Les Voix de l'Audace par Camille Vever

"Cette maladie m’a infiniment apporté. Depuis cinq ans, je n’ai jamais été aussi vivante que je ne le suis maintenant."

J’ai eu le plaisir d’accueillir Laetitia Morlat, fondatrice du Quiet Luxury Group, un groupe familial qui prend racine au cœur du Périgord Vert et rassemble aujourd’hui des Maisons d’hôtellerie et de joaillerie d’exception.

Dès l’enfance, Laetitia se décrit comme un « rossignol », une nature libre, intuitive, qui trouve sa voie loin des chemins tout tracés. Cette intuition l’amène à fonder le Quiet Luxury Group, avec une ambition : faire perdurer les plus beaux savoir-faire et lieux d’exception. Son engagement, notamment pour le Périgord Vever, est récompensé par la médaille du Mérite du tourisme.

Mais derrière la réussite, Laetitia raconte aussi un combat plus intime : celui mené contre la maladie. Une épreuve qu’elle a transformée en force, à l’image de l’art japonais du kintsugi : réparer avec de l’or plutôt que de cacher la fissure. Elle confie avec une sincérité bouleversante :
« Cette maladie m’a mise là où je devais être, en moi-même. »

Elle revient également sur la dimension familiale de son groupe, son amour pour le Périgord Vert, sa passion pour l’artisanat français qui l’a menée à créer sa fondation tournée vers la préservation des métiers d’arts.

Un épisode d’une rare sincérité, lumineux et profondément inspirant.

Dans cet épisode, Laetitia revient sur :

Son enfance et cette nature de « rossignol », libre et intuitive.
Son aventure entrepreneuriale et ce qui lui a donné envie de se lancer.
La naissance du Quiet Luxury Group.
La médaille du mérite et du tourisme, et ce qu’elle représente pour elle.
Son combat contre la maladie, et comment elle l’a traversé.
La place de la foi dans sa vie, celle qui l’habite et la transcende.
Le Quiet Luxury Group, entre maison de famille et groupe à dimension familiale.
Les avantages — et les défis — d’une entreprise familiale.
Sa fondation qui met en lumière les artisans et l’art.
Son dictionnaire de l’audace selon Laetitia Morlat.


Chronologie de l’épisode 🕰️
00:00 – L’enfance de Laetitia, un rossignol
07:56 – L’aventure entrepreneuriale, ce qui lui a donné envie de se lancer
14:57 – La naissance du Quiet Luxury Group
21:01 – La médaille du mérite et du tourisme, la signification derrière
23:01 – Le combat de Laetitia contre la maladie
27:48 – La foi, celle qui nous habite et nous transcende
33:26 – Quiet Luxury Group, entre maison et groupe familial
41:58 – Les avantages d’un groupe familial
44:49 – Sa fondation "QLG for common goods”
47:51 – Le dictionnaire de l’audace selon Laetitia Morlat

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"La transition n'est pas une contrainte, c'est le plus grand champ d'opportunités de notre époque"

J'ai eu le plaisir d'accueillir Isabelle Kocher, normalienne, ingénieure du corps des Mines, première femme à avoir dirigé une entreprise du CAC 40, et cofondatrice de Blunomy.
Un titre historique qu'elle a toujours regardé avec distance — refusant d'être définie par son genre plutôt que par ses convictions, ses choix stratégiques et sa capacité à transformer les organisations.

À la tête d'Engie, elle engage très tôt une transformation radicale : décarbonation, sortie du charbon, réorganisation du modèle énergétique mondial. Une vision portée bien avant que la transition énergétique ne devienne un impératif politique ou financier — et qui bouscule les équilibres établis, jusqu'à son départ en 2020.

Depuis, elle a choisi une autre voie : l'entrepreneuriat. En cofondant Blunomy, elle accompagne entreprises et acteurs financiers pour adapter leur modèle économique aux réalités climatiques. Parce que pour Isabelle, l'entreprise est une solution bien plus qu'un problème, à condition de réorienter l'énergie et les actions vers ce qui vaut la peine. La transition n'est pas une contrainte, c'est le plus grand champ d'opportunités de notre époque.

Un épisode sur le pouvoir, la transformation systémique, le courage managérial, et la force de celles qui tracent des chemins là où il n'y en avait pas.

