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Women on board, pour Harvard Business Review France by Guila Clara Kessous

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Women on board, pour Harvard Business Review France by Guila Clara Kessous
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5 sur 19
  • Sébastien Garcin "Quand on publie une annonce dans la tech, 85% des candidats sont des hommes"
    Sébastien Garcin est entrepreneur. Il a débuté sa carrière dans des agences de publicité internationales, des cabinets de conseil et de grandes entreprises, notamment McDonald’s et L’Oréal. Il y a cinq ans, il a fondé YZR, un logiciel basé sur l’IA qui normalise et génère des données produits destinées aux distributeurs. Dès la création de YZR, il s’est engagé à promouvoir la parité hommes-femmes au sein de YZR dans une industrie technologique majoritairement masculine. "J'ai mis en place de la discrimination intentionnelle. Cela signifie que, pour un poste donné, on décide de recruter une femme. Cela permet d'assurer une certaine parité en termes de recrutement, sinon les candidatures des femmes n'émergent pas. Il faut savoir que, lorsque l'on publie une annonce dans la tech, 85% des candidats sont des hommes". Women on board, c'est un nouvel épisode, tous les quinze jours. Un podcast sur une idée originale et présenté par Guila Clara Kessous, coach executive en entreprise & artiste de l'Unesco pour la paix.Réalisation : Julien Louët Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.
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    25:51
  • Corinne Albert : « L’objectif est d’agir ensemble, pas les uns contre les autres »
    Corinne Albert est fondatrice du cabinet créatif Artlux et vice-présidente de Professional Women Network Global, un réseau de femmes dirigeantes de 4 000 membres en Europe. Elle travaille depuis plus de 25 ans dans le secteur du design, de la beauté et du luxe. Elle a commencé sa carrière aux Etats-Unis, avant de la poursuivre en France, dans le marketing produit chez P&G, L'Oréal et Chanel, puis dans le retail en Asie. Elle prend, par la suite, des fonctions de management général à Paris au sein d'Hermès, Guerlain et le Lido de Paris. En 2013, elle décide de faciliter la réflexion stratégique et artistique des organisations et crée sa propre entreprise. En parallèle, elle est administratrice, notamment au sein du board de PWN Global.Dans cet épisode, elle revient sur son parcours, notamment son « premier board », et explique quel doit être, selon elle, le rôle d’un membre du board : « Il ne faut pas vouloir prendre la place du dirigeant. Il faut écouter, bien connaître l’entreprise, se familiariser avec sa culture pour pouvoir s’exprimer dans l’intérêt de l’entreprise. » En tant que membre d'un board, on a, dit-elle, un rôle de conseil mais aussi de vigile : « Il faut surveiller, contrôler mais aussi accompagner le dirigeant. L'important est d'avoir un regard extérieur qui peut l’encourager à prendre certaines décisions. »Depuis mars 2024, PWN Global a une coprésidence mixte : un homme et une femme. Ce réseau a également mis en place un groupe de femmes administratrices, ou qui souhaitent le devenir, pour que celles-ci s’entraident à trouver des mandats. « Lorsque l’une d’elles entend parler d’un poste de membre de board à pouvoir, elle en informe les autres, si elle-même ne veut pas postuler. »Women on board, c'est un nouvel épisode, tous les quinze jours. Un podcast sur une idée originale et présenté par Guila Clara Kessous, coach executive en entreprise & artiste de l'Unesco pour la paix.Réalisation : Julien Louët Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.
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    32:12
  • BRUNO KAUFMANN : "Pour qu’un board fonctionne, il faut un bon équilibre entre la familiarité et la différence"
    Bruno Kaufmann est le fondateur de WeBoard, un cabinet de conseil en gouvernance spécialisé dans la création et la gestion de boards et comités stratégiques sur mesure, pour aider les dirigeants à mieux traverser les situations critiques. Il a siégé comme administrateur indépendant et membre d’advisory boards dans les secteurs de l’art et de la tech, expériences qui l’ont conduit à créer WeBoard.Avant cela, il a passé près de 20 ans dans des fonctions internationales en stratégie et communication chez WPP, Philips et Cartier, aux États-Unis et en France. Dans cet épisode, il explique pourquoi la diversité, qu’elle soit culturelle ou de genre, est essentielle au sein des boards : « Nous avons tous des biais cognitifs, qui nous font prendre de mauvaises décisions. La seule façon de compenser ces biais est de nous confronter à des personnes qui ont d’autres biais que les nôtres, et qui donc se trompent de manière différente par rapport à nous. » Pour qu’un board fonctionne, observe-t-il, il faut un bon équilibre entre la familiarité - c’est-à-dire des gens qui se comprennent et qui ont des points communs -, et la différence, qui sera une source d’enrichissement des débats. Women on board, c'est un nouvel épisode, tous les quinze jours. Un podcast sur une idée originale et présenté par Guila Clara Kessous, coach executive en entreprise & artiste de l'Unesco pour la paix.Réalisation : Julien Louët Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.
