Leader Advocacy

Quand la parole du dirigeant devient un média — avec Quentin Adam (Clever Cloud)
Enregistré en direct de VivaTech, nous recevons dans ce nouvel épisode du podcast Leader Advocacy Quentin Adam, fondateur et CEO de Clever Cloud. Développeur de formation, il a bâti en une quinzaine d'années une entreprise de cloud computing indépendante, développée sur fonds propres, aujourd'hui présente en Europe et à l'international, avec une obsession : rendre les développeurs plus efficaces et garantir la souveraineté des données.
Mais l'entretien dépasse vite la seule question technologique. Quentin Adam revient sur la manière dont il a transformé sa prise de parole en véritable média, et partage sans détour sa méthode comme ses convictions.
Au fil de la conversation, nous abordons notamment :

Pourquoi l'audience est devenue le nerf de la guerre, en business comme en politique, et comment construire un discours cohérent plutôt que ponctuel.
La distinction entre parole personnelle et parole d'entreprise : deux tons, deux logiques, et l'art de les coordonner sans qu'elles se marchent dessus.
Les risques de l'exposition : la « faute de carre », la cohérence comme meilleure assurance, et la question centrale de ce que l'on est prêt à assumer publiquement.
Le choix des langues selon les sujets et les audiences, à l'heure des timelines algorithmiques.
Pourquoi l'open source et la protection des données sont, au fond, des sujets humanistes et politiques — et non de simples questions techniques.
Ses conseils concrets aux dirigeants qui veulent se lancer : définir sa ligne, son ton, accepter de se dévoiler, et surtout s'outiller et s'entourer.
Quentin conclut par un plaidoyer pour la sincérité et la sortie des bulles informationnelles, invitant chacun à écouter d'abord celles et ceux avec qui il n'est pas d'accord, et à accepter l'altérité comme condition du vivre-ensemble.

Personnes et ressources citées : Benjamin Bayart, Philippe Latombe, Edgar Morin, ainsi que les travaux de Yanis Varoufakis.
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Dans ce nouvel épisode de Leader Advocacy.com, Patrice Hillaire reçoit Isabelle Hébert, membre du comité exécutif d'Allianz France et directrice de l'unité Data, Engagement, Marketing et Stratégie.
Franco-suisse au parcours résolument international — dix ans aux États-Unis, trois ans aux Émirats, puis un retour en France —, Isabelle Hébert a bâti toute sa carrière dans l'assurance, après avoir failli embrasser le métier d'enseignante. Cette vocation première n'est jamais totalement partie : elle irrigue aujourd'hui quatre convictions qui structurent sa prise de parole — la santé, la parité, l'éducation et l'intelligence artificielle.
Au fil de l'échange, elle raconte comment elle a découvert le numérique comme un véritable levier de rayonnement : ce moment où l'on comprend qu'une idée, une conviction, ou même une simple image, peut porter bien au-delà des murs de son entreprise. Elle défend une idée forte : l'assurance, parce qu'elle touche à l'intime comme aux grands enjeux collectifs (santé, vieillissement, risques climatiques, sécurité routière), est un secteur particulièrement légitime pour s'engager sur les sujets de société.
Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :

Pourquoi l'assurance est un terrain naturel d'advocacy sur les enjeux sociétaux
« The Power of Unity » : comment articuler parole institutionnelle et convictions personnelles, sans contradiction
Le sport, le cyberharcèlement, les mathématiques… ou l'art de décliner ses thèmes de prédilection
Parité et prise de parole : les femmes dirigeantes sont-elles moins présentes en ligne, et pourquoi ?
Pourquoi elle écrit elle-même chacun de ses posts, plutôt que de les déléguer à l'IA
Le temps comme bien le plus précieux, entre fascination et vigilance face aux réseaux sociaux
Ses inspirations : Barack et Michelle Obama, Olivier Bois (engagé contre la maladie de Charcot) et Christine Lagarde
Un échange incarné et concret sur ce que signifie, vraiment, devenir un leader advocate : choisir ses sujets, trouver ses figures d'inspiration, commencer petit — et accepter que les posts les plus improbables (une citation de Nietzsche, une photo de devanture de pharmacie) soient parfois ceux qui résonnent le plus.
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Dans cet épisode, Patrice Hillaire reçoit Nicolas Huguenin, co-fondateur et CEO de Visibrain, l'outil de référence en social listening. Ensemble, ils décryptent les mutations profondes des réseaux sociaux et analysent une étude exclusive menée par Visibrain sur la prise de parole des directeurs et directrices de la communication (Dircoms) sur LinkedIn.

🔍 Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :
L'évolution du paysage social média : De la stabilité des débuts à l'explosion des formats courts (TikTok) et l'émergence de nouvelles plateformes comme Threads ou Blue Sky.
La métamorphose de LinkedIn : Comment le réseau est passé d'un ton corporate très maîtrisé à un véritable média d'influence où l'authenticité prime.
Décryptage de l'étude Visibrain : Analyse de la performance de 12 Dircoms de grands groupes (AXA, Orange, BNP Paribas...).
Les secrets de l'algorithme LinkedIn : Pourquoi la qualité et le sens l'emportent sur la quantité, et l'importance cruciale des interactions.
Employee Advocacy : Comment détecter vos ambassadeurs internes pour multiplier par six l'engagement de votre marque.

💡 Les points clés de la discussion
📊 L'étude sur les Dircoms : La fin des "stratèges de l'ombre"
Autrefois effacés derrière leurs dirigeants, les Dircoms deviennent de véritables porte-paroles. L'étude révèle que la régularité paye (environ 5 posts par mois), mais que c'est surtout la thématique qui fait la différence.

