Un Coach À La Une®

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Et si vous preniez le temps de vous projeter dans votre vie professionnelle idéale… pour mieux transformer votre présent ?

L'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗮𝗻𝘀 !, qui se déroulera les 3 et 4 juin 2026 à Paris, est une invitation à faire un pas de côté, à sortir du cadre, pour reconnecter avec ce qui vous anime vraiment. Pendant deux jours, vous explorez vos aspirations profondes, donnez une forme à votre vision à 10 ans, et repartez avec des repères concrets pour avancer avec plus de clarté, de cohérence et d’élan.

Plus d'infos sur l'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗔𝗻𝘀 ! : tinyurl.com/Reve-10-Ans

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DÉCOUVREZ L'ÉPISODE
Dans ce 47ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, 12 coachs professionnels, également co-auteurs du livre collectif « Plongée au coeur du coaching - 100 témoignages de coachs professionnels », sont interviewés dans trois tables rondes successives pour mieux comprendre la réalité du coaching aujourd'hui. Ensemble nous évoquerons la posture, le cadre, l’alliance, mais également les tensions ou les dilemmes éthiques. Le tout illustré de plusieurs exemples issues de leur pratique. Mais surtout, vous allez entendre ce qui fait concrètement la différence entre un coaching de surface… et un coaching qui transforme.
Devenir coach, un chemin inspiré, complexe et exigeant
Le coaching est un chemin de croissance au long cours, fait de virages, de paysages intérieurs qui se dévoilent et d’une formation continue qui ne s’arrête jamais. Devenir coach, c’est répondre à un appel, une vocation, en assumant que l’on travaille avec sa propre matière, que l’on se transforme soi-même pour mieux accompagner les autres. Un métier qui engage l’identité, les valeurs, la solidarité et le désir très concret de contribuer à un monde plus humain.
L’impact du coaching, entre intangible et énergie très concrète
Les invités pointent un malentendu persistant sur l’impact réel du coaching, souvent sous-estimé ou mal mesuré, car il travaille sur des dimensions à la fois tangibles et intangibles. Ils racontent ces séances où une équipe méfiante devient en trois heures un collectif enthousiaste, où une nouvelle énergie naît dans la salle, signe que quelque chose s’est déplacé en profondeur. Mesurer cet impact suppose d’accepter que le ressenti, l’ouverture et les prises de conscience font partie intégrante du résultat.
Posture de coach, non-sachant curieux et puissance de la présence
Les coachs revendiquent une posture de non-sachant, à l’aise avec le fait de ne pas savoir, mais radicalement curieux de ce que le client sait ou ne sait pas encore qu’il sait. La puissance du coaching ne vient ni des outils ni des protocoles, mais de la qualité de présence, de l’écoute active, de la capacité à offrir un espace sécurisé où le client peut s’entendre penser et faire émerger sa justesse. Le coach est copilote du processus, en position haute sur le cadre et basse sur le contenu, minimaliste dans ses interventions pour mieux favoriser l’autonomie.
Entre canne à pêche et poisson, délimiter le territoire du coaching
La métaphore de la canne à pêche et du poisson sert de fil rouge pour différencier posture de coach, rôle d’expert, de consultant ou de formateur. Apprendre à pêcher, c’est travailler le processus, l’empuissancement du client, là où « donner du poisson » revient à fournir du contenu prêt à l’emploi ou des conseils. Les invités expliquent pouvoir faire quelques éclairages théoriques ponctuels, mais restent vigilantes à ne pas se laisser enfermer par les attentes des clients qui veulent « le truc » ou la réponse rapide, au risque de basculer dans le portage et de perdre la puissance du coaching.
Travailler sur soi, une condition non négociable du métier
Les invités de l'épisode insistent sur l’absolue nécessité du travail sur soi pour éviter la toute-puissance, le sauvetage et la confusion entre histoire personnelle et enjeux du client. Thérapie, supervision, intervision, espaces réflexifs réguliers sont décrits comme l’hygiène de base du coach professionnel, au même titre que le code de déontologie. On ne peut accompagner un autre que jusqu’aux endroits où l’on a au moins accepté d’aller soi-même, ce qui suppose d’explorer ses zones d’ombre, ses résonances, ses dilemmes et de se laisser questionner par le regard des pairs.
Le cadre qui libère et sécurise, du contrat à l’alliance
Le cadre apparaît comme le pilier du coaching, ce qui permet paradoxalement de générer de la liberté plutôt que de la contraindre. Posé clairement, co-construit et régulièrement revisité, il crée un espace sécurisant où le client peut plonger dans ses ressources sans se sentir exposé. L’alliance, comparée à un accordage musical ou à l’alchimie d’un quatuor, repose sur cette clarté, sur un « grand oui » partagé et sur la capacité du coach à entendre quand l’accord ne sonne plus juste, pour réajuster ou dire non.
Éthique, responsabilité et zones grises du coaching en entreprise
L’épisode explore longuement les dilemmes éthiques qui traversent la pratique en organisation : coaching de conformité, instrumentalisation, burn-out, situations relevant du thérapeutique, devoir d’alerte ou de non. Les coachs décrivent leur funambulisme entre soutien et distance, solidarité et neutralité, exigences de l’entreprise et souveraineté du coaché. La responsabilité du coach est clairement située du côté du cadre, du processus, du questionnement et de la métacommunication, tandis que le chemin, les décisions et les résultats appartiennent au client et à son système.
Transmission, vocation et avenir d’un métier en mutation
En s’adressant aux coachs en formation et aux futurs coachs, les invités parlent de vocation, de masque et de tuba, d’apnée et de plongée au cœur du métier. Ils encouragent à choisir ce chemin en conscience, en sachant qu’il est long, exigeant, parfois rude, mais profondément passionnant et transformateur pour qui accepte de mettre son ego de côté. Ils interrogent aussi l’avenir du coaching entre profession à part entière, diffusion d’une posture de coach plus largement dans les organisations, arrivée de l’IA et nécessité de défendre les lettres de noblesse du métier tout en restant en prise avec les mutations du monde.
Pour plus d'informations sur les interviewés de cet épisode chorale, retrouvez leur profils LinkedIn : 
Première table ronde : DEVENIR COACH, UN CHEMIN INSPIRÉ ET COMPLEXEFabienne Arrivetz : tinyurl.com/Fabienne-Arrivetz
Florence Divet : tinyurl.com/Florence-Divet
Sylvie Filipski : tinyurl.com/Sylvie-Filipski
Sandra Visconte-Arnaud : tinyurl.com/Sandra-Visconte-Arnaud

