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On va travailler ensemble sur ce petit réflexe qui t'empêche de passer de manager sympa qui doute à leader de référence qu'on écoute et qu'on suit. Et en bonus : deux coachings personnalisés en live. Inscris-toi dès maintenant !

Tu te donnes à fond dans ton rôle de manager. Tu es investie, tu veux bien faire, tu accompagnes ton équipe du mieux que tu peux.
Et pourtant, tu doutes encore de ta légitimité.

Tu as du mal à te faire vraiment écouter.
Tu fais beaucoup de choses, mais tu n'as pas l'impact que tu aimerais avoir 😶

Dans cet épisode, je t'explique exactement pourquoi tu vis ça.

Parce que le leadership, ce n'est pas réservé aux personnes qui parlent fort en réunion, qui ont réponse à tout et qui ne doutent jamais. Pendant longtemps, j'ai cru ça aussi. Et c'est complètement faux.

📌 Au programme :
La vraie différence entre gérer son équipe et la développer

Pourquoi le contrôle est la kryptonite du leadership

Manager qui cherche l'approbation vs leader qui cherche le respect : ce que ça change

Le principe de cohérence et l'effet miroir

3 situations du quotidien où tout se joue : annoncer un changement, célébrer une victoire, recevoir une critique

Comment changer de posture sans devenir quelqu'un d'autre

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🦋 Je suis Elodie, coach et formatrice en management et leadership : j'aide les managers débordées à devenir des leaders inspirantes et organisées avec mes conseils issus de 16 ans de management et ma bonne humeur

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Est-ce que tu vois ta RH comme une alliée… ou plutôt comme quelqu'un qui va te compliquer la vie ? 😬

Soyons honnêtes : dans la tête de beaucoup de managers, la RH, c'est celle qui ralentit les décisions, qui protège les mauvais éléments et qui sort les règles légales au pire moment.

Dans cet épisode, j'accueille Cécile, ancienne DRH pendant 16 ans du groupe Bleu Libellule, passée de 17 à plus de 250 magasins et 1 200 collaborateurs. Aujourd'hui, elle accompagne les entreprises en structuration RH et communication interne via son agence.

On a eu une conversation cash, sans filtre, où on a joué le jeu : elle, porte-parole des RH. Moi, porte-parole des managers. Et le résultat, c'est un épisode qui va te faire voir cette relation complètement différemment.

📌 Au programme :
Les idées reçues sur les RH qui énervent (vraiment) les DRH

Pourquoi la RH n'a pas autant de pouvoir qu'on le croit

Le paradoxe impossible : trop froide pour les salariés, trop empathique pour la direction

Comment construire une vraie relation manager-RH au quotidien

Les entretiens disciplinaires : pourquoi le manager ne doit pas y aller seul

Ce que Cécile a vécu qui lui a tout appris sur les limites du rôle

Les rituels concrets à mettre en place pour que le duo fonctionne

Retrouve Cecile Ferlandin :
Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/cecile-ferlandin-5387ab83/
Sur Instagram : https://www.instagram.com/cecileferlandinpro/

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Tu lis des bouquins de management. Tu écoutes des podcasts. Tu regardes des posts LinkedIn.
Et pourtant, t'as toujours l'impression de courir dans tous les sens sans jamais vraiment avancer. 😮‍💨
Le problème, c'est que tu construis ton management à l'envers.

C'est exactement ce que j'ai vécu il y a une dizaine d'années.
Je travaillais énormément, j'anticipais tout, je portais tout à bout de bras.
Et je suis allée droit au burn-out. C'est pendant mon arrêt, avec une feuille blanche, que j'ai compris ce qui ne fonctionnait pas.

Le management, ça se construit brique par brique, dans le bon ordre. Et la plupart des formations te donnent les pièces du puzzle sans jamais te dire comment les assembler.

Dans cet épisode, je te présente la méthode des 4D que j'enseigne dans mon tout nouveau programme Le Tremplin. Quatre étapes, dans le bon ordre, pour enfin construire un management qui tient sans toi.

📌 Au programme :
Pourquoi tu peux avoir toute la théorie du monde et quand même tourner en rond

Comment j'ai compris que je construisais mon management à l'envers

La méthode des 4D : Direction, Dialogue, Développement, Délégation

Pourquoi la délégation arrive en dernier (et pas en premier)

Ce que j'ai vécu à Séville qui m'a prouvé que la méthode fonctionnait 🌞

Tout ce qu'il y a dans Le Tremplin et pour qui il est fait

🤸‍♂️ Le Tremplin, c'est quoi ?
Un programme de 4 semaines avec moi, en petit groupe, pour construire ton management brique par brique dans le bon ordre. Un plan d'action par jour, un live thématique par semaine, un groupe Slack privé avec mes retours personnalisés.

Les inscriptions sont ouvertes jusqu'au 31 mai. Démarrage le 1er juin.
Tarif de lancement à 1 200 euros (déductibles de Manager360 si tu rejoins la suite).
👉 https://smileatjob.fr/bootcamp-le-tremplin-p

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🔥 Tu veux aller plus loin ? J'organise un live inédit le vendredi 22 mai à 12h15 ou le mardi 26 mai à 20h sur un sujet que je n'ai jamais encore abordé en live : pourquoi être une bonne manager ne suffit plus aujourd'hui et ce que tu peux mettre en place concrètement.
Réserve ta place ici : https://smileatjob.fr/masterclass

Tu essaies d'être plus présente, plus visible, plus directive. Tu arrives en première, tu repars en dernière. Tu relis les mails avant qu'ils partent.
Tu fais tout ça pour montrer que tu gères.
Et pourtant, tu sens que ça ne change rien. Pire, tu sens la défiance s'installer 😶

Le problème, c'est quelque chose de beaucoup plus simple et beaucoup plus contre-intuitif.
Et une fois que tu l'as compris, tu ne regardes plus ton management de la même façon.

Dans cet épisode, je te parle du principe de prévisibilité : le mécanisme issu de la psychologie sociale qui explique pourquoi ton équipe te fait confiance ou pas.
Et surtout, ce que tu peux faire concrètement pour le travailler dès maintenant.

📌 Au programme :
Pourquoi la confiance n'a rien à voir avec ton charisme ou ta compétence

Ce que ton équipe observe et enregistre sans jamais te le dire

Les 4 exemples de micro-incohérences qui détruisent la confiance en silence

Les 3 piliers de la confiance selon une étude de Harvard

Les 3 conseils simples pour devenir une manager prévisible

L'exercice concret à faire cette semaine avec une feuille et trois colonnes

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Est-ce que tu t'es déjà demandé combien de temps tu allais pouvoir tenir dans un système qui avance comme un bulldozer… sans sacrifier ton humanité en chemin ? 😮‍💨

Parce que c'est exactement ce paradoxe que vivent les managers qui m'écoutent. On nous demande d'être efficaces, rapides, focus sur les résultats. Et nous, on veut rester humaines, à l'écoute, fidèles à nos valeurs.

Et parfois, on se dit : mais est-ce que c'est vraiment possible les deux en même temps ?
La réponse, c'est oui.

Dans cet épisode, je te donne les 5 piliers qui m'ont permis de tenir ce cap, sans me renier et sans attendre que le système change pour moi.

📌 Au programme :
Accepter que le système ne changera pas pour toi (et ce que tu peux faire à la place)

Identifier ton périmètre d'humanité, qui est bien plus grand que tu ne le crois

Ne pas écouter les conseils des personnes que tu n'admires pas

Trouver ta tribu pour ne plus porter tout ça seule

Te raccrocher à ton pourquoi dans les moments de tempête 🧭

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