Vivement la reprise

Matteo Ricciolini rencontre son futur patron lors d'un stage de voile qui l'invite à rejoindre son entreprise de cordistes à Paris. Il gravit les échelons des Cordistes Savoyards jusqu'à devenir gérant, avant que l'ancien propriétaire ne lui propose de racheter l'entreprise.
Matteo refuse dans un premier temps puis se ravise après avoir rencontré celui qui sera son mentor et associé.
Mais il doit à présent faire face à de la concurrence sur le dossier : un groupe aux reins solides s'est positionné, et l'ancien propriétaire penche déjà pour eux. Tout semble fichu jusqu'au déjeuner qui change tout.

Au programme :
- Gravir les échelons de l'intérieur : d'aide-cordiste à gérant en quelques années
- Reprendre la boîte dans laquelle on est salarié : le vrai raccourci dont personne ne parle
- Trouver un mentor et un associé pour financer et sécuriser sa reprise
- La bataille d'acquisition face à un groupe : comment un détail juridique fait tout basculer
- Les premiers défis du nouveau patron après la reprise
- La règle des 10% de Mike Horn : pourquoi il faut se lancer sans tout maîtriser

Chapitrage :
00:00:00 : Le contexte
00:10:56 : La négociation
00:23:31 : Le jour 1
00:28:34 : Les surprises
00:36:07 : Les conseils

Un grand merci à Banque Populaire, première banque des entreprises en France, de soutenir Vivement la reprise.
Leur force, c’est de vous accompagner sur tout le parcours de transmission : Avant (diagnostic et valorisation), pendant (exécution et structuration du financement) et après (sécuriser votre projet dans la durée)
Rendez-vous sur http://banquepopulaire.fr/ dans les espaces dédiés aux professionnels et entreprises.
Vivement la reprise est un média de Orso Media. Pour toute demande de collaboration ou de partenariat, veuillez utiliser le formulaire de contact sur notre site internet.

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En novembre 2015, Cédric Gaillard reprend sa première entreprise en redressement judiciaire : une usine de mécanique de précision pour l'aéronautique avec 15 salariés. Ingénieur de formation, il vient de passer dix ans dans les télécoms et se lance dans la reprise d'entreprises.
Il finit par racheter quatre usines en 18 mois et créer un groupe dans un secteur aéronautique en pleine consolidation. Mais reprendre des entreprises en difficulté, c'est naviguer entre déménagements industriels de machines de 25 tonnes, négociations tendues avec les clients du CAC 40, et cycles de production imprévisibles.

Au programme :
00:00:00 : Pourquoi reprendre 4 usines en 18 mois
00:09:20 : La difficulté de reprendre à la barre : "J'ai fait exactement ce qu'il ne fallait pas faire"
00:10:12 : La négociation
00:11:15 : L'audience au tribunal : stress maximum
00:17:18 : Le Jour 1
00:21:00 : Le problème des non-dits
00:25:49 : Quand on reprend une société, il faut aller vite !
00:29:00 : Relation clients et erreur fatale sur les prix
00:30:47 : Reprise, déménagement puis liquidation
00:37:15 : "J'ai été trop fort, trop vite"
00:39:54 : Les surprises
00:41:24 : "Mariez-vous" : l'appel des compagnies lors de la crise Covid
00:45:41 : Comment trouver le bon repreneur et réussir sa cession
00:50:10 : Les conseils aux futurs repreneurs (et cédants)

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En 2016, Aurélien Schneider découvre sur Fusacq une annonce qui va changer sa vie : une champignonnière touristique en déclin dans le Saumurois. Il tombe immédiatement amoureux de ce lieu extraordinaire.
L’affaire est en or : le gérant refuse les clients sur une terrasse de 150 places pendant que le restaurant de 50 places affiche complet. Les panneaux explicatifs sont des feuilles A4 plastifiées et les avis Google catastrophiques. Pourtant, le flux de visiteurs ne tarit pas malgré l'absence totale de valorisation du potentiel historique du site.
Dans cet épisode, Aurélien revient sur sa méthode pour révéler le potentiel des entreprises inexploitées, son travail avec les équipes du Puy du Fou pour créer une expérience immersive, et sa philosophie entrepreneuriale qui refuse la banalité.

Au programme :
00:00:00 : Qu’est-ce qu’une champignonnière ?
00:05:00 : Le pivot des colonies de vacances : le début des villages vacances
00:06:58 : La découverte de la pépite inexploitée dans la Loire
00:09:30 : La Négociation
00:14:21 : Le jour 1 : Tour de France, Démission, Galipettes
00:18:29 : Optimiser de A à Z le parcours client
00:21:30 : Les surprises : comment un endroit si atypique peut attirer autant
00:26:00 : Une boutique Harry Potter et le groupe Feeling Good 00:28:45 : "Ce pays se meurt dans la banalité"
00:32:00 : Si tu as un positionnement unique, tu fixes tes prix
00:36:07 : Les prochains projets insolites d’Aurélien et l’enfer administratif français
00:42:48 : Les conseils pour les apprentis repreneurs

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En juin 2023, César Augier reprend Jay & Joy, fromagerie végétale pionnière en France, en plein redressement judiciaire : crises sanitaires liées à la listeria, six mois d'arrêt total de production et une image de marque en lambeaux.
Les caisses sont vides, les autorités sanitaires ont encore le droit de veto sur la reprise de la production, et il doit lever 2 millions d'euros en deux semaines pour crédibiliser son dossier au tribunal de commerce.
Un an et demi plus tard, l'entreprise est de nouveau sur les rails. Et en janvier 2025, il récidive : il rachète un concurrent direct en liquidation judiciaire pour accélérer l'entrée en grande distribution conventionnelle.

Au programme :
00:00:00 : Une marque ravagée par des crises sanitaires, une pépite ou un bourbier ?
00:09:24 : Négociation
00:15:25 : Tribunal de commerce
00:17:57 : Le premier jour
00:21:57 : Faire face au boycott et aux rumeurs envers Jay & Joy
00:25:34 : Rassurer les équipes en cas de crise
00:30:35 : Les surprises
00:34:14 : Reprendre un concurrent (une entreprise en difficulté ne suffisait pas (lol))
00:38:26 : Les conseils
00:41:12 : La vraie différence entre être consultant et être dirigeant : les graphes vs la confiance aux équipes

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Les caisses sont vides, les autorités sanitaires ont encore le droit de veto sur la reprise de la production, et il doit lever 2 millions d'euros en deux semaines pour crédibiliser son dossier au tribunal de commerce.
Un an et demi plus tard, l'entreprise est de nouveau sur les rails. Et en janvier 2025, il récidive : il rachète un concurrent direct en liquidation judiciaire pour accélérer l'entrée en grande distribution conventionnelle.

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00:21:57 : Faire face au boycott et aux rumeurs envers Jay & Joy
00:25:34 : Rassurer les équipes en cas de crise
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