Donne le Rythme

Pierre Rousseaux a lancé Yoga Room à Bruxelles en 2016.

Avant ça, il y a eu dix ans en Chine. Un petit studio de yoga racheté à Shanghai, puis un deuxième. C'est là qu'il comprend la mécanique : rendre le yoga sexy, parler de bénéfices plutôt que de mythologie, et fixer un prix accessible.

De retour à Bruxelles, il met 50 000 euros de sa poche et lance le premier studio. Des cours de 7h à 22h, des profs du monde entier, 12 euros le cours. Ça marche tout de suite.

Puis viennent la reconnaissance, 400 articles de presse en deux ans, et un ego qui prend les commandes. Anvers, Lyon, Paris, Lisbonne. Jusqu'à 12 studios. Pierre le dit clairement : le succès de Yoga Room lui est monté à la tête.

Le Covid révèle tout. La machine s'arrête net, 80 % des membres ne reviennent pas, les dettes sont toujours là. Plus d'un an après la réouverture, il reste deux semaines de cash.
Alors il touche au dernier levier qu'il n'avait pas utilisé : il divise ses prix par deux.

En six mois, Yoga Room passe de 2 000 à 10 000 membres, et de 10 000 à 60 000 visites par mois.

Il faut ensuite tout remettre à plat. Chaque activité doit amener des membres ou économiser des coûts, sinon elle s'arrête. L'équipe du bureau passe de 18 à 4 personnes. Les studios hors de Bruxelles ferment ou sont mis en vente.

Aujourd'hui, Yoga Room, c'est 25 000 cours par an, près d'un million de réservations et une centaine de profs. Et sa vision pour les dix prochaines années tient en une image : le puits.

Au programme :
Partir en Chine pour un stage à 200 euros et y rester dix ans
Rendre le yoga accessible : le prix, les images, le langage
Quand la reconnaissance nourrit l'ego et fait grandir pour de mauvaises raisons
Diviser ses prix par deux avec deux semaines de cash devant soi
Combien gagne un prof de yoga, et pourquoi le temps plein est un choix de vie
Arrêter de blâmer le Covid et reprendre ses responsabilités

🎁 Offre sponsor pour les futur·e·s indépendant·e·s !
Cet épisode est soutenu par Yago, courtier digital en assurance pour indépendants et PME.

70% des entreprises auditées en 2025 étaient mal assurées. Yago a créé le Business Risk Calculator pour t'aider à faire le point en 5 minutes.
Un partenaire que je recommande depuis des années et avec qui je travaille moi-même depuis 2019.

Tu veux te faire accompagner dans ton projet entrepreneurial ?
Visite thimremy.com et réserve un appel gratuit pour faire connaissance.
Tu peux aussi suivre Donne le Rythme sur Instagram & me suivre sur LinkedIn.

Une idée de collab ? Un·e invité·e à proposer ? Une réaction à partager ?
Écris-moi : thim@thimremy.com
Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Pierre Rousseaux a lancé Yoga Room à Bruxelles en 2016.

Avant ça, il y a eu dix ans en Chine. Un petit studio de yoga racheté à Shanghai, puis un deuxième. C'est là qu'il comprend la mécanique : rendre le yoga sexy, parler de bénéfices plutôt que de mythologie, et fixer un prix accessible.

De retour à Bruxelles, il met 50 000 euros de sa poche et lance le premier studio. Des cours de 7h à 22h, des profs du monde entier, 12 euros le cours. Ça marche tout de suite.

Puis viennent la reconnaissance, 400 articles de presse en deux ans, et un ego qui prend les commandes. Anvers, Lyon, Paris, Lisbonne. Jusqu'à 12 studios. Pierre le dit clairement : le succès de Yoga Room lui est monté à la tête.

Le Covid révèle tout. La machine s'arrête net, 80 % des membres ne reviennent pas, les dettes sont toujours là. Plus d'un an après la réouverture, il reste deux semaines de cash.
Alors il touche au dernier levier qu'il n'avait pas utilisé : il divise ses prix par deux.

En six mois, Yoga Room passe de 2 000 à 10 000 membres, et de 10 000 à 60 000 visites par mois.