Le sujet roi : La RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) représente 20 % des discussions sur LinkedIn.
L'impact de l'émotion : Le storytelling personnel génère jusqu'à 49 % de réactions supplémentaires par rapport à la moyenne.

🤝 De la Leader Advocacy à l'Employee Advocacy
Nicolas explique que la voix humaine porte bien mieux que la voix institutionnelle. L'enjeu pour les marques est désormais de passer d'un seul porte-parole à des milliers, en accordant la stratégie corporate avec l'influence naturelle des collaborateurs sur le terrain.

⚠️ Risques et désinformation
Avec la montée de l'IA et la polarisation des opinions, le social listening devient un outil de défense indispensable pour détecter les manœuvres de désinformation et les fake news.

🚀 La bonne pratique à retenir

"Humaniser pour engager". Pour réussir sa prise de parole, un dirigeant ne doit pas hésiter à sortir du ton classique pour créer une véritable proximité et de l'authenticité avec sa communauté.

🌟 Dirigeants inspirants cités dans l'épisode :

Alexandre Bompard & Aurélien Deffay (Carrefour) pour leur capacité à casser les codes et à rendre la communication accessible et innovante.

Lien vers l'étude sur la prise de parole LinkedIn de 12 DirComs de grands groupes -> https://www.visibrain.com/fr/livres-blancs/la-parole-des-dircom-sur-linkedin
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Dans ce nouvel épisode du podcast leaderadvocacy.com, Patrice Hillaire reçoit Barbara Marzari, Directrice de la communication et des stratégies d’engagement chez Sociabble. Forte d'une expérience de plus de 20 ans dans le marketing, notamment chez Renault, Barbara partage sa vision d'un web social en pleine mutation.

Nous explorons ensemble pourquoi LinkedIn ne doit plus être vu comme un simple canal de diffusion, mais comme un véritable réseau de crédibilité. Alors que la performance organique des contacts de premier niveau s'essouffle, la visibilité des dirigeants et des créateurs de contenus est en pleine progression.

Au programme de cet échange :
L’évolution des réseaux sociaux : Pourquoi LinkedIn devient un canal de communication interne à part entière, permettant de s'adresser aux employés avec la même attention qu'aux clients.
Leader vs Employee Advocacy : La distinction fondamentale entre l’employé qui amplifie la voix de l’entreprise et le leader qui l’incarne en donnant le cap et la vision.
Le défi de l’Intelligence Artificielle : Comment éviter le piège de la « soupe de contenus » (AI slop) générée par l'IA pour préserver un point de vue authentique et intentionnel.
Lever les freins psychologiques : Comprendre pourquoi le blocage est souvent émotionnel plutôt que technique, et comment un programme d'advocacy structuré peut rassurer tant les collaborateurs que l'entreprise.

Le conseil pratique de l'invitée : Barbara nous livre une astuce simple mais redoutable pour tester l’authenticité de ses publications : la relecture à voix haute. Si cela sonne faux à l'oreille, c'est que le contenu manque de cohérence avec votre identité réelle.

Un épisode indispensable pour comprendre pourquoi l’advocacy deviendra, dans les prochaines années, une compétence clé du leadership.

À propos de l'invitée : Barbara Marzari est Directrice de la communication chez Sociable, une plateforme SaaS utilisée par des groupes comme AXA, Coca-Cola ou Capgemini pour dynamiser la communication interne et l’engagement des collaborateurs.
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Résumé de l'épisode
Dans cet épisode de leaderadvocacy.com, Patrice Hillaire reçoit Louis-Marie Durand, directeur général de 5e Rue (groupe THE ARCANE), pour décrypter les mutations profondes des réseaux sociaux et leur impact sur la prise de parole des dirigeants.

Alors que les plateformes ne sont plus de simples réseaux mais de véritables médias pilotés par l'intérêt et les algorithmes, la simple visibilité ne suffit plus. Louis-Marie Durand nous explique pourquoi le véritable enjeu de la Leader Advocacy est aujourd'hui celui de la crédibilité plutôt que de la simple présence. Découvrez comment transformer la parole d'un dirigeant en un levier stratégique, loin du cliché de "l'homme-sandwich" corporate.

Au programme de cet échange :

L'évolution des plateformes : Du fil chronologique aux flux "For You", comment les algorithmes et l'IA redéfinissent les règles de l'attention.
Le passage du "Quoi" au "Pourquoi" : Pourquoi la singularité et la vision du dirigeant sont les seuls remparts face à la banalisation des contenus générés par l'IA.
La Leader Advocacy comme "Sport Collectif" : Comment articuler la parole du CEO avec celle du Comex, des experts et des collaborateurs pour créer une influence cohérente.
Les nouveaux défis de l'exposition : Gérer l'immédiateté des commentaires et les risques liés à la sortie de contexte sur des réseaux de plus en plus polarisés.

Citations marquantes de Louis-Marie Durand :
"Le combat, ce n'est pas celui de la visibilité. Le combat, c'est celui de la crédibilité.""On n'a aucun intérêt à transformer un dirigeant en homme sandwich pour répéter des actus corporate.""La Leader Advocacy est un sport collectif. On joue en équipe : la parole du dirigeant doit s'articuler avec celle du Comex et des experts."

Louis-Marie vous conseille de suivre Adam Mosseri le CEO d'Instagram et Julie Chapon CEO de Yuka.

À propos du podcast leaderadvocacy.com
Animé par Patrice Hillaire, conférencier et expert en communication digitale, ce podcast décrypte les tendances du marketing advocacy et l'évolution de la parole des leaders en ligne.

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