Dans cet épisode, Isabelle revient sur :
Sa formation et les fondations intellectuelles de son engagement social et écologique
Son parcours chez Engie : pionnière et visionnaire de la transition
La valorisation boursière et l'art de convaincre quand on réinvente tout
Ce que signifie vraiment diriger un groupe du CAC 40
La naissance de Blunomy et sa mission : réconcilier économie et climat
La différence entre diriger une grande entreprise et entreprendre
Son rôle model discret, et ce qu'elle dit aux femmes qui doutent
Son dictionnaire de l'audace : écouter sa petite voix intérieur qui tire vers l’avant, ne pas se fixer ses propres limites, et faire ce qu'on fait — à fond.

Chronologie de l'épisode 🕰️
00:00 – L'enfance d'Isabelle et les fondations de son audace
10:19 – Son parcours chez Engie, pionnière de la transition énergétique
21:25 – Convaincre les marchés quand on réinvente tout ou La valorisation en bourse, comment faire face lorsqu’on fait un virage à 180° ?
27:25 – Être la première femme à diriger un CAC 40
38:23 – Blunomy : mission et vision
52:34 – Diriger une boite du CAC 40 puis entrepreneur, le rôle model de beaucoup de femmes
01:00:46 – Le dictionnaire de l'audace selon Isabelle Kocher

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Dans cet extrait, Isabelle Kocher revient sur ce qu'elle considère comme le premier travail d'un dirigeant : faire émerger une vision qui mobilise — non pas en imposant des réponses, mais en sachant poser les bonnes questions dans un monde où personne ne détient la carte.
Elle raconte comment, à la tête d'Engie, elle a choisi d'embarquer les équipes dans une transformation radicale plutôt que de la décréter d'en haut. Parce qu'une vision qui ne traverse pas l'organisation entière ne transforme rien.

🎧 Épisode complet à découvrir ce dimanche !

Les Voix de l'Audace est un podcast créé et animé par Camille Vever, présidente de la maison de joaillerie Vever.
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« Il faut vouloir voir et oser dire. »

J’ai eu le plaisir d’accueillir Alexandra Palt, présidente de WWF France, ancienne membre du COMEX et Chief Sustainability Officer du groupe L’Oréal, et auteure de Corporate Activism.

Autrichienne, juriste de formation, elle a grandi à Vienne dans une époque d’introspection nationale sur les responsabilités face à la Shoah. C’est là, face au silence et à la complicité ordinaire, que naît en elle un leitmotiv qui ne la quittera plus : vouloir voir et oser dire.

Après des années dans les ONG — Amnesty International, la HALDE — où elle découvre que les jeux de pouvoir n’épargnent personne, elle rejoint, un peu par hasard, le groupe L’Oréal en 2012, en tant que Chief Sustainability Officer. Elle y passera douze années à porter, au plus haut niveau du groupe jusqu’au COMEX, une transformation profonde sur les enjeux sociaux et environnementaux
Chemin faisant, elle comprend une chose essentielle : distinguer ce qui relève de soi, de l’autre, et du système : « une clé de libération ».

Alexandra, c’est aussi celle qui a su nommer un concept que toutes les femmes qui réussissent connaissent : « la femme qui réussit est forcément trop quelque chose. » Trop autoritaire, trop ambitieuse, trop directe ou « trop de chance ». Jusqu’à ce qu’elle décide que « trop », c’est le problème de l’autre, pas le sien.

Depuis 2024, elle préside WWF France et s’attelle à redonner de l’élan à la cause écologique dans un monde qui doute. Elle mène en parallèle une thèse sur le leadership décent — parce que pour Alexandra, le courage ne se gagne pas une fois pour toutes. C’est un choix quotidien.

Un épisode fort, lucide et profondément humain.

Dans cet épisode, Alexandra revient sur :
Son enfance à Vienne, l’Autriche face à la Shoah, et la naissance de son engagement.
Ses études de droit et son expérience transformatrice chez Amnesty International, où le mentorat de la secrétaire générale a tout changé.
La HALDE : une expérience vécue comme un échec, et les leçons profondes qu’elle en a tirées.
Son arrivée chez L’Oréal en 2012 et le chemin vers le COMEX — sans l’avoir planifié.
L’importance du duo Dirigeant / CSO. La transformation ne peut fonctionner que si la direction générale est pleinement engagée
La gestion des grandes crises (Me Too, Covid, Black Lives Matter) au sein du groupe.
L’alliance L’Oréal–UNESCO et son programme pour les femmes scientifiques en Afrique.
La remise en cause du multilatéralisme : cyclique ou vraiment inquiétante ?
Sa prise de présidence de WWF France en 2024 et les actions mises en place.
IA et environnement : quel futur ?
La compatibilité entre durabilité et luxe.
Sa thèse en cours sur le leadership décent.
Son dictionnaire de l’audace : le non-découragement, recommencer chaque jour, et rester fidèle à soi-même.