Seconde table ronde : LE COACH ET SON ÉCOSYSTÈMECéline Mourre : tinyurl.com/Celine-Mourre
Claire de Procé-Blanchard : tinyurl.com/Claire-de-Proce-Blanchard
Olivier Brutus : tinyurl.com/Olivier-Brutus
Guillaume de Montgolfier : tinyurl.com/Guillaume-de-Montgolfier

Troisième table ronde : LE COACH EN ACTIONAude Brouchet : tinyurl.com/Aude-Brouchet
Laurence Bloud-Jaffré : tinyurl.com/Laurence-Bloud
Nadia Lamarkbi : tinyurl.com/Nadia-Lamarkbi
Christophe Kühner : tinyurl.com/Christophe-Kuhner

Pour commander le livre collectif « Plongée au coeur du coaching - 100 témoignages de coachs professionnels », préfacé par François Delivré et publié chez ESF en mai 2025 : tinyurl.com/plongee-au-coeur

Voici les autres co-autrices et co-auteurs de ce livre (non interviewés dans cet épisode) : Patrick Armaingaud, Philippe Astier, François Balta, Stéphanie Baumann, Perrine Bernard, Anne Berthelin, Johanna Bissada, Solange Bonnet Delhomme, Olivier Bony, Nathalie Carpentier, Claudine Catinaud, Pascale Charpiot, Marguerite Chevreul, Sophie Chirat, Stéphanie Clerc, Édouard Cottin, Claire Delepeau, Pierre de Romanet, Isabelle Ferlin, Arielle Genton, Élisabeth Georges, Line Gini, Edwige Giron-Fleckinger, Sandra Gliffe, Christel Hanicotte, Mathieu-David Hine, Anne-Hélène Labissi, Anne-Géraldine Lavielle, Véronique Le Roux, Pascale Le Ru, Isabelle Maillard, Hélène Melikov, Laurence Millet, Nathalie Miras, Annie Moisset, Marina Monteil, Kristof Morin, Stéphanie Palluat, Véronique Paris, Sophie Parisot, Élisabeth Plaoutine, Astrid Poilpré, Luc Potier, Annie Rabier, Janick Rouxel, Juliette Roy, Emmanuel Saincaize, Flavienne Sapaly, Dina Scherrer, Beate Schulze, Coline Tissot, Brigitte Vasty, Bertrand Vermersch, Isabelle Veux, Jean-Christophe Vidal et Isabelle Zelmat.

Découvrez la chanson choisie par les participants de la première table ronde pour clore leur échange (tinyurl.com/Il-changeait-la-vie), celle choisie pour clore la deuxième table ronde (tinyurl.com/A-Felicidade-ACJ) et enfin celle choisie pour clore la troisième table ronde (tinyurl.com/Bridge-Over). 

