Parcours de Coach®

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Dans ce 42ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Serge ESKENAZI révèle comment l’intelligence collective et la bienveillance radicale transforment les équipes en systèmes vivants, où le sens, la régulation et l’aspiration deviennent les leviers d’une performance humaine et durable.
Citation
Pour Serge : « Quand un client projette sur moi que je suis une bonne figure d’autorité, il m’attribue un pouvoir pour soutenir la guérison de ses blessures et pour L’aider à déployer ses ailes. Mon rôle n’est pas d’exploiter cette projection, mais de la protéger comme un espace sacré où la liberté, l’autonomie et la responsabilité peuvent émerger.  » 

Le coaching comme espace de métamorphose : du symptôme à l’aspiration
Serge ESKENAZI pose un postulat clair : le coaching ne traite pas les problèmes, il libère les aspirations. Pour lui, 80% des tensions en équipe naissent d’un déficit de signes de reconnaissance ou d’un besoin de sens non comblé. Plutôt que de se focaliser sur les dysfonctionnements, il invite à écouter ce que les acteurs veulent vraiment vivre – une équipe où chacun se sent reconnu, utile et aligné. Cette approche, inspirée de Victor Frankl et d’Irvin Yalom, replace l’humain au centre : « Nous n’avons pas tous les mêmes réponses, mais nous partageons tous le même besoin de sens. » Le coach devient alors un accoucheur de potentiels, aidant les individus et les collectifs à construire leur propre espace de sens, entre rêve et réalité opérationnelle.
L’équipe comme système vivant : les trois stades de développement
Serge s’appuie sur un modèle structurant : les trois stades de développement des équipes (collection d’individus, équipe solidaire, équipe performante). Contrairement aux approches linéaires, il souligne que les équipes oscillent en permanence entre ces stades, et que le rôle du coach est d’accompagner cette métamorphose organique. Son outil phare ? Un diagnostic partagé via des post-it, où chaque membre évalue la maturité de son équipe. « Une équipe n’est pas un projet à terminer, mais un vivant à nourrir. » La clé ? Passer de la logique du "ou" (hiérarchie vs. collaboration) à celle du "et" (autonomie ET responsabilité, performance ET bienveillance). Il illustre cela par des cas concrets où des équipes, en nommant leurs écarts de perception, transcendent leurs conflits et co-construisent leur futur.
Dire les choses difficiles : l’art de la régulation bienveillante
Serge décrypte l’économie des non-dits et leur coût exorbitant : exclusion, souffrance silencieuse, perte de confiance. Il partage une anecdote marquante : un collaborateur marginalisé à cause d’une odeur corporelle, problème tabou pendant des années, jusqu’à ce qu’un dialogue respectueuxrétablisse le lien. Pour lui, la régulation n’est pas une technique, mais une compétence collective à cultiver, via des espaces dédiés (réunions de température, feedbacks structurés). Il distingue confrontation (interpellation adulte-adulte) et violence (jugement ou humiliation), et insiste sur l’importance des mots justes et du cadre sécurisant. « On peut tout dire, à condition de mettre les formes et de viser l’alliance. »
Coaching d’équipe vs. team building : dépasser les malentendus
Serge clarifie une confusion récurrente : le team building n’est pas une activité ponctuelle (cabanes dans les arbres, séminaires ludiques), mais un processus continu de construction d’équipe. Il oppose prêt-à-porter (formations standardisées) et sur-mesure (accompagnement systémique), où le coach agit comme un tailleur ajustant son intervention aux quatre besoins universels des équipes :
