Hands-On by Yield

Dans cet épisode de Hands-On, j’échange avec Mikaël sur un cas unique en France : 👉 piloter le Product Management dans une organisation centenaire, entre bornes physiques, points de vente et app mobile. Le PMU n’est pas un pure player digital. C’est un modèle phygital, avec des utilisateurs très différents, une forte pression réglementaire… et un contexte économique qui impose un regard beaucoup plus strict sur le ROI. 🔥 Au programme : 1. ROI produit dans un environnement contraint - Comment estimer un ROI quand tout n’est pas directement mesurable - Pourquoi la DSI challenge de plus en plus les investissements - Comment structurer enfin une vraie mesure d’impact post-lancement 2. Le défi phygital - Concilier app mobile, bornes en point de vente et usages historiques - Casser la frontière offline / online - Introduire la discovery dans une organisation hybride 3. La data : richesse sous-exploitée ? - Une organisation assise sur énormément de données - Le passage d’une logique “on ship” à “on mesure et on itère” - Les premiers chantiers qui changent réellement la donne 4. Transformation & organisation - Adapter le playbook discovery à une organisation héritée - Éviter la feature factory - Faire monter les PM en compétence business & pragmatisme 🎯 Un épisode concret pour tous les Product Leaders qui évoluent dans des environnements complexes, hybrides et sous pression business. — 🎙️ Hands-On est un podcast produit par Yield Advisory 👉 https://yieldadvisory.fr 💬 Question : Comment mesurez-vous le ROI d’un produit quand il se joue à la fois online et offline ? 🔔 Abonnez-vous pour ne rien manquer des prochains épisodes.

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Dans cet épisode, j’échange avec Savinien, CPO chez Partoo. Il a rejoint l’aventure comme premier PM. Aujourd’hui, il pilote une équipe produit d’environ 30 personnes dans une entreprise devenue leader sur son marché. On parle de transformation. Pas seulement de produit. De mentalité.

👉 Comment passer d’un produit en retard à un produit leader ?
👉 Comment faire en sorte que les PM ne soient pas juste des “feature managers”, mais des profils concernés par les objectifs macro business ?
👉 Comment intégrer l’IA sans faire du gadget ?

Au programme :
- Le virage vers la rentabilité et l’impact business
- L’exemple concret de l’offre Review Management + IA (300k€ d’ARR générés)
- Pourquoi les PM doivent chiffrer leurs hypothèses avant de shipper
- Le choix fort d’intégrer les QA au cœur du produit (et pas seulement à la tech)
- La collaboration Sales x Product (oui, même en call commercial)

Un épisode très concret sur la montée en maturité d’une organisation produit. Et sur ce que ça veut dire, vraiment, devenir CPO.

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🎧 Hands-On – Saison 2 | Product & ROI

Chez Club Med, le produit n’est pas un centre de coûts : c’est un levier direct de performance commerciale.

Dans cet épisode, on échange avec Caroline Launois Beaurain, VP Sales, sur un sujet rarement traité côté Product :
👉 comment mesurer le ROI d’outils internes orientés Sales, dans une organisation omnicanale et internationale.

🎯 Au programme :
- Comment piloter des outils Sales quand le business n’est pas le produit final - Mesurer l’impact réel du Product sur la performance commerciale
- Adoption, efficacité, NPS, conversion : quels KPIs comptent vraiment
- Produits internes, SaaS, IA : comment arbitrer et prioriser
- Pourquoi le Product devient un partenaire stratégique des équipes Sales

Un épisode concret, terrain, sans bullshit, pour toutes les équipes Product, Sales, Ops et IT qui veulent prouver la valeur business de ce qu’elles construisent.

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💬 Question ouverte :
Comment mesurez-vous le ROI de vos outils internes côté Sales ? Dites-le en commentaire 👇

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🎧 Hands-On – Saison 2 | Produit & ROI

Chez Meilleurtaux, chaque Business Unit a ses propres règles, ses contraintes marché… et ses objectifs business. Alors comment piloter une stratégie produit cohérente quand le groupe fonctionne en silos forts ? 👉 Dans cet épisode, Marion, CPO de Meilleurtaux, partage :
- Comment structurer le Product dans un groupe multi-BU (épargne, crédit, assurance, placement).
- Le rôle du produit dans une phase d’hyper scale, notamment sur la BU Épargne.
- Comment acculturer les PM au ROI et aux enjeux business.
- Les tensions entre spécialisation par BU et synergies produit.
- Sa vision du Product Management dans un contexte omnicanal et très concurrentiel. - Un échange concret sur la réalité du produit quand l’organisation dicte les règles du jeu.

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💬 Dis-nous en commentaire : Faut-il spécialiser les PM par BU… ou casser les silos coûte que coûte ?
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🎧 Nouvel épisode de Hands-On Dans cet épisode, on plonge au cœur d’un sujet rarement traité : comment mesurer le ROI de produits digitaux internes… quand la finance devient une plateforme de services. 👉 Avec Vincent Prado (CPO – BU Finance chez ADEO), on parle de : - La transformation de la finance en briques API consommées par tout le groupe - Comment mesurer la valeur d’un produit sans front, sans client externe - ROI, coûts, adoption, consommation : ce que Vincent regarde vraiment - Le passage d’une logique projet à une logique produit orientée impact - Pourquoi le ROI n’est plus une option dans les grands groupes Un épisode très concret sur le Product Management interne, la data, et les arbitrages business derrière des produits invisibles… mais critiques. — 🎙️ Hands-On, un podcast produit par Yield Advisory 👉 https://yieldadvisory.fr

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