Pharma Minds

• #43 - Faut-il réinventer le modèle économique de la pharma ? Le regard lucide de Benoît Escoffier

  « L’innovation, ce n’est pas forcément une rupture technologique. C’est tout ce qui permet de prévenir, guérir, ou améliorer la qualité de vie. »Benoît Escoffier est directeur général de Daiichi Sankyo France. Ancien diplômé d’école de commerce, il évolue depuis plus de 20 ans dans un univers pharmaceutique qu’il a appris à appréhender avec curiosité, humilité et engagement.Son parcours l’a mené en Afrique, en Amérique latine et aux US dans l’ombre d’un CEO, pour diriger aujourd’hui une filiale française qu’il a profondément transformée, tout en contribuant à la réflexion stratégique globale du groupe.Dans cet épisode, j’ai eu envie d’utiliser ce regard précis pour ouvrir une discussion sans filtre avec un dirigeant à la lucidité contagieuse, capable de parler d’innovation comme de leadership, de transformation business comme de lien humain.Avec Benoît, on explore les fondations d’un nouveau modèle pharmaceutique, pensé pour et avec la société.Au programme de notre échange :◾️ Les dessous d’un engagement fort pour l’innovation en oncologie, notamment autour des anticorps conjugués (ADC) développés par Daiichi Sankyo.◾️ Une définition nuancée de l’innovation, recentrée sur l’impact réel pour le patient et le citoyen.◾️ Une vision critique du modèle économique actuel, trop focalisé sur le prix, pas assez sur la valeur.◾️ L’appel à repenser l’évaluation du médicament, en intégrant qualité de vie, prévention, et bénéfice collectif.◾️ Les défis liés à l’accélération de l’industrie (IA, géopolitique, instabilité budgétaire) et l’urgence de faire évoluer les modes de décision.◾️ L’importance du lien entre RSE, santé et performance, avec des piliers choisis collectivement : écologie, enfance, handicap.◾️ Un regard citoyen engagé, ancré dans la responsabilité individuelle, la transmission, et la volonté d’agir à son échelle.Un concentré de vision et d’expérience qui s’autorise à rêver d’un futur radieux pour la pharma.Bonne écoute !Merci à notre partenaire Daiichi Sankyo pour son soutien dans cet épisode, qui nous permet d’ouvrir le dialogue autour de l’innovation et des enjeux de santé. La ligne éditoriale et la sélection des invités restent entre nos mains.__Pour retrouver Benoît Escoffier : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/benoit-escoffier-62b57813/?originalSubdomain=frDaiichi Sankyo France https://www.daiichi-sankyo.fr/__Ressources mentionnées dans l’épisode :📌 Livre : Reinventing Organizations de Frédéric Laloux__🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités.🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn.📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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• [EXTRAIT] Business model pharma : pourquoi il doit changer maintenant

  Quelle valeur donne-t-on vraiment à l’innovation ? Dans cet extrait, Benoît Escoffier, directeur général de Daiichi Sankyo France, partage une réflexion essentielle :Les modèles économiques de l’industrie pharmaceutique doivent évoluer. L’innovation ne peut plus être jugée uniquement sur des critères historiques : elle doit véritablement améliorer la qualité de vie des patients, de manière mesurable et ciblée.Un extrait fort et sans langue de bois, à écouter avant de découvrir l’épisode complet, dès demain, sur Pharma minds.Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez entendre :📌 Les dessous d’un engagement fort pour l’innovation en oncologie, notamment autour des anticorps conjugués (ADC) développés par Daiichi Sankyo.📌 Une définition nuancée de l’innovation, recentrée sur l’impact réel pour le patient et le citoyen.📌 Une vision critique du modèle économique actuel, trop focalisé sur le prix, pas assez sur la valeur.📌 L’appel à repenser l’évaluation du médicament, en intégrant qualité de vie, prévention, et bénéfice collectif.📌 Les défis liés à l’accélération de l’industrie (IA, géopolitique, instabilité budgétaire) et l’urgence de faire évoluer les modes de décision.📌 L’importance du lien entre RSE, santé et performance, avec des piliers choisis collectivement : écologie, enfance, handicap.Un regard citoyen engagé, ancré dans la responsabilité individuelle, la transmission, et la volonté d’agir à son échelle.À demain !__🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités.🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn.📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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• #42 - Leadership, IA, inclusion : comment diriger dans un monde en transformation

  « Ce n’est pas parce qu’on ne sait pas exactement comment on va y arriver qu’on ne doit pas essayer. L’essentiel, c’est d’oser faire le premier pas. »Dans ce nouvel épisode de Pharma minds, j’ai le plaisir de recevoir Nienke Feenstra, Présidente de Takeda France. Nienke a un profil hors-norme, façonné par l’intuition, l’audace, une curiosité insatiable, et une vision profondément humaine du leadership.Dans ce laboratoire multicentenaire, elle impulse une dynamique de transformation aussi radicale que lucide.On parle transformation, IA, santé, inclusion, mais surtout de ce que signifie diriger dans un monde en rupture, avec tout ce que cela implique de lucidité, d’humanité, et de courage.Au programme :◾️ Le concept de "strategic selfishness" : une approche puissante◾️ Comment l’IA redéfinit les compétences : on parle de ce que l’humain doit continuer à cultiver dans un environnement où l’IA va tout bousculer, y compris les métiers les plus experts.◾️ Un leadership inclusif, même face à des opinions clivantes : elle partage des exemples concrets vécus en Pologne, où l’écoute, même inconfortable, devient une responsabilité managériale.◾️ Construire un objectif commun dans l’incertitude : chez Takeda, on ne parle pas de plan à 5 ans, mais d’un moonshot collectif et inspirant.◾️ Créer de la valeur au-delà du médicament : elle détaille la création d’un département pionnier en France, qui regroupe toutes les fonctions autour du patient pour co-créer avec l'écosystème des solutions durables.◾️ Préparer la pharma de demain : entre hôpitaux digitaux, prévention ultra personnalisée, et hybridation technologique, elle trace les lignes d’un futur où le patient aura plus de pouvoir.Bonne écoute !Merci à notre partenaire Takeda d’avoir rendu cet épisode possible, et de nous donner l’élan pour explorer de nouvelles perspectives en santé. Comme toujours, l’équipe Pharma Minds garde la main sur la ligne éditoriale et le choix des invités.__Pour retrouver Nienke Feenstra : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nienkefeenstra2/?originalSubdomain=frTakeda France : https://share.google/587y8rLFkLAEqnryp__Ressources citées :📌 Your inbox is never empty : Petit livre offert par son mentor à la fin de son premier poste.📌 Ganbatte (concept japonais) : https://nospensees.fr/la-philosophie-ganbatte-et-sa-volonte-daller-de-lavant/__🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités.🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn.📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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• [EXTRAIT] Elle prend des risques aujourd’hui pour inspirer demain : le pari d'un leadership audacieux façon Nienke Feenstra