Chronologie de l’épisode 🕰️
00:00 – L’enfance à Vienne et la naissance de l’engagement
11:28 – Amnesty International et le pouvoir du mentorat
16:16 – La HALDE : l’échec comme leçon
22:45 – Le déclic L’Oréal : entrer dans le privé
33:22 – Piloter les grandes crises chez L’Oréal (Me Too, Covid, BLM)
49:26 – L’alliance L’Oréal–UNESCO et les femmes scientifiques en Afrique
56:22 – La remise en cause du multilatéralisme
01:00:44 – Présidente de WWF France : rôle et actions
01:08:33 – IA et environnement : quel futur ?
01:13:04 – Durabilité et luxe : compatible ou non ?
01:16:53 – Sa thèse sur le leadership décent
01:24:16 – Le dictionnaire de l’audace selon Alexandra Palt


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« Il faut vouloir voir et oser dire. »

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Autrichienne, juriste de formation, elle a grandi à Vienne dans une époque d’introspection nationale sur les responsabilités face à la Shoah. C’est là, face au silence et à la complicité ordinaire, que naît en elle un leitmotiv qui ne la quittera plus : vouloir voir et oser dire.

Après des années dans les ONG — Amnesty International, la HALDE — où elle découvre que les jeux de pouvoir n’épargnent personne, elle rejoint, un peu par hasard, le groupe L’Oréal en 2012, en tant que Chief Sustainability Officer. Elle y passera douze années à porter, au plus haut niveau du groupe jusqu’au COMEX, une transformation profonde sur les enjeux sociaux et environnementaux
Chemin faisant, elle comprend une chose essentielle : distinguer ce qui relève de soi, de l’autre, et du système : « une clé de libération ».

Alexandra, c’est aussi celle qui a su nommer un concept que toutes les femmes qui réussissent connaissent : « la femme qui réussit est forcément trop quelque chose. » Trop autoritaire, trop ambitieuse, trop directe ou « trop de chance ». Jusqu’à ce qu’elle décide que « trop », c’est le problème de l’autre, pas le sien.

Depuis 2024, elle préside WWF France et s’attelle à redonner de l’élan à la cause écologique dans un monde qui doute. Elle mène en parallèle une thèse sur le leadership décent — parce que pour Alexandra, le courage ne se gagne pas une fois pour toutes. C’est un choix quotidien.

Un épisode fort, lucide et profondément humain.

Dans cet épisode, Alexandra revient sur :
Son enfance à Vienne, l’Autriche face à la Shoah, et la naissance de son engagement.
Ses études de droit et son expérience transformatrice chez Amnesty International, où le mentorat de la secrétaire générale a tout changé.
La HALDE : une expérience vécue comme un échec, et les leçons profondes qu’elle en a tirées.
Son arrivée chez L’Oréal en 2012 et le chemin vers le COMEX — sans l’avoir planifié.
L’importance du duo Dirigeant / CSO. La transformation ne peut fonctionner que si la direction générale est pleinement engagée
La gestion des grandes crises (Me Too, Covid, Black Lives Matter) au sein du groupe.
L’alliance L’Oréal–UNESCO et son programme pour les femmes scientifiques en Afrique.
La remise en cause du multilatéralisme : cyclique ou vraiment inquiétante ?
Sa prise de présidence de WWF France en 2024 et les actions mises en place.
IA et environnement : quel futur ?
La compatibilité entre durabilité et luxe.
Sa thèse en cours sur le leadership décent.
Son dictionnaire de l’audace : le non-découragement, recommencer chaque jour, et rester fidèle à soi-même.

Chronologie de l’épisode 🕰️
00:00 – L’enfance à Vienne et la naissance de l’engagement
11:28 – Amnesty International et le pouvoir du mentorat
16:16 – La HALDE : l’échec comme leçon
22:45 – Le déclic L’Oréal : entrer dans le privé
33:22 – Piloter les grandes crises chez L’Oréal (Me Too, Covid, BLM)
49:26 – L’alliance L’Oréal–UNESCO et les femmes scientifiques en Afrique
56:22 – La remise en cause du multilatéralisme
01:00:44 – Présidente de WWF France : rôle et actions
01:08:33 – IA et environnement : quel futur ?
01:13:04 – Durabilité et luxe : compatible ou non ?
01:16:53 – Sa thèse sur le leadership décent
01:24:16 – Le dictionnaire de l’audace selon Alexandra Palt


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