L'enregistrement s'est déroulé en 3 fois, d'abord le mercredi 15 janvier pour la deuxième table ronde à Paris (17e arrondissement) puis en visioconférence les jeudi 29 janvier pour la première table ronde et le mardi 18 février pour la troisième table ronde.

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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de séries de podcasts dédiées aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :
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Pendant deux jours, l'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗮𝗻𝘀 ! vous invite à sortir des cadres habituels pour vous projeter dans votre vie professionnelle à 10 ans. Une exploration à la fois sensible, créative et structurante, pour faire émerger ce qui compte vraiment… et revenir au présent avec une direction plus juste, plus alignée, plus vivante.

Plus d'infos sur l'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗔𝗻𝘀 ! qui se déroulera 𝗮̀ 𝗣𝗮𝗿𝗶𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶 𝟯 𝗲𝘁 𝗷𝗲𝘂𝗱𝗶 𝟰 𝗷𝘂𝗶𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗮𝗶𝗻𝘀 : tinyurl.com/Reve-10-Ans

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DÉCOUVREZ L'ÉPISODE
Dans ce 46ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, Stéphane SEIRACQ interroge la rigueur du coaching professionnel, démonte les illusions du métier et invite à une pratique lucide, éthique et profondément réflexive.
Citation
Pour Stéphane : « Le coaching n’est pas un métier de recettes ni de bonnes intentions. C’est une discipline de discernement qui oblige le coach à interroger en permanence ce qu’il fait, pourquoi il le fait, et au nom de quoi il intervient.  »

Aux origines du coaching : du management au changement conscient
Stéphane SEIRACQ raconte son entrée dans le coaching par le management, lorsqu’il découvre la puissance transformatrice de la relation. Là où l’on parlait d’équipes difficiles, il observe des personnes qui se révèlent, performent et retrouvent du plaisir au travail. Cette expérience fondatrice ancre sa conviction centrale : le coaching n’est pas une réparation, mais un accompagnement du changement volontaire, orienté vers l’autonomie et la responsabilité.
Structurer pour professionnaliser : le macro-processus comme colonne vertébrale
Au cœur de sa pensée se trouve un macro-processus en six étapes, conçu comme une architecture rigoureuse et sécurisante. Stéphane insiste sur la nécessité de ne jamais intervenir sans avoir clarifié la sollicitation, le besoin et la demande explicite. Cette structure permet au coach de se situer, d’éviter l’errance intuitive et de garantir un accompagnement éthique, lisible et professionnel, tout en laissant émerger l’inattendu.
L’outil n’est pas le métier : processus, posture et responsabilité
Stéphane déconstruit une illusion persistante du coaching réduit aux outils. Pour lui, l’outil n’est qu’un moyen, jamais une finalité. Ce qui fait la professionnalité du coach, c’est la tenue du processus et la qualité de la posture. La rigueur du cadre n’enferme pas la créativité, elle la rend possible, comme des gammes permettent à un musicien d’improviser avec justesse.
Neutralité, impartialité, indépendance : les trois piliers éthiques
L’éthique du coaching repose, selon Stéphane, sur trois fondations non négociables. La neutralité protège le libre arbitre du client, l’impartialité évite l’embarquement émotionnel et le contre-transfert, l’indépendance garantit que le coach ne se met au service d’aucune autorité autre que celle de sa déontologie. Ces piliers ne sont jamais acquis et nécessitent une vigilance constante.
La supervision comme espace de lucidité et de prévention
Indissociable de la pratique, la supervision est présentée comme un garde-fou essentiel. Elle permet de mettre en lumière les zones d’ombre, de prévenir la toute-puissance et d’interroger les moments où le coach est influent là où il ne devrait pas l’être. Stéphane affirme que l’on n’attend pas d’avoir un problème pour aller en supervision : on y va pour rester juste.
Réflexivité : le cœur vivant du coaching
Pour Stéphane, le coaching est avant tout une aide à la réflexion. La réflexivité permet au client de structurer sa pensée, de revisiter ses croyances et de modifier sa représentation de la situation. Elle se distingue du méta, tout en y étant imbriquée, et constitue un levier fondamental pour ancrer des changements durables, conscients et transférables dans le temps.
Changer, c’est bouger : de la prise de conscience à l’action
Le changement n’est pas une abstraction mais un mouvement réel entre un point A et un point A’. Il suppose des prises de conscience, mais aussi une mise en action concrète sur le terrain. Stéphane insiste sur l’importance de l’ancrage, de l’entraînement et de la consolidation, sans lesquels le changement risque de s’éroder et de revenir à l’état initial.
Libre arbitre et coaching prescrit : une vigilance accrue
Dans les contextes de coaching prescrit, la question du libre consentement est centrale. Stéphane décrit avec précision les risques d’instrumentalisation, qu’ils viennent du prescripteur ou du client lui-même. Le rôle du coach est alors de créer un espace de clarification, parfois avant même de démarrer le coaching, afin de garantir une démarche respectueuse, éthique et réellement choisie.
Pour plus d'informations sur Stéphane SEIRACQ, visitez son profil LinkedIn : tinyurl.com/profil-S-Seiracq
Pour commander ses différentes livres auxquels elle fait référence dans cette interview : 
« Coacher, 6 étapes pour structurer sa pratique » sorti chez InterÉditions en janvier 2026 (2e édition) : tinyurl.com/Coacher-6-etapes
« Coacher la confiance » sorti chez le même éditeur en avril 2025 : tinyurl.com/Coacher-la-confiance
Pour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « Libres d'obéir » de Johann Chapoutot et Philippe Girard sorti chez Castermann en août 2025 : https://tinyurl.com/Libre-dObeir