Vision partagée (projet commun inspirant).
Régulation (dialogue et ajustement relationnel).
Apprentissage (montée en compétences collective).
Opérationnalisation (traduction dans les pratiques quotidiennes).  
Les équipes de direction : du silo à la gouvernance collective
Il dénonce un leurre courant : les comités de direction qui se réduisent à des réunions fonctionnelles, où chacun défend son pré carré. Pour lui, une équipe dirigeante performante incarne d’abord une identité collective avant des rôles individuels. Il cite l’exemple d’un dirigeant imposant à un directeur industriel réticent de devenir membre à part entièredu Codir, sous peine de départ. « Diriger, c’est d’abord incarner les valeurs que l’on exige des autres. » Serge explore aussi les jeux de pouvoir, qu’il considère comme sublimables par une culture de la transparence et de la co-responsabilité. « Les jeux de pouvoir disparaissent quand l’équipe a un rêve plus grand qu’elle. »
Éthique et transfert : la sacralité de la relation coach-client
Point d’orgue de l’épisode, sa réflexion sur l’éthique du coaching. Le transfert (projection d’une figure d’autorité) est inévitable et précieux, mais doit être protégé pour éviter la manipulation. Il alerte sur les pièges :
la pression externe (DRH ou N+1 exigeant des comptes-rendus),
l’illusion du "coaching-remède" (où le coach devient un outil de conformité),
le contre-transfert non travaillé (quand le coach projette ses propres enjeux). « Un coach qui ne nettoie pas ses lunettes risque de biaiser la vision de son client. » Il prône une supervision rigoureuse et une thérapie personnelle pour les praticiens, afin de distinguer servitude et service.
La bienveillance sans complaisance : un équilibre exigeant
Serge rejette l’opposition entre bienveillance et exigence. Pour lui, veiller au bien (bienveillance) inclut de challenger les angles morts et de nommer les incohérences. « La bienveillance, c’est offrir un miroir, pas un oreiller. »Il puise dans l’analyse transactionnelle et la CNV pour outiller les équipes à dire les vérités difficiles sans rompre le lien. Son credos : « Plus le contexte est dur, plus l’espace interne doit être doux. »
Le chant du coach : métaphore d’une pratique incarnée
Passionné de chant, il compare le coaching à l’art vocal : « Comme un chanteur, le coach doit trouver sa juste voix – ni trop forte (directive), ni trop faible (complaisante). » Il conclut en liant passion et vocation, citant son fils batteur de jazz : « Le pire pour un parent, c’est d’étouffer la passion de son enfant. En entreprise, c’est pareil : étouffer les aspirations, c’est tuer l’engagement. »
Pour plus d'informations à propos de Serge ESKENAZI, visitez :
son profil LinkedIn : tinyurl.com/Serge-ESKENAZI
le site de son école : www.jbs-coaching.com
Pour écouter les autres épisodes en lien avec celui-ci : 
Un Coach À La Une® N°22 : Le Coaching de Dirigeant / Vincent LENHARDT
Un Coach À La Une® N°31 : Coaching et Apprenance / Étienne COLLIGNON
Parcours de Coach® N°35 : Corinne EJEIL / Coacher les Collectifs avec l'Apprenance
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Découvrez ce qu'il a choisi pour faire une première pause à notre entretien (tinyurl.com/Soprano-Forrest) puis la chanson choisie pour clore le second intermède (tinyurl.com/Maintenant-Vianney) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (tinyurl.com/Ce-Metier-Aznavour).

