A Poil et Sans Filet

Quand vos clients s'appellent la fille de Bill Gates, la fille de Steve Jobs ou Bella Hadid, faut-il les traiter différemment ? Dans cet extrait, Brice Goguet dévoile les coulisses de Voltaire Design, marque française devenue une référence mondiale dans l'univers très fermé des selles d'équitation haut de gamme.

Il raconte comment son entreprise équipe aussi bien des champions olympiques que certaines des plus grandes fortunes de la planète. Pourtant, à l'atelier, une règle demeure : chaque client est traité de la même manière.
Au cours de cette conversation, vous découvrirez :
Pourquoi les champions olympiques comptent davantage pour lui que les célébrités

Comment Voltaire Design vend ses selles entièrement sur-mesure, partout dans le monde

Ce qui distingue réellement les clients ultra-fortunés des autres

Les demandes de personnalisation les plus étonnantes reçues par l'entreprise

L'histoire de la selle la plus chère jamais fabriquée par Voltaire Design, vendue 57 000 dollars en collaboration avec Louboutin

Comment une PME du Pays Basque a réussi à créer des savoir-faire artisanaux uniques pour rivaliser avec les meilleurs acteurs américains

Une plongée fascinante dans les coulisses du luxe, de l'artisanat d'exception et de l'entrepreneuriat ambitieux.
Extrait du podcast À poil et sans filets.

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« Quand je suis arrivé au studio, le producteur m'a dit : "Tu fais quoi ?" Je dis : "Des selles de cheval." J'ai vu qu'il a rigolé au fond de lui. Il était là : "Ah ouais, ça c'est la niche de la niche." » Voilà comment Brice Goguet entre dans la pièce. Et pendant les deux heures qui suivent, il détruit tout ce que tu crois savoir sur l'entrepreneuriat.

30 millions d'euros de chiffre d'affaires. 300 salariés. 0 levée de fond. Il vend aux États-Unis depuis un garage à Espelette. Ses clients s'appellent Eve Jobs et Jennifer Gates — la fille de Steve Jobs et la fille de Bill Gates. Il a fabriqué la selle la plus chère du monde avec Louboutin : 57 000 dollars. Et tout est fait à la main, au Pays Basque, avec des artisans locaux. Brice Goguet n'a pas fait HEC. Il n'a pas pitché chez Xavier Niel. Il a monté Voltaire Design à 33 ans, « sans boulot, sans copine, toutes les étoiles alignées », et il a construit l'entreprise la plus improbable de l'entrepreneuriat français.

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Et si la semaine de 4 jours n'était pas un avantage social, mais un levier de performance ? Dans cet extrait, Brice Goguet raconte comment la naissance de ses enfants a profondément transformé sa vision du travail et du management.

En observant le quotidien de certains collaborateurs, notamment des parents isolés qui enchaînent leur journée de travail puis une seconde journée à la maison, il s'interroge : est-il réaliste d'attendre de chacun le même niveau d'engagement qu'un dirigeant bénéficiant de davantage de liberté et de ressources ?
Sa réponse prend la forme d'un modèle simple : le « 4-100-100 ».
4 jours de travail par semaine

100 % du salaire

100 % des objectifs

Une proposition attractive, mais fondée sur une exigence forte : la performance reste non négociable.
Dans cet échange, Brice Goguet explique :
Comment la parentalité a changé son regard sur le travail

Pourquoi il a choisi de donner davantage de temps à ses équipes

Comment la semaine de 4 jours a accéléré la transformation de son entreprise

Les gains de productivité obtenus grâce à une meilleure définition des résultats attendus

Pourquoi liberté et responsabilité sont indissociables

Les ajustements nécessaires lorsque le système montre ses limites

Un témoignage concret sur la manière de concilier performance collective, exigence et qualité de vie au travail.
Extrait du podcast À poil et sans filets.

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Matthieu et Guillaume discutent de la perte de sens liée à l'atteinte de l'objectif ultime de Guillaume : être riche à millions.

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EPISODE #1 ! Guillaume Moubeche est devenu multimillionnaire à 30 ans. Fondateur de Lemlist, entrepreneur français à succès, créateur de contenu suivi dans le monde entier, sportif obsessionnel et figure du bootstrapping, il a cofondé une entreprise internationale valorisée à plus de 150 millions de dollars.

Mais dans cet épisode, on ne parle pas seulement d’argent, de croissance ou de réussite.
On parle de ce qui arrive après.
Que se passe-t-il quand on devient multimillionnaire jeune ?

Quand on a techniquement assez d’argent pour ne plus travailler toute sa vie ?
Quand le moteur de la revanche, de l’ambition et du succès ne suffit plus ?
Avec Guillaume Moubeche, on explore l’envers du décor : le cash-out, la liberté financière, la quête de sens, la solitude du dirigeant, la peur du regard des autres, le rapport au corps, l’obsession de la performance, et la difficulté de se réinventer quand on a déjà “réussi”.
Guillaume raconte aussi son enfance modeste, son envie de revanche, ses débuts difficiles, le RSA, les échecs, la construction de Lemlist sans levée de fonds, puis le moment où il comprend que son rôle de CEO doit évoluer.
Un épisode pour tous ceux qui se demandent :
une fois qu’on a atteint ce qu’on croyait vouloir, comment trouve-t-on encore une raison d’avancer ?
Dans cet épisode, on parle de :
devenir multimillionnaire à 30 ans ;

réussir sans lever de fonds ;

gérer l’après cash-out ;

trouver du sens après la réussite ;

accepter de ne plus être indispensable dans sa propre entreprise ;

changer de rôle quand on est fondateur ;

utiliser le sport, l’écriture et la difficulté pour se reconstruire ;

dépasser la peur du regard des autres ;

comprendre pourquoi l’argent donne de la liberté, mais pas forcément une direction.

Un échange à poil et sans filet avec Guillaume Moubeche, sur l’argent, le succès, le vide après la réussite et la réinvention de soi.

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