Découvrez la chanson choisie par Stéphane pour faire un premier intermède à l'entretien (tinyurl.com/le-cancre), son choix pour faire la deuxième pause (tinyurl.com/effet-papillon) et la chanson choisie pour incarner symboliquement le thème de l'épisode (tinyurl.com/Vivre-M-Berger). 

L'entretien s'est déroulé le lundi 10 novembre 2025 sur le Campus Bastide de l'IAE de Bordeaux (Gironde/Nouvelle-Aquitaine).

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Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : tinyurl.com/ecoutezUCALU46
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Et si vous preniez le temps de vous projeter vraiment… dans 10 ans ?
L’atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗿𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗮𝗻𝘀 est une expérience immersive qui invite à sortir du seul raisonnement pour explorer, ressentir et donner forme à un futur possible. Ici, on ne travaille pas uniquement avec la tête : on mobilise l’imaginaire, le récit et le symbolique pour laisser émerger ce qui, souvent, reste en arrière-plan.
Pendant deux jours, vous êtes invités à faire un pas de côté, à mettre entre parenthèses les contraintes du quotidien pour vous reconnecter à vos aspirations profondes, clarifier une direction et retrouver du sens dans votre trajectoire professionnelle et personnelle
À partir de cette vision à 10 ans, l’atelier vous accompagne pour revenir au présent avec plus de clarté, identifier vos ressources, poser vos premiers jalons… et commencer à construire, pas à pas, le futur que vous aurez osé imaginer.
Plus d'infos sur l'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗔𝗻𝘀 ! qui se déroulera 𝗮̀ 𝗣𝗮𝗿𝗶𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶 𝟯 𝗲𝘁 𝗷𝗲𝘂𝗱𝗶 𝟰 𝗷𝘂𝗶𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗮𝗶𝗻𝘀 : tinyurl.com/Reve-10-Ans

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DÉCOUVREZ L'ÉPISODE
Dans ce 45ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, la psychanalyste, psychothérapeute, coach et superviseure Reine-Marie HALBOUT revisite l’héritage de Jung et invite à une réflexion radicale sur l’éthique, l’individuation et l’hygiène du coach.
Citation
Pour Reine-Marie : « Je ne pense pas qu’on puisse accompagner sans être soi-même engagé dans un chemin d’individuation. Ce n’est pas un métier facile, contrairement à ce que certaines écoles promettent. Travailler sur soi, accepter d’interroger sans cesse le sens de son engagement, être en supervision régulière, poursuivre un cheminement personnel : tout cela ne relève pas d’une exigence décorative, c’est la condition même de la qualité et de l’éthique de l’accompagnement.. »