Il faut ensuite tout remettre à plat. Chaque activité doit amener des membres ou économiser des coûts, sinon elle s'arrête. L'équipe du bureau passe de 18 à 4 personnes. Les studios hors de Bruxelles ferment ou sont mis en vente.

Aujourd'hui, Yoga Room, c'est 25 000 cours par an, près d'un million de réservations et une centaine de profs. Et sa vision pour les dix prochaines années tient en une image : le puits.

Au programme :
Partir en Chine pour un stage à 200 euros et y rester dix ans
Rendre le yoga accessible : le prix, les images, le langage
Quand la reconnaissance nourrit l'ego et fait grandir pour de mauvaises raisons
Diviser ses prix par deux avec deux semaines de cash devant soi
Combien gagne un prof de yoga, et pourquoi le temps plein est un choix de vie
Arrêter de blâmer le Covid et reprendre ses responsabilités

🎁 Offre sponsor pour les futur·e·s indépendant·e·s !
Cet épisode est soutenu par Yago, courtier digital en assurance pour indépendants et PME.

70% des entreprises auditées en 2025 étaient mal assurées. Yago a créé le Business Risk Calculator pour t'aider à faire le point en 5 minutes.
Un partenaire que je recommande depuis des années et avec qui je travaille moi-même depuis 2019.

Tu veux te faire accompagner dans ton projet entrepreneurial ?
Visite thimremy.com et réserve un appel gratuit pour faire connaissance.
Tu peux aussi suivre Donne le Rythme sur Instagram & me suivre sur LinkedIn.

Une idée de collab ? Un·e invité·e à proposer ? Une réaction à partager ?
Écris-moi : thim@thimremy.com
Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Tanguy et Hugues Bocquet sont jumeaux et co-CEO de Yago, courtier en assurance pour particulier, indépendant et entreprise lancé en 2015.

Onze ans plus tard, la boîte vise 8,5 millions d'euros de chiffre d'affaires.

Au programme :

Le passage de Séraphin à Yago, avec 600 points d'action et quatre mois de travail IT, pour un impact business que Tanguy résume par "c'est avant tout un coût, et l'impact c'est le CEO qui est content"
Leur approche de l'IA en interne : 10% de technique, 90% de change management, avec des AI champions dans chaque équipe
Comment une Insurtech oublie le 100% digital pour retrouver le contact client en première ligne

Un épisode avec deux frères qui bossent ensemble depuis 8 ans et qui expliquent comment ils s'y prennent pour ne pas se marcher dessus.

🎁 Offre sponsor pour les futur·e·s indépendant·e·s !

Cet épisode est soutenu par Partena Professional, le guichet d'entreprise qui veut vraiment faciliter l'entrepreneuriat.
Si tu te lances comme indépendant, leur offre Start for Free — en partenariat avec Accountable et BNP — c'est : inscription à la BCE, activation de la TVA et affiliation à la caisse sociale, le tout gratuit. Et en plus, un an de compte pro et de compta offerts.
C’est près de 650€ offerts à ton lancement !
Tu veux te faire accompagner dans ton projet entrepreneurial ?
Visite thimremy.com et réserve un appel gratuit pour faire connaissance.
Tu peux aussi suivre Donne le Rythme sur Instagram & me suivre sur LinkedIn.

Une idée de collab ? Un·e invité·e à proposer ? Une réaction à partager ?
Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Tanguy et Hugues Bocquet sont jumeaux et co-CEO de Yago, courtier en assurance pour particulier, indépendant et entreprise lancé en 2015.

Onze ans plus tard, la boîte vise 8,5 millions d'euros de chiffre d'affaires.

Au programme :
Le passage de Séraphin à Yago, avec 600 points d'action et quatre mois de travail IT, pour un impact business que Tanguy résume par "c'est avant tout un coût, et l'impact c'est le CEO qui est content"
Leur approche de l'IA en interne : 10% de technique, 90% de change management, avec des AI champions dans chaque équipe
Comment une Insurtech oublie le 100% digital pour retrouver le contact client en première ligne

Un épisode avec deux frères qui bossent ensemble depuis 8 ans et qui expliquent comment ils s'y prennent pour ne pas se marcher dessus.

