Clef de voûte

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Joko est l’app française qui fait gagner du temps et de l’argent quand on achète, en ligne comme en magasin.
Créé en 2018, Joko compte +6 millions d’utilisateurs, 120 salariés et depuis peu Juno, un assistant IA dédié au shopping.

Dans cet épisode, je reçois le cofondateur et CEO de Joko, Xavier Starkloff.

Fin 2025, Xavier était sur le point de recruter une équipe dédiée à l’IA.
Il a finalement confié la transformation IA à chaque salarié.

Chaque jeudi après-midi, les 120 collaborateurs de Joko arrêtent tout pour construire avec l’IA.
Pas de mails, pas de Slack, pas de réunions.

Aujourd’hui, tout le monde chez Joko a déjà contribué à la codebase.
Même les RH.

Si tu es CEO, CPO ou CTO, cet épisode est pour toi.

Les questions abordées :
Pourquoi ne pas créer d’équipe dédiée à l’IA ?

Comment bloquer 1 demi-journée par semaine sans freiner la boîte ?

Comment un agent interne a réduit de 40 % les demandes à l’équipe data ?

Pourquoi l’IA pousse Joko à recruter plus que jamais ?

Pourquoi recruter un Chief of Staff avant d’en avoir besoin ?

Bonne écoute !
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[00:00] Introduction
[01:29] Le pitch de Joko
[06:56] Ce que l’IA a changé dans l’orga
[08:51] Pourquoi pas d’équipe dédiée à l’IA
[14:41] Les 3 barrières à l’adoption de l’IA
[20:18] Le jeudi IA, comment ça marche
[21:55] Industrialiser la démarche
[28:10] La peur de perdre son job
[30:01] Joker, le super agent interne
[33:11] Tout le monde contribue à la codebase
[37:05] Pourquoi Joko n’a jamais autant recruté
[40:25] Le recrutement pensé comme un produit
[45:06] Juno, le futur de Joko
[50:59] 50 % de l’engineering sur Juno
[54:03] Conseils aux CEO pour lancer l’IA
[57:48] Un Chief of Staff avant d’en avoir besoin
[01:00:43] Joko recrute
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Faut-il ouvrir la codebase aux PMs et aux designers ?
Le Product Builder va-t-il remplacer le Product Manager ?
L'IA va-t-elle changer le monde autant que le web ?

3 questions qui divisent les équipes Produit.
Dans cet épisode, je reçois 3 CPOs pour en débattre :
→ Amélie Caudron, ex-CEO et CPO d'Invoxia (ex Withings).
→ Clark Chahine, CPO de Kpler.
→ Alex Wattrelos, ex-CPO de Sunday et de Furious Squad. Aujourd'hui Partner chez Stellar.

1h de discussion avec des convictions, des désaccords et des exemples terrain tirés des plus belles boîtes Tech.
Si tu es Product Leader, fondateur ou Builder Tech, ce débat est pour toi.

Les questions abordées :
Faut-il donner aux PMs un accès à la codebase ?
Qui doit garantir la qualité du code livré ?
Le goulot d'étranglement s'est-il déplacé vers la code review ?
Product Builder : vrai métier ou tendance passagère ?
Sommes-nous dans une bulle IA ?

Bonne écoute !
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[00:00] Introduction
[00:50] Le format débat et les invités
[01:50] Ouvrir la codebase aux profils non techniques
[06:45] Bénéfices et risques de l'accès au code
[10:21] Les garde-fous existent déjà
[15:05] Les freins : peur des devs et vision produit
[18:11] Le code ne coûte plus rien
[23:39] L'IA fait-elle vraiment gagner du temps ?
[26:28] Quels chantiers confier aux non techniques ?
[32:10] Le goulot d'étranglement qui fait balancier
[33:36] Pour ou contre ouvrir la codebase ?
[37:55] Product Builder vs Product Manager
[45:24] Le PM redevient un business manager
[55:27] Le Product Builder va-t-il remplacer le PM ?
[59:16] L'IA va-t-elle changer le monde comme le web ?
[01:02:26] Sommes-nous dans une bulle IA ?
[01:09:30] Conclusion
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Comment on transforme une boîte tech de 65 personnes autour de l'IA sans casser ce qui marche déjà ?

