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Est-ce que je suis vraiment faite pour être manager ?
Je suis prête à parier que la dernière fois que tu t’es posé cette question, ce n’était pas un mardi matin en pleine forme après une réunion où tout s’était bien passé 😬

C’était plutôt un dimanche soir avec ce poids sur la poitrine ou en fin de semaine, à plat, avec l’impression que la terre entière s’était mise contre toi.

Et le problème, c’est qu’on essaie de répondre à la question fondamentale de sa carrière dans le pire état possible, avec zéro donnée factuelle, juste de la fatigue et du ressenti.

Dans cet épisode, je t’explique pourquoi c’est peut-être la mauvaise question que tu te poses, comment la reformuler pour avoir enfin une vraie réponse, et ce que tu peux faire concrètement cette semaine pour arrêter de tourner en boucle là-dessus.

📌 Au programme :
La règle numéro 1 : ne jamais décider de ta carrière un dimanche soir au bord des larmes
Les deux mots à rajouter à ta question qui en changent complètement le sens
Pourquoi le travail de manager ne laisse aucune trace factuelle et comment fabriquer ce factuel toi-même
L’exercice des “j’ai été capable de” à faire avant ton entretien annuel
Ce qui se passe quand ça fait 6 ou 7 ans qu’on est dans le même poste et qu’on s’ennuie
Mon propre parcours : comment j’ai répondu à cette question après 17 ans de management
Et si la réponse, c’est vraiment non ? Ce que je veux que tu saches avant de décider

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Quand j’ai été nommée directrice générale d’une PME de 150 personnes dans le sud de la France, j’étais déjà à 80%. Soit 4 jours sur 5.
Et oui, ça a marché 😄

Dans cet épisode, je te raconte comment j’en suis arrivée là, ce que j’ai dû changer concrètement dans mon organisation pour que ça tienne, les deux grosses peurs que j’avais avant de sauter le pas et surtout ce que ça m’a appris sur l’efficacité au travail.

Parce que la leçon principale, elle était contre-intuitive : mon équipe a mieux tourné quand j’étais là 4 jours que quand j’étais là 5. Et les résultats de la boîte ont été maintenus.

Cet épisode n’est pas réservé aux personnes qui veulent passer à 80%. Si tu travailles à 100%, tu vas quand même repartir avec des clés concrètes sur là où tu perds du temps et comment récupérer de l’espace dans ta semaine.

📌 Au programme :
Comment j’ai négocié du temps plutôt qu’une augmentation (et pourquoi ça peut changer ta façon de négocier)
Les 2 peurs que j’avais avant de commencer et comment elles se sont révélées
Les 4 étapes que j’ai mises en place pour que ça tienne : état des lieux, délégation massive, réunions réduites, règles claires sur les absences
Pourquoi mon équipe a mieux respecté mes règles que moi au début
La leçon sur l’utilité et la présence que je n’attendais pas
Le test du “jour en moins” à faire cette semaine

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Justine passe la tête par ta porte. “J’en peux plus du client machin, il m’a appelé trois fois ce matin.”
Et toi, qu’est-ce que tu fais ?

Tu lui proposes un plan d’action ? Ou tu la rassures ? Ou tu lui poses dix questions d’affilée ? Ou tu juges discrètement la situation ?

En faisant ça, tu crois écouter... mais tu es peut-être en train de passer à côté du vrai problème 😬

Dans cet épisode, je te présente les 6 types d’écoute développés par Porter, un modèle enseigné aux soignants et aux travailleurs sociaux, et dont personne ne parle aux managers alors qu’on passe nos journées à recevoir les problèmes des autres.

Comprendre ces 6 attitudes va changer ta façon de réagir, et surtout, te permettre d’aller chercher ce que ton équipe n’ose pas vraiment te dire.

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📋 Le kit des entretiens est disponible avec un prix spécial anniversaire en ce moment
Toutes les trames, les questions à poser, comment annoncer les entretiens, gérer les silences, ne pas tomber dans le micromanagement. Tout y est : https://manager-360.fr/kit-entretiens

Tu as proposé les entretiens 1:1 à ton équipe. Didier a levé les yeux au ciel. Justine a dit "mais on se parle déjà tous les jours".
Et les autres ont suivi sans vraiment s'exprimer.

Alors tu as rangé l'idée dans un tiroir 😮‍💨
GROSSE ERREUR ! Et dans cet épisode, je t'explique exactement pourquoi.

Parce que ton équipe n'a pas dit non aux entretiens 1:1. Elle a dit non à l'image qu'elle en avait. La convocation chez le proviseur. L'"il faut qu'on parle" du couple. L'entretien annuel où on te met une note. Ça, elles n'en veulent pas. Et toi non plus, à leur place.
Mais ce n'est pas de ça qu'on parle.

Dans cet épisode, je décortique les 4 objections que tu vas entendre à chaque fois, je te dis ce qu'elles signifient vraiment, et surtout je te donne la posture à adopter pour ne plus jamais les laisser te bloquer.

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📌 J'organise un atelier en live le vendredi 16 octobre à midi : un exercice ultra concret pour décrypter ta relation avec ton Didier et la faire basculer dans le bon sens. Accès au replay et à la feuille d'exercice inclus.
Inscris-toi ici : https://manager-360.fr/atelier

Est-ce qu'il y a quelqu'un dans ton équipe à qui tu préfères envoyer un mail plutôt qu'aller lui parler, alors qu'il est assis à deux bureaux de toi ? 😬

Quelqu'un dont tu as reporté l'entretien individuel deux fois parce que tu n'avais juste pas envie ?
Cette personne-là, c'est ton Didier.

Et le truc un peu dérangeant que je vais te dire aujourd'hui, c'est que cette relation distordue, ce lien distendu entre vous, tu l'as fabriqué toi aussi. Sans forcément t'en rendre compte.

Dans cet épisode, je t'explique exactement comment on en arrive là, ce qui se passe dans la tête de ton Didier quand tu lui adresses la parole, et pourquoi le problème n'est jamais que son caractère difficile.

📌 Au programme :
Le cercle vicieux qui s'installe sans qu'on le voie venir
Pourquoi ton Didier se braque avant même que tu finisses ta phrase
Ce que tu as fabriqué sans le savoir et comment l'arrêter
Mon histoire avec un collaborateur que j'ai essayé de faire rentrer dans mon moule pendant des mois
Le jour où j'ai lâché prise et ce que ça a changé
La première action concrète à tenter cette semaine

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