Les Voix de l'Audace par Camille Vever

« L’audace, c’est se faire confiance et faire confiance aux autres. »

Dans ce nouvel épisode, j’ai eu le plaisir de recevoir Éliane Rouyer-Chevalier, administratrice indépendante, ancienne Directrice Générale d’Edenred et membre du Comité de Mission de Maison Vever. Une femme de conviction, à la croisée de la finance de haut vol et d’une vision exigeante de la gouvernance.

Fille d’un restaurateur parisien, elle dit oui à 23 ans au poste de trésorière chez Jacques Borel sans en connaître les contours — cette audace du oui ouvre toutes les portes. La fusion avec Accor la propulse au cœur de la finance corporate : premiers TSDI, premiers swaps de taux d’intérêt en France. En 2009, la scission entre Accor et sa branche Ticket Restaurant la surprend. « C’était le ciel qui me tombe sur la tête. » Elle pilote l’IPO d’Edenred et intègre le Comex en tant que Directrice Générale.

Après douze ans au CA de Legrand, sept ans chez Ipsos et dix ans à Dauphine, sa conviction est limpide : « Une mauvaise gouvernance, on voit tout de suite les désastres que ça peut produire. » Sur la féminisation des boards, elle témoigne d’un effet tangible dès que trois femmes siègent ensemble. Sur l’IA, elle défend une thèse provocatrice : en remplaçant les jeunes diplômés, elle pourrait revaloriser les métiers manuels. Elle l’utilise comme une « intelligence augmentée ».

Membre du comité de mission de Maison Vever, elle s’engage aussi avec le projet Caminor : des camionnettes de l’hôpital Bichat qui vont au-devant des populations précaires sur les marchés de Saint-Ouen ou d’ailleurs, pour s’assurer que tout va bien , sauver des vies« Ça me remplit de bonheur. »

Dans cet épisode, Éliane revient sur :

Cette envie de décider depuis très jeune
Une famille matriarcale, qui lui a construit sa confiance en elle
Une carrière dans le financement, et pionnière sur plusieurs aspects
La scission entre Accor et la partie restaurant, aujourd’hui Edenred
L’impact de la féminisation des boards
Le rôle du conseil d’administration et ce qu’il apporte aux dirigeants
La menace de l’IA sur le futur de certains métiers
Son rôle de membre au comité de mission de Vever
Le projet Caminor : réduire les inégalités d’accès à la santé
Le dictionnaire de l’audace selon Éliane Rouyer-Chevalier
Les questions du public

Chronologie de l’épisode 🕰️
00:00 – 11:20 : Cette envie de décider depuis très jeune
11:21 – 17:12 : Une famille matriarcale, qui lui a construit sa confiance en elle
17:13 – 27:30 : Une carrière dans le financement, et pionnière sur plusieurs aspects
27:31 – 32:33 : La scission entre Accor et la partie restaurant, aujourd’hui Edenred
32:34 – 38:52 : L’impact de la féminisation des boards
38:53 – 42:58 : Le rôle du conseil d’administration et ce qu’il apporte aux dirigeants
42:59 – 51:26 : La menace de l’IA sur le futur de certains métiers
51:27 – 57:29 : Son rôle de membre au comité de mission de Vever
57:30 – 01:01:01 : Le projet Caminor : réduire les inégalités d’accès à la santé
01:01:02 – 01:03:16 : Le dictionnaire de l’audace selon Éliane Rouyer-Chevalier
01:03:17 – 01:09:11 : Les questions du public

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Quel est le vrai rôle d’un conseil d’administration face à des dirigeants happés par l’opérationnel ? Dans cet extrait, Éliane explique que les dirigeants passent 60 à 70 % de leur temps sur le court terme et que le conseil doit, à l’inverse, consacrer l’essentiel du sien à l’horizon long terme.
Elle évoque aussi cette pratique allemande où un président de conseil s’impose deux ans de recul avant de prendre ses fonctions, pour aller voir ce qui se passe ailleurs. Une philosophie claire : savoir questionner, c’est d’abord se former soi-même.