L'entretien s'est déroulé le vendredi 23 janvier 2026 à Lyon (Rhône/Auvergne-Rhône-Alpes).

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Dans ce 41ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Jacques-Antoine MALAREWICZ dissèque les illusions du coaching en entreprise et interroge l’essence du métier, entre complexité systémique et lucidité radicale.
Citation
Pour Jacques-Antoine : « Le coaching, ce n’est pas un eldorado. C’est exigeant, difficile et il faut se déformer plutôt que se former au coaching. » 

L’enfance du système : de l’horlogerie à la complexité
Jacques-Antoine Malarewicz revient sur ses racines d’enfant d’immigrés, fasciné dès l’enfance par les mécaniques complexes et les systèmes familiaux hybrides. Son attirance pour la psychiatrie et la systémique prend racine dans cette nécessité de comprendre l’enchevêtrement du langage, de la culture, et du système familial, bientôt transposée à l’univers du coaching d’entreprise. Entrer dans la systémique, c’est apprendre à lire les dynamiques invisibles, là où la théorie se confronte à la chair des réalités relationnelles.
Penser l’anti-coaching : entre défi généralisant et quête d’authenticité
Revenant sur la genèse de son ouvrage « Devenir coach pour les nuls », il défie les conventions d’un coaching « mainstream » pour réhabiliter la dimension artisanale et l’irréductible singularité du métier. La systémique s’invite comme un état d’esprit, un décentrement radical plus complexe qu’il n’y paraît, où l’humour, le paradoxe et la créativité deviennent les outils d’une posture insaisissable – celle du metteur en scène improvisant dans l’imprévisible, loin des recettes prêtes à penser.
La fabrique des résistances : humilité, changement et manipulation consciente
Au cœur de la pratique, Malarewicz nomme sans fard la tension dynamique : le coach vend du changement, tandis que le client vend du non-changement, souvent sans le formaliser. Il interroge la mythologie d’une posture neutre et exhorte à faire de l’expérience – et non de la formation initiale – le véritable socle d’apprentissage. La compétence du coach tient dans sa capacité à naviguer l’hétérogénéité, à métacommuniquer sur la relation, à confronter habilement les résistances systémiques, quitte à manipuler – non par intention d’emprise, mais au service d’un changement co-construit.
La demande, le langage et la part d’ombre : débusquer le non-dit
L’invité décortique la tripartition entre demande officielle, demande cachée et besoin inavoué, désignant le coaching comme un labyrinthe où règnent le pouvoir et les intrigues des systèmes vivants. Le langage, verbal et non-verbal, prend alors une place cardinale comme vecteur d’intentionnalité et révélateur de jeux de dupes, où l’approche systémique impose de travailler le comment plutôt que le pourquoi, le présent plus que le passé.

Sortir du cadre, expérimenter le risque : de l’intuition à l’acte pédagogique
Exprimer la réalité par l’audace, l’expérimentation et l’intuition : Malarewicz illustre, par des exemples concrets, comment sortir du protocole pour provoquer des bifurcations majeures. Mettre sciemment en scène une rupture de cadre devient un acte pédagogique fort, révélant les circulations cachées autour du don, de la dette symbolique, et du besoin d’acceptation. Le coach efficace, c’est celui qui ose l’inventivité contextuelle tout en assumant la co-responsabilité de l’échec comme du succès.
La transmission en entreprise familiale : deuil, remariage et confiance
L’épisode explore en profondeur la transmission des entreprises familiales comme expérience limite du coaching systémique. Le passage de relais révèle l’intrication des enjeux de pouvoir, d’argent, d’affect, de loyautés transgénérationnelles et d’équilibres familiaux précaires. L’art du coach réside ici dans sa capacité à travailler avec toute la famille, à rendre visible l’irrationnel du non-dit, et à célébrer la charte, non comme mirage mais comme engagement moral constructif.
Lucidité sur le métier : ubérisation, individualisme et l’illusion du marketing
À rebours des illusions du marché, Malarewicz déplore une ubérisation galopante du métier et une confusion croissante entre coaching et psychothérapie, sous la pression du consumérisme et de l’individualisme. Face à la profusion de coachs, il questionne la quête de différenciation par l’étiquette et pointe l’enjeu fondamental : rester lucide, humble, et ancré dans la pratique face à une commercialisation croissante de la souffrance et de l’aide.