ScorePlay est le SaaS français qui centralise les assets médias d'un match de sport puis les redistribue à tous les diffuseurs.
La plateforme est utilisée par plus de 15 000 athlètes (Real Madrid, Barça, Liga) qui récupèrent leurs images directement sur l'app.

Dans cet épisode, je reçois le cofondateur et CEO de ScorePlay, Victorien Tixier.

Victorien a créé ScorePlay en 2021, juste avant la vague IA.
Il a restructuré toute son organisation autour de l'IA à partir de janvier 2025.

Il a généralisé Claude Code dans toute la boîte.
Il a aussi recruté un profil AI Enabler pour reconstruire en interne les SaaS que la boîte utilisait (GTM, Legal, Finance).

Si tu es CEO, CPO ou CTO, cet épisode est pour toi.

Quelques questions abordées :
Comment construire un SaaS spécialisé avec l'IA au cœur du produit ?
Où se déplace réellement le goulot d'étranglement ?
Pourquoi ScorePlay reconstruit en interne tous les SaaS qu'il utilise ?
Comment un CTO peut devenir contributeur individuel plutôt que manager ?
L'erreur d'un premier gros contrat Enterprise qui a tordu toute la roadmap
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[00:00] Introduction
[01:44] Le pitch de ScorePlay
[05:55] Avant ScorePlay : le monde du broadcast
[09:47] Une boîte créée avant la vague IA
[11:21] La bêta avec 1000 clubs de foot
[14:30] SaaS spécialisé vs SaaS généralistes
[18:21] Le vrai marché Enterprise
[20:35] De multi-features à infra commune
[21:42] Restructurer l'orga autour de l'IA (2025)
[24:35] Claude Code pour toute l'équipe
[24:46] Le goulot sur la code review
[27:53] Recruter un profil AI Enabler
[32:02] Reconstruire les SaaS en interne
[35:25] La maintenance des outils internes
[37:00] Rester lead sur Product et Sales
[44:34] Un CTO redevient contributeur individuel
[50:43] L'erreur du premier gros contrat Enterprise
[56:26] ScorePlay recrute (Go, DevOps, Front, Design)
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Comment transformer une équipe Product & Engineering avec l'IA sans casser ce qui marche déjà ?

C'est la question qui traverse toutes les scale-ups tech aujourd'hui.
Certaines ont pris de l'avance, d'autres sont encore en phase d'exploration.
Toutes se posent les mêmes vraies questions : par où commencer, qui embarquer en premier, comment éviter le shadow IT, et surtout comment éviter que la transformation ne casse la culture.

Pour cette compilation, j'ai rassemblé les meilleurs moments de mes derniers épisodes avec 5 leaders Product & Engineering qui ont partagé leurs vraies leçons terrain :
Alexandre Gerlic, VP Engineering chez Alan
Tancrède Besnard, cofondateur et CPO chez Pennylane
Christopher Parola, CPO chez Youtrust
Justine Poggi, VP Product chez Weglot
Florian Cordel, VP Product chez Cegid

Si tu es CPO, VP Product, fondateur ou VP Engineering et que tu prépares la transformation IA de ta boîte, cette compilation est pour toi.

Quelques sujets abordés :
Comment Alan a ouvert sa codebase à ses non-ingénieurs ?
Comment Pennylane a repensé toute sa chaîne de production Product ?
Pourquoi les power users internes sont l'atout numéro 1 de la propagation ?
Comment gérer les équipes qui pensent que "ce n'est pas leur métier" ?
Les conseils concrets et les erreurs à éviter selon 3 CPOs

Bonne écoute.

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[00:00] Introduction
[00:51] Des centaines de PR de non-ingés en prod chez Alan
[02:04] Repenser toute la chaîne de production Product (Pennylane)
[05:04] "Everyone Can Build" : casser la frontière chez Alan
[10:07] Passer des power users à une transformation organisée
[13:20] Le vrai frein : "ce n'est pas mon métier"
[14:39] Les conseils concrets et erreurs à éviter
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