Les racines plurielles d’une pratique
Reine-Marie revient sur sa trajectoire singulière, de la psychanalyse à la supervision en passant par le coaching. Elle évoque la richesse de ses appuis théoriques, notamment jungien, phénoménologique et systémique. Sa pratique prend appui sur une posture de présence, de disponibilité à l’inattendu et de confiance dans le processus. Ce qui l’intéresse, c’est ce qui surgit, ce qui échappe au contrôle, ce qui parle « au-delà de ce qui se dit ».
Le travail du lien dans l’accompagnement
Elle insiste sur l’importance du lien et de la relation dans le travail de coach ou de superviseur. Pour elle, accompagner, c’est permettre une traversée, une reconnection à soi à travers le miroir de l’autre. C’est aussi habiter les tensions, accueillir les paradoxes et ne pas chercher à les réduire à tout prix. L’accompagnement devient alors un espace vivant d’exploration, de transformation, d’humanisation.
Le coaching comme espace d’altérité
Elle décrit le coaching comme un lieu où s’invitent les dimensions profondes de l’humain, y compris celles dont on ne parle pas toujours dans le monde de l’entreprise : la vulnérabilité, l’histoire personnelle, les archétypes inconscients. Elle invite à considérer l’altérité non comme un obstacle mais comme une chance, une opportunité d’ouverture. C’est dans cet espace que peut émerger un changement durable.
L’hygiène du coach, une exigence éthique
Reine-Marie rappelle avec fermeté l’importance de l’« hygiène du coach ». Il ne s’agit pas simplement de supervision technique mais d’un réel travail de réflexivité sur soi, incluant thérapie personnelle, supervision régulière, confrontation à ses angles morts. Elle évoque aussi la question du pouvoir et du narcissisme dans les métiers de l’accompagnement, soulignant combien il est essentiel de rester vigilant face aux transferts, aux projections et aux confusions de rôle. L’hygiène du coach, c’est une exigence de responsabilité vis-à-vis de la relation, du client, et plus largement de la profession.

Le mythe personnel du coach : vers une écologie de la pratique
Enfin, elle interroge ce qui pousse chacun à devenir coach. Elle parle du “mythe personnel”, cette histoire souterraine qui motive le désir d’accompagner. En rendant cette dynamique consciente, le coach peut éviter les pièges de la toute-puissance ou de la projection, et entrer dans une pratique plus écologique, pour lui comme pour ses clients.
La dimension politique du coaching
Reine-Marie affirme que le coaching est un acte politique. Dans une société traversée par l’individualisme, accompagner la responsabilité, l’écoute, le lien, c’est contribuer à restaurer du collectif et du sens. Elle parle d’une pratique qui engage une certaine vision du monde : travailler à ce que les humains se relient autrement, qu’ils vivent plus pleinement et plus librement dans leur environnement personnel et professionnel. Le coaching devient alors un levier de transformation éthique et sociale.
Pour plus d'informations sur Reine-Marie HALBOUT, visitez son profil sur le site de la SFCoach : https://tinyurl.com/RM-Halbout
Pour commander ses différentes livres auxquels elle fait référence dans cette interview : 
 « Savoir être coach - Un art, une posture, une éthique » sorti chez Eyrolles en mai 2015 : tinyurl.com/savoir-etre-coac
« Grand Livre de la supervision » sous la direction d’Émilie Devienne, sorti chez Eyrolles, 2e édition en 2018 : tinyurl.com/Grand-Livre-de-la-supervision
« Livre d’or du Coaching » ouvrage collectif sorti chez Eyrolles en 2013 : tinyurl.com/livre-dor-du-coaching
Pour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « De pierre et d’os » de Krassinsky sorti chez Dupuis en avril 2025 : tinyurl.com/de-pierre-et-dos

Pour découvrir les autres épisodes de personnes évoquées dans cet épisode dans celui-ci :
Un Coach À La Une® N°29 : Psychanalyse et Théorie Systémique / Annie COTTET : tinyurl.com/UCALU29
Parcours de Coach® N°17 : Émilie DEVIENNE / Le Bibliocoaching : tinyurl.com/pdc17ED
Un Coach À La Une® N°20 : Le Coaching Orienté Solutions® / Philippe BIGOT : tinyurl.com/UCALU20

Découvrez la chanson choisie par Reine-Marie pour faire un premier intermède à l'entretien (tinyurl.com/An-die-Musik), son choix pour faire la deuxième pause (tinyurl.com/Dormons) et la chanson choisie pour incarner symboliquement le thème de l'épisode (tinyurl.com/O-Solitude). 

L'entretien s'est déroulé le lundi 19 mai 2025 à Paris (12ᵉ arrondissement).

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Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : https://bit.ly/ecoutezUCALU45
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Pendant deux jours, vous prenez du recul, vous reconnectez à vos aspirations profondes et faites émerger une vision à long terme. À partir de là, vous revenez au présent avec plus de clarté, des repères concrets et une capacité nouvelle à accompagner les autres dans ce type de démarche. Une expérience à vivre pour soi… et un processus à transmettre.