🎁 Offre sponsor pour les futur·e·s indépendant·e·s !

Cet épisode est soutenu par Partena Professional, le guichet d'entreprise qui veut vraiment faciliter l'entrepreneuriat.
Si tu te lances comme indépendant, leur offre Start for Free — en partenariat avec Accountable et BNP — c'est : inscription à la BCE, activation de la TVA et affiliation à la caisse sociale, le tout gratuit. Et en plus, un an de compte pro et de compta offerts.
C’est près de 650€ offerts à ton lancement !
Tu veux te faire accompagner dans ton projet entrepreneurial ?
Visite thimremy.com et réserve un appel gratuit pour faire connaissance.
Tu peux aussi suivre Donne le Rythme sur Instagram & me suivre sur LinkedIn.

Une idée de collab ? Un·e invité·e à proposer ? Une réaction à partager ?
Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Florian De Boeck a créé Spentys en 2017 avec Louis-Philippe Broze, son pote d'enfance. L'idée : imprimer en 3D des orthèses et des prothèses sur mesure.
Le premier euro de chiffre d'affaires est tombé trois ans plus tard.

Entre les deux, il y a eu des shifts chez Carrefour pour financer un designer freelance à 50 euros, des études cliniques dans 4 pays, et l'arrêt des études après une première levée de 500 000 euros.

Le plan financier du départ tablait sur des hôpitaux clients en un ou deux ans. Ils ne l'ont jamais été. Beaucoup de R&D, de bonnes données, des gens très intéressés, et rien qui se transforme en contrat payant. Spentys change donc de cible en février 2020 et se met à vendre aux techniciens orthopédistes. Trois semaines plus tard, le Covid ferme tous les cabinets.

Douze mois sans un seul client, avec plus de 100 000 euros qui partent chaque mois.

Ce qui relance la machine, c'est un webinaire organisé après le premier confinement. Des centaines de participants, du monde entier, tous en train de se demander comment reprendre la main sur leur production. Spentys arrête de facturer à l'unité et passe à l'abonnement. Les volumes changent d'échelle : de quelques centaines de dispositifs à plusieurs dizaines de milliers par an.

Vient ensuite la partie que peu de fondateurs racontent en public. La levée de 20 millions qui ne se fait pas. Les valorisations qui s'effondrent en 2022.
Trois mois de trésorerie devant soi. Et une levée de secours bouclée avec les investisseurs déjà autour de la table. Florian revient aussi sur ce qu'il considère comme sa vraie erreur : ne pas être parti vivre aux États-Unis.

Il donne ses chiffres de rémunération sans détour. Il explique comment Spentys est devenue rentable. Et comment il a préparé sa sortie de l'opérationnel sur six mois avant de rejoindre Wonka AI.

Au programme :
Créer une medtech sans réseau médical et lever plus de 5 millions d'euros
Ce que veut vraiment dire "zéro revenu pendant trois ans"
Pourquoi les hôpitaux ne deviennent pas clients après une étude clinique
Comment annoncer un pivot à son board et garder sa confiance
Ce que rapporte un Forbes 30 under 30, et ce que ça ne rapporte pas
Sortir de sa propre boîte sans la mettre en péril

🎁 Offre sponsor pour les futur·e·s indépendant·e·s !

Cet épisode est soutenu par Partena Professional, le guichet d'entreprise qui veut vraiment faciliter l'entrepreneuriat.
Si tu te lances comme indépendant, leur offre Start for Free — en partenariat avec Accountable et BNP — c'est : inscription à la BCE, activation de la TVA et affiliation à la caisse sociale, le tout gratuit. Et en plus, un an de compte pro et de compta offerts.
C’est près de 650€ offerts à ton lancement !
Tu veux te faire accompagner dans ton projet entrepreneurial ?
Visite thimremy.com et réserve un appel gratuit pour faire connaissance.
Tu peux aussi suivre Donne le Rythme sur Instagram & me suivre sur LinkedIn.

Une idée de collab ? Un·e invité·e à proposer ? Une réaction à partager ?
Écris-moi : collab@thimremy.com
Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.