Twice

Dans cet épisode de Twice ✌️, Thibaud Elzière reçoit Aurélien de Meaux, cofondateur de Cheers et d’Electra. Un parcours qui commence dans l’impression photo mobile, et qui se réinvente dix ans plus tard dans l’infrastructure de recharge pour véhicules électriques. Deux aventures, deux industries radicalement différentes… en apparence.
Aurélien revient sur les débuts de Cheers, lancée avec un ami juste après l’école, les erreurs de jeunesse, la levée de fonds trop rapide, l’internationalisation précipitée, et les learnings tirés de dix ans de tâtonnements et de croissance. Il raconte aussi l’après-vente, le spleen post-exit, et comment l’envie de “rejouer le match” l’a poussé à fonder Electra, avec l’ambition de construire le réseau de recharge le plus rapide et le plus fiable d’Europe.
De l’usine photo à l’hypercroissance industrielle, Aurélien partage sa vision lucide du métier d’entrepreneur : apprendre à recruter les meilleurs, à exécuter rapidement, à s’aligner sur un sujet qui le passionne et à construire, cette fois, avec méthode.
On a parlé de :
Lancer une boîte quand on sort à peine de l’école

Les erreurs de stratégie de Cheers : produit, mobile, internationalisation

Monter un labo industriel from scratch à Gennevilliers

Le pivot salutaire du “petit produit cool” au “vrai service d’impression photo”

Le rôle clé du DRH… trop longtemps ignoré

Le rachat par un industriel allemand, et la vraie vie d’un “earn-out”

Repartir après un exit : spleen et choix d’un nouveau secteur

Pourquoi l’électrique va remplacer le thermique (et vite)

Lancer une boîte d’infrastructure lourde et lever 700M€

Recruter des top players dès le départ, comme base de croissance

La bataille des bornes : produit, rapidité, design et exécution

00:00 – Introduction & la jeunesse entrepreneuriale d’Aurélien
05:40 – L’histoire de Cheers : erreurs, pivots et croissance
17:30 – L’outil industriel, nerf de la guerre dans l’impression photo
25:10 – Une levée trop rapide, une internationalisation précipitée
33:40 – L’importance de recruter (très) tôt un·e DRH
42:00 – La vente à un groupe allemand, et la vie post-exit
51:30 – Repartir à zéro : pourquoi la mobilité ?
58:00 – Electra : mission, modèle, financement
01:07:20 – Construire une startup industrielle à très grande échelle
01:14:50 – La stratégie produit d’Electra & les choix d’internationalisation
01:22:00 – Et après Electra ? Envie de refaire. Mais encore mieux.

La première fois on apprend, la deuxième fois on comprend.
Twice c’est le podcast qui part à la rencontre d’entrepreneur.e.s qui se sont lancés une fois et qui ont été assez fous pour le refaire une deuxième fois.
Pourquoi repartir de zéro quand on a déjà réussi ? Comment le regard change entre la première et la deuxième entreprise ? Quelles sont les leçons qu’on ne peut apprendre qu’en recommençant ?

Un podcast avec Thibaud Elzière, signé Hexa.
www.hexa.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Twice ✌️, Thibaud Elzière reçoit Nicolas Reboud, cofondateur de Mayoz, Printic et de Shine. Un parcours qui commence dans la photo et l’impression mobile, avant de bifurquer vers la fintech, avec la création de Shine: une “néobanque” pensée pour les indépendants, rachetée par la Société Générale.

Il revient sur ses débuts hésitants dans l’entrepreneuriat, ses doutes, son syndrome de l’imposteur, et l’équilibre qu’il a toujours cherché à maintenir entre ambition et vie personnelle. Pas de nuits blanches à la chaîne, pas de fantasme de licorne : une vision lucide et durable de ce que veut dire “monter une boîte”.

De la création de Mayoz, son tout premier projet de concours photo en ligne, à la croissance express (et à la chute brutale) de Printic, jusqu’à l’aventure de Shine, Nicolas raconte avec franchise ce qu’il referait différemment, pourquoi il ne croit pas à la glorification de la souffrance, et comment on bâtit une entreprise qui dure, sans s’y perdre.

Aujourd’hui, après 15 ans de création et un exit réussi, il prend le temps de réapprendre, d’observer… et de chercher la suite.

On a parlé de :
Monter une boîte quand on ne se sent “pas fait pour ça”

Devenir entrepreneur malgré soi (et grâce à une compagne déterminée)

Les erreurs de structure chez Mayoz et Printic

Ce qu’il referait autrement sur la levée de fonds

L’origine de Shine, entre vision produit et alignement personnel

Construire une entreprise durable sans sacrifier sa famille

La transparence salariale, la parité et la gouvernance en action

Le moment où on dit oui à une offre de rachat

Et après l’exit, que reste-t-il à faire ?

00:00 – Introduction & doutes initiaux sur l’entrepreneuriat
04:30 – L’aventure Mayoz : concours photo, murs blancs et erreurs de casting
12:00 – Printic : croissance fulgurante, rachat express
21:00 – Pourquoi Shine ? Et comment l’idée a évolué
28:30 – Financement, croissance, culture d’entreprise
36:40 – Construire sans s’épuiser : un choix radical
45:10 – La transparence, la parité, le management par l’équilibre
54:00 – Le rachat par Société Générale : coulisses et décisions
01:07:00 – Et maintenant ? Repartir, ou ralentir pour mieux faire

La première fois on apprend, la deuxième fois on comprend.
Twice c’est le podcast qui part à la rencontre d’entrepreneur.e.s qui se sont lancés une fois et qui ont été assez fous pour le refaire une deuxième fois.
Pourquoi repartir de zéro quand on a déjà réussi ? Comment le regard change entre la première et la deuxième entreprise ? Quelles sont les leçons qu’on ne peut apprendre qu’en recommençant ?