Le silence, le plaisir et la responsabilité : vers une éthique du non-savoir
Enfin, illustrant par des anecdotes et des paradoxes, l’invité propose une posture éthique faite de silences assumés, d’écoute active du présent, de refus du remplissage, et d’une responsabilité partagée entre coach et coaché. Travailler dans la joie tout en assumant le non-savoir face à l’avenir, voilà le défi d’un coaching renouvelé – ni posture figée, ni recette, mais aventure singulière à chaque rencontre.
Pour plus d'informations à propos de Jacques-Antoine MALAREWICZ, visitez :
son profil LinkedIn : tinyurl.com/JA-MALAREWICZ
son site internet : www.malarewicz.fr
Pour commander ses livres: 
« Affaires de famille : comment les entreprises familiales gèrent leur mutation et leur succession » sorti en 2006 chez Pearson : tinyurl.com/Affaires-de-famille
« Devenir coach pour les nuls » sorti chez First Editions en juin 2025 : tinyurl.com/Devenir-coach
Pour écouter les autres épisodes en lien avec celui-ci : 
Un Coach À La Une® N°15 : Systémique et Entreprise / Jacques-Antoine MALAREWICZ : tinyurl.com/UCALU15
Parcours de Coach® N°28 : Alain CARDON / Focus sur la systémique : tinyurl.com/PDC28
Pour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « Travailler demain - Le futur du travail vu par 13 personnalités » de Muriel Pénicaud, Mathieu Charrier et Nicoby sorti chez Glénat BD en avril 2025 : tinyurl.com/travailler-demain

Découvrez ce qu'il a choisi pour faire une première pause à notre entretien (tinyurl.com/Horoscope-Raymond-Devos) puis la chanson choisie pour clore le second intermède (tinyurl.com/Au-suivant) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (tinyurl.com/Pink-Martini-Sympathique).

L'entretien s'est déroulé le mardi 15 juillet 2025 à Versailles (Yvelines / Île-de-France).

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Lancée en janvier 2025, la série de podcast 𝙇𝘼 𝙎𝙐𝙋𝙀𝙍𝙑𝙄𝙎𝙄𝙊𝙉 𝙋𝘼𝙍 𝙈𝘼𝙍𝙏𝙄𝙉𝙀 𝙑𝙊𝙇𝙇𝙀® est une immersion dans l’art de la supervision selon l’esprit de l’Institut du Développement de la Supervision (IDSUP). Une série exigeante portée par Martine Volle, entre éthique, engagement et réflexion approfondie sur les pratiques professionnelles. Voici les liens pour écouter cette série sur votre plateforme préférée :
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Dans ce 40ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach, formatrice et superviseure Marie-Hélène DINI raconte son engagement viscéral pour la profession, sa transmission exigeante, et la violence qu’elle a parfois affrontée pour la défendre.
Citation
Pour Marie-Hélène : « Mon engagement profond pour ce métier m’a conduite à reprendre l’Académie du Coaching. Mais il m’a aussi exposée. J’ai échappé à une tentative d’assassinat. Parce que défendre une éthique, une déontologie, un cadre, dérange. Et pourtant, je continuerai ! » 

Transmettre une exigence 
Marie-Hélène Dini revient sur ce qui l’a poussée à reprendre l’Académie du Coaching : le désir de préserver une vision exigeante et rigoureuse du métier, fondée sur la déontologie, le travail sur soi et une posture profondément humaine. Pour elle, former un coach ne consiste pas à transmettre des outils, mais à initier une transformation intérieure. C’est dans cette tension entre cadre structurant et liberté d’être qu’elle place l’essence de son travail de formatrice.
Défendre un métier, malgré les attaques 
L’un des moments les plus marquants de l’échange concerne la tentative d’assassinat dont elle a été victime. Marie-Hélène en parle avec clarté et sobriété : selon elle, son engagement fort à défendre l’éthique du métier a pu déranger. Elle affirme que choisir d’incarner ses convictions peut exposer, isoler, voire mettre en danger. Ce témoignage rare et courageux ouvre une réflexion sur les résistances systémiques que rencontrent parfois ceux qui prennent soin d’un métier.
Une vision du coaching comme levier de transformation 
Pour Marie-Hélène, le coaching est une pratique transformatrice à la fois pour le client… et pour le coach. Ce n’est pas un savoir-faire à appliquer, mais un savoir-être à incarner. Elle insiste sur la nécessité d’une posture juste, d’une écoute vraie, d’un accompagnement qui ne cherche pas à corriger mais à révéler. Le coach n’est pas un guide, mais un miroir exigeant, un tiers lucide et bienveillant.
Former à la posture, pas à la technique 
Un des fils rouges de son propos : former à la posture plus qu’à la méthode. Ce qui différencie un bon coach d’un technicien de l’accompagnement, c’est sa capacité à se connaître, à se positionner, à habiter le silence comme à soutenir une parole vive. Elle évoque avec précision les critères d’une formation solide, les dérives possibles, et le besoin d’une vigilance constante dans la transmission.
Regard sur l’avenir du coaching 
L’épisode se clôt sur une réflexion lucide et engagée : quelle place pour le coaching demain ? Marie-Hélène alerte sur les dangers de l’uniformisation, de la marchandisation du métier, des dérives parfois observées dans les formations accélérées. Mais elle garde foi en cette pratique, tant qu’elle reste incarnée, habitée, et mise au service d’une humanité en devenir. Elle appelle à maintenir vivant un espace de réflexion, de transmission et d’exigence au sein de la profession.
Pour plus d'informations à propos de Marie-Hélène DINI, visitez son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/profil-MH-DINI
Pour commander son livre : « La Formation au Coaching - Déontologie et Savoir-être » sorti en 2017 aux éditions Bussière : https://tinyurl.com/formation-au-coaching
Pour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « Le Faux Soir » de Christian Durieux, Daniel Couvreur et Denis Lapière sorti en 2021 chez Futuropolis : https://tinyurl.com/Faux-Soir
Pour écouter l'épisode de la série de podcast Affaires Sensibles (France Inter) dédiée à l'affaire dite Athanor : https://tinyurl.com/affaire-Athanor

