Outils du Manager

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On a gagné en liberté au travail.
Mais beaucoup ont l'impression d'y avoir perdu quelque chose d'autre — une protection, un ancrage, un sens du collectif.
Denis Pennel observe les mutations du travail depuis plus de 30 ans.
Ancien DG de la World Employment Confederation, fondateur de Works That Works, auteur et enseignant à Sciences Po — il pose dans cet épisode une question simple et exigeante : comment recréer du collectif sans écraser l'individu ?

Au programme :
→ Pourquoi l'individualisation du travail a un revers qu'on n'avait pas anticipé
→ Satisfaction, motivation, engagement : les trois ne veulent pas dire la même chose
→ Les 5 dimensions de l'engagement individuel
→ Pourquoi s'occuper du travail réel est plus efficace que les programmes de bien-être
→ Le leadership par les pieds et l'étonnement délibéré : deux outils concrets pour le manager
→ Comment construire un "collectif individualisé" — sans revenir en arrière
→ Télétravail : comment l'organiser en partant du collectif plutôt que des contraintes individuelles
→ Les différents types d'engagement — et comment identifier lequel anime chaque collaborateur

Un épisode nuancé et très activable, pour les managers qui veulent recréer de l'engagement sans passer à côté de l'essentiel.

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/denis-pennel
Conférence : https://www.youtube.com/watch?v=8aesVhhFzYM
Blog : https://lanouvellerealitedutravail.wordpress.com

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40 millions d'euros de CA.
72 boutiques.
300 collaborateurs.
Zéro budget pub.
Zéro objectif de vente.
Zéro force de vente terrain.

Après 17 ans chez Auchan, Alexis Dhellemmes a fondé Avril en 2012 en faisant exactement l'inverse de ce qu'il avait appris.

Dans cet épisode, il revient sur les choix concrets qui structurent son modèle, la logique derrière chaque décision, et ce que ça implique au quotidien pour lui et ses équipes.

Au programme :
→ Pourquoi zéro budget pub depuis le premier jour et ce qui remplace
→ Zéro objectif de vente en boutique : pourquoi et comment
→ Ce que signifie vraiment l'entreprise libérée et ce que ce n'est pas
→ Comment les équipes prennent des décisions à la place du dirigeant
→ La règle de la sollicitation d'avis : décider sans valider de haut en bas
→ Recrutement, conflits, entretiens annuels : qui décide quoi chez Avril ?
→ Ses conseils pour commencer sans tout bouleverser

Pour découvrir Avril : https://www.avril-beaute.fr/
Le linkedin de Alexis Dhellemmes : https://www.linkedin.com/in/alexis-dhellemmes-5826b51/

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Et si "s'adapter" était le mauvais mot - et la mauvaise posture ?
Anne-France Wéry, coach et auteure de Être et accueillir l'inattendu, propose une alternative : l'ajustement créateur. Une méthode en 5 piliers pour passer d'une gestion réactive de l'imprévu à une posture d'initiative.

Dans cet épisode, vous découvrez :
Pourquoi la culture du contrôle (KPI, plans à 3 ans, change management) crée des organisations qui résistent... jusqu'à ce qu'elles s'effondrent

La distinction entre s'adapter (subir) et s'ajuster (choisir)

Les 5 piliers concrets : joie, audace, synchronicités, créativité, célébration

Pourquoi la vision peut vous aveugler sur les meilleures opportunités

Un épisode dense, concret, qui remet en question des habitudes profondément ancrées dans le management.

📘 Livre d'Anne-France Wéry : Être et accueillir l'inattendu : https://hedoperformance.com/produit/etre-et-accueillir-linattendu-le-livre/
🔗 Retrouvez Anne-France Wéry : https://www.linkedin.com/in/annefrancewery/

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Depuis les années 80, Patrick Négaret transforme des organisations publiques réputées ingérables. Sa dernière grande mission : une caisse d'assurance maladie de 1 200 personnes. Résultat — 94 % des salariés voulant être acteurs de leur organisation, 92 % avec un sentiment d'appartenance renforcé. Sans budget exceptionnel.
Son secret ? Ne pas chercher à motiver les gens de l'extérieur, mais rendre le travail lui-même désirable.

Dans cet épisode :
Les 5 leviers concrets : sens, confiance, autonomie, reconnaissance, fierté d'appartenance

Pourquoi les micro-défis sont plus puissants qu'un grand plan de transformation

Comment faire confiance à la majorité sans se faire avoir par la minorité

La posture du manager qui questionne plutôt que de décider à la place

3 actions à mettre en place dès lundi :
Un micro-défi à proposer à votre équipe

Un changement de posture chez vous

Une décision à laisser prendre à vos collaborateurs

📖 Il suffisait de leur donner envie — Presses des Mines (~15€)
🔗 LinkedIn : linkedin.com/in/patrick-negaret-02b34471

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👉 depuis les années 50, on sait que des algorithmes prennent de meilleures décisions que les humains dans l’incertitude.
Et pourtant… on continue à décider comme avant.

Dans cet épisode, je reçois Olivier Sibony, spécialiste de la prise de décision.
Si tu souhaites lire son livre, c'est par ici : https://oliviersibony.fr/

Dans cet épisode, tu vas découvrir :
- pourquoi on surestime notre capacité à décider
- ce que l’IA fait mieux que nous… et pourquoi
- pourquoi la vraie responsabilité du manager n’est pas de décider

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