Milan Quadens a été refusé de toutes les écoles d'art à 20 ans.
Aujourd'hui, il est le co-fondateur de Paradox Brussels, LA marque de streetwear iconique de Belgique.
À l’époque, il vit de galères et enchaîne les petits boulots.
Il commence à dessiner, à illustrer, à créer.
À chaque fois, il croit tenir “le truc”. À chaque fois, ça retombe. Pas de consécration.
Jusqu’au jour où Robin Walschot, un ado encore à l’école qui deviendra son cofondateur, lui lance presque par hasard :
« Il me reste des t-shirts, on imprime des trucs dessus ? »
Paradox Brussels naît comme ça. Sans business plan. Sans stratégie à long terme.
Puis arrive le Covid.
Un visuel explose. Deux personnes masquées qui s’embrassent.
Du jour au lendemain, Milan passe de 0 à 15 000 € de ventes par jour.
Et là, tout s’emballe.
La croissance est trop forte. La logistique devient ingérable. Les commandes s’accumulent.
Et surtout, un malaise s’installe : gagner de l’argent grâce à un dessin lié à une pandémie qui tue des gens, ça le fait pas.
Alors ils décident de reverser tous les bénéfices aux hôpitaux.
Et ils doivent, en parallèle, apprendre très vite à structurer une boîte qu’il n’avait jamais imaginée devoir gérer à cette échelle.
Dans cet épisode, Milan raconte :
Les refus des écoles d’art et la vie de galérien qui a précédé Paradox
Pourquoi il a longtemps cru toucher “la consécration”… sans jamais l’atteindre
La naissance totalement improvisée de Paradox Brussels
Comment il a appris à négocier en réalisant des collabs avec Vedett et Payconiq
Pourquoi il dit toujours “oui” même quand il n’a aucune idée de comment il va y arriver
L’explosion pendant le Covid et le choc de faire 15 000 € par jour sans y être préparé
Les difficultés très concrètes de la croissance : production, commandes, organisation
Ce que ça implique, aujourd’hui, de construire une marque et une entreprise à plusieurs, quand tout ne rentre pas encore dans les cases
Je me suis vraiment éclaté en enregistrant cet épisode avec Milan.
J’espère que tu passeras un aussi bon moment que moi.
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