A bout de Taf

Le management traverse aujourd’hui une crise profonde. Désaffection pour le rôle, surcharge de responsabilités, injonctions contradictoires : de plus en plus de salariés hésitent à devenir managers. Le phénomène du conscious unbossing, popularisé chez les jeunes actifs, en est un symptôme visible.

Et pourtant, le paradoxe est frappant :
- 53 % des salariés souhaitent davantage de responsabilités (71 % chez les moins de 35 ans)
- mais seuls 35 % se projettent dans un poste de manager* (*Great Place to Work)

Ce qui attire, c’est la capacité à accompagner, développer, transmettre.
Ce qui repousse, c’est un rôle devenu lourd, flou, souvent réduit à une accumulation de reporting, de procédures et d’arbitrages permanents.

Dans cet épisode, on pose une question : faut-il (comme beaucoup de concept) déconstruire le management ? Non pas pour le supprimer, mais pour examiner ce qui, dans ses fondements, est devenu évident et peut-être inadapté : la hiérarchie, le contrôle, la mesure, la performance.

🎙️ Pour dépasser les idées reçues, Laure Girardot, journaliste éco et travail, reçoit deux chercheurs qui travaillent en profondeur sur ces mutations :

- Anne-Laure Boncori – professeure associée et cheffe du département Management et Stratégie à l’INSEEC Grande École. Ses travaux interrogent les transformations contemporaines du management, notamment à travers les tensions entre performance, sens et nouvelles attentes des collaborateurs.

- Albert David – professeur des universités en sciences de gestion à l’Université Paris Dauphine-PSL, chercheur au laboratoire Dauphine Recherches en Management, spécialiste reconnu de l’histoire et des modèles de management. Il est également co-auteur de Piloter le raisonnement créatif et à l’origine du Musée du management.

Dans cet épisode, nous explorons :

Pourquoi le management est historiquement une pratique en crise… permanente
Les dérives du tournant gestionnaire : quand la mesure (KPI) devient une fin en soi
La position intenable du manager intermédiaire, pris entre stratégie et terrain
La remise en cause de l’autorité et l’évolution du rapport au travail
Les limites des modèles alternatifs (entreprises libérées, autogestion…)
Ce que l’IA change : automatisation du pilotage… et redéfinition du rôle humain
Les scénarios possibles : disparition du manager, transformation du rôle ou polarisation du management

-> Un épisode pour celles et ceux qui :
doutent du modèle managérial actuel
envisagent de devenir (ou de ne pas devenir) manager
cherchent à penser le travail autrement

#management #crise #travail #leadership #crisis
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Et si une partie significative du travail aujourd'hui n'était plus du travail — mais sa mise en scène ?
Clovis Henriot — connu sous le pseudo @leteletravailleur et auteur de "Bien cordialement dans ta gueule" observe depuis des années une vérité que les rapports d'engagement n'osent pas formuler aussi clairement :
nous avons collectivement appris à confondre l'agitation avec le travail, la politesse avec le respect, le process avec la décision.

Dans cet épisode du Cycle Décideurs, À Bout de Taf reçoit celui qui a transformé l'absurdité ordinaire du monde professionnel en grille de lecture. La satire fait ici office de révélateur : si autant de salariés se reconnaissent dans ses chroniques, ce n'est pas un hasard de l'algorithme. C'est le symptôme d'un écart documenté entre les discours d'entreprise et l'expérience vécue du travail.
Un entretien qui tient ensemble le rire et la critique sérieuse — sans diluer ni l'un ni l'autre.
AU SOMMAIRE :
- Pourquoi la pesanteur est devenue la signature des organisations contemporaines.
- Ce que l'automatisation change vraiment au quotidien — au-delà du fantasme et de la peur.
- Comment les procédures, conçues pour protéger, finissent par devenir des coquilles vides qui survivent à leur propre utilité.
- Ce que cache la politesse corporate, et pourquoi « bien cordialement » est devenu le marqueur d'un certain type de violence douce.
- La fabrique du conditionnement : comment on apprend à trouver normal ce qui ne devrait pas l'être. Burn-out et bore-out, les deux faces d'un même épuisement systémique.
- Et pour finir, le Questionnaire d'À Bout de Taf.

L'INVITÉ
Clovis Henriot — Le Télétravailleur
Auteur de "Bien cordialement dans ta gueule" Alisio 2026

À BOUT DE TAF
Média indépendant sur le monde du travail, co-animé par Boutayna Burkel, fondatrice de The Helpr et autrice de Manager les vulnérabilités en pratique.
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L'enquête éditoriale sur le travail, ce qu'il devient et ceux qui le décident.

