Plantés

Loïc Boutet a fondé Hexagonal avec une ambition simple : créer la boîte dans laquelle il aurait voulu être salarié. Une agence de développement sur mesure, en télétravail, humaine, loin des codes classiques des ESN.
Puis le Covid accélère tout. Hexagonal passe de 20 à 50 personnes, les projets affluent, les recrutements s’enchaînent, l’euphorie monte.
Mais derrière la croissance, les failles apparaissent : pas de vraie machine commerciale, une gestion financière trop tendue, des tensions internes, des clients plus exigeants et une organisation qui devient trop lourde.
Avec ça, le recrutement d’un directeur commercial devait relancer la machine. Sur le papier, c’était le profil qui allait structurer la vente et apporter les contrats dont Hexagonal avait besoin pour tenir. Pendant des mois, les opportunités annoncées donnent l’impression que la situation peut encore se retourner. Des rendez-vous, des prospects, des montants, des deals à venir, jusqu’au moment où Loïc comprend que les contrats n’arriveront pas et que ce recrutement censé sauver l’entreprise va au contraire précipiter sa chute.
En 2023, Hexagonal passe en redressement judiciaire, réduit ses effectifs, puis décide d’arrêter.
Dans cet épisode, Loïc raconte la croissance qui devient négative, la solitude du dirigeant, la mort brutale d’un homme clé, la liquidation, la perte d’identité… puis le rebond avec 5000.dev.
Un épisode essentiel sur une vérité qu’on oublie trop souvent : grossir n’est pas toujours synonyme de réussite.
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« Je vois un dossier que je ne connais pas sur le serveur. Je comprends qu'il monte une boîte en parallèle et qu'il me pique du business. »
Retours en 1997. L’agence Altitudes a moins d’un an, et très vite, Guillaume gagne le gros lot : faire la signalétique de la Coupe du Monde de football. Ce projet va propulser l’agence.
Altitudes continue son ascension, l’équipe s’agrandit, les choses vont bien. Mais en 2007, Guillaume constate un décalage : son associé ne fait pas sa part du travail. Il lui propose alors le rachat de ses parts, mais son associé annonce un prix 4 fois plus élevé que ce qu’il vaut.
La situation s’enlise jusqu’en 2010. Alors que les appels d’offres se raréfient, Guillaume découvre par hasard sur le serveur de l’agence un dossier glaçant : son associé s’apprête à détourner la clientèle en montant une agence concurrente.
Guillaume raconte alors l'engrenage : la mise à pied immédiate, le blocage des décisions juridiques par son associé, et le quotidien de l’activité qui emmène au redressement, puis la liquidation finale. En quittant le tribunal, Guillaume ressent un mélange de honte et de culpabilité. Sans logement et endetté par des cautions bancaires, il doit alors régler ces derniers points. Puis, une fois en sécurité dans un nouveau logement, son corps réagit brusquement. Il s'isole pendant trois mois avant de commencer sa reconstruction.
Aujourd’hui, Guillaume dirige l’association “Les Antilopes”, dédiée à l’accompagnement des entrepreneurs en difficulté. Le bilan 2025 atteste de son succès : 200 bénévoles et 500 accompagnements par an.
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Il a créé le “Tiktok de la news”.
Son ambition ? Rendre l'actualité fiable accessible aux jeunes via un format de courtes vidéos. Lancé en 2021 par Théophile Gucia et ses associés, Swen explose : l'application séduit 80 médias partenaires et se hisse immédiatement dans le Top 10 France des applications sociales sur iOS.
Mais derrière ce succès, une réalité s’impose : pour proposer une information gratuite et qualitative, il faut de la pub. Pour attirer la pub il faut des fonds. Et malgré les subventions de la BPI, les levées ne suivent pas.
S’ensuivent alors des mois difficiles à rencontrer des entreprises pour tenter de trouver un pivot ou un racheteur. Mais l’envie n’y est plus vraiment : si Théophile était passionné par le développement de Swen, le rôle de “sauveteur” ne lui convient pas.
Fin 2023, ils prennent la décision d'arrêter, mettant en route une procédure de liquidation interminable. Il nous décrit la réalité administrative pesante de cette fermeture, un processus de plus d'un an pour clore définitivement l'aventure Swen.
Dans cet épisode, Théophile Gucia raconte l’ascension rapide de Swen, puis la chute d’un projet aussi ambitieux que fragile.
