18 - Didier Lacroix - Présider le Stade Toulousain avec humilité et passion
Dans cet épisode, Didier Lacroix revient sur un parcours marqué par une vie entière passée dans le même club : de l’école de rugby à la présidence, en passant par tous les rôles possibles, joueur, entraîneur, commercial et dirigeant.Avec une grande humilité, il partage sa manière de manager l’un des clubs les plus emblématiques et les plus performants du rugby mondial : Le Stade Toulousain.Il évoque l’importance de la curiosité, de la remise en question et de la confiance, mais surtout cette idée que la performance n’a de sens que si elle reste profondément humaine.Pour lui, diriger un club, c’est avant tout une histoire de relations, d’émotions et d’équilibre. C’est une forme de préparation mentale à grande échelle où tout part de la connaissance de soi et du lien aux autres.Un échange sincère sur ce que signifie diriger, transmettre et rester curieux au sommet du sport.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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17 - Cyrielle Laran - Du judo aux ressources humaines
Le métier de RH est présent dans toutes les entreprises mais reste souvent mal compris.Entre l’a priori d’une écoute « à la manière d’un psy » et l’idée d’un simple relais administratif, on oublie souvent l’essentiel : la posture, le cadre et le lien humain.Dans cet épisode, j’ai eu le plaisir de recevoir Cyrielle Laran, responsable RH au sein du Groupe La Poste.Ancienne judokate, formée dans le sport, elle partage une vision lucide et engagée de son métier :🔷 RH de terrain, posture claireCyrielle accompagne les agents, soutient les managers et déploie une stratégie RH exigeante. Une posture d’équilibre entre cadre, écoute et action.🔷 Une expertise issue du sportAncienne judokate, elle parle concrètement de rigueur, d’engagement, de gestion du stress. Ce qu’elle a vécu sur les tatamis éclaire encore sa manière de travailler.🔷Un management transversal indispensableLes managers sont souvent pris entre la direction et le terrain. On leur demande beaucoup, mais on oublie souvent de vérifier comment ils vont. Derrière la technique et les objectifs, il y a des personnes qui doivent composer avec leur propre stress et leurs émotions.Un métier à la fois discret et central, souvent dans l’ombre, mais fondamental dans la régulation d’un groupe de travail.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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16 - Christophe Legoût - L'authenticité comme ligne de conduite
Ancien 14e mondial de tennis de table, triple champion de France, 3 participations aux Jeux Olympiques.Aujourd’hui directeur des compétitions à la Fédération Française de Tennis de Table.Christophe Legout revient sur sa vie d’athlète, de ce qu’il a appris et de comment il s’en sert aujourd’hui dans un rôle très différent.🔷 Jouer avec la pression, sans se perdreIl raconte ses années à l’INSEP, les blessures, le doute et le travail de préparation mentale pour continuer à performer. 🔷 Manager avec authenticité Aujourd’hui, il gère des projets à l’échelle nationale. Il parle de pression, de décisions à prendre et de la difficulté à rester soi dans ce rôle.🔷 Transmettre avec cohérenceIl évoque la transmission, le lien avec les clubs, le rapport aux autres avec l’idée de rester fidèle à ce qu’il a vécu en tant que joueur.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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15 - Guilhem Garrigues - Le rugby comme terrain d'histoires
Vous l’avez sûrement déjà vu ou entendu pendant un match de Top 14.Guilhem Garrigues, journaliste sportif, parle de son métier comme d’une vraie performance mentale : arriver frais, rester concentré, poser la bonne question au bon moment, capter les signaux faibles en bord de terrain, gérer le direct sans se laisser submerger…On parle aussi de posture, d’écoute, de fatigue, de confiance avec les managers et de lien avec les sportifs.Et surtout de cette envie forte de transmettre, avec justesse et humilité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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14 - Anthony Colin - Jeux Olympiques et Performance
Jeux Olympiques : l’envers du décor avec Anthony ColinDeux olympiades, deux ambiances. Tokyo et Paris.Anthony Colin est entraîneur de l’équipe olympique canadienne de kayak. Il partage avec nous ce qu’on ne voit pas toujours derrière les Jeux Olympiques.🔷 Entraîner, c’est aussi gérer la charge mentaleIl revient sur Tokyo, ses restrictions, ses silences pesants. Puis sur Paris, sa foule et son euphorie. Il parle d’épuisement, de surcharge invisible et de cette nécessité de prendre du recul pour continuer à bien accompagner.🔷 L’intelligence collective au cœur du projetDans son approche, il valorise l’autonomie, le questionnement, l’apprentissage par l’erreur. “Je suis un jardinier : je plante, j’arrose mais je ne maîtrise pas le fruit final.”🔷 Après les Jeux, le retour à la réalitéIl évoque aussi l’après, le retour au quotidien quand l’adrénaline est retombée. Le besoin de reconstruire un projet solide, avec du sens, au-delà de la course à la médaille.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
LP Mental, le podcast où nous allons explorer les liens entre le management sportif et le management en entreprise, avec une attention particulière portée à la préparation mentale.
Chaque épisode abordera des thèmes clés du management humain, tels que le leadership, l’intelligence émotionnelle, la motivation et bien d’autres qui touche forcément à la préparation mentale.
Nous recevrons principalement des entraineurs, directeurs ou encore managers, nous découvrirons comment leurs stratégies et méthodes peuvent être appliquées dans différents contextes.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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