Histoires d'Entreprises

Steven Abajoli, Directeur de la Foire de Paris - Rendez-vous à la Foire de Paris !

Je reçois aujourd’hui Steven Abajoli, Directeur Général de la Foire de Paris. 

La Foire de Paris, nous connaissons tous. Entre 400 et 500 000 Français s’y pressent chaque année. Nous connaissons tous la Foire de Paris mais beaucoup d’entre nous connaissent seulement son nom. 

Venez à la découverte d’un événement né dans la foulée de la première exposition universelle à Paris. La première naquit en 1904, la seconde se tint en 1855. Il faut remonter loin pour comprendre d’où et comment est née la Foire de Paris.  

Vous ne serez pas surpris d’apprendre pourquoi et comment cet événement a traversé les guerres, le digital, le COVID et les soubresauts des temps modernes. Un court indice : le lien social auquel nous aspirons tous. 

Pour connaître la suite, vous savez ce qu’il vous reste à faire. 

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José Saloio, PDG de Floa - Devenir leader du paiement fractionné

Je suis reçu aujourd’hui en bord de Garonne, à Bordeaux, par José Saloio, PDG de Floa. 
Nous devons beaucoup à Floa qui pourtant se fait discrète comme beaucoup de sociétés B2B. Elle est leader en France et en Europe du paiement fractionné. Le paiement en 3 fois ou 4 fois, le « Buy Now Pay Later », c’est elle. 

10% des paiements en ligne en France sont réalisés en BNPL. Pour les marchands proposant l’échelonnement des paiements, 25% des transactions passent par le BNPL. 
Pour le dire autrement, le paiement fractionné est devenu incontournable. Il n’y a pas si longtemps encore, quand vendant vos produits et vos services à vos clients vous leurs proposiez le BNPL, vous vous démarquiez de la concurrence. Aujourd’hui, à ne pas le proposer, vous vous démarquez aussi, mais pas dans le bon sens. 

Quel est le modèle économique de Floa ? Comment fait-elle pour vous autoriser un délai de paiement en moins quelques milli-secondes ? Comment est née puis a grandi la société ? Comment continue-t-elle de grandir ? Pourquoi sommes-nous si nombreux à échelonner nos paiements ? 

C’est à ces questions et à quelques autres que répond mon invité.  
Plongez avec moi dans nos nouvelles habitudes de consommation. Comme souvent quand on parle consommation de masse, on parle société et on parle développement durable. 

Voilà un épisode 360 tout à fait passionnant. 
Bonne écoute. 

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Découvrir le dernier baromètre Kantar qui s'intéresse à l'évolution de l'utilisation des solutions de paiement en France

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Harold Parisot, Président du Chinese Business Club - Le réseau, le réseau, le réseau !

L’histoire d’Harold Parisot est l’histoire d’un entrepreneur comme nous les aimons souvent. 
Parti de rien, après sauté des repas par dizaines puis s’être permis les pâtes plutôt que de ne pas manger, Harold a construit le Chinese Business Club. 

Le Chinese Business Club est devenu l’un des trous premiers réseaux d’affaires en France. Chaque mois, Harold organise un déjeuner où les chefs d’entreprises, les politiques, les media se rassemblent pour discuter affaires dans un cadre agréable aux yeux et aux papilles. 

Le truc, c’est que ces chefs d’entreprises sont parmi les tous premiers que notre pays compte. Les politiques sont devenus Président de la République. Les media, vous les regardez ou les écoutez presque tous les jours. 

Alors quelles sont les recettes du succès du Chinese Business Club ? Et pourquoi Chinese ? 

Réponses dans l’épisode du jour. 

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Frédéric Chevalier, PDG de Lagardère Travel Retail - La performance durable dans la complexité

Que vous preniez l’avion ou le train, Lagardère Travel Retail est toujours là, à deux pas, pour vous proposer de l’eau, le best-seller des derniers romans du moment ou même un carré Hermès. 
L’expression « Travel Retail » est née il y a une quinzaine d’années nous dit Frédéric Chevalier son PDG. 
Dans les découvertes que j’ai faites et que vous ferez peut-être avec moi, Frédéric nous dit gérer de la complexité.  
Comment répondre à toutes les clientèles venues de tous les continents avec toutes les cultures ?  
Comment répondre à tous les âges, ceux plus senior cherchant le calme, la gen Z qui préfère son smartphone aux magasins et le bébé pleurant pour avoir le lait que ses parents ont oublié ? 
Comment répondre à toutes les bourses, depuis la plus modeste à la plus aisée ? 
C’est à ces questions et à d’autres encore que Frédéric nous répond. 
Frédéric vous invite aujourd’hui à poser un nouveau regard sur votre gare ou votre aéroport. Surtout il vous invite dans l’une de ses 5000 boutiques. 

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Kevin Machefert, CEO du Groupe Machefert - Diriger un groupe hôtelier après la tempête

C’est un coup de cœur que nous vous présentons aujourd’hui. Je discute dans une suite de luxe en face du Louvre avec Kevin Machefert qui dirige le Groupe Machefert. 
Machefert opère une petite vingtaine d’hôtels haut de gamme ou très haut de gamme. Machefert, c’est David contre Goliath. A titre de comparaison, Accor a réalisé un CA un peu supérieur à 5Md€ l’année dernière. Machefert, c’est 100 fois moins ! 

Du haut de ses 35 ans, Kevin en a vécu des choses avec la société crée par ses parents : son catapultage à la tête d’un hôtel historique de Paris, des hauts, des bas, des très bas et une renaissance. En écoutant Kevin, vous découvrirez un peu de ce que l’hôtel de luxe vous offre. Vous découvrirez aussi que la direction d’une PME familiale aussi belle soit-elle n’est pas du tout, mais alors pas du tout un long fleuve tranquille. 

Peut-être découvrirez-vous qu’avec un peu d’audace, beaucoup de travail, de la méthode et un brin de chance, votre avenir vous appartient. 

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