Histoires d'Entreprises

Frédéric Chevalier, PDG de Lagardère Travel Retail - La performance durable dans la complexité

Que vous preniez l’avion ou le train, Lagardère Travel Retail est toujours là, à deux pas, pour vous proposer de l’eau, le best-seller des derniers romans du moment ou même un carré Hermès. 
L’expression « Travel Retail » est née il y a une quinzaine d’années nous dit Frédéric Chevalier son PDG. 
Dans les découvertes que j’ai faites et que vous ferez peut-être avec moi, Frédéric nous dit gérer de la complexité.  
Comment répondre à toutes les clientèles venues de tous les continents avec toutes les cultures ?  
Comment répondre à tous les âges, ceux plus senior cherchant le calme, la gen Z qui préfère son smartphone aux magasins et le bébé pleurant pour avoir le lait que ses parents ont oublié ? 
Comment répondre à toutes les bourses, depuis la plus modeste à la plus aisée ? 
C’est à ces questions et à d’autres encore que Frédéric nous répond. 
Frédéric vous invite aujourd’hui à poser un nouveau regard sur votre gare ou votre aéroport. Surtout il vous invite dans l’une de ses 5000 boutiques. 

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Kevin Machefert, CEO du Groupe Machefert - Diriger un groupe hôtelier après la tempête

C’est un coup de cœur que nous vous présentons aujourd’hui. Je discute dans une suite de luxe en face du Louvre avec Kevin Machefert qui dirige le Groupe Machefert. 
Machefert opère une petite vingtaine d’hôtels haut de gamme ou très haut de gamme. Machefert, c’est David contre Goliath. A titre de comparaison, Accor a réalisé un CA un peu supérieur à 5Md€ l’année dernière. Machefert, c’est 100 fois moins ! 

Du haut de ses 35 ans, Kevin en a vécu des choses avec la société crée par ses parents : son catapultage à la tête d’un hôtel historique de Paris, des hauts, des bas, des très bas et une renaissance. En écoutant Kevin, vous découvrirez un peu de ce que l’hôtel de luxe vous offre. Vous découvrirez aussi que la direction d’une PME familiale aussi belle soit-elle n’est pas du tout, mais alors pas du tout un long fleuve tranquille. 

Peut-être découvrirez-vous qu’avec un peu d’audace, beaucoup de travail, de la méthode et un brin de chance, votre avenir vous appartient. 

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Fabrice Barthélemy, Président du Groupe Tarkett - 140 ans d’industrie face aux défis du XXIᵉ siècle

Cela fait des années que j’entendais parler du Groupe Tarkett. Je suis d’autant plus heureux d’être reçu par son Président dans l’épisode du jour. 

Tarkett est littéralement partout et opère dans une centaine de pays. Elle propose à ses clients particuliers et professionnels des solutions de revêtement des sols. Littéralement, nous marchons tous sur les produits de Tarkett. 

Quand vous changerez de moquette au bureau, la probabilité que votre artisan vous propose une référence de Tarkett est assez élevée. Tarkett est leader sur beaucoup de ses segments de marché. 

Alors pourquoi vous proposer d’écouter son Président aujourd’hui ? 
Essentiellement parce que Tarkett est l’histoire d’une société familiale industrielle séculaire née en France et ailleurs devenue mondiale. 

Et si vous m’écoutez depuis quelques temps, vous savez que j’aime ces histoires. 

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Cathy Collart Geiger, Directrice Générale de Maison Nicolas - La transformation d’une enseigne iconique

Je rencontre aujourd’hui Cathy Collart Geiger, PDG de l’enseigne Nicolas depuis avril dernier.
Nicolas opère à l’international mais vous m’accorderez que l’enseigne fait partie du patrimoine gastronomique en France. Nous avons tous ou presque un jour fait un tour chez Nicolas.
Pourtant, Nicolas fait face à un changement que nous connaissons tous puisque nous en sommes à l’origine. Nous consommons moins de vin. Moins de vin rouge pour être précis.
Comment redresser les ventes et la rentabilité d’une entreprise quand votre marché décroît inexorablement ? C’est ce que nous raconte Cathy dans l’épisode du jour.
La méthode Cathy, le voilà le thème du jour !

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Copyright photo Karla VinterKoch

#160

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Je suis reçu aujourd’hui par Sophie Leclercq qui dirige la Convention des Entreprises pour le Climat en Bretagne. 

La CEC est née un peu après la Convention Citoyenne pour le Climat. Rappelez-vous, c’était en 2019 à l’initiative du Président Macron. Certains d’entre vous s’étaient réjouis de la dynamique. D’autres s’étaient du peu d’actions concrètes qui s’en étaient suivies.  

La Convention Citoyenne pour le Climat a tout de même fait des petits dont la CEC. Sophie nous raconte sa naissance, ses missions, sa méthode et justement, les actions et les résultats que cette organisation est en train de produire. 

Comme dans CEC il y a entreprise, j’ai voulu avoir avec nous deux d’entre elles : la SNCF que l’on ne présente plus. Elle est représentée par Magali Euverte, Directrice Régionale du TER Bretagne et Coordinatrice Régionale du groupe SNCF en Bretagne. Et le Groupe Giboire, société familiale spécialisée dans la promotion immobilière représentée par son PDG, François Giboire. 

Les entreprises peuvent et doivent diminuer leur empreinte environnementale. La question ne se pose plus. La question est davantage comment faire. 
Les entreprises peuvent-elles contribuer à la régénérescence de notre habitat naturel ? La question devient plus difficile. 
Peut-on conjuguer croissance économique et respect de l’environnement ? Cela fait 150 épisodes que je me pose la question dans ce podcast. Une partie de la réponse est là, partielle, dans quelques minutes. 

En savoir plus sur la Convention Citoyenne pour le Climat et CEC Parcours Ouest

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