MENTOR360

La herramienta de networking más poderosa que tienes no es LinkedIn ni un CRM: son tus brazos. Cipri Quintas lo dice con datos: abrazar libera sustancias en el cerebro que predisponen a conectar, y esa conexión es la base de cualquier relación que después genere resultados.

Hablamos del error más común del networking —coleccionar contactos en lugar de cuidarlos—, de por qué el contacto visual cambia la forma en que la otra persona te percibe y de las palabras que suman frente a las que separan. La tarea: abraza hoy a alguien de tu círculo profesional a quien nunca lo hayas hecho, y nota lo que cambia.

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https://librosparaemprendedores.net/el-poder-secreto-de-los-abrazos/

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¿Cuántas de tus tareas diarias son iguales cada vez? Si ante el mismo estímulo siempre das la misma respuesta, eso puede automatizarse. Y si no lo automatizas tú, lo automatizará otro.

Leo Piccioli llama a esto los "empleos zombies": puestos en los que el trabajador sigue ahí pero la tecnología ya podría hacer lo mismo. Su propuesta no es el miedo sino el liderazgo: automatiza tus propias tareas antes de que lo hagan por ti, gana ese tiempo y úsalo para construir lo que una máquina no puede reemplazar. La tarea es concreta: piensa hoy qué parte de tu trabajo es repetitiva y estudia cómo hacerla automática.

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Hay dos grandes plataformas de publicidad online y la mayoría elige mal cuál usar, o intenta usar las dos de la misma manera. Se sienta conmigo Joan Boluda —referente del marketing digital en español y creador del podcast diario Marketing Online— para explicar la diferencia que lo cambia todo.

Google Ads llega a quien ya está buscando activamente lo que ofreces (demanda activa, más fácil de convertir); Facebook Ads llega a quien aún no sabe que te necesita pero tiene el perfil ideal (demanda pasiva, necesita más contexto). Son complementarias, no competidoras. Y la tarea es el primer paso: identifica si tu situación actual es de demanda activa o pasiva. Eso determina por cuál empiezas.

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Cuando algo va mal y todos corren como gallinas sin cabeza, quien se mantiene calmado pasa a ser la referencia. No porque tenga las respuestas, sino porque se está permitiendo pensar. Se sienta conmigo Aarón Benítez —empresario, experto en personas de alto desempeño— para hablar de ecuanimidad: la respuesta más optimizada a la incertidumbre.

Hablamos de qué es y qué no es ser ecuánime, del ejemplo de Cristóbal Colón navegando con una tripulación de presos sin mapa de referencia —el mayor test de estoicismo del que casi nadie habla—, y de cómo entrenar la ecuanimidad antes de necesitarla. La tarea es un hack concreto: organiza un viaje familiar con diez personas. Si ahí no puedes mantener la calma, dice Aarón, no empieces una empresa todavía.

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En 1903, alguien atravesó EE.UU. de costa a costa en coche, en 64 días, sin carreteras ni mapas. En aquel momento parecía imposible. Cuando lo consiguió, cambió la perspectiva de todo el mundo sobre lo que era posible.

Cuando alguien demuestra que un imposible es posible, lo convierte en posible también para los demás. Pasó con los cuatro minutos en la milla: era el límite absoluto hasta que alguien lo rompió, y al mes siguiente ya lo habían igualado tres personas más. La barrera no era física; era mental. La tarea de esta semana: busca en tu día a día algo que te parezca imposible, algo concreto y cercano, y encuentra la manera de hacerlo posible. La persona a quien más vas a sorprender al conseguirlo eres tú mismo.

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