🎧 Un épisode à découvrir ce dimanche !

Les Voix de l'Audace est un podcast créé et animé par Camille Vever, présidente de la maison de joaillerie Vever.
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« L’audace, c’est oser bouger, oser se dépasser quand rien ne nous y oblige. »

C’est ce que nous dit Julie Lepage, associée et directrice créative et commerciale du Groupe Lepage, représentante de la 5ᵉ génération familiale, dans ce nouvel épisode des Voix de l’Audace.
Pour ceux qui ne connaissent pas le Groupe Lepage, c’est 150 collaborateurs, 65 M€ de chiffre d’affaires et une présence sur toute la chaîne de valeur de la joaillerie : un atelier de fabrication à Lyon récemment acquis, une marque propre Maison Lepage, et un réseau de boutiques devenu une référence dans la distribution horlogère et joaillière.

Dans cet épisode, nous revenons sur les grandes étapes du développement du groupe et sur la nouvelle impulsion donnée par la 5ᵉ génération, avec Julie, Sébastien et Édouard, chacun avec ses responsabilités.

Nous parlons de transmission, de gouvernance familiale et de légitimité. Comment trouver sa place et affirmer sa vision lorsqu'on hérite d'un nom et d'une histoire ? Julie revient notamment sur l'importance de faire ses armes en dehors de l'entreprise familiale pour y revenir avec son propre regard et ses convictions.

L’audace, c’est aussi savoir se réinventer. Julie a ainsi repensé l’image du groupe et lancé Maison Lepage, dont elle assure la direction artistique. Elle nous raconte aussi comment les marques partenaires ont accueilli cette nouvelle activité de création.

Nous évoquons enfin les ambitions de développement du groupe, sa stratégie d'acquisition et surtout l'évolution des attentes des clients et la nécessité de réinventer l'expérience en boutique. Un enjeu qui prendra forme à Lille en 2027 avec un nouveau concept entièrement pensé autour de l'expérience client.

Un échange passionnant sur la transmission, l'entrepreneuriat familial et l'audace de faire évoluer une maison sans renier son histoire.

Dans cet épisode, Julie revient sur :

L’histoire du Groupe Lepage : né au Havre, devenu une référence dans 5 villes de France.
Son enfance au sein de l’entreprise familiale et ses débuts de carrière en dehors du groupe.
Le déclic de 2016 : pourquoi et comment elle a fait le choix de rejoindre Lepage.
Le rôle du groupe comme grand spécialiste multimarque en horlogerie et joaillerie.
Le développement de la marque de joaillerie Lepage en propre : trouver un ADN, une signature.
La gouvernance familiale : comment ça se passe vraiment, ses avantages et ses défis.
La nouvelle boutique de Lille et la vision d’une expérience client renouvellée.
Son dictionnaire de l’audace : oser bouger et se dépasser quand rien ne nous y oblige.

Chronologie de l’épisode 🕰️
00:00 – Introduction du Groupe Lepage
05:06 – L’enfance de Julie dans l’entreprise familiale et ses débuts de carrière
10:18 – Le déclic de 2016 : rejoindre l’aventure familiale
14:29 – Lepage, grand spécialiste multimarque en horlogerie et joaillerie
18:56 – Le développement de la marque de joaillerie Lepage en propre
26:06 – La gouvernance familiale : comment ça se passe ?
35:19 – Nouvelle boutique à Lille : une expérience client renouvellée
39:43 – Le dictionnaire de l’audace selon Julie Lepage
42:58 – Les questions du public

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Diriger une maison familiale à trois, comment ça fonctionne vraiment ? Dans cet extrait, Julie Lepage dévoile la gouvernance qu’elle partage avec ses frères Sébastien et Édouard : chacun souverain sur son domaine, mais les grandes décisions stratégiques se prennent à la majorité.
Quand deux sont pour et un contre, Julie raconte qu’on cherche toujours à comprendre les freins du troisième — et que ce dernier a l’intelligence d’accepter la décision. Une pression partagée à trois qu’elle qualifie elle-même de « luxe ».