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Camille Denoy quitte LVMH à 26 ans. Elle a un tapis rouge devant elle, un poste au cœur de la Fondation Louis Vuitton, une carrière toute tracée. Mais dans les assiettes des cocktails du fleuron du luxe français, rien ne vient vraiment de France. Le foie gras est tchèque, la truite sort d'un élevage bourré d'hormones. Quelque chose déconne.
Alors elle prend sa voiture, sillonne les campagnes, rencontre les producteurs. Et lance Terroir Mon Amour : une plateforme de vente de produits de terroir en direct des fermes. Les premières années sont grisantes. Les salons, les pitchs, les business angels, la croissance. Sauf que la logistique est un enfer : 15 % des colis ne sont jamais livrés. En face, un concurrent adossé à Chronopost et Webedia rafle le marché.
Camille pivote vers le B2B. L'idée est bonne, le timing est catastrophique : les restaurants de France ferment trois mois plus tard. Son associée part en burn-out après un accouchement traumatique. Camille se retrouve seule avec deux bébés, zéro moyen de garde, et un navire à maintenir à flot en plein confinement.
Elle choisit de planter proprement. Sauver les salariés, sauver les producteurs, se sauver elle. Et accepter ce qu'elle appellera plus tard son deuxième post-partum : celui de sa boîte.
Aujourd'hui, Camille est doula. Elle accompagne les femmes avant, pendant et après l'accouchement. Et elle le dit sans détour : la Wonder Woman, elle est morte.
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À la veille de la cession, la mandataire de Marie Eloy reçoit un mail : “les repreneurs ne se présenteront pas à l’audience pour la reprise de Bouge te Boîte.” Pourquoi les repreneurs se retirent ? Comment Marie Eloy en est-elle arrivée là ?
Après avoir convaincu le CA de Femme de Bretagne, Marie Eloy se lance dans son idée forte : créer le premier réseau business d’entrepreneuses. Le constat de départ est sans appel : les femmes créent pour trouver du sens, mais les deux tiers n'en vivent pas. Bouge ta boîte naît pour briser ce plafond de verre.
Avec Julie Bodin à la direction, elles transforment un sujet de niche en un mouvement national. Le succès est fulgurant : des tours de France organisés avec des bouts de ficelle, des événements qui font salle comble. Le réseau prouve son utilité et attire des actionnaires engagés.
Puis vient juin 2024. La dissolution de l'Assemblée nationale.
Du jour au lendemain, les grands groupes gèlent leurs budgets RSE. Les formations pour les carrières des femmes sautent en premier. Sur le terrain, la crise économique rattrape les entrepreneuses, qui n'arrivent plus à se payer, ni à régler leurs cotisations. La machine s'enraye.
Décembre : le premier plan social, un déchirement.
Marie part alors chercher un repreneur pour sauver le mouvement. S'ouvre la procédure confidentielle : galvaniser les foules sur scène la journée, et s'effondrer de stress le soir. La tension est telle qu'avec son associée, elles s'en “cassent littéralement les dents à force de serrer les mâchoires”.
Trois offres sont déposées au tribunal. Un grand groupe est choisi. Tout semble sauvé, jusqu'à ce soir de juillet, à 20h, et ce coup de grâce. Le repreneur lâche tout la veille de l'audience.
Quelque jours plus tard, les juges actent la liquidation immédiate.
Loin de s'attendre à une suite, Marie a vu des milliers de voix s'élever dès la liquidation : "on va prendre le relais !". Partout en France, des cercles se sont formés pour faire perdurer l'initiative, si bien que Bouge ta Boîte renait depuis le 30 mars grâce à toutes ces Bougeuses qui souhaitent faire revivre le réseau.
En réalité, elle n'avait pas seulement monté une boîte, mais déclenché une onde de choc. L'échec financier n'aura fait que consolider sa mobilisation.
À souligner aussi que Marie est présidente de Femmes des Territoires, réseau d'entraide pour créer son entreprise, qui a soutenu 22 000 entrepreneuses.
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Pour prolonger le témoignage de Marie, n'hésitez pas à vous procurer son dernier livre "Les Femmes sauveront-elles le monde ?" : https://www.fnac.com/a20681359/Marie-Eloy-Les-femmes-sauveront-elles-le-monde
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