Découvrez ce qu'il a choisi pour faire une première pause à notre entretien (https://tinyurl.com/Remparts-de-Varsovie) puis la musique choisie pour clore le second intermède (https://tinyurl.com/Le-Pont-Mirabeau-Apollinaire) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/Mourir-Demain).

Découvrez la série de podcast intitulée 𝙍𝙀𝙂𝘼𝙍𝘿𝙎 𝘾𝙍𝙊𝙄𝙎𝙀́𝙎 𝙎𝙐𝙍 𝙇'𝘼𝘾𝘼𝘿𝙀́𝙈𝙄𝙀 𝘿𝙐 𝘾𝙊𝘼𝘾𝙃𝙄𝙉𝙂® produite par David Marion avec et pour Marie-Hélène DINI. Cette série de podcast est dédiée à l’Académie du Coaching, l’école de référence pour le coaching des dirigeants et de leurs équipes. Si vous souhaitez découvrir cette série de podcast, rendez-vous sur : 
Internet : https://tinyurl.com/RCA-page
AppleP : https://tinyurl.com/RCA-Apple
Spotify : https://tinyurl.com/RCA-Spotify
Deezer : https://tinyurl.com/RCA-Deezer
AmazonP : https://tinyurl.com/RCA-Amazon
Magique : https://tinyurl.com/RCA-magic
Cette série est diffusée depuis mars 2024 avec un rythme de diffusion variable. 
Plus d'informations sur le site Le Media des Coachs® (www.lemediadescoachs.com). 

 L'entretien s'est déroulé le 4 septembre 2024 (Paris 12ème arrondissement).

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Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : https://tinyurl.com/ecoutezPDC39
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Pour comprendre le coaching professionnel, aujourd'hui il suffit de tendre l’oreille !

Le Média des Coachs® (lemediadescoachs.com) est la plateforme qui met en lumière les voix et les réflexions des professionnels de l’accompagnement. Nous sommes indépendants de toute école, organisme représentatif ou cabinet de coaching. Les interviewés ne paient pas pour participer à nos émissions, pas plus que les auditeurs. Depuis 2020, nous vous proposons plus d’une centaine d’heures d’écoute à travers plusieurs séries de podcasts dédiées aux coachs, superviseurs et passionnés du coaching.

Ci-dessous, vous trouverez les liens pour écouter chacune des séries de podcast dédiée au coaching professionnel sur les différentes plateformes d'écoute. Un lien magique vous permettra d'écouter la série sur la plateforme la plus adaptée avec le matériel que vous utilisez. 