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    29:40
  • KATHIE WERQUIN-WATTEBLED : "Il y a souvent un manque d’écoute dans les boards"
    Kathie Werquin-Wattebled a effectué toute sa carrière à la Banque de France, en changeant de métier, et de région, tous les trois ou quatre ans. En 2017, elle s’installe six mois en Afrique du Sud, au Cap. Depuis juin 2022, elle est directrice régionale pour la région Auvergne-Rhône-Alpes. Dans cet épisode, elle explique pourquoi il est si important, pour progresser, de savoir bien s’entourer, de travailler son réseau et de ne pas avoir peur de la visibilité en tant que femme. « Avoir un mentor peut faire gagner beaucoup de temps », observe-t-elle.En tant que board member, elle essaie d’être au maximum à l’écoute des autres membres. « Il y a souvent un manque d’écoute. J'essaie de ne prendre la parole que lorsque je peux avoir une réelle valeur ajoutée. Pour autant, je n’hésite pas à m’opposer, à dire ce que je pense. Mais lorsqu’une décision est prise, même si ce n’est pas celle que j’avais préconisée, je la mets en œuvre. C’est une question de loyauté. » Women on board, c'est un nouvel épisode, tous les quinze jours. Un podcast sur une idée originale et présenté par Guila Clara Kessous, coach executive en entreprise & artiste de l'Unesco pour la paix.Réalisation : Julien Louët Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.
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    34:37
  • JEAN-PHILIPPE COURTOIS : "Pour qu'il y ait plus de diversité, il y a des étapes essentielles à suivre"
    Ex-président et vice-président exécutif des ventes mondiales, du marketing et des opérations de Microsoft, Jean-Philippe Courtois a, pendant 40 ans, contribué au développement global du groupe. Il a notamment dirigé l’ensemble de l’activité commerciale Entreprises et les 124 filiales du géant de l'informatique. Il est aussi le président et co-fondateur de l’association Live for Good, qui vise à favoriser la diversité et l’entrepreneuriat à impact. Il préside également le conseil d’administration de SKEMA, dont il est diplômé. Enfin, il est le producteur et l’hôte du podcast « Positive leadership »Dans cet épisode, il explique comment parvenir à plus de diversité au sein des organes de direction : "Il faut être patient, avoir une boussole de long terme. Il m'a fallu dix ans, chez Microsoft, pour passer de 10 à 50% de femmes à la direction générale de toutes les filiales du groupe." Au-delà de la volonté et de l'exigence que l'on peut avoir au quotidien, un certain nombre d'étapes sont essentielles, selon lui : mesurer très régulièrement le degré de diversité aux plus hauts postes, et dans les plans de succession ; favoriser les promotions, ainsi que le mentorat des femmes dès le début de leur carrière, etc.Women on board, c'est un nouvel épisode, tous les quinze jours. Un podcast sur une idée originale et présenté par Guila Clara Kessous, coach executive en entreprise & artiste de l'Unesco pour la paix.Réalisation : Julien Louët Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.
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    35:45

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À propos de Women on board, pour Harvard Business Review France by Guila Clara Kessous

Pourquoi est-il, aujourd’hui encore, si difficile de parvenir à plus de mixité dans les instances dirigeantes ?Dans ce podcast « Women on board”, vous entendrez des femmes et des hommes expliquant comment soutenir la parité au sein des conseils d'administration des groupes cotés, ETI ou entreprises familiales. Ils évoqueront leur parcours, partageront leur regard sur cette mixité qui reste problématique et surtout comment, selon eux, on peut changer les choses.Un podcast sur une idée originale et présenté par Guila Clara Kessous, coach executive en entreprise & artiste de l’Unesco pour la paix. Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.
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