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Dans cet épisode de Twice ✌️, Thibaud Elzière reçoit Rachel Delacour, cofondatrice de BIME Analytics et de Sweep. Elle revient sur les grandes étapes de sa première aventure : de la création d’un outil de BI à Montpellier à son rachat par Zendesk pour 45 millions de dollars. Une trajectoire fulgurante, sans levées massives, portée par une stratégie de distribution organique et un produit puissant.
Après l’exit, Rachel reste 4 ans chez Zendesk, observe les coulisses d’un géant post-IPO, puis ressent l’appel d’un nouveau projet. Ce sera Sweep, une plateforme SaaS pour piloter les données extra-financières (carbone, ESG…). Son objectif : aider les grandes entreprises à se transformer durablement, en mettant la data au service de leur transition climatique. Sweep devient rapidement une des scale-ups européennes les plus visibles dans le climat tech, avec plus de 100M€ levés.
Dans ce podcast, Rachel partage un regard lucide et inspirant sur l'entrepreneuriat : la fatigue invisible des fondateurs, la complexité des M&A, les erreurs qu’elle ne refera pas, et les convictions qu’elle applique à sa deuxième aventure – de la gouvernance à la mission, en passant par les choix d’investisseurs et le luxe de choisir ses batailles.

On a parlé de :
L’ascension et la vente de BIME à Zendesk

Les coulisses de l’intégration post-acquisition

Comment bâtir un leader climat tech en partant de zéro

L’importance de s’exposer pour exister en B2B

Ce qu’elle a appris sur le bon sens, la fidélité et la durée

00:00 – Introduction & la genèse de BIME à Montpellier
13:10 – Stratégie produit, early traction et croissance sans budget marketing
34:20 – L’acquisition à Zendesk et les coulisses du deal
45:45 – 4 ans chez Zendesk : apprentissages et limites de l’intégration
51:30 – Post-exit : nouvelle lecture du monde, climat, espace et conscience
57:10 – La naissance de Sweep
01:03:00 – Ce qu’elle veut refaire (et ne plus refaire) avec cette 2e boîte
01:10:00 – Pourquoi elle lève des fonds, avec qui, et ce qu’elle attend d’eux
01:17:00 – Les grands émetteurs, la complexité de la donnée ESG
01:23:00 – Ce que le second tour change dans son rapport au temps et à la mission
01:29:30 – Et après ?

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Dans cet épisode de Twice ✌️, Thibaud Elzière reçoit Julia Biajoui, la co-fondatrice de Frichti et Selar. Julia Bijaoui retrace dans ce podcast son parcours entrepreneurial, depuis ses débuts chez JoliBox/Birchbox jusqu’à la création de Fritchi avec Quentin Vacher en 2015. Le service rencontre un grand succès, atteignant 100 millions d’euros de chiffre d’affaires et livrant jusqu’à 10 000 repas par jour. Mais le modèle, très intégré et exigeant sur le plan opérationnel, devient difficilement scalable face à l’émergence agressive des acteurs du quick commerce. En 2022, Fritchi est revendu à Gorillas.

Après cette aventure intense, Julia cofonde Selar, un projet radicalement différent : un bateau d’expédition polaire à très faible émission. Leur ambition : proposer une expérience immersive et écologique dans l’Arctique, en rupture totale avec le modèle polluant de la croisière classique. Avec cette deuxième aventure entrepreneuriale, elle prend le temps : construction étalée sur deux ans, business model rentable dès la première année, équipe resserrée et go-to-market clair. Pour Julia, cette nouvelle aventure semble prolonger un chemin entamé avec Fritchi, mais avec un regard affûté : celui d’une entrepreneure en quête d’impact, d’équilibre et de projets pensés pour durer.

On a parlé de :
L'origine de sa vocation entrepreneuriale

Les débuts chez JoliBox/Birchbox

La création et l’ascension de Fritchi

Les limites du modèle Fritchi

La vente de Fritchi à Gorillas et ses conséquences

La naissance de Selar

La première fois on apprend, la deuxième fois on comprend.

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Dans cet épisode de Twice ✌️, Thibaud Elzière reçoit Jean-Daniel Guyot, un entrepreneur qui n’a pas peur des gros défis. Après avoir révolutionné la réservation de billets de train avec Captain Train, revendu ensuite à Trainline, il s’attaque à un nouveau défi : créer une banque de zéro avec Memo Bank. Jean-Daniel partage son approche de l’innovation, les leçons tirées de ses expériences passées, et explique pourquoi il a choisi de repenser intégralement le système bancaire pour mieux servir les PME européennes. Un échange passionnant sur l’ambition, la résilience et la capacité à voir des opportunités là où d’autres voient des obstacles.

On a parlé de :
Captain Train : création, défis et succès

Le rachat par Trainline et négociations

L'argent après une revente : moteur ou frein à l’ambition ?

Les erreurs de recrutement et de rémunération : ce que Jean-Daniel ferait différemment

L’importance de l’expérience utilisateur et la puissance du software

Derrière les motivations de la création de Memo Bank

Construire une banque européenne : pourquoi personne ne l’a fait avant ?

Twice ✌️ c’est le podcast qui part à la rencontre d’entrepreneur.e.s qui se sont lancés une fois et qui ont été assez fous pour le refaire une deuxième fois.
Pourquoi repartir de zéro quand on a déjà réussi ? Comment le regard change entre la première et la deuxième entreprise ? Quelles sont les leçons qu’on ne peut apprendre qu’en recommençant ?
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