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🔹 PARCOURS DE COACH® où un coach professionnel analyse sa carrière, sa pratique et partage sa vision du coaching. 
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Également nos séries thématiques :
🔹 TRANSCENDONS NOS DUALITÉS® : avec Marie-Agnès Chauvin, cette série invite à une réflexion en profondeur sur l’accompagnement, en alliant exploration philosophique et exercices pratiques.
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🔹 SABINE & CO® : Sabine Henrichfreise partage des expériences de transformation et des clés de compréhension autour du coaching d’équipe, du leadership et de l’interculturel.
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🔹 LA SUPERVISION PAR MARTINE VOLLE® : une immersion dans la supervision avec Martine Volle et l’Institut du Développement de la Supervision (IDSUP), où exigence, éthique et profondeur sont au cœur de la pratique.
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🔹 DANSE AVEC SOI ET AVEC LE MONDE® : Édouard Stacke, pionnier du coaching en France, nous guide à travers sa vision du métier et l’importance du corps dans l’accompagnement. Plus d'informations sur les activités d'Édouard sur http://respirologie-france.com
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Lancée en janvier 2025, la série de podcast 𝙇𝘼 𝙎𝙐𝙋𝙀𝙍𝙑𝙄𝙎𝙄𝙊𝙉 𝙋𝘼𝙍 𝙈𝘼𝙍𝙏𝙄𝙉𝙀 𝙑𝙊𝙇𝙇𝙀® est une immersion dans l’art de la supervision selon l’esprit de l’Institut du Développement de la Supervision (IDSUP). Une série exigeante portée par Martine Volle, entre éthique, engagement et réflexion approfondie sur les pratiques professionnelles. Voici les liens pour écouter cette série sur votre plateforme préférée :
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DÉCOUVREZ L’ÉPISODE
Dans ce 39ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach Édouard STACKE revient sur son parcours pionnier dans le coaching en France, explore l’art du manager-entraîneur et partage une vision où l’apprentissage et la transmission sont au cœur de la transformation individuelle et collective.
Citation
Pour Édouard : « Coacher, c’est aider chacun à révéler son potentiel tout en le rendant autonome, pour qu’il devienne acteur de sa propre transformation. » 

