Innovation managériale, regard sur le management de demain

• Est-il possible d'être juste en management ?

  Tout le monde dit vouloir être un manager juste. Très peu le sont. Et la plupart l’ignorent.À force de vouloir tout traiter avec égalité ou équité, les entreprises fabriquent mécaniquement de l’injustice à l’origine de nombreuses tensions et conflits.Ce podcast démonte l’illusion d’un management parfaitement juste pour proposer mieux : réduire le sentiment d’injustice.Vous y entendrez :– Les 3 formes d’injustice qui pourrissent le quotidien des équipes (même dans les entreprises “bienveillantes”) ;– Les 6 postures du manager juste (le vrai, pas celui des chartes internes) : courage, cohérence, transparence, écoute, humilité, impartialité ;– Des exemples de bonnes pratiques qui réduisent le sentiment d’injustice.Parce qu’un bon management ne cherche pas à être juste.Il refuse d’être injuste.Lire les 2 articles :https://www.innovationmanageriale.com/le-management-juste-un-ideal-impossible-a-atteindre-1ere-partie/https://www.innovationmanageriale.com/definition-du-management-juste-2eme-partie/Interview de Francis Boyer réalisée par Marija NikolendzicHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  21:07

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• Le management antifragile ou comment tirer parti du chaos

  Ce podcast pourrait déranger. Parce qu’il remet en cause tout ce que l’on a appris sur le management : le contrôle, la planification, la prévision, la robustesse.Pourtant, à force de vouloir protéger, prévoir, sécuriser… on rend les organisations plus fragiles.Inspiré des travaux de Nassim Taleb, le management antifragile propose une toute autre voie : faire du chaos un levier d’apprentissage, de clarification et de performance.🔥 Il ne s’agit plus de résister aux crises.🔥 Il ne s’agit plus de rebondir après les chocs.🔥 Il s’agit de s’en nourrir pour devenir plus fort.➤ La résilience, c’est vouloir revenir à l’état d’avant.➤ La robustesse, c’est encaisser les coups.➤ L’antifragilité, c’est s’améliorer grâce au chaos.Dans cet épisode, vous découvrirez pourquoi la France — avec sa culture de la centralisation, sa méfiance envers l’imprévu et sa quête de perfection — est l’un des pays les plus mal préparés à cette mutation. Et pourquoi c’est justement ici qu’elle devient indispensable.🎯 Vous comprendrez en quoi consiste cette nouvelle posture managériale, structurée autour de 3 piliers opérationnels :1.  L’asymétrie favorable : privilégier les décisions à faible coût mais à fort potentiel. Tester vite, souvent, sans attendre la garantie de succès.2. L’hormèse organisationnelle : exposer régulièrement les équipes à de petites tensions pour les préparer aux vraies crises. Développer leur calme, leur lucidité, leur réactivité.3. Mettre sa peau en jeu : Cesser de décider sans en assumer vraiment les conséquences. Revaloriser le courage, la cohérence et la responsabilité.Si vous êtes dirigeant, DRH ou manager, ce podcast vous aidera à faire le deuil du management de la maîtrise et à entrer dans le management du réel, celui qui assume l’incertitude et sait en tirer parti.Les auditeurs qui le souhaitent peuvent lire l’article sur le sujet en cliquant sur le lien suivant : https://www.innovationmanageriale.com/le-management-antifragile-comment-tirer-parti-du-chaos/Interview de Francis Boyer par Marija Nikolendzic   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  27:15

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• Managers, cessez de vouloir motiver vos collaborateurs !

  Depuis des décennies, les managers sont sommés de « motiver » leurs équipes comme s’ils en étaient responsables.Et si cette injonction était non seulement injuste, mais surtout contre-productive ?Dans cet épisode, vous découvrirez pourquoi le rôle du manager n’est pas de motiver, mais d’éviter de démotiver, et de responsabiliser ses collaborateurs sur leur épanouissement professionnel.À travers des concepts puissants — du locus de contrôle à la surjustification, en passant par la dopamine, Herzberg et Bentham — ce podcast démonte les fausses croyances managériales, interroge l’évolution du rapport au travail en France, et propose un modèle radicalement plus sain, plus juste et plus durable .➤ Pourquoi vouloir motiver infantilise ?➤ Qu’est-ce qui pousse réellement une personne à s’engager ?➤ Pour quelles raisons le système "bâton-carotte" est contreproductif ?➤ Quelle nouvelle posture doit s'approprier le manager ?➤ Comment composer avec la montée de l'individualisme en entreprise ?➤ Que peut faire un manager quand un collaborateur démotivé altère la dynamique d'équipe ?Ce podcast s’adresse aux DRH, dirigeants et managers… qui savent que la motivation des équipes ne repose plus sur des outils mais sur un changement de culture.Ce podcast a été enregistré sur la base de l'article : https://www.innovationmanageriale.com/managers-cessez-de-vouloir-motiver-vos-collaborateurs/Interview de Francis Boyer par Marija NikolendzicHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  35:56

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• Manager dans un monde VUCA

  Dans un monde qui change plus vite qu’il ne s’explique, la grille de lecture VUCA — Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté — s’impose comme un outil incontournable pour comprendre les bouleversements que vivent les organisations.Mais comprendre ne suffit plus. Ce podcast vous propose d’aller plus loin :– Pourquoi les modèles managériaux traditionnels (command & control, qualité totale, maîtrise des risques) ne tiennent plus ?– Comment la volatilité bouscule les habitudes, l’incertitude fragilise le besoin de contrôle, la complexité met à mal les experts et l’ambiguïté provoque du doute ?– Quels leviers concrets mobiliser pour passer de la sidération à l’action ?Ce n’est pas un podcast de plus sur le changement : c’est une boussole pour celles et ceux qui doivent décider, accompagner, ou tenir bon… quand les repères vacillent.Lire l'article sur le sujet : https://www.innovationmanageriale.com/comment-manager-dans-un-monde-vuca/Interview de Francis Boyer par Marija NikolendzicHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  22:48

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• E13 - 13, l'entreprise coresponsable : Principe 10, le choix

  Si nous n'avons pas choisi de venir au monde, nous avons le choix de faire ce que nous voulons dans ce monde. Cela inclut de choisir de rejoindre une entreprise, d'y rester et de la quitter. Certains diront que c'est faux, qu'on n'a pas toujours le choix dans la vie. Tout n'est qu'une question de croyance. Il existe deux principaux choix : le choix par envie et le choix par dépit. Ce dernier épisode aborde cette notion si essentielle qui de fait de nous des Hommes libres.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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