« Il faut vouloir voir et oser dire. »
J’ai eu le plaisir d’accueillir Alexandra Palt, présidente de WWF France, ancienne membre du COMEX et Chief Sustainability Officer du groupe L’Oréal, et auteure de Corporate Activism.
Autrichienne, juriste de formation, elle a grandi à Vienne dans une époque d’introspection nationale sur les responsabilités face à la Shoah. C’est là, face au silence et à la complicité ordinaire, que naît en elle un leitmotiv qui ne la quittera plus : vouloir voir et oser dire.
Après des années dans les ONG — Amnesty International, la HALDE — où elle découvre que les jeux de pouvoir n’épargnent personne, elle rejoint, un peu par hasard, le groupe L’Oréal en 2012, en tant que Chief Sustainability Officer. Elle y passera douze années à porter, au plus haut niveau du groupe jusqu’au COMEX, une transformation profonde sur les enjeux sociaux et environnementaux
Chemin faisant, elle comprend une chose essentielle : distinguer ce qui relève de soi, de l’autre, et du système : « une clé de libération ».
Alexandra, c’est aussi celle qui a su nommer un concept que toutes les femmes qui réussissent connaissent : « la femme qui réussit est forcément trop quelque chose. » Trop autoritaire, trop ambitieuse, trop directe ou « trop de chance ». Jusqu’à ce qu’elle décide que « trop », c’est le problème de l’autre, pas le sien.
Depuis 2024, elle préside WWF France et s’attelle à redonner de l’élan à la cause écologique dans un monde qui doute. Elle mène en parallèle une thèse sur le leadership décent — parce que pour Alexandra, le courage ne se gagne pas une fois pour toutes. C’est un choix quotidien.
Un épisode fort, lucide et profondément humain.
Dans cet épisode, Alexandra revient sur :
Son enfance à Vienne, l’Autriche face à la Shoah, et la naissance de son engagement.
Ses études de droit et son expérience transformatrice chez Amnesty International, où le mentorat de la secrétaire générale a tout changé.
La HALDE : une expérience vécue comme un échec, et les leçons profondes qu’elle en a tirées.
Son arrivée chez L’Oréal en 2012 et le chemin vers le COMEX — sans l’avoir planifié.
L’importance du duo Dirigeant / CSO. La transformation ne peut fonctionner que si la direction générale est pleinement engagée
La gestion des grandes crises (Me Too, Covid, Black Lives Matter) au sein du groupe.
L’alliance L’Oréal–UNESCO et son programme pour les femmes scientifiques en Afrique.
La remise en cause du multilatéralisme : cyclique ou vraiment inquiétante ?
Sa prise de présidence de WWF France en 2024 et les actions mises en place.
IA et environnement : quel futur ?
La compatibilité entre durabilité et luxe.
Sa thèse en cours sur le leadership décent.
Son dictionnaire de l’audace : le non-découragement, recommencer chaque jour, et rester fidèle à soi-même.
Chronologie de l’épisode 🕰️
00:00 – L’enfance à Vienne et la naissance de l’engagement
11:28 – Amnesty International et le pouvoir du mentorat
16:16 – La HALDE : l’échec comme leçon
22:45 – Le déclic L’Oréal : entrer dans le privé
33:22 – Piloter les grandes crises chez L’Oréal (Me Too, Covid, BLM)
49:26 – L’alliance L’Oréal–UNESCO et les femmes scientifiques en Afrique
56:22 – La remise en cause du multilatéralisme
01:00:44 – Présidente de WWF France : rôle et actions
01:08:33 – IA et environnement : quel futur ?
01:13:04 – Durabilité et luxe : compatible ou non ?
01:16:53 – Sa thèse sur le leadership décent
01:24:16 – Le dictionnaire de l’audace selon Alexandra Palt
Cet épisode est enregistré en public au showroom Vever - inscrivez-vous ici pour assister au prochain enregistrement !
À écouter sur toutes les plateformes de podcast et sur YouTube : Les Voix de l’Audace par Camille Vever
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