Les origines de sa vocation précoce
Édouard revient sur ses premières expériences qui ont façonné sa compréhension de l'humain, évoquant son enfance marquée par une curiosité pour les relations humaines et les dynamiques d’interaction. Il explore comment ces influences ont nourri sa vocation pour accompagner les autres, en tissant des liens entre sa sensibilité d'observateur et son rôle de coach.
De la kinésithérapie au coaching professionnel
Il raconte son évolution professionnelle, passant d’une approche centrée sur le corps, en tant que kinésithérapeute, à une démarche intégrative où le mental et l’émotionnel occupent une place centrale. Ce parcours l’a conduit à développer une vision holistique du coaching, où chaque individu est considéré comme un tout à harmoniser pour déployer son potentiel.
Les débuts du coaching en France
Pionnier dans un paysage encore en gestation, Édouard partage son expérience de l’introduction du coaching en France. Il relate ses inspirations issues des modèles anglo-saxons, les résistances rencontrées et la façon dont il a contribué à poser les bases d’une discipline aujourd’hui incontournable. Il nous plonge dans les défis et les apprentissages de cette époque fondatrice.
L’approche pédagogique et l’empowerment
Édouard éclaire sa philosophie du coaching, qui repose sur la transmission active et la responsabilisation. Selon lui, coacher, c’est rendre l’autre autonome, le guider pour qu’il devienne acteur de sa propre transformation. Il décrit comment, à travers l’apprentissage actif et le compagnonnage, il cherche à éveiller la conscience et la créativité des individus et des équipes.
Le rôle du manager-entraîneur
Inspiré par ses ouvrages, Édouard illustre comment un manager peut devenir un véritable entraîneur pour ses équipes. Il explique les principes fondamentaux de cette posture : encourager, orienter, et inspirer tout en insufflant une dynamique collective. Pour lui, un manager-entraîneur crée un environnement fertile où les talents peuvent éclore et prospérer.
Les arts martiaux et la maîtrise du geste
Pratiquant passionné, Édouard trace des parallèles fascinants entre les arts martiaux et le coaching. Il explique comment la précision du geste, l’attention au moment présent et la discipline personnelle enseignées par les arts martiaux se transposent dans l’accompagnement. Cette maîtrise symbolise pour lui l’équilibre entre puissance et fluidité dans le coaching.
Transmission et impact durable
La transmission est au cœur de l’engagement d’Édouard. Il explore comment créer un héritage dans les organisations et les équipes, en s’assurant que les valeurs et les pratiques survivent au départ des leaders. Il insiste sur l’importance de construire des fondations solides, où chacun se sent investi d’une mission à poursuivre.
L’importance de la persévérance et de la curiosité
En guise de fil rouge de sa carrière, Édouard évoque son amour pour l’apprentissage constant et son attention au détail. Il explique comment ces qualités l’ont conduit à repousser ses limites, à affiner son approche et à rester connecté à un monde en perpétuelle transformation. Pour lui, la curiosité est une boussole essentielle dans l’accompagnement humain.
Découvrez la série de podcast intitulée DANSE AVEC SOI ET AVEC LE MONDE® produite par David Marion avec et pour Édouard Stacke, pionnier du coaching en France, qui partage sa vision du métier et l’importance du corps dans l’accompagnement.  
Internet : https://tinyurl.com/DASAM-page
Apple : en cours d'ajout
Spotify : https://tinyurl.com/DASAM-Spotify
Deezer : https://tinyurl.com/DASAM-Deezer
Amazon :  https://tinyurl.com/DASAM-AMZ
Magique : https://tinyurl.com/DASAM-magic
La diffusion de cette série a commencé en mars 2025 à raison d'un épisode tous les deux mois. 
Plus d'informations sur le site Le Media des Coachs® (www.lemediadescoachs.com). 

Pour plus d'informations à propos de Édouard STACKE, vous pouvez :
visiter son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/profil-Edouard-Stacke
consulter son site : www.respirologie-france.com
lui écrire via [email protected]
Pour commander ses livres :
« Coaching d'entreprise : Devenez manager-entraîneur » (2ème edition) sorti en 2005 chez 
Pearson France : https://tinyurl.com/Coaching-dEntreprise
« La liberté de s’accomplir » sorti en 2014 aux éditions du Souffle d'Or : https://tinyurl.com/liberte-de-saccomplir
« Les vertus de la respiration consciente - Cultivez sérénité et vitalité avec la méthode Vital’Respir® » sorti pour sa 2ème édition chez Guy Tredaniel en 2018 : https://tinyurl.com/respiration-consciente
Pour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « Le choix du chômage - De Pompidou à Macron, enquête sur les racines de la violence économique » de Benoît Collombat et Damien Cuvillier sorti chez Futuropolis : https://tinyurl.com/choix-chomage

Découvrez ce qu'il a choisi pour faire une première pause à notre entretien (https://tinyurl.com/Shakuhachi-Kohachiro-Miyata) puis la musique choisie pour clore le second intermède (https://tinyurl.com/Missa-Criolla) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/Equinoxe-4).

L'entretien s'est déroulé le mardi 27 août 2024 à Boulogne-Billancourt (Hauts-de-Seine / Île-de-France).
SUIVEZ-NOUS
Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer, Amazon Music) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 
Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : https://tinyurl.com/ecoutezPDC39
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Rejoignez notre chaîne YouTube pour accéder à l'ensemble de nos productions : https://tinyurl.com/lemediadescoachs
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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :
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Lancée en janvier 2025, la série de podcast 𝙎𝘼𝘽𝙄𝙉𝙀 & 𝘾𝙊® explore la transformation à travers le regard de Sabine Henrichfreise, coach et superviseure. Entre clés de réflexion, récits authentiques et partages d’expériences, elle inspire celles et ceux en chemin d’évolution.
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