  Et si votre plus grand levier d'engagement était votre capacité à prendre position, même quand tout n’est pas certain ?C'est ce que fait Nienke Feenstra au quotidien, en tant que Présidente de Takeda France.Dans cet extrait, elle nous partage sa vision d’un leadership assumé : oser un parti pris clair, même risqué, pour fédérer et créer un vrai sentiment d’appartenance.Une capsule inspirante sur le courage managérial en temps de transformation.Vous pourrez retrouver l'épisode complet dès demain, sur Pharma minds.Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez entendre :📌 L’art de poser ses propres limites : de ses premiers stages à aujourd’hui, elle partage comment elle a appris à gérer une énergie débordante sans s’y brûler.📌 Le concept de "strategic selfishness" : une approche puissante pour vous connaître, vous préserver, et rester capable de contribuer dans un monde qui s’accélère.📌 Comment l’IA redéfinit les compétences : on parle de ce que l’humain doit continuer à cultiver dans un environnement où l’IA va tout bousculer, y compris les métiers les plus experts.📌 Un leadership inclusif, même face à des opinions clivantes : elle partage des exemples concrets vécus en Pologne, où l’écoute, même inconfortable, devient une responsabilité managériale.📌 Construire un objectif commun dans l’incertitude : chez Takeda, on ne parle pas de plan à 5 ans, mais d’un moonshot collectif, inspirant, co-construit et itératif.📌 Créer de la valeur au-delà du médicament : elle détaille la création d’un département pionnier en France, qui regroupe toutes les fonctions autour du patient pour co-créer des solutions durables.📌 Préparer la pharma de demain : entre hôpitaux digitaux, prévention ultra personnalisée, et hybridation technologique, elle trace les lignes d’un futur où le patient aura plus de pouvoir.À demain !__🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités.🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn.📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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• [Insights] Données de santé : ce que dit la loi et les erreurs à éviter

  « En pratique, anonymiser complètement des données de santé devient presque impossible. » — Caroline GoupilBienvenue sur Pharma minds Insights, un format court dans lequel je décrypte des sujets techniques de la pharma.Dans ce nouvel épisode, je reçois Caroline Goupil, avocate spécialisée en IT et données chez BCTG Avocats. Elle accompagne depuis plusieurs années les acteurs de la santé sur les enjeux juridiques liés à la donnée, notamment dans des contextes d’innovation, de digitalisation ou d’intelligence artificielle.Ensemble, on décrypte un sujet brûlant et technique, mais absolument central pour les acteurs du secteur : les données de santé à l’heure de l’IA, des cyberattaques et des nouvelles obligations réglementaires.Au programme de cet épisode :◾️ Ce que recouvre vraiment la notion de “donnée de santé” : bien plus large qu’on ne le pense, elle englobe aussi certaines photos, données de commande en ligne, etc.◾️ Pourquoi cette donnée est doublement protégée (donnée personnelle et sensible), et ce que cela implique concrètement.◾️ L’affaire Cegedim Santé : comment une erreur d’interprétation entre anonymisation et pseudonymisation a mené à une sanction de 800 000 € par la CNIL.◾️ Pourquoi l’anonymisation est aujourd’hui extrêmement complexe, voire impossible, notamment à cause des capacités de recoupement de l’IA.◾️ Les responsabilités juridiques de chacun : professionnels de santé, éditeurs de logiciels, exploitants de données… personne n’est hors champ.◾️ Les recommandations concrètes pour rester conforme : sélection des bons partenaires, clauses contractuelles précises, vérifications régulières.Bonne écoute !__BCTG Avocats :Site internet BCTG Avocats : https://bctg-avocats.comPour contacter BCTG Avocats : https://bctg-avocats.com/nous-contacter/LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/bctg-avocats/__Ressources mentionnées dans l’épisode :📌 Directive NIS2 : Nouvelle directive européenne qui impose des mesures de sécurité plus strictes, notamment pour les établissements de santé.📌 Règlement européen sur l’intelligence artificielle : Règlement en cours de mise en œuvre, qui prévoit des obligations spécifiques pour les systèmes d’IA à haut risque — ce qui inclut la plupart des IA utilisées en santé.📌 Règlement sur l’Espace européen des données de santé (EHDS) : Vise à harmoniser l’accès et l’usage des données de santé à l’échelle européenne, tout en facilitant la recherche et l’innovation.__🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités.🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn.📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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