bonne écoute.

Vous pouvez également nous rejoindre sur LinkedIn, @Work Different.
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Retrouvez ci-dessous les références citées dans l'épisode :

The Human Factor : Podcast, qui propose des contenus riches sur les RH et le management.

OpenClassrooms : Plateforme de formation en ligne avec une bibliothèque de contenus gratuits et accessibles à tous.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Work Different, j’ai le plaisir de recevoir Léna Touchard, cofondatrice de STEM Academy et de Women in STEM, deux initiatives engagées pour favoriser l’accès des femmes aux carrières scientifiques et technologiques.

Juriste de formation, Léna a longtemps fui les mathématiques. Découragée dès le primaire, elle se tourne vers le droit pour s’éloigner des chiffres… avant de comprendre, bien plus tard, que les STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics) façonnent notre quotidien et qu’y prendre part est aussi un enjeu d’égalité, d’innovation et de souveraineté.

Son parcours, entre Assas, HEC - Polytechnique et l’entrepreneuriat, l’a menée à une conviction forte : les femmes sont encore trop peu nombreuses dans les sciences et la tech, non par incapacité, mais à cause d’obstacles invisibles, présents tout au long du parcours éducatif et professionnel.

Au cours de cet échange, Léna décrypte ces freins et explore les leviers concrets pour les dépasser :

Des biais et stéréotypes présents dès le CP, renforcés au fil des années.

L’impact des politiques publiques, comme la réforme Blanquer ou les programmes d’encouragement.

La puissance de l’IA générative, trop peu adoptée par les femmes, notamment à cause du syndrome de la « bonne élève ».

Le rôle essentiel des entreprises dans la diversité et la rétention des talents.

L’importance cruciale de l’audace, de la confiance en soi et d’un environnement favorable.

À travers Women in STEM, Léna et son associée Angélique Gérard agissent en créant un média d’éducation et d’inspiration, mais aussi des formations et un Tour de France pour sensibiliser étudiantes, familles, écoles et entreprises.

Un échange passionnant, éclairant et profondément optimiste, qui nous amène à nous interroger sur l’avenir du travail, de l’innovation… et de la place des femmes dans les technologies qui façonneront notre société.

Merci Léna pour ton énergie, ton engagement et ta vision exigeante et pragmatique.

Je vous souhaite une très bonne écoute.

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Retrouvez ci-dessous la référence citée dans l’épisode :

Autant en emporte le vent (Gone with the Wind) – Film tiré du roman de Margaret Mitchell.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Work Different, nous recevons Jean-Claude Le Grand, Directeur Général des Relations Humaines du groupe L’Oréal, figure emblématique du monde RH et acteur majeur des transformations culturelles, managériales et sociétales du Groupe.

Depuis près de trente ans chez L’Oréal, Jean-Claude Le Grand continue d’être animé par la même énergie : celle d’un métier profondément humain, en prise directe avec le business, les transformations du monde du travail et les attentes des nouvelles générations. Pour lui, les RH doivent être à la fois business partners et activistes.

Un engagement de longue date au service de la diversité et de l’inclusion

Sous son impulsion, L’Oréal a renforcé son rôle de pionnier dans les politiques de diversité, d’inclusion et d’égalité des chances. Jean-Claude Le Grand revient sur les leviers concrets permettant d’inscrire ces enjeux dans une transformation durable.

Il nous explique quels seront, selon lui, les chantiers RH les plus critiques dans les années à venir :

La mondialisation des pratiques managériales tout en respectant les réalités locales,

La montée en puissance du télétravail et de l’IA,

La quête de sens et de flexibilité,

Et l’enjeu majeur de préserver le collectif dans un monde fragmenté.

Un échange riche et inspirant, qui nous invite à revisiter en profondeur notre manière d’aborder le travail, le leadership et la transformation au sein des organisations.

Merci Jean-Claude d’avoir partagé avec nous ton regard engagé, exigeant et éclairant sur ces enjeux essentiels.

Je vous souhaite une bonne écoute. 

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Retrouvez ci-dessous les références mentionnées au fil du podcast :

Adèle Bréau : L'heure des femmes

Adèle Bréau : Les influentes

Adèle Bréau : Frangines

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Dans cet épisode de Work Different, j’accueille Raphaël Petit, directeur juridique de C’est qui le Patron ?!, qui nous révèle les coulisses d'un modèle économique et social unique qui révolutionne le secteur agroalimentaire.
 