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Comment diriger quand l’avenir devient impossible à prévoir ?

Dans cet épisode de L’Agora du travail, Laure Girardot reçoit Philippe Silberzahn, professeur à l’emlyon Business School et spécialiste de l’incertitude stratégique.
Dans son dernier ouvrage Tracer sa voie dans l’incertitude, il propose de renoncer à l’illusion du contrôle pour adopter une autre posture face au monde : partir du réel, mobiliser ses ressources et agir malgré l’incertitude.

Au fil de la conversation, plusieurs références philosophiques éclairent cette approche :
– Clément Rosset, et l’idée du “double”, cette tentation de préférer une réalité idéalisée au réel tel qu’il est.
– Spinoza, et la notion de puissance d’agir, qui invite à cultiver la joie et la singularité pour augmenter notre capacité d’action.
– Montaigne, pour qui l’essai et l’expérimentation constituent une méthode pour apprendre à agir dans l’incertain.

L’épisode explore également une idée centrale pour les organisations : ne pas étouffer les tensions, mais les transformer en énergie créatrice, dans l’esprit de la pensée de Mary Parker Follett.

Un échange sur une question centrale pour les dirigeants et les managers aujourd’hui :
comment agir, décider et diriger quand le futur ne peut plus être planifié ?

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Pouvons-nous vraiment réussir sans nous perdre ? Pour Thierry Willieme, ex-PDG d'IBM puis de GE Capital France, devenu administrateur citoyen et engagé dans la société civile, la réponse tient en trois verbes :
- agir, apprendre et aimer.
Dans cet épisode du Cycle Décideurs, il partage la philosophie qui a guidé toute sa carrière — celle d'une juste bienveillance, ni mièvre ni complaisante, mais exigeante.
Une bienveillance qui a permis, lors de la vente de GE Capital, de garantir le maintien de 100 % des emplois dans les mêmes conditions mais aussi d'évoluer durant les différentes tempêtes économiques et organisationnelles.

Au programme :
- pourquoi le langage qu'on emploie au travail dit tout de l'intention réelle qu'on y met, ce que Jean Valjean nous apprend
du management, le rôle décisif de l'intuition et pourquoi bien avant la mode il avait déjà fait former 200 managers à l'intelligence émotionnelle.
Un témoignage rare sur ce que c'est, vraiment, qu'être un dirigeant solaire — avec ses fragilités assumées.

📚 Thierry Willieme est co-auteur de « La juste bienveillance pour une entreprise performante ». Il est membre du CA de l'Institut du Travail Réel et accompagne aujourd'hui plusieurs dirigeants en tant que Senior Advisor et administrateur.

🎙️ À BOUT DE TAF est le podcast et show YouTube de Boutayna Burkel et de Laure Girardot sur les crises du travail.

Le Cycle Décideurs interroge dirigeants, experts et décideurs sur les transformations profondes du travail.

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#decisionmaking #Leadership #Bienveillance #ServantLeadership

#ManagementHumain #Intelligence #ABoutDeTaf #sagesse
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Le burn-out est devenu un mot valise. À force d'être prononcé, il a perdu sa substance. Pourtant, derrière le mot, il y a des corps qui s'effondrent, des identités professionnelles qui se fracturent, et des organisations qui préfèrent individualiser une responsabilité qu'elles devraient assumer collectivement.Christophe Desproges est témoin expert. Il y a 10 ans, il a fait un burn-out — dans la même entreprise américaine où il travaille toujours, 22 ans plus tard. Il n'est ni consultant, ni sociologue, ni coach. Il a vécu l'effondrement, le retour, la reconstruction — et il en a fait un engagement collectif. Co-fondateur de l'association Club des Burn-outés et des Bienveilleurs, il a sensibilisé plusieurs milliers de collègues.Au programme de cet épisode :Comprendre le burn-out au-delà du mot valise
L'après burn-out au travail : le bon départ, le bon retour
Le rôle de l'entourage professionnel
Bienveiller sur l'organisation et ses membres : sentinelles, bienveilleurs et le « gras » qu'on a coupé
L'IA comme ami et confident : un nouvel usage, de nouvelles questions
Lecture autour de Souffrance en France de Christophe Dejours, et questionnaire de Proust
Un témoignage qui ne moralise pas. Qui ne propose pas de bonnes pratiques en cinq points. Qui parle vrai — aux décideurs et à tous celles et ceux qui se reconnaîtront.Cycle Décideurs — Quand le travail fait sa polycrise de nerfs. À Bout de Taf {Cycle Décideurs}, par Boutayna Burkel fondatrice de The Helpr.
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