🎧 Un épisode à découvrir ce dimanche !

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« L’audace, ce n’est pas sauter dans le vide. C’est au contraire une démarche qui consiste à évaluer les risques d’une attitude. »

J’ai eu le plaisir d’accueillir Fanny Picard, pionnière de la finance à impact en France et fondatrice d’Alter Equity.

Son idée : prouver qu’impact et création de valeur financière peuvent aller de pair.

Il lui aura fallu 8 ans et demi d’énergie et de pugnacité pour boucler son premier closing, traverser la crise de 2008, convaincre les institutionnels et tenir malgré les doutes.
Une idée alors considérée par beaucoup comme une hérésie.
Fanny a prouvé qu’au-delà de son objectif de rentabilité, l’entreprise peut aussi être un acteur de la transformation du bien commun, social et environnemental.

Les chiffres d’Alter Equity parlent d’eux-mêmes : 32 participations, un TRI supérieur à 20 % sur ses cessions et 9,3 millions de tonnes de CO₂ évitées, soit l’équivalent de 2,5 % des émissions annuelles de la France.

D’où vient cet engagement pour le bien commun ? D’une histoire familiale profondément marquée par l’engagement, mais aussi d’un parcours choisi dans la finance, chez Rothschild, Danone puis Wendel.
Son engagement auprès de Mozaïk RH pour l’égalité des chances, puis une rencontre décisive avec Alain Grandjean, cofondateur de Carbone 4, qui lui fait prendre conscience de l’urgence environnementale, vont nourrir une conviction : mettre la finance au service des enjeux sociaux et environnementaux.

L’idée d’Alter Equity prend alors forme : créer un fonds à impact qui s’attaque aux enjeux sociétaux et environnementaux, avec une conviction forte : impact et performance financière ne s’opposent pas, ils vont de pair.

Dans cet épisode, Fanny revient sur :

Son enfance marquée par deux grands-pères résistants : l’un libéral, l’autre communiste.
Sa volonté de faire de la politique et même de devenir présidente de la République et pourquoi elle y a renoncé.
Ses années dans la finance : Rothschild, Danone, Wendel Investissement et ce qu’elles lui ont appris.
Mozaïk RH et sa rencontre décisive avec Alain Grosjean (Carbon 4) qui va tout changer.
La création d’Alter Equity en 2007, 8 ans et demi de résilience pour boucler le premier fonds.
Alter Equity en chiffres : 32 participations, un TRI supérieur à 20 %, 9,3 millions de tonnes de CO2 évitées.
Comment Alter Equity sélectionne et mesure l’impact de ses investissements.
Pourquoi tant de personnes ne ressentent pas encore l’urgence climatique comme une urgence.
La réalité du changement climatique, le rôle de la finance et la responsabilité des consommateurs.
Son dictionnaire de l’audace : évaluer les risques plutôt que sauter dans le vide.

Chronologie de l’épisode 🕰️
00:00 – Grandir avec deux grands-pères résistants et cette envie de faire de la politique
10:37 – L’entrée de Fanny dans le monde de la finance : Rothschild, Danone, Wendel Investissement
17:35 – Les rencontres marquantes qui vont donner naissance à une finance au service du bien commun
27:38 – Le lancement d’Alter Equity : 8 ans et demi de résilience pour boucler le premier fonds
36:22 – Alter Equity en quelques chiffres et leurs choix d’investissements
47:09 – Pourquoi l’urgence climatique ne semble pas urgente pour beaucoup
55:48 – La réalité du changement climatique et le rôle de la politique
01:01:51 – Le dictionnaire de l’audace selon Fanny Picard
01:05:17 – Les questions du public

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