Raphaël Petit a suivi un parcours complet en droit, jusqu’à l’Ecole des avocats, mais il n'a jamais prêté serment.
 
Passionné par le contentieux commercial et pénal des affaires, c'est la quête de sens, d'indépendance et la stimulation intellectuelle qui l'ont mené à cette rencontre décisive avec C'est qui le Patron ?! en 2017.
 
Happé par ce projet, il débute sa carrière au sein de la coopérative. Cette initiative audacieuse transforme le secteur agroalimentaire en plaçant les consommateurs et les producteurs au centre des décisions de la coopérative.
 
Au cours de cet échange, plusieurs sujets clés ont été abordés :
 
• Le modèle unique de C’est qui le Patron ?! : une juste rémunération des producteurs.
• L'adaptation face aux défis économiques : s'ajuster aux hausses de coûts de production.
• Les pratiques innovantes d’une culture d’entreprise ultra-engagée.
• La pérennisation du modèle et de la mission C’est qui le Patron ?! via une fondation actionnaire.
• Un organe de décision innovant : le pouvoir du consommateur. 
 
Raphaël Petit est convaincu qu’aucun sujet n'est trop compliqué pour le consommateur, à condition qu'on lui fournisse les informations nécessaires pour choisir et décider. 
 
Pour lui, le véritable pouvoir réside dans la mobilisation collective, permettant de passer d'une position passive à une posture active.
 
Raphaël souligne également l'importance cruciale de l'engagement dans le monde du travail de demain, appelant les entreprises à proposer des projets porteurs de sens et stimulants pour leurs équipes.
 
Un échange passionnant, qui nous éclaire sur les enjeux d'une économie plus juste, et sur l'importance de l'engagement dans le monde du travail de demain.
 
Un grand merci à Raphaël pour ses précieux éclairages sur le modèle de "C'est qui le Patron ?!" et sa vision du futur du travail.
 
Je vous souhaite une bonne écoute.

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Maxime Aunos

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Retrouvez ci-dessous les références mentionnées au fil du podcast :

L'article portrait de Nicolas Chaban, co-fondateur de C'est Qui Le Patron ?!

La troisième voie du vivant, par Olivier Hamant

Tract Gallimard n°50 - Antidote au culte de la performance. La robustesse du vivant, par Olivier Hamant

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Noëlla Gavier : l’art d’aligner recrutement, culture et engagement.

Dans cet épisode de Work Different, j’ai le plaisir d’accueillir Noëlla Gavier, Chief People Officer chez Welcome to the Jungle qui partage avec nous sa vision sur les RH d’aujourd’hui et de demain.

Noëlla Gavier possède une vaste expérience de la fonction RH, particulièrement dans le secteur tech. Elle a d’abord commencé sur un poste de recruteur à Barcelone, chez Vistaprint, avant de rejoindre ensuite Amazon en tant que talent acquisition manager, une expérience très formatrice. 

En 2015, Noëlla rejoint le start up Mirakl pour accompagner dans sa croissance en tant que Directrice des Ressources Humaines. Elle y recréera notamment un processus de recrutement en s'appuyant sur ses précédentes expériences chez Amazon.

C’est en 2020 qu’elle débarque chez Welcome to the Jungle comme Chief People Officer avec pour missions le pilotage de la stratégie RH, l'engagement et le développement des collaborateurs ainsi que la constitution de nouvelles équipes.

Pour Noëlla qui fonctionne notamment au « coup de cœur professionnel » et qui a souvent choisi les entreprises qu’elle souhaitait rejoindre en fonction de leur projet entrepreneurial, il est crucial de ne pas dissocier la marque employeur affichée de la réalité vécue en interne par les équipes.

Dans cet épisode, nous avons abordé de nombreux sujets, tels que :

·      Le fit culturel : les grands principes de leadership d’Amazon. 
·      Le recrutement comme pilier de la culture d’entreprise.
·      Les do’s et dont’s pour développer la marque employeur.
·      La semaine de 4 jours : comment la préparer, l’organiser.
·      Son approche s’agissant de la parentalité et du télétravail.
·      La culture d’entreprise dans un contexte de croissance externe.

Un grand merci, Noëlla Gavier pour cet échange et ton regard sur les ressources humaines dans le secteur de la tech.

Je vous souhaite une bonne écoute.

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Maxime Aunos.
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Retrouvez ci-dessous l’ensemble des références mentionnées dans le podcast :

Les principes de leadership d’Amazon.

La méthode pour recruter les meilleurs, par Antoine Freysz.

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