Le Pouvoir au Féminin

• Bilan Saison 2 | Il n'y a pas de leadership au féminin

  50 interviews plus tard, une chose est claire : il n’y a pas un modèle. Le pouvoir ne s’exerce pas de la même façon selon les personnes, les parcours, les contextes. Et ça fait du bien de l’entendre.Dans cet épisode, je reviens sur les grands thèmes de la saison : la place croissante des sujets liés à l’argent, à l’autonomie, aux chiffres — souvent absents des récits féminins.La co-construction, le collectif, la vulnérabilité sont revenus souvent. Le syndrome d’imposture, lui, beaucoup moins. Et c’est déjà un signe.Je vous parle également des croisements de cet été avec d’autres podcasts, et de ce que je prépare pour la saison 3 — avec une ouverture attendue, aux voix masculines. Pas pour équilibrer. Pour creuser autrement.Un épisode pour faire le point, mais surtout pour continuer de s'ouvrir à d'autres voies.Belle écoute et à la rentrée !---------Liens utiles :La retranscription de l’épisode en article : https://www.egalead.fr/blogSite web : https://www.egalead.fr/podcastLinkedIn : https://www.linkedin.com/company/le-pouvoir-au-feminin/Newsletter : https://lepouvoiraufeminin.kessel.media/postsContact : [email protected] ou https://www.linkedin.com/in/nellyjimenez/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  14:20
• Table Ronde | Au coeur des instances dirigeantes : comment la mixité bouscule les normes ?

  Pour clôturer le cycle de tables rondes de l’année, enregistré en public chez Morning avec notre partenaire Comète, cet épisode interroge ce que la mixité fait — concrètement — aux instances de direction.Avec :Aude Du Colombier, cofondatrice de Teddy Bear, administratrice indépendanteSébastien Garcin, président de Wiser, cofondateur du collectif Men at WorkJoachim Beauvillain, directeur du pôle Talents chez EDFAu fil de l’échange, vous retrouverez :✔ Ce que les lois Copé-Zimmermann et Rixain ont permis — et ce qu’elles ne suffisent pas à faire✔ L’évolution des postures managériales vers plus d’écoute, d’authenticité, et parfois de tension✔ Le rôle des hommes dans la transformation, et les résistances qui s’expriment de façon plus ou moins frontale✔ La difficulté d’accompagner le changement sans le faire reposer uniquement sur les femmesUn épisode traversé par des convictions, mais aussi des doutes, des récits très concrets — et des nuances bienvenues.Belle écoute !Partenaires :Le réseau Comète : wearecomete.comL'espace Morning : https://www.morning.fr---------Liens utiles :La retranscription de l’épisode en article : https://www.egalead.fr/blogSite web : https://www.egalead.fr/podcastLinkedIn : https://www.linkedin.com/company/le-pouvoir-au-feminin/Newsletter : https://lepouvoiraufeminin.kessel.media/postsContact : [email protected] ou https://www.linkedin.com/in/nellyjimenez/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  1:03:21
• Anaig Nouvel, DG de Immodvisor - "Plus on a de pouvoir, plus on fait d'erreurs"

  Anaig Nouvel, directrice de Immodvisor, n’avait jamais envisagé devenir directrice générale. C’est son président qui l’a vue là où elle ne se voyait pas encore. Depuis trois ans, elle pilote une PME de 35 personnes, dans une période de crise et de transformation.Dans cet épisode, on parle d’audace, d’inconfort, de prises de risques, d’un changement de culture porté de l’intérieur, sans modèle parfait, mais avec de la méthode, des convictions, des erreurs aussi — et une vraie remise en question.Anaig nous raconte :comment elle a fait émerger une culture plus collaborative sans consultants ni mode d’emploi,comment elle s’entoure pour garder du recul et continuer à apprendre,et pourquoi les petites structures peuvent être de vrais laboratoires pour innover.💬 "Ce que je n’aurais jamais dit de moi il y a trois ans, c’est que je suis audacieuse."Un épisode honnête, sans vernis, sur ce que ça veut dire, au quotidien, d’incarner une nouvelle manière de diriger.-------Liens utiles :La retranscription de l’épisode en article : https://www.egalead.fr/blogSite web : https://www.egalead.fr/podcastLinkedIn : https://www.linkedin.com/company/le-pouvoir-au-feminin/Newsletter : https://lepouvoiraufeminin.kessel.media/postsContact : [email protected] ou https://www.linkedin.com/in/nellyjimenez/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  50:51
• Émeline Bourgoin, DRH de Skeepers - "Quand tu ne sais pas, tu ne peux pas agir"

  Dans cet épisode, Émeline Bourgoin revient sur son parcours de DRH, de Dailymotion à AXA, ING, et aujourd’hui Skeepers. On parle de sa vision du pouvoir : oser prendre sa place, influencer pour embarquer les autres, et inspirer en donnant du sens.Elle raconte comment elle a appris, au fil des années, à faire entendre sa voix au-delà des sujets RH, à s’impliquer dans la stratégie, et à défendre l’importance de la culture d’entreprise. Elle partage aussi son engagement pour plus de mixité, notamment en accompagnant les femmes vers des postes à responsabilité, même quand il faut se battre pour faire passer une promotion qui semble évidente.Ce qui la porte : l’idée qu’un jour, on n’aura plus besoin de parler de diversité, parce que ce sera naturel de regarder les talents avant tout.Un échange sincère sur les coulisses du métier de DRH et sur l’impact qu’on peut avoir, à son niveau, pour faire bouger les lignes.Belle écoute !---------Liens utiles :La retranscription de l’épisode en article : https://www.egalead.fr/blogSite web : https://www.egalead.fr/podcastLinkedIn : https://www.linkedin.com/company/le-pouvoir-au-feminin/Newsletter : https://lepouvoiraufeminin.kessel.media/postsContact : [email protected] ou https://www.linkedin.com/in/nellyjimenez/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  56:54
• Alexandra Serizay, ex-membre du COMEX de Sodexo - "Être directrice, c'est être enthousiaste."

  Alexandra partage son parcours de dirigeante, du conseil à la direction des opérations chez HSBC puis Sodexo. Elle y évoque un pouvoir ancré dans l'action collective, la réalité du terrain et l'écoute active.Son leadership ? Exigeant, pragmatique, nourri par une vision claire et une forte capacité d'embarquement. Elle insiste sur l'importance de "casser les silos" et de créer de la porosité entre les différentes expertises pour générer de la valeur collective.On parle aussi transformation digitale, gestion de son énergie personnelle, et de la nécessité pour les dirigeantes de rester à l'écoute, sans renoncer à leur vision.Un échange riche sur ce que signifie exercer le pouvoir sans en abuser — mais en le mettant au service du collectif.Dans cet épisode : management multi-expertises, leadership, légitimité, transformations d'entreprise et vision stratégique.Bonne écoute ! --------Liens utiles :La retranscription de l’épisode en article : https://www.egalead.fr/blogSite web : https://www.egalead.fr/podcastLinkedIn : https://www.linkedin.com/company/le-pouvoir-au-feminin/Newsletter : https://lepouvoiraufeminin.kessel.media/postsContact : [email protected] ou https://www.linkedin.com/in/nellyjimenez/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  48:41

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