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DÉCOUVREZ L'ÉPISODE
Dans ce 44ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur Patrick DUGOIS explore le coaching d’organisation comme levier de transformation collective et de résilience des équipes.
Citation
Pour Patrick : « Le coaching d’organisation, c’est d’abord reconnaître la puissance du collectif. Dans une entreprise, ce qui sauve, transforme et fait la différence, ce n’est jamais le héros ou l’expert isolé, mais la force du lien, l’art de poser un cadre sécurisant, et la capacité à ramener chacun à sa part vivante, au sens commun et à la coopération.  »

Aux racines de la résilience : un parcours forgé par l’anomie et l’insécurité
Patrick Dugois revient sur une enfance marquée par l’anomie sociale, l’absence de cadre familial et la nécessité de survivre dans une organisation totalement dysfonctionnelle. Cette expérience fondatrice a aiguisé chez lui un sens aigu de la sécurité, de la nécessité du cadre et de son pouvoir structurant dans tous les collectifs. De la littérature à la sociologie en passant par la culture et le militantisme, il décrit ce chemin de « survie, puis de vie, puis de déploiement », où chaque étape est le fruit d’une autorisation arrachée à l’incertitude et à la précarité.
La puissance du collectif : sens, lien et résilience organisationnelle
« Ce n’est pas les plus forts qui survivent, c’est ceux qui font collectif. » Dugois affirme que la résilience, loin d’être une force individuelle, est d’abord une dynamique du lien et du soin envers l’autre. En entreprise comme dans la société, l’effondrement du sens menace le collectif ; recréer du sens commun, travailler sans relâche la qualité des relations et soigner ceux qui incarnent la solidité du groupe sont les piliers d’une transformation durable. Il rappelle que la résilience, ce ressort invisible, naît à la fois de l’amour de soi et du soin collectif.
Coaching d’organisation : accompagner la transformation permanente
Le coaching d’organisation, selon Dugois, n’est ni du conseil ni une expertise de contenu. C’est un art du processus, une pratique chirurgicale qui vise à révéler le réservoir de solutions déjà présent dans l’organisation. Il insiste sur la responsabilité de travailler spécifiquement sur le cadre, la vie émotionnelle du groupe, les alliances multi-niveaux et la capacité à remettre du mouvement là où tout paraît figé. L’accompagnant se fait jardinier systémique, alternant « jardin anglais » et stratégies d’acupuncture, avec pour mission de transférer au client le pouvoir de se transformer plutôt que d’instaurer la dépendance.
Résistance au changement et gestion des non-dits : accueillir, déplier, transformer
Face à la résistance, Dugois plaide pour une écoute active et une alliance lucide : « la résistance protège toujours quelque chose de précieux. » La phase de diagnostic prime : débusquer les stratégies implicites, comprendre le socle de la résistance et accompagner le système sans jamais minimiser la puissance des non-dits. Pour Dugois, améliorer la qualité relationnelle, reconnaître la valeur de chaque acteur, externaliser les dysfonctionnements et révéler les « toxic-handlers » sont autant de leviers pour faire jaillir l’intelligence collective sans tomber dans le mythe d’une collectivité naïvement parfaite.
Former et sélectionner les coachs d’organisation : maturité, solidité et exigence de travail sur soi
Transmettre le métier, c’est poser une éthique forte : Dugois rappelle que la sélection des coachs d’organisation passe d’abord par la qualité humaine, l’ancrage, la capacité réflexive et la maturité existentielle. Il met en garde contre l’improvisation chez les jeunes coachs, insiste sur l’importance vitale de la supervision collective et du travail personnel continu. La formation ne vise pas des experts techniques, mais des artisans du cadre et des relations, capables d’être bouleversés par le collectif autant que de le soutenir dans ses zones d’ombre.
Transformation permanente, plasticité humaine et spiritualité
Dans un monde où les crises se succèdent et où la stabilité n’existe plus, Dugois affirme que le facteur humain—plasticité, capacité à donner du sens, à tenir le cadre et à cultiver la relation—sera la véritable plus-value de demain. Il invite à réintégrer l’ombre, à tirer richesse des crises, à réveiller la résilience par le sens et à cultiver la gentillesse envers soi, clé du ressourcement. Animé par une spiritualité ancrée, il rappelle que « tout l’accompagnement, c’est apprendre à aimer la vie et à rendre les autres capables d’aimer la leur. »
Art, projection et authenticité du coach
Pour Dugois, le coach est une surface de projection, un tableau vivant qui doit assumer sa subjectivité tout en travaillant la conscience de la dynamique projective. Sa force réside dans sa disponibilité, son authenticité et sa conscience profonde des mécanismes individuels et collectifs. Savoir accueillir la finitude, distinguer l’essentiel de l’important, célébrer le mouvement et intégrer l’improbable sont les ingrédients d’une pratique vraiment transformative.
Un épisode comme un manifeste pour un coaching humaniste
En filigrane, cet épisode délivre un message fort : l’organisation est un organisme vivant et sa santé repose sur la qualité des relations humaines qui l’animent. Patrick Dugois incarne un coaching humaniste, où la performance naît de la confiance, de la coopération et du courage de se regarder en face. Son témoignage rappelle que le coaching d’organisation ne se réduit pas à une boîte à outils ou à une méthode de management : c’est une démarche de transformation en profondeur qui touche à la culture, à l’identité et au sens.
Pour plus d'informations sur Patrick DUGOIS, visitez :
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Pour commander les livres dont nous parlons dans cet épisode : 
« L'enfant frigo » sorti aux Presses de la Renaissance en janvier 2005 : tinyurl.com/enfant-frigo
« Peut-on coacher la France ? » sorti chez L'Harmattan en juin 2011 : tinyurl.com/coacher-France
« La transformation permanente » sorti aux éditions EMS en janvier 2016 : tinyurl.com/transfo-permanente
Pour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « Deux filles nues » de LUZ sorti chez Albin Michel en octobre 2024 : tinyurl.com/2-filles-nues

