Apm Le Podcast

Comment piloter et transformer nos entreprises à l’heure où les crises s'accélèrent et se superposent ?

Dans cet épisode du podcast de l'Apm, Rémi Rochon reçoit Mathilde Brière, docteure en sciences de gestion et psychologue sociale des organisations au sein de la coopérative de conseil résilience.

Spécialiste des interactions humaines au travail, Mathilde partage une perspective libératrice pour les dirigeants : et si, pour résoudre vos plus grands défis, vous arrêtiez de vouloir « réparer » vos collaborateurs pour plutôt faire évoluer leur environnement de travail ? À travers la métaphore de l'arbre (l'individu), de la forêt (le groupe) et du vent (le contexte), elle démontre scientifiquement que nos comportements dépendent infiniment plus du système dans lequel nous évoluons que de notre propre personnalité.

Un échange riche en concepts concrets et en clés de lecture pour réinventer votre logiciel managérial :

Un épisode indispensable pour tous les dirigeants qui souhaitent cultiver une organisation véritablement agile, résiliente et propice au mieux-être collectif.

À propos de l'invitée : Mathilde Brière est psychologue sociale et docteure en sciences de gestion. Au sein du cabinet résilience (une SCIC), elle accompagne les mutations organisationnelles des PME, ETI et associations pour les aider à s'adapter aux instabilités du monde moderne

Gouvernance, postures de pouvoir et chasse aux « gourous » : les secrets d'un conseiller de l'ombre – Avec Xavier Gautier

Et si le rôle d'un dirigeant n'était pas d'imposer ses propres choix, mais de garantir que la meilleure décision collective soit prise ?

Dans cet épisode sans filtre, Rémi Rochon reçoit Xavier Gautier, sociologue, psychologue et expert APM depuis près de dix ans. Spécialiste de la régulation des excès de gouvernance, Xavier intervient dans l'ombre des comités de direction et des conseils d'administration lorsque le droit et les chiffres ne suffisent plus à résoudre les crises humaines.

Ensemble, ils explorent les mécanismes invisibles du pouvoir et partagent des clés concrètes pour assainir la gouvernance de vos organisations.

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On pense souvent connaître le modèle familial classique, mais l'histoire et l'anthropologie nous prouvent que la diversité a toujours été la règle.

Dans ce nouvel épisode, nous recevons Bertrand Pulman, sociologue, anthropologue et professeur honoraire à la Sorbonne et à l'EHESS. En prenant le recul des temps longs, il nous aide à déconstruire nos idées reçues sur la famille, de ses origines lointaines jusqu'aux récentes mutations sociétales et technologiques.

Sans dévoiler les réponses qu'il réserve à ses interventions en club APM, Bertrand Pulman aborde les grandes dynamiques qui traversent notre époque : la transformation historique des figures d'autorité, l'impact insoupçonné des innovations sur notre intimité (de la machine à laver aux futures prouesses médicales), et l'évolution de la parentalité.

Surtout, cet épisode fait le pont indispensable avec votre réalité de dirigeant. Avec l'augmentation des familles monoparentales, l'évolution des congés parentaux et le nouveau rapport des jeunes à l'autorité, la frontière entre vie privée et vie professionnelle s'estompe. Comment ces bouleversements intimes s'invitent-ils directement dans l'organisation de votre entreprise ?

Un échange passionnant pour prendre de la hauteur et vous demander si votre culture managériale est prête pour la société de demain !

Le vin comme puissant alibi managérial :

Frédéric Vigroux, entrepreneur, sommelier et enseignant en vins & spiritueux, démontre dans cet épisode que le vin est bien plus qu'une simple boisson. Il s'agit d'un formidable alibi pour aborder des thématiques d'entreprise telles que la création de valeur, la construction d'une marque de luxe, et la conduite du changement à travers 8 000 ans d'histoire.

Biais cognitifs et l'importance du contexte Pour bousculer les dirigeants, l'invité a recours à la dégustation à l'aveugle. Cette méthode permet de révéler nos biais cognitifs : face à un verre anonyme, nos certitudes liées au prestige d'une étiquette s'effondrent, prouvant que nous sommes souvent influencés par nos préjugés plutôt que par la réalité objective. L'expérience client est également façonnée par l'environnement, un phénomène illustré par l'effet "Rosé de Provence". Un vin dégusté l'été en terrasse avec des amis suscite une émotion mémorable, mais ce même vin bu un jour de pluie en janvier peut s'avérer décevant. C'est bien le contexte, et non la recette, qui détermine la valeur perçue du produit.

Storytelling et création du mythe : Le succès mondial des vins français repose sur une équation mêlant terroir historique et storytelling maîtrisé. Si la géographie joue un rôle clé, la désirabilité naît souvent du marketing et de la rareté. L'histoire du Champagne en est le parfait exemple : des figures innovantes comme la Veuve Clicquot ont su adapter leurs produits aux marchés étrangers (en ajoutant massivement du sucre pour les clients russes) et inventer de nouveaux procédés pour transformer un vin effervescent en un produit de luxe mondialement convoité.

L'urgence d'innover face aux crises de demain : Aujourd'hui, l'industrie viticole est obligée d'innover face à des bouleversements profonds. Le changement climatique redessine la géographie du vin : s'il offre actuellement des millésimes exceptionnels en Champagne, il permet désormais de produire des vins effervescents de grande qualité en Angleterre. De plus, le secteur doit s'adapter aux nouveaux usages des consommateurs, notamment la génération Z qui boit de moins en moins de vin, poussant le marché vers des alternatives sans alcool. Enfin, l'intelligence artificielle transforme l'ensemble de la chaîne, des robots de tri dans les vignes jusqu'aux applications de recommandation qui remplacent le sommelier. Le vin prouve ainsi qu'un secteur traditionnel doit sans cesse se réinventer pour survivre.