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Trouver un logement, s’y sentir bien et pouvoir y rester : le Baromètre QUALITEL 2026 révèle des inégalités persistantes. Présentée le 14 octobre, cette dixième édition repose sur les réponses de 3 300 personnes interrogées par Ipsos. Si 51 % des Français se déclarent très ou extrêmement bien logés, cette proportion atteint 60 % chez les propriétaires, contre seulement 35 % chez les locataires.

Pour Antoine Desbarrières, la qualité du logement se mesure dans le quotidien des habitants. Cinq critères jouent un rôle déterminant : la consommation énergétique, l’isolation acoustique, le confort thermique en hiver et en été, ainsi que l’aération ou la ventilation. Avec le changement climatique, protéger les occupants des fortes chaleurs devient un enjeu central.

Les difficultés d’accès pèsent aussi sur les projets de vie. Parmi les 18–35 ans ayant rencontré des obstacles pour se loger, 24 % déclarent avoir reporté ou abandonné un projet d’enfant. La pression financière continue après l’installation : 19 % des Français craignent de devoir quitter leur logement pour des raisons budgétaires, à court, moyen ou long terme.

Face à ces constats, le directeur de QUALITEL appelle à associer construction et rénovation, en tenant compte des usages, du vieillissement et des besoins des territoires. À l’approche de la présidentielle de 2027, il souhaite replacer la qualité de l’habitat au cœur du débat : permettre à chacun d’accéder à un logement confortable, adapté et financièrement accessible.

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Consolider les agences, renforcer leur accompagnement et relancer leur développement : WIF Group précise ses ambitions après le rachat de Stéphane Plaza Immobilier. Lors d’une conférence de presse organisée à Paris, dans le quartier de l’Opéra, Xavier Belvaux et Stéphane Plaza ont présenté les fondements de leur association et les perspectives ouvertes pour les professionnels du réseau.

Présidé par Xavier Belvaux, WIF Group réunit désormais 140 points de vente et près de 1 000 conseillers immobiliers sous deux marques distinctes. We Invest développe un modèle hybride associant agences physiques et mandataires, tandis que Stéphane Plaza Immobilier conserve son positionnement de réseau d’agences de proximité, porté par une marque nationale grand public. Chaque enseigne garde ainsi son identité et son mode de fonctionnement.

Pour Xavier Belvaux, l’intérêt de cette acquisition repose d’abord sur les agences et leur connaissance des territoires. Il met en avant l’engagement des équipes auprès de leurs clients, la notoriété de la marque et l’expérience immobilière de Stéphane Plaza. Trois atouts sur lesquels il entend s’appuyer pour accompagner cette nouvelle étape.

La priorité affichée est de consolider la communauté existante et de lui apporter des outils complémentaires. Le dirigeant défend un fonctionnement qu’il rapproche de « la coopérative sans les contraintes », avec des échanges directs entre les professionnels et la direction. Pour les agences, il promet un siège disponible, capable de répondre aux besoins du quotidien et de porter une vision de développement. La digitalisation doit soutenir cette démarche, tout en maintenant une relation étroite avec le terrain.

De son côté, Stéphane Plaza explique avoir choisi cette association pour la confiance accordée à Xavier Belvaux et leur approche commune du métier. Il reste associé minoritaire et souligne son implication dans les échanges et les décisions. Tous deux insistent sur un fonctionnement collectif, dans lequel les propositions et les désaccords contribuent à faire avancer le projet.

L’entretien aborde également l’enjeu d’image lié à la situation judiciaire de Stéphane Plaza. Xavier Belvaux assume son choix d’association et affirme distinguer le projet entrepreneurial de la situation personnelle de son partenaire, tout en indiquant ne pas vouloir se substituer à la justice.

Dans un marché immobilier exigeant, les deux hommes placent l’accompagnement des agences au centre de leur stratégie. Leur objectif est de donner aux dirigeants et aux conseillers les moyens de développer leur activité, avec une organisation commune au service de deux modèles immobiliers complémentaires.

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