Pour découvrir les autres épisodes de personnes évoquées dans cet épisode dans celui-ci :
Parcours de Coach® N°36 : Sabine HENRICHFREISE / Coaching d'Organisation : tinyurl.com/PDC-36-SH
Un Coach À La Une® N°4 : La Supervision / Daniel GROSJEAN : tinyurl.com/ucalu4dg
Parcours de Coach® N°39 : Édouard STACKE / Sagesse et Transmission d’un Pionnier : tinyurl.com/PDC-39-ES

Découvrez la chanson choisie par Patrick pour faire un premier intermède à l'entretien (tinyurl.com/JB-Hallelujah), son choix pour faire la deuxième pause (tinyurl.com/Cosmic-Dancer) et celle choisie pour incarner symboliquement le thème de l'épisode (tinyurl.com/Gentle-With-Myself). 

L'entretien s'est déroulé le vendredi 10 janvier 2025 dans ses locaux à Paris (16ᵉ arrondissement).

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Plus d'infos sur l'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗔𝗻𝘀 ! qui se déroulera 𝗮̀ 𝗣𝗮𝗿𝗶𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶 𝟯 𝗲𝘁 𝗷𝗲𝘂𝗱𝗶 𝟰 𝗷𝘂𝗶𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗮𝗶𝗻𝘀 : tinyurl.com/Reve-10-Ans

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DÉCOUVREZ L'ÉPISODE
Dans ce 43ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, les coachs Dina SCHERRER et Jean-Christophe BARRALIS croisent leurs pratiques narratives et appréciatives pour interroger la puissance des récits dans l’accompagnement.
Citation
Pour Dina : « L’approche narrative, c’est d’abord une pratique d’humilité. Elle part du principe que les personnes ne sont pas le problème mais qu’elles ont une histoire problématique. »

Pour Jean-Christophe : « Ce qui fait humanité, ce sont les récits. Ce ne sont pas les idées, ce sont les histoires que l’on se raconte. On s’éloigne des solutions toutes faites, et ça, c’est appréciatif.. »

L’esprit du récit : quand l’histoire fait ressource
Dina Scherrer et Jean-Christophe Barralis posent dès les premières minutes l’acte fondateur de leur pratique : placer le récit au centre de l’accompagnement. Ici, chaque personne est réhabilitée à travers la pluralité de ses histoires, jamais réduite à ses étiquettes ni à ses problèmes. L’approche narrative s’ancre dans la conviction que « la personne n’est pas le problème, la personne a une relation au problème ». De même, l’Appreciative Inquiry décrypte les fonctionnements collectifs à partir des histoires de succès réelles et des ressources silencieuses qu’elles révèlent. Se raconter, historiser, c’est déjà recréer du mouvement et réenchanter sa capacité d’agir.
Les questions puissantes : l’art subtil de remettre en vie
Au cœur de la « cousinade », l’universalité de la question puissante devient manifeste. Les deux invités s’accordent : ce qui transforme n’est ni la technicité de la question, ni la brillance du coach, mais la capacité à ouvrir une brèche dans le regard que la personne ou le collectif porte sur soi. Une question narrative ou appréciative digne est celle qui déplace l’attention du déficit vers les histoires de vie, qui génère un basculement, une refondation du récit intérieur, une remise en puissance. Questionner, c’est cheminer sur le fil de la dignité, du respect du rythme, du non-jugement — jusqu’à installer l’autre dans la posture de l’auteur ou du héros de ses propres rebonds.
Tendresse, posture décentrée et dignité : la signature de l’accompagnant
L’épisode dévoile la délicatesse de la posture narrative et appréciative : ni posture de surplomb, ni diagnostic plaqué, mais une présence incarnée, faite de douceur, de tendresse, et d’humilité. Dans la formation, comme dans l’accompagnement, Dina veille à transmettre des « questions airbags », c’est-à-dire des questions qui sécurisent le chemin vers le sensible, sans intrusion ni manipulation. La posture décentrée-influente, l’écoute active et la capacité à rendre le savoir à l’accompagné deviennent la signature éthique et humaniste du praticien narratif comme du facilitateur appréciatif.
Externalisation, distance créative et réparation des histoires
Face aux récitals de souffrance ou d’échec, l’approche narrative propose l’externalisation : déplacer le problème à l’extérieur de la personne, permettre une distanciation réparatrice, afin de retrouver dans ses propres actes passés des traces de compétence et de valeur. « Raconte-moi une histoire où tu as surmonté, où tu as résisté… » : il s’agit ici de rendre le banal à nouveau exceptionnel, de transformer le récit victimaire en récit d’expertise ou de fierté. Ce travail de réparation, jamais déni du réel, ouvre la voie aux histoires alternatives, celles qui libèrent plutôt qu’enferment.
Le collectif en mouvement : des valeurs incarnées par le récit
Jean-Christophe expose la puissance de l’Appreciative Inquiry à l’échelle des organisations : il s’agit d’allumer l’énergie du collectif par le partage des réussites et des histoires signifiantes, jusqu’à transformer la culture et les rituels d’équipe. L’exemple des marins qui, par la narration de vécu autour des valeurs de la Marine, incarnent le sens profond de l’honneur ou de la discipline, vient illustrer le pouvoir du récit à mobiliser, fédérer et transmettre. La démarche appréciative crée ainsi, dans le travail, une mémoire vivante et motive par l’élan du « futur désirable » plutôt que la culpabilité ou la peur.
L’empowerment par le récit et la formation : devenir créateur de choix
Former à ces approches exige une vigilance sur la posture, l’ouverture à la pluralité des récits et la capacité à s’extraire des cadres figés. Les invités insistent sur l’importance du ressourcement dans l’histoire personnelle, l’appropriation créative, la supervision éthique, mais aussi sur l’humilité du praticien dans sa propre évolution. « Rendre auteur », c’est permettre à chacun de retrouver le choix, l’initiative, la fierté légitime de ce qui a déjà été surmonté — même dans un contexte de rupture, de transmission difficile, ou de souffrance collective.
La joie, la beauté et la dimension artistique du coaching
Dans la dernière partie de l’épisode, surgit la conviction profonde que l’accompagnement, s’il est habité de curiosité, de délicatesse et d’art, n’est pas seulement une technique, mais une manière d’enchanter à nouveau l’existence, de ramener vers la joie, la fierté et la capacité de savourer la beauté du quotidien. Faire de la place au beau, au bon, au vivant, voilà ce qui constitue, au-delà des outils, le socle existentiel d’un coaching et d’une transmission qui aspirent à redonner à chacun son humanité active, inventive et finalement, digne.
Pour plus d'informations sur Dina SCHERRER, visitez :
son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Dina-Scherrer
ainsi que son site internet : www.dinascherrer.com
Pour plus d'informations sur Jean-Christophe BARRALIS, visitez :
son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/JC-Barralis
ainsi que le site de l'Institut Français de l'appréciative Inquiry : www.ifai-appreciativeinquiry.com
Pour commander les livres dont nous parlons dans cet épisode : 
« Réparer les Histoires - Sur les rivages de l'Approche Narrative » de Dina Scherrer sorti chez InterEdition en 2023 : https://tinyurl.com/Reparer-les-Histoires
« Le Grand Livre de l'Appreciative Inquiry - Concepts, méthodes et applications » de Jean-Christophe Barralis et Sandy Proust sorti toujours chez InterEdition en 2021: https://tinyurl.com/Grand-Livre-AI
Pour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « Orson Welles, l'Artiste et son ombre » de Youssef Daoudi paru en septembre 2024 chez Delcourt : https://tinyurl.com/orson-welles

Pour écouter les deux autres épisodes évoqués dans celui-ci :
Un Coach À La Une® N°13 dédié à l'Arbre de Vie avec Dina SCHERRER comme invitée : tinyurl.com/ucalu13
Un Coach À La Une® N°25 dédié à l'Appreciative Inquiry avec Jean PAGES comme invité : tinyurl.com/UCALU25JP

Découvrez la chanson choisie par Dina pour faire un intermède à l'entretien (tinyurl.com/Little-Tenderness), la musique choisie par Jean-Christophe pour faire une deuxième pause (tinyurl.com/Gloire-De-Mon-Pere) et celle choisie conjointement pour incarner symboliquement le thème de l'épisode (tinyurl.com/Y-a-dla-joie). 

L'entretien s'est déroulé le 21 décembre 2024 à Saint Hellier (Seine